总经理考核标准表

理货员考核标准(总分：250分)

考核项 目 分值 考核标准

工作纪律 20 1、个人形象良好，着装整洁，站姿标准

2、参照《员工手册》工作规范执行。

3、每月超过2次违纪行为者扣除该项分值

区域卫生 20 1、所属区域地面干净整洁，无明显污渍和杂物。

2、货架表面和商品干净无灰尘。

3、每月连续2次最低分的扣除该项分值.

设备维护 10 1、保持设备设施完好，正常使用，在能力范围之内及时维护整理

2、每月发现有2次以上情况和有故意损坏1次的，扣除该项分值

补货退货 20 1、所属货架出现断货而没有及时补货的，每月超过2个单品的扣除该项分值

2、过保质期商品没有及时退货的，每月发现1个单品，扣除该项分值

3、超过商品保质期“报警线”没有及时退货的，每月发现3个单品，扣除该项分值

理货 30 1、上架不及时，2、排面零乱，3、没按公司要求的陈列原则和方法陈列。

三项每月累计超过2次的，扣除该项分值。

变价管理 20 所属区域商品变价，每月超过2个单品没有及时正确变价的，经查属于个人原因的，扣除该项分值。

考勤 30 每月迟到、早退累计超过3次或调休超过2天的，扣除该项分值。

商品盘点 20 1、必须积极参加门店商品盘点。2、必须按盘点工作流程进行盘点作业。3、盘点差错率应控制在1%（单品数）以内。三项中任何一项的扣除该项分值。

服务、同事关系、顾客投诉 30 1、积极完成领导安排的各项任务，团结同事，热情服务；

2、每月出现1次顾客投诉或在工作期间同事之间发生打骂行为，扣除该项分值

经营指标 50 完成100%的给50分，完成80 %—99%的给予30分，低于80%的扣除该项分值。

收银员考核标准(320分)

考核项目 分值 考核标准

工作纪律 20 1、 严格执行公司财务制度和收银制度

2、 参照《员工手册》执行

3、 每月累计超过2次违纪记录的或有1次重大违纪的扣除该项分值

区域卫生 20 1、 所属区域地面干净整洁，无明显污渍和杂物。

附件3： 干部考核标准表

（德）

科

级

干

部 25—23分 22——19分 18—16分 15分及以下

1、能认真学习理论和“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，理论联系实际，积极为现代化建设和学院建设服务。

2、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，工作尽职尽责，教书育人，管理育人成果显著。成本意识强，能为学院开源节流。

3、实事、密切联系群众。公道正派，作风，有全局观念，善于团结同志，坚持原则，秉公办事、清正廉洁。

4、严于律己，言行一致，表率作用强、群众拥护。 1、认真学习理论和“三个代表”重要思想，能够正确理解党的路线、方针、政策并结合实际贯彻执行，能为现代化建设和学院发展贡献力量。

2、正确贯彻执行党的教育方针，有较强的事业心责任感，能按岗位责任制要求做好本职工作，有成本意识，主动为学院节约。

3、办事认真、不搞虚夸，联系群众，团结同志，能正确处理国家、集体、个人三者关系，廉洁。

4、能较严格要求自己，表率作用较强，在群众中有一定威信。 1、忙于事务，不太重视理论学习，理解党的路线、方针、政策一般化,贯彻执行一般化。

2、有一定的事业心责任感，但有时工作中怕负责任，有推诿现象。成本意识欠缺，有浪费现象。

3、工作中有时不能坚持原则，怕得罪人，不能深入联系群众，不能正确对待批评意见，作风不够，计较个人得失，廉洁性较差。

4、对自己要求不够严格，表率作用较差。 1、政治理论学习较差、对党的路线、方针、政策理解粗浅，宣传、贯彻、执行不得力。

2、工作责任心较差，不求进取，私心严重，无成本意识、有流失问题。

3、拿原则做交易，作风差，不能团结群众，群众基础差。

4、自身标准低，在群众中造成不良影响。

一

般

干

部

1、积极认真参加政治理论学习，做到理论联系实际，敬业爱岗、无私奉献。

1 员 工 考 核 表 姓 名 部 门 岗位 入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期 考核种类： □ 每月考核 □ 季度考核 □年终考核 评价等级及处理结果： 100分～98分 97分～90分 89分～70分 69分～60分 59分～0分 等级 特别优秀（连续三次） 优秀（连续三次） 良好（连续三次） 合格 不合格 结果 基本工资15%～20%的幅度给予加薪 基本工资10%～15%的幅度给予加薪 基本工资5%～10%的幅度给予加薪 不予加薪 警告、批评﹑调岗、降薪15%～20%、或者辞退 说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至厂长处，厂长评价结束后将结果交至总考核人处，总考核人将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下： 一、员工自我描述：

在 司 工 作 经 历 汇总考核结果 发放考核表 填写自我评价项

考核结果存档 填写班组长评价综合考核结果 审批通过 回传考核结果 班组长

公布考核结果 员工

总部相关领导 总考核人

绩效面谈 厂长 2

工 作 业 绩 表 现

自 我 评 价

二、自我评分和考核评分： 评价项目 考核指标 权重 考核标准 扣分说明 自我评分 班组长评 副厂长评 厂长评分 总审核人评分 工作 纪律 10分 1.思想道德好，团结同事，乐于助人； 2.遵守公司规章、纪律，顾全公司大局； 3.参加公司会议，集体活动； 4.出勤率、迟到、早退次数，事假次数； 5.工作时间是否做与工作无关的事； 6.是否擅离职守。 1.自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分； 2.违反公司规章制度一次扣1～5分； 3.无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分； 4.无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分； 5.工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分； 6.工作时间擅离职守，每次扣1～3分。 工作作风 35分

养老院考核标准表

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

养老院护理员考核标准

护理员姓名： 考核时间： 年 月 日

项

目 考核要求标准 分

值 总

分 扣分标准

有以下情况酌情扣分 扣分 备

注

职业

道德 1、爱岗敬业，对老人有爱心耐心，服务态度好，得到家属满意和信赖。 5 13 说脏话、吵架、对老人态度差，老人或家属不满意

2、熟悉工作职责及质量标准，按要求完成分配工作任务。 5 工作态度差，主动性不强，甚至不服从工作安排。

3、团结协作，维护集体荣誉。 3 不团结，恶意伤害他人

工作纪律 1、遵守各项规章制度。 6 15 违反各项制度，态度差

2、仪表着装整齐，勤洗头，不穿拖鞋上班，佩戴胸卡胸牌。 3 不注意自身形象，导致领导、家属对本院印象差

3、上班不迟到早退，不矿工，有事生病请假，上班期间不擅自脱离岗位。 6 违反考勤制度，影响工作顺利开展。

老人生活照料护理 1、按分级护理做好老人的基础护理和晚间护理，。 8 44 护理不当造成老人摔伤、受凉、坠床、走失等。

2、房间规范管理，保持老人房间、床单整洁，勤换衣被，衣物无遗失。 8 房间混乱，床单不整洁，未及时换洗衣被衣物遗失

3、护理老人做到三短、四及时、五到床、六洁。 8 头发、胡须、指甲短，送饭菜、热水、开水、便器到床，洗头、口、脸手脚

4、掌握老人的生活习惯和思想状况，耐心做好老人心理护理和疏导工作。 6 未与老人沟通，未及时发现和解决老人思想问题

5、保障老人安全，正确使用电器，预防火灾、烧伤、烫伤。 8 使用电器不当造成老人烧伤、烫伤、火灾。

6、做好老人用具清洁消毒。老人用具区分开，出入院消毒。 6 老人用具未定期消毒，便盆未清洗，衣被未晾晒