物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则

物流部绩效考核细则物流部各岗位绩效考核细则
内勤人员绩效考核表（岗位考核项）
一、考核人员基本资料
姓名：
部门：
职位：
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字：
日期：
需要改进的工作项目：
部门经理签字：日期：
1、考核每组总分为100分，月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90为良好，60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效（例如：物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放，如果完成得分为良好和合格的（60-90区间）则按百分比计算，（例如完成得分为65分，则按绩效工资65%的比例发放），多得分多得绩效奖金。

4、不合格人员无绩效工资。

第一章总则第一条为提高物流公司员工的工作效率和服务质量，规范员工行为，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体物流员工，包括司机、仓库管理员、配送员、客服人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。

第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

2. 工作能力：包括业务知识、操作技能、沟通能力等。

3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

4. 工作态度与业绩的平衡：在考核过程中，兼顾工作态度和业绩，确保考核结果的全面性。

第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

1. 优秀：在各项考核指标中均达到或超过标准，对工作有较大贡献。

2. 良好：在各项考核指标中达到标准，对工作有较好表现。

3. 合格：在各项考核指标中基本达到标准，对工作有一般表现。

4. 不合格：在各项考核指标中未达到标准，对工作有负面影响。

第四章考核程序第六条考核分为月度考核和年度考核。

1. 月度考核：每月底由部门负责人对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效档案。

2. 年度考核：每年年底由人力资源部组织，对员工进行年度考核，考核结果作为评优、晋升、调薪等依据。

第七条考核结果反馈：考核结束后，部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进意见。

第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 精神奖励：给予荣誉称号、通报表扬等。

2. 物质奖励：发放奖金、晋升工资等。

第九条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：对连续两次考核不合格的员工，给予警告。

2. 培训：对考核不合格的员工，安排参加培训，提高其业务能力。

3. 调离岗位：对考核不合格且不接受培训的员工，根据公司实际情况，予以调离岗位。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如与国家法律法规及公司其他制度有冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。

物流部各岗位绩效考核细则
丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准
一、考核人员基本资料
姓名：
部门：
职位：
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字：日期：
需要改进的工作项目：
部门经理签字：日期：
1、考核每组总分为100分，月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90为良好，60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效（例如：物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放，如果完成得分为良好和合格的（60-90区间）则按百分比计算，（例如完成得分为65分，则按绩效工资65%的比例发放），多得分多得绩效奖金。

4、不合格人员无绩效工资。

物流人员日常工作奖罚制度一、奖励制度1. 准时率奖励：- 月度准时率100%，奖励200元。

- 季度累计准时率98%以上，额外奖励500元。

2. 安全驾驶奖励：- 无违章记录，月度奖励100元。

- 年度无重大事故，奖励1000元。

3. 高效完成奖励：- 完成额外任务或超额完成任务量，按完成量给予相应奖励。

4. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到95%以上，奖励200元。

5. 团队协作奖励：- 在团队合作中表现突出，协助解决重大问题，奖励300元。

6. 创新改进奖励：- 提出并实施有效的工作流程改进，奖励500元。

7. 忠诚度奖励：- 连续工作满五年，一次性奖励5000元。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：- 迟到或早退一次，扣罚50元。

2. 违章驾驶惩罚：- 轻微违章，扣罚100元。

- 严重违章或导致事故，根据情况扣罚500元以上，并可能面临解雇。

3. 任务未完成惩罚：- 未完成既定任务，根据未完成任务量扣罚相应金额。

4. 客户投诉惩罚：- 因个人原因导致客户投诉，视情节轻重扣罚100-500元。

5. 工作失误惩罚：- 因个人失误导致货物损失或延误，扣罚相应金额，并承担赔偿责任。

6. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，如吸烟、饮酒等，扣罚200元。

7. 工作态度惩罚：- 工作态度消极，影响团队氛围，扣罚100元。

三、其他规定- 所有奖励和惩罚均需有明确的证据支持。

- 所有奖励和惩罚均需经过管理层审批。

- 员工有权对惩罚提出异议，并要求复核。

- 本制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整和制定。

物流部员工绩效考核管理办法物流部员工绩效考核管理办法为规范物流部门管理，激发员工积极性，促进团队合作，提升整体业绩，本办法旨在实行客观公正的考核制度。

适用范围：本办法适用于物流部。

考核原则：1.公平、公正、公开原则；2.逐级考核原则；3.提高员工与部门绩效，持续改进原则。

考核用途：1.调职、调薪；2.核发效益工资；3.优秀员工评选依据；4.部门业绩与员工素质提升；5.劳动合同的续签、终止及解除。

考核周期：1.月度考核：每个自然月为一个考核周期；2.每月1日进行上月考评，3日前将考核结果交到部门文员处汇总。

考核职责：1.部门经理负责制定考核标准、组织实施、监督与申诉管理；2.部门经理负责本部门直接下属员工考核评分；3.部门主管负责直属员工的考核评分；4.班组长负责直属员工的考核评分。

考核对象按部门行政级别分为：普通员工、班组长、主任（主管）。

考核内容与权重：考核对象工作业绩团队合作工作态度工作能力基层员工 60% 15% 15% 10%班组长 60% 15% 15% 10%部门主管 60% 15% 15% 10%考核项目：8.22评分权重考核对象自评班组主管经理基层员工 50% 30% 20%班组长 50% 50% -部门主管 50% - 50%8.23等级及评分定义：等级得分优秀 A。

=95分良好 B 90-94分一般 C 85-89分差 D 80-84分不合格 E <=79分8.24考核结果：等级实际得分考核工资发放比例优秀。

=95分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资良好 90-94分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资一般 85-89分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资差 80-84分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资不合格 <=79分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资考核程序：1.部门考核不设等级名额限制，以实事求是精神客观考评。

2.凡弄虚作假存违背考核原则，一经发现核实，被考评人与考评人直接改评为不合格，不得参与年终评优，调职与调薪。

绩效考核管理制度一目的二适应范围三工资的组成四考核原则五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则生效日期日起制定部门人力资源部审核人人力资源部经理：批准人公司总经理：一目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。

二适应范围本绩效考核管理制度适用所有转正员工。

实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。

三工资的组成平时工资：(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工龄工资年终奖金：年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉四考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。

3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。

5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。

五考核周期与考核责任人1、考核周期：1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。

2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核对象交考核表时间备注各部门责任人（经理/主管）部门主管以下员工每月3号之前交上月的考核表于人力资源部1、部门只有经理或主管的，经理或主管为部门责任人，部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人，经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分；2、部门有经理也有主管的，部门主管的考核以经理和总经理的考核各占60%和40%的权重。

物流员工绩效考评制度一、总则1.1 为全面客观考核评价物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，实现有效管理过程。

二、适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》）物流所有正式员工。

公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员：1. 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）；2. 试用期员工；3. 临时工；4. 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）；5. 长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见《修理厂奖金分配办法》、《仓储部奖金分配办法》）。

三、相关人员职责3.1 职能副总经理职责：1) 审批员工考核管理制度；2) 审批员工考核标准。

3.2 人事行政总监职责：1) 提高员工素质和工作绩效；2) 审核员工考核管理制度；3) 审核员工考核标准。

3.3 人力资源部职责：1) 编制和修订员工绩效考核管理制度；2) 绩效管理工作的组织、资料准备、协调；3) 审核、汇总和上报考核结果。

四、绩效考核内容4.1 工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。

4.2 工作能力：具备的专业知识、技能、业务能力和解决问题能力。

4.3 工作态度：职业操守、工作热情、团队协作和 Continuous 学习。

五、绩效考核程序5.1 制定考核标准：根据公司战略、部门目标和岗位职责，制定具有针对性和可操作性的考核标准。

5.2 自我评价：员工对照考核标准，进行自我评价，总结工作成果和不足。

5.3 上级评价：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行客观、公正的评价。

5.4 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，沟通考核结果，分析优点和不足，制定改进措施。

物流部员工绩效考核条例1. 背景为了提高物流部员工的工作效率和质量，制定本条例，明确物流部员工的绩效考核标准和流程。

2. 绩效评估指标2.1 工作完成情况评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量，包括但不限于：- 准时完成货物装载和卸货工作- 正确安全地操作仓库设备和工具- 保持货物清晰的标记和记录2.2 工作效率评估员工的工作效率，包括但不限于：- 提前完成工作任务- 尽量减少货物损失- 执行有效的时间管理，避免时间浪费2.3 团队合作评估员工与团队成员的合作表现，包括但不限于：- 积极参与团队讨论和决策- 协助他人解决工作问题- 提供有效的反馈和建议2.4 安全操作评估员工在工作中的安全操作表现，包括但不限于：- 遵守所有安全规章制度- 使用个人防护装备- 及时报告和处理工作场所的安全隐患3. 绩效评估流程3.1 目标设定每个季度初，主管领导与员工共同制定个人绩效目标。

3.2 绩效评估每个季度末，主管领导根据绩效评估指标对员工进行评估，并记录评估结果。

3.3 反馈和奖励根据绩效评估结果，主管领导将向员工提供正面反馈和指导，并根据绩效表现给予相应的奖励。

4. 异常情况处理4.1 违反安全规章制度对于违反安全规章制度的行为，将给予相应的纪律处分，并进行必要的培训和辅导。

4.2 工作任务未完成对于未能按时完成工作任务的情况，将与员工进行沟通，了解原因并提供支持和解决方案。

5. 阶段性评估与总结每个年度末，将对员工的绩效进行阶段性评估，并进行总结和回顾，为新的一年制定更高的绩效目标。

6. 物流部员工绩效考核的有效性评估每年对物流部员工绩效考核制度进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。

7. 绩效考核的保密性员工的绩效考核结果应严格保密，除相关主管领导和人力资源部门外，不得向其他部门或个人透露。

8. 文档修改和变更本条例如需修改和变更，需经主管领导和人力资源部门的共同确认，并及时通知所有员工。

以上为物流部员工绩效考核条例的内容，希望能够帮助到您。

物流部绩效考核与奖励方案
背景
为了提升物流部门的绩效，并激励团队成员更好地发挥工作能力，制定一个科学合理的绩效考核与奖励方案是必要的。

本文档将提出一个物流部绩效考核与奖励方案，以便能更好地评估团队成员的工作表现，并给予相应的奖励。

绩效考核指标
为了全面评估物流团队的工作表现，可以采用以下指标进行考核：
1. 准时交付率：反映团队是否按时完成交付任务；
2. 成本控制率：评估团队在物流运作中的成本控制能力；
3. 客户满意度：反映客户对物流服务的满意程度；
4. 运输效率：评估团队在物流过程中的运输效率。

绩效考核方法
为了对团队成员的绩效进行评估，可以采用以下方法：
1. 考核结果自评：团队成员可以对自己的工作进行自我评估，并填写相应的绩效考核表；
2. 领导评定：主管领导可以根据团队成员的实际表现，对其进行评定，并给出相应的评分。

奖励方案
根据绩效考核的结果，可以给予团队成员相应的奖励，以激励其工作积极性和提升工作效能。

奖励方案可以包括以下内容：
1. 绩效奖金：对绩效优秀的团队成员给予额外的奖金激励；
2. 奖励旅游：对绩效良好的团队成员进行团队旅游奖励，提高团队凝聚力；
3. 表彰证书：颁发表彰证书，以表彰绩效出色的团队成员；
4. 晋升机会：根据绩效考核结果，提供晋升机会给予表现突出的团队成员。

总结
物流部绩效考核与奖励方案的制定将有助于激励团队成员的工作积极性，并提升整个部门的工作效能。

通过科学合理的绩效考核指标和方法，以及有吸引力的奖励方案，将能够建立一个高效的物流团队，为公司的发展做出更大的贡献。

物流部绩效考核方案一、考核目标二、考核指标1.部门运作效率：衡量物流部门运作效率的指标包括物流仓库货物周转时间、订单处理时间、配送运输效率等。

可根据具体业务情况制定具体指标和标准，比如要求货物仓库内的平均停留时间不超过3天，订单从收到到处理完毕的平均时间不超过24小时等。

2.客户满意度：物流部门的服务质量对客户满意度影响重大，可通过客户满意度调查等方式进行评估。

客户满意度调查可以包括客户反馈、投诉处理和投诉率等方面的考核指标，物流部门要通过提供高质量的服务和及时处理客户反馈和投诉，保持客户满意度的高水平。

3.成本控制：成本是物流部门非常关注的指标之一，有效控制成本可以提高整体绩效。

成本控制的指标包括物流运输费用、仓储费用、人力成本等，要求物流部门在不降低服务质量的前提下，通过合理的物流规划、运输路线优化、仓储空间利用等方式降低整体成本。

4.安全环保：物流部门的安全和环保工作对企业形象和社会责任都非常重要，考核指标可以包括事故率、环保措施落实情况等。

物流部门要加强安全培训、制定安全操作规程，确保物流作业过程中的安全稳定，同时要注重环保，推行可持续发展的物流运作方式。

三、考核方法1.考核周期：物流部绩效考核可以按季度或年度进行。

季度考核可以及时发现问题和改进措施，年度考核则可以对整年的工作进行综合评估。

2.考核评分：为了客观、公正地评定各项指标的达成情况，可以设定考核评分细则，并根据达成情况给予相应的得分。

考核评分可以采用百分制、等级制、得分指标加权等方式，根据实际情况制定合理的评分规则。

3.绩效奖惩：根据物流部门的绩效考核结果，可以设立相应的奖惩机制。

对于绩效优秀的个人或团队，可以给予奖金、晋升或其他激励措施；对于绩效较差的个人或团队，可以进行培训、改进辅导或相应扣减奖金等处罚措施。

四、考核结果与改进1.考核结果反馈：物流部绩效考核结果应及时反馈给相关部门和员工，发布考核结果公示。

同时，可以通过部门会议、个人面谈等方式与员工进行沟通交流，让员工了解自己的优劣势和改进方向。

物流公司绩效考核执行方案第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。

第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定）；子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负责。

第五条进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。

第六条子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。

第二章绩效考核的内容和形式第七条考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分第八条考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。

3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。

第三章考核的组织与实施第九条考核实施时间1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。

2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。

快递公司工作人员的绩效考核与奖惩制度介绍快递行业作为电商时代的重要一环，为了提高服务质量和运营效率，快递公司普遍引入了绩效考核与奖惩制度。

本文将介绍快递公司工作人员的绩效考核与奖惩制度，旨在激励员工工作积极性，提升快递服务水平。

一、绩效考核制度1. 目标设定和评估标准为了使员工明确目标，快递公司会根据岗位要求和工作内容制定合理的工作目标，并明确评估标准。

这些目标和标准一般包括快递送达速度、准确度、客户满意度等。

例如，送达速度可设定为在同城24小时内完成派送，准确度可设定为派件地址准确率高于98%等。

2. 考核周期绩效考核一般以季度为周期进行，也有些公司会选择月度考核。

这样的周期可以使员工有明确的时间节点来评估自己的工作成绩，以及改进不足之处。

3. 绩效评估方法快递公司常用的绩效评估方法包括个人考核、团队考核和客户评价。

个人考核主要评估员工个人的工作表现，团队考核则评估员工在集体协作中的贡献。

客户评价通常通过电话、网络或邮件等方式，邀请客户对快递员的服务进行评价。

4. 考核结果和反馈根据绩效评估结果，快递公司会给予员工相应的反馈，包括奖励和改进意见。

优秀员工将获得奖金、晋升机会和荣誉证书等，而不理想表现的员工则需要改进工作方法或参加培训。

二、奖励制度1. 奖金激励快递公司通常设有奖金制度，根据员工绩效表现来发放奖金。

优秀的快递员往往能够得到更高的奖金，激发他们的工作热情和积极性。

奖金金额可以根据不同的级别来确定，比如根据业务量、服务质量等指标来划定级别。

2. 晋升机会通过良好的绩效表现，快递员有机会获得晋升机会。

晋升不仅意味着更高的薪资和福利待遇，还能为员工提供更大的发展空间和职业提升机会。

快递公司通常设有明确的晋升渠道和条件，员工可以根据自身的努力和表现来争取晋升。

3. 荣誉证书和表彰快递公司会根据员工的工作表现颁发荣誉证书和进行表彰。

这些荣誉可以是“最佳快递员”、“优秀服务员”等，旨在激励员工继续发扬优点，为公司做出更多贡献。

让知识带有温度。

公司物流部绩效考核方案公司物流部绩效考核计划一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工举行客观、公正、公平的考核评定，激发员工的乐观性和制造性，提高员工的工作效率和基本素养。

2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营情况，真正实现各岗位员工在竞争当中长进、在配合中共赢工作氛围。

二、绩效考核计划的适用范围和考核时光1、本计划适用的员工对象包括：物流部各岗位员工2、考核方式和时光：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（），销售经理（）举行综合考核。

三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作状况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核；月度考核奖金的基数是2000元。

2、实施年终嘉奖：凡在公司延续工作时光满半年的员工，公司在年终将赋予其4000元为基数的奖金；在公司延续工作时光满1年的员工，公司在年终将赋予其10000元为第1页/共3页千里之行，始于足下基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面举行考核发放。

3、工龄工资凡在公司工作时光每满１年的员工，公司将赋予其每月200元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时光发放。

4、基本工资仓库员工的基本工资：试用期为：5300元/月，试用期普通为1个月，转正后为：5500元/月。

四、薪资发放方式：1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴18元，每月15号由公司财务统一结算；2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。

五、补充规定1、本计划所规定的事项内容，若有修订须要时，需呈报总经理审批，考核内容调节可按照实际状况举行适当的调节，不再举行计划的全面修改，均视同有效制度计划。

物流中心月工作量绩效考核方案及核算方法一、绩效考核的目标和原则：1.目标：通过绩效考核，评估物流中心的工作效果，发现问题并加以解决，提升工作质量和效率，达到提高整体物流服务水平的目标。

2.原则：公平、公正、客观、科学。

绩效考核应尊重员工的个人差异，确保考核结果客观真实，具有可操作性。

二、绩效考核指标：1.业务量指标：-进货量：衡量物流中心的进货效率及其对客户服务的满足程度。

-出货量：衡量物流中心的出货效率及其对客户服务的满足程度。

-仓储量：衡量物流中心的仓储能力及利用率。

2.业务质量指标：-准时率：衡量物流中心按时完成进货、出货及配送任务的能力。

-出货准确率：衡量物流中心出货的准确性，包括数量、品种和规格等方面。

-退货率：衡量物流中心的商品质量控制能力和售后服务质量。

三、绩效考核方法：1.设定基准值：根据历史数据及业务需求，确定各项指标的基准值，作为评估绩效的标准。

2.量化指标：将各项指标量化为分值，分值越高表示绩效越好，可以根据实际情况自行设置。

3.绩效评分：根据实际完成情况与基准值的对比，将各项指标得分求和，得到最终的绩效评分。

4.权重分配：对各项指标进行权重分配，根据其相对重要程度，为每项指标确定不同的权重系数。

5.绩效等级划分：根据绩效评分进行等级划分，以反映不同绩效水平。

可以将绩效等级划分为优秀、良好、合格、亏损等级，具体划分可以根据实际情况进行调整。

6.反馈及奖惩：根据绩效考核结果，对绩效较为优秀的员工给予奖励和激励，对绩效较差的员工进行指导和培训，同时可以采取适当的奖惩措施。

四、绩效考核核算方法：1.数据收集：物流中心应记录并收集各项指标数据，包括进货量、出货量、仓储量等，同时记录准时率、出货准确率、退货率等数据。

2.数据统计：通过物流中心的信息系统，对收集到的数据进行统计和分析，得出各项指标的实际完成情况。

3.指标核算：根据指标的实际完成情况与基准值的对比，计算各项指标得分。

4.权重计算：根据各项指标的相对重要程度，计算各项指标的权重得分。

物流人员绩效奖惩方案为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合物流月度绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

本方案适用于物流部各层级在职员工，将以考核的方式划分奖励程度的大小，分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

一、考核内容及方式二、考核结果及奖惩（一）考核结果：考核以制定计划数值为依据，以A、B、C、D四个等级划分，以部门负责人最终评定为准。

各等级对应标准如下：A等级：完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。

B等级：完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。

C等级：未完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶尔有工作失误。

D等级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差，有重大工作失误。

（二）奖励：每月本部门总提成奖励以百分比的计算方式下发，分配方式如下：1.本部门参与考核人数≥3人时，A等级1名，B等级2名，C等级不等，D等级没有奖励。

A为总提成金额的40%，B为总提成金额的30%，C为总提成金额的30%2.本部门参与考核人数＜3人时，A为总提成金额的60%，B为总提成金额的40%3.当月综合表现突出，工作成绩优异，业绩提升大的员工，予以开会表扬。

（三）惩罚：1.一个月综合成绩等级划分为D等级的员工，接受公司培训，并开会批评。

2.连续二个月综合成绩等级划分为D等级的员工，接受公司培训，并予以严重警告，开会批评。

3.连续三个月综合成绩等级划分为D等级的员工，解除合同，予以辞退。

三、考核依据月度制定工作计划占月度综合考核比例50%、工作执行力度及努力程度占30%、平时表现占20%。

月度工作综合考核评选标准及各等级划分均由部门负责人最终审批为准。

此外，员工月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要考核依据。

四、考核执行程序（一）制定和返回：1.由员工个人制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），每月28日交于部门负责人审核后返回员工。