风险与风险管理

,谈谈对风险和风险管理的认识风险是指在未来可能发生的不确定事件或情况，可能对目标和利益产生负面影响。

风险管理是指对风险进行评估、识别、分析和控制的过程，旨在减轻和管理风险，提高决策的可靠性和成功的可能性。

对风险和风险管理的认识可以从以下几个方面来理解：1. 风险的本质：风险是不确定性的体现，它存在于各种决策和行动中。

风险既包括各种潜在的负面影响，也可能带来一些机遇。

风险的本质在于它无法完全预测和控制，因此需要通过风险管理来应对。

2. 风险的分类：风险可以分为不确定性风险和灾害性风险。

不确定性风险是指在决策和行动中可能出现的各种未知因素带来的风险，灾害性风险是指可能导致巨大损失或灾难性事件的风险。

3. 风险管理的目标：风险管理的目标是通过对风险进行评估和控制，降低风险对目标和利益的影响。

这包括识别、评估、规划、控制和监测风险，以实现对潜在风险的有效预防和应对。

4. 风险管理的原则：风险管理需要遵循一些基本原则。

其中包括全面性原则，即对各种风险进行全面考虑和管理；风险评估原则，即对风险进行科学准确的评估；风险预防原则，即通过预防措施来降低风险；风险传递原则，即通过保险等方式将风险转移给他人；风险控制原则，即通过控制措施来减少风险的发生和影响。

5. 风险管理的方法：风险管理可以采用多种方法和工具。

其中包括风险评估和分析，制定风险管理策略和计划，选择合适的风险应对措施，建立监测和应急预案，以及不断评估和调整风险管理的措施。

总之，风险和风险管理是现实生活和商业活动中不可避免的问题。

对风险的认识和管理可以帮助个人和组织有效应对潜在的风险，提高决策和行动的成功率，并保护目标和利益的安全。

企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。

(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。

明确公司要承担什么风险，承担多少。

2.全面风险管理的有效性标准。

明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

3.风险管理的工具选择。

明确怎样管理重大风险。

4.全面风险管理的资源配置。

明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。

风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

第一章风险与风险管理第一节风险概述一、风险的概念（一）风险的概念所谓风险是人们在从事某种活动或决策过程中，预测未来结果的随机不确定性。

包含以下三层含义：1、风险是损失的可能性。

2、不确定的损失才是风险。

在概率上不可能等于０，也不可能等于１。

3、风险既是客观现实，又是一种主观感受。

（二）风险的属性1.自然属性，表明事物本身固有的运动规律和不受外界影响的事物本质，风险的自然属性一般称为不可抗力。

2.社会属性，是指风险是客观地，但是在一定条件下产生的，不同的社会环境下，风险的内容不一样。

3.经济属性，是指风险一旦发生其产生的经济后果。

（三）与风险相关的基本概念1.危险危险是指损失发生及其程度的不确定性。

风险与危险的共同之处---都是有可能但尚未生的现象。

风险与危险的不同之处----风险有多种可能的结果；而危险只有一种可能的结果。

2.损失机会又称损失频率，是指在一定时间内，一定规模的危险单位可能发生损失的次数。

损失频率=损失发生次数/危险单位总数×100%3.损失程度损失程度是指一次事故发生所导致标的物的损毁程度。

损失程度=损毁价值/危险标的总价值量×100%二、风险及其特性危险是指损失发生及其程度的不确定性。

危险的特性：1.危险的客观性2.危险的普遍性3.危险的不确定性4.危险的可测性5.危险的可变性三、风险的构成要素（一）风险因素（风险条件）是指引起或促使危险事故发生、损失增加或扩大的原因和条件。

通常分为两类：1.有形风险因素（实质风险因素）2.无形风险因素（道德风险因素、心理风险因素）（二）风险事故。

也称风险事件。

是指危险由可能变为现实，以至引起损失的结果。

（三）风险损失。

是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。

（四）风险载体。

是指风险事故直接指向的对象，分为人身载体和财产载体。

四、风险成本风险成本是指由于风险的存在和风险事故的发生，人们所必须支出的费用和预期的经济利益的减少。

风险与风险管理一、引言风险是指在未来可能发生的事件或情况，其结果可能对组织的目标实现产生负面影响。

风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对风险，以最大程度地减少潜在的负面影响。

本文将详细介绍风险的概念、风险管理的重要性以及一些常用的风险管理方法。

二、风险的概念风险是指在未来可能发生的事件或情况，其结果可能对组织的目标实现产生负面影响。

风险可以来自内部或外部的因素，包括但不限于自然灾害、技术故障、市场变化、政策法规变化、竞争对手等。

风险可以分为不确定性风险和可预测风险。

不确定性风险是指无法准确预测和量化的风险，而可预测风险是指可以通过历史数据和统计方法进行预测和量化的风险。

三、风险管理的重要性风险管理对于组织的可持续发展非常重要。

有效的风险管理可以帮助组织识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对组织目标的影响。

以下是风险管理的重要性的几个方面：1. 提高组织的决策质量：通过对风险进行全面的识别和评估，组织可以更准确地了解潜在的风险和其可能的影响，从而在决策过程中考虑到这些风险因素，提高决策的质量。

2. 降低潜在损失：风险管理可以帮助组织减少潜在的负面影响，降低损失。

通过制定相应的风险应对策略，组织可以在风险发生时迅速采取行动，降低损失的程度。

3. 增强组织的竞争力：有效的风险管理可以帮助组织更好地应对市场变化、竞争对手等外部风险因素，从而增强组织的竞争力。

4. 保护组织的声誉：风险管理可以帮助组织预防潜在的声誉风险。

通过建立有效的风险管理体系，组织可以及时发现和应对可能对声誉造成负面影响的风险事件，保护组织的声誉。

四、常用的风险管理方法以下是一些常用的风险管理方法，组织可以根据自身的情况选择适合的方法进行风险管理：1. 风险识别：通过对组织内外环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。

可以使用SWOT分析、PESTEL分析等方法来辅助风险识别工作。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

风险与风险管理一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”.理解这个定义需要从以下几个方面把握：（一）企业风险与企业战略相关。

企业风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同,企业面临的风险也就不同。

（二）风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果。

由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。

(三）风险既具有客观性，又具有主观性。

风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。

(四）风险总是与机遇并存。

必须学会把握风险可能导致的相反结果所带来的机遇。

有风险才有机会，风险是机会存在的基础。

为此,可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。

二、公司面对的风险种类(★★）企业面对的主要风险可以分为两大类：外部风险和内部风险。

外部风险主要包括政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等.内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等.(一）外部风险1。

政治风险(1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。

（2)政治风险常常分为：①外汇管制的规定；②进口配额和关税;③组织结构及要求最低持股比例；④限制向东道国的银行借款;⑤没收资产。

2。

法律风险与合规风险(1）定义：合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。

法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而导致不利法律后果的可能性。

(2）类别：法律风险通常包括以下三方面：①法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等;②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；③交易相对方的失信、违约或欺诈等。

什么是风险和风险管理风险和风险管理风险是指在未来的事件或行动中，可能发生的不确定性和可能造成损失的可能性。

风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最大程度地减少潜在损失和不确定性的过程。

1. 风险的分类风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指与组织内部因素相关的风险，如管理风险、操作风险、人力资源风险等。

外部风险是指与组织外部环境相关的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等。

2. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：2.1 风险识别风险识别是指通过对组织内外环境的分析，确定可能存在的风险和潜在的风险因素。

这可以通过调查、研究、专家咨询等方法来实现。

2.2 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

评估风险可以使用定性和定量方法，如风险矩阵、风险评分等。

2.3 风险应对风险应对是指制定和实施措施来减少或控制风险的可能性和影响。

这包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

具体的应对措施可以根据风险的特点和影响程度来确定。

2.4 风险监控风险监控是指对已应对的风险进行跟踪和监测，以确保所采取的措施有效。

这可以通过定期检查、报告和评估来实现，以及根据需要进行必要的调整和改进。

3. 风险管理的重要性风险管理对组织的可持续发展和业务成功至关重要。

以下是风险管理的几个重要方面：3.1 降低损失通过识别和应对风险，组织可以减少潜在的损失和不确定性。

这有助于保护组织的资产和利益，提高盈利能力和业务连续性。

3.2 增加决策的准确性风险管理可以提供更全面和准确的信息，帮助管理层做出明智的决策。

这可以减少决策的风险和错误，并提高组织的绩效和竞争力。

3.3 提高组织的声誉通过有效的风险管理，组织可以建立良好的声誉和信誉。

这有助于吸引投资者、客户和合作伙伴，并增加组织的竞争优势。

3.4 促进持续改进风险管理可以帮助组织识别和解决潜在的问题和机遇。

通过持续改进，组织可以提高业务流程、降低成本、增加效率，并保持与变化的环境的适应性。

什么是风险和风险管理风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或者情况可能对目标的实现产生不利影响的可能性。

风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最小化风险对组织或者个人目标的影响。

风险管理的目标是减少潜在的负面影响，并提高机会的实现概率。

它是一个连续的过程，涉及到风险的识别、评估、应对和监控。

首先，风险识别是风险管理的起点。

这意味着识别潜在的风险事件和情况，以及可能导致不利影响的原因。

例如，在商业环境中，市场需求的变化、竞争加剧、技术失效等都可能是潜在的风险。

其次，风险评估是对识别出的风险进行定性和定量分析的过程。

定性分析包括评估风险的严重程度、概率和影响范围。

定量分析则是通过数学模型和统计方法，对风险进行量化，例如使用风险矩阵或者概率分布曲线等。

基于风险评估的结果，接下来是风险应对。

这包括制定和实施适当的风险应对策略，以降低风险的概率或者影响。

常见的风险应对策略包括避免风险、转移风险、减轻风险和接受风险。

例如，在项目管理中，可以通过增加资源、调整进度或者采取备份计划等方式来应对风险。

最后，风险管理还需要进行监控和回顾。

这意味着持续跟踪和监测已识别的风险，以及评估已实施的风险应对策略的有效性。

如果风险情况发生变化，可能需要重新评估和调整风险管理策略。

风险管理不仅适合于组织，也适合于个人。

在个人生活中，我们面临着各种风险，如健康风险、金融风险和安全风险等。

通过识别、评估和应对这些风险，我们可以更好地保护自己和我们的家庭。

总结起来，风险管理是一个重要的管理工具，旨在降低风险对目标的影响。

它涉及到风险的识别、评估、应对和监控。

通过有效的风险管理，组织和个人可以更好地应对不确定性，提高决策的质量，并实现更可持续的发展。

什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。

风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。

本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。

正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。

1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。

2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。

2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。

2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。

3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。

3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。

3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。

4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。

4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。

4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。

5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。

5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。

5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。

什么是风险和风险管理风险和风险管理是企业管理中非常重要的概念。

风险是指不确定性事件对企业目标的可能影响，风险管理则是通过识别、评估、控制和监控风险，以最大程度地实现企业目标。

本文将从什么是风险、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理工具和风险管理的挑战等五个方面进行详细阐述。

一、什么是风险1.1 风险是指不确定性事件风险是指可能对企业目标产生不利影响的不确定性事件，包括内部和外部因素。

1.2 风险的分类风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等不同类型，每种类型的风险都有其特点和影响。

1.3 风险的评估评估风险是识别和量化风险的过程，可以通过概率分析、统计方法等手段进行。

二、风险管理的重要性2.1 保护企业利益风险管理可以匡助企业避免或者减轻潜在的损失，保护企业的利益。

2.2 提高决策质量通过风险管理，企业可以更好地了解潜在风险，从而做出更明智的决策。

2.3 增强企业竞争力有效的风险管理可以提高企业的稳定性和可持续性，增强企业在市场中的竞争力。

三、风险管理的步骤3.1 风险识别识别潜在风险是风险管理的第一步，可以通过头脑风暴、专家访谈等方法进行。

3.2 风险评估评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险是最关键的。

3.3 风险应对制定应对风险的计划，包括避免、减轻、转移和接受等策略。

四、风险管理工具4.1 风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过横轴和纵轴分别表示风险的概率和影响程度。

4.2 风险登记表风险登记表可以匡助企业记录和跟踪各种风险，包括风险的描述、责任人、风险级别等信息。

4.3 风险管理软件风险管理软件可以匡助企业更好地管理风险，包括风险识别、评估、应对和监控等功能。

五、风险管理的挑战5.1 不确定性风险管理面临的最大挑战是不确定性，无法彻底预测和控制所有风险。

5.2 多元化风险企业面临多种类型的风险，如何有效管理不同类型的风险是一个挑战。

5.3 人为因素人为因素也是风险管理的挑战之一，包括管理层的决策、员工的行为等都可能影响风险管理的效果。

什么是风险和风险管理风险是指在某个行动或决策中可能发生的不确定性事件，可能对目标达成造成负面影响的潜在威胁。

风险管理是通过识别、评估、控制和监控风险，以最小化或避免潜在损失的过程。

风险管理通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：识别潜在的风险，包括内部和外部因素。

内部因素可能包括组织内部的流程、系统、人员等，外部因素可能包括市场竞争、法规变化、自然灾害等。

2. 风险评估：评估风险的概率和影响程度。

概率指的是风险发生的可能性，影响程度指的是风险发生后对目标达成的影响程度。

通常使用定性和定量方法来评估风险。

3. 风险控制：制定控制措施以减轻风险的影响。

控制措施可能包括风险转移、风险减轻、风险分担等。

例如，购买保险可以将某些风险转移到保险公司。

4. 风险监控：监控已识别的风险，以及已实施的控制措施的有效性。

监控风险可以及时发现风险的变化，并采取相应的措施进行应对。

风险管理的目标是最大限度地减少潜在损失，并提高组织对风险的适应能力。

通过风险管理，组织可以更好地应对不确定性，保护自身利益，并在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

以下是一个示例，说明如何在一个企业项目中应用风险管理：假设某公司计划开发一款新产品，并将其推向市场。

为了确保项目的成功，公司决定采用风险管理方法来管理潜在的风险。

1. 风险识别：公司的项目团队首先进行了风险识别工作坊，收集了各种可能的风险。

他们考虑了市场需求变化、技术难题、供应链问题等内部和外部因素。

2. 风险评估：项目团队对每个识别出的风险进行了评估。

他们使用概率和影响矩阵来评估风险的概率和影响程度。

例如，他们可能认为市场需求变化的概率较高，影响程度也较大。

3. 风险控制：根据评估结果，项目团队制定了一系列控制措施。

例如，他们决定与供应商建立稳定的合作关系，以确保供应链的可靠性。

他们还决定进行市场调研，以更好地了解市场需求的变化。

4. 风险监控：项目团队定期监控已识别的风险，并评估已实施的控制措施的有效性。

什么是风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或情况可能对目标、计划或项目产生负面影响的概率和程度。

风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。

1. 风险的定义和分类风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指组织内部因素导致的风险，如管理不善、技术问题等；外部风险是指来自外部环境的风险，如市场变化、政策变化等。

2. 风险管理的目标风险管理的目标是确保组织能够在面临风险时做出正确的决策，并采取适当的措施来应对风险。

其主要目标包括减少风险对组织的影响、提高组织的抗风险能力、优化资源分配等。

3. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：3.1 风险识别：通过调研、分析和讨论等方法，确定可能面临的风险。

3.2 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、优先级等。

3.3 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。

3.4 风险监控：跟踪和监控已经识别和评估的风险，及时调整风险应对策略。

4. 风险管理的工具和方法风险管理可以借助各种工具和方法来实施，例如：4.1 SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估风险。

4.2 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行评估和分类，以确定优先级。

4.3 风险溯源分析：通过追溯风险的根本原因，找出风险的源头，以制定相应的应对措施。

4.4 模拟和预测：通过模拟和预测未来的情景和事件，评估风险的可能性和影响。

5. 风险管理的挑战风险管理面临一些挑战，如：5.1 不确定性：风险管理涉及未来事件的预测和评估，存在不确定性。

5.2 多样性：不同组织和行业面临的风险种类和程度各不相同，需要针对性的管理措施。

5.3 资源限制：风险管理需要投入人力、物力和财力等资源，但资源有限。

5.4 战略一致性：风险管理需要与组织的战略目标相一致，但战略目标可能存在冲突。

6. 风险管理的好处风险管理可以带来多种好处，包括：6.1 提高决策质量：通过识别和评估风险，可以为决策提供更全面、准确的信息。

风险与风险管理风险的种类（⼀）按风险的性质分为纯粹风险和投机风险纯粹风险：是指只有造成损失⽽⽆获利可能性的风险。

其所致结果只有两种：损失和⽆损失。

投机风险：是指既可能造成损失也可能产⽣收益的风险。

其所致结果有三种可能：损失、⽆损失和获利。

如股市⾏情的变动、价格涨落、赌博等。

纯粹风险和投机风险的区别在于：前者总是不幸的，事故发⽣可能带来损失，故为⼈们所畏惧和厌恶；后者由于有可能获利，具有诱惑⼒，故有些⼈为了获利，⽢愿冒这种风险。

（⼆）按产⽣风险的环境分为静态风险和动态风险静态风险：是由于⾃然⼒变动或⼈的⾏为失常所引起的风险。

前者如地震、海难、雹灾等；动态风险：是由于⼈类社会活动⽽产⽣的各种风险。

（三）按风险影响的范围对象分为基本风险和特定风险基本风险：是风险的起源与影响⽅⾯都不与特定的⼈有关，⾄少是个⼈所不能阻⽌的风险。

即全社会普遍存在的风险。

特定风险：是与某特定的⼈有因果关系的风险。

即由特定的个⼈所引起且损失仅涉及。

（四）按风险损失的对象分为财产风险、⼈⾝风险、责任风险和信⽤风险财产风险：是可能导致财产发⽣毁损、灭失和贬值的风险。

⼈⾝风险：是指⼈们因⽣、⽼、病、死、伤残等原因⽽导致经济损失的风险。

如因为疾病、伤残、死亡、失业等导致个⼈、家庭或企业经济收⼊减少。

责任风险：是指因侵权或违约依法对他⼈遭受的⼈⾝伤亡或财产损失应负赔偿责任的风险。

信⽤风险：是指在经济交往中，权利⼈与义务⼈之间，由于⼀⽅违约或犯罪⽽给对⽅造成经济损失的风险。

（五）按损失发⽣的原因分为⾃然风险、社会风险、经济风险和政治风险⾃然风险：是指由于⾃然现象或物理现象所导致的风险。

社会风险：是指由于个⼈⾏为的反常或不可预料的团体⾏为所致损失的风险。

如偷窃、抢劫、罢⼯、动乱等。

经济风险：是指在产销过程中，由于各种因素的变动或估计的错误，导致产量减少或价格涨跌所致损失的风险。

政治风险：是由于种族宗教的冲突、叛乱、战争所引起的风险。

风险管理的概念、⽬标与基本程序（⼀）风险管理的概念风险管理：是经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，以最⼩的成本取得最⼤安全保障的管理⽅法。