转方式调结构推创新提效益全面完成年度目标任务

“十三五渔业科技发展规划目录一、形势与需求（一）发展形势（二）发展需求二、指导思想、基本原则与发展目标（一）指导思想（二）基本原则（三）“十三五”发展目标三、重大工程（一）科技创新工程（二）水产技术推广能力提升工程四、保障措施（一）加强顶层设计（二）加大科技投入（三）完善创新体系（四）培养创新人才（五）深化国际合作（六）加强转化推广为推进“十三五”渔业科技发展，充分发挥渔业科技对现代渔业发展尤其是转方式调结构的支撑和引领作用，根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》《“十三五”农业科技发展规划》《国务院关于促进海洋渔业持续健康发展的若干意见》（国发〔2022〕11号）、《农业部关于加快推进渔业转方式调结构的指导意见》（农渔发〔2022〕1号）、《全国渔业发展第十三个五年规划》，特编制《“十三五”渔业科技发展规划》。

一、形势与需求（一）发展形势“十二五”期间，全国渔业科技系统面向产业需求，坚持问题导向，累计承担涉渔科技与推广经费50多亿元，其中国家级科研项目经费20亿元，在渔业基础研究、关键技术研发等方面取得了显著成效，资源养护与生态修复、遗传育种、健康养殖、病害防治、水产品加工、节能环保、渔业装备升级、渔业信息化等共性与关键技术研究均有进展，一批高效、健康、节能、安全的技术模式得到广泛应用。

“十二五”以来，渔业科技共获省部级以上奖励600余项，其中，国家级奖励8项；培育新品种68个，制定渔业国家和行业标准230项；遴选发布60多个渔业主导品种和36项渔业主推技术；建设渔业综合性重点实验室2个，专业性重点实验室23个，综合试验站17个。

渔业科技进步贡献率由2022年的55%提高到至2022年的58%。

十八大以来，党中央国务院深入实施创新驱动发展战略，密集出台了一系列深化科技体制改革的政策措施，十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，把创新摆在国家发展全局的核心位置。

建设现代渔业强国，必须贯彻科技创新驱动战略。

1 华能集团1.1 公司简介中国华能集团公司（简称华能集团公司）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。

华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

华能集团公司从1985年创立至今，在30年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。

截至2013年底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到1.43亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2014年排名由2013年的第231位上升至第221位。

“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期，公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

在全市经济工作会议上的讲话（2011年1月12日）吴翠云同志们：这次全市经济工作会议的主要任务是，深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，总结去年经济工作，分析当前经济形势，安排部署今年的经济工作任务。

刚才，好泉同志传达了全省经济工作会议精神。

一会儿，建国书记还要作重要讲话，我们一定要深刻学习领会，认真贯彻落实。

根据会议安排，我先就去年经济工作情况和今年工作安排，讲几点意见。

一、过去一年全市经济工作情况2010年是“十一五”收官之年，也是国内外环境和经济形势极为复杂严峻的一年。

面对各种困难与挑战，我们深入贯彻落实科学发展观，有效巩固和扩大了应对国际金融危机冲击成果，全市经济回升向好势头进一步显现，城乡居民生活水平进一步提高，社会保持和谐稳定，“十一五”规划主要目标任务顺利完成。

预计完成地区生产总值1700亿元左右，增长13%左右。

实现地方财政收入72.9亿元，增长31.9%。

固定资产投资1130亿元，增长20%。

社会消费品零售总额640亿元，增长18.6%。

城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到17400元和6875元，增长11%和12%。

主要做了以下工作：— 1 —（一）强化投资拉动，项目建设成效显著。

立足扩内需、保增长，抓好重大项目建设，扩大优质高效投入。

全市新开工建设投资5000万元以上的项目894个，完成投资786亿元。

集中推进总投资1200多亿元的135个市级重大项目，开工率达到97%，当年完成投资437.5亿元，68个项目竣工投产。

按照“三个百分之百”的要求，抓好中央、省投资项目的建设，459个新增中央投资项目竣工294个，完成投资44.3亿元；152个省调控资金项目竣工113个，完成投资54.6亿元。

积极做好项目和资金争取工作，共争取上级扶持项目246个、无偿资金7.1亿元。

有效破解资金、土地制约，全年新增贷款201亿元，发行城投债7亿元；17个项目进入省重点项目盘子，落实“点供”土地指标4353亩。

党的十八届三中全会以来，山东省结合落实全会精神，在全国率先启动新一轮国资国企改革。

在“以管资本为主”的导向下，山东省围绕优化国企监管体系、完善国企治理结构、健全现代企业制度，不断深化国企党建、人事、分配等领域改革，推动国企调结构、促转型、提效益。

在接受记者采访时，山东省国资委党委书记、主任张斌表示，将以“管资本”为导向，推动山东省国有企业在转方式、调结构中实现新旧动能转换，促进国有资本“做强做优做大”。

《经济参考报》：山东省国有企业大致情况如何？张斌：山东是国资大省，省、市、县三级国有企业资产总额达5.6万亿元。

从功能和特点上来看，山东省的国有企业有三个“重”：一是占比重，2016年山东省市两级国资监管企业全年实现营业收入1.26万亿元，加上中央驻鲁企业，全省国有企业实现营业收入占全省企业的“半壁江山”；二是结构重，钢铁、煤炭、重化工等传统产业在山东省属国企资产布局中超过七成；三是负担重，企业职工数量大，历史形成的离退休职工、办社会职能等负担沉重。

作为山东省国有企业的骨干力量，2017年以来山东省管企业持续向好发展。

前11个月累计实现营业收入10156亿元，同比增长43.4%；累计实现利润399亿元，同比增长117%。

《经济参考报》：山东启动新一轮国企改革已三年多时间，改革总体进展如何？张斌：当前，山东省国有企业正处在深化改革、转型升级的关键时期。

搭建改革制度框架的任务基本完成，改革方向目标基本确立，重点领域改革正向纵深推进。

目前，山东省属企业国有资产基本实现统一监管，现代国有企业制度基本确立，企业治理结构得到完善，省管一级企业已经全部实现股权多元化，经理层契约化管理全面推行，国企在改革中呈现出新的活力和动力，改革红利效应集中加速显现。

其中，省管企业资产总额从2014年的13468亿元增至2017年11月末的23452.6亿元、增长74.1%；净资产从2014年的3467.15亿元增至6286.23亿元、增长81.3%。

“三农”工作会议讲话提纲一、2017年农业农村经济发展成效显著，各项目标任务圆满收官，为经济社会发展大局奠定了坚实基础一是围绕农业调结构转方式促升级，系统谋划推动现代生态农业产业化建设。

二是围绕提高农业效益和市场竞争力，着力促进粮食等重要农产品有效供给。

三是围绕推进农业适度规模经营，加快构建新型农业经营体系。

四是围绕农业风险防范，切实加强农产品质量安全监管和动物疫病防控。

五是围绕农业可持续发展，切实加强农业生态环境保护。

六是围绕农业体制机制创新，持续深化农村改革。

七是围绕建设新型农业农村人才队伍，切实加强教育培训。

八是围绕主攻关键环节机械化，深入实施农机化推进工程。

九是围绕夯实农业发展基础，着力提升农业物质技术水平。

二、深入分析农业农村经济形势，准确把握农业发展新常态（一）深刻领会中央和省委省政府关于“三农”工作重大决策部署。

（二）准确把握新常态下我省农业发展形势。

（三）精心谋划“十三五”农业农村发展主要目标和重大举措。

三、以现代生态农业产业化为总抓手，扎实做好2018年工作，努力实现农业农村经济发展良好开局（一）以现代农业示范区转型升级为切入点，推动现代生态农业产业化示范创建落地生根。

（二）以调整优化农业结构为切入点，推动绿色增效示范行动落地生根。

（三）以“绿色皖农”培育计划为切入点，推动品牌建设示范行动落地生根。

（四）以打通农技服务“最后一公里”为切入点，推动科技推广示范行动落地生根。

（五）以培育现代农业产业化联合体为切入点，推动主体培育示范行动落地生根。

（六）以激活农村要素活力为切入点，推动改革创新示范行动落地生根。

（七）以农产品电子商务为切入点，推动“互联网+”现代农业行动落地生根。

（八）以农机农艺农信融合为切入点，推动农业机械化提升工程落地生根。

一是加强农机装备建设。

二是大力推进机械化作业。

三是抓好农机深松整地作业试点省建设。

（九）以农业开放合作平台为切入点，推动农业“引进来、走出去”落地生根。

务虚工作汇报（精选6篇）务虚工作汇报篇1尊敬的各位领导：上午好！下面我就北邮政局20xx年的工作及明年的发展计划向各位领导做一下汇报。

北邮政局现有员工8人，其中支局长一人，理财经理一人，营业员四人，投递员两名。

服务范围包括北xx村在内原有的北xx镇16个行政村。

为了更好地服务广大的群众，近年来邮政业务种类逐年增加。

现在我们主要的业务有邮政储蓄，基金保险理财，电子商务，农资酒水分销，报刊订阅，集邮函件等。

20xx年1-10月份通过全体员工的努力，我们北邮政局的业务收入已经超出了计划的三个百分点，名列全区前列，各项业务均衡发展。

进入20xx年以来，我局积极响应中央一号文件鼓励邮政企业服务三农的精神，在服务辖区村庄内建设三农站，便民站，助农取款点，为广大群众提供便捷的服务。

老百姓从我们三农站购买农资更加放心。

因为我们所经营的农资品种，都是我们邮政集团公司统签的项目，项目签订之前都要进行严格的审批，并对所有品种不定期抽查，保证让老百姓用到优质的农资产品。

截止目前我们已经销售农资300多吨。

通过郭庄、五福裕、邀兔等村的使用，得到了广大村民的认可，特别是五福裕村在用了我们的农资之后，产量、品质都有了大幅度的提升，储存时间从原来的春节前后延长到次年六月份左右，给村民带来更大的.收益。

我们成立的便民服务站解决了群众交纳电费，电话费的问题让老百姓不出村就可体验到，联通，电信，移动，电费一站交清的优质服务，并且可以购买飞机票，火车票等。

我们新建的助农取款点，更是解决了群众到我们网点办业务路途遥远，交通不便的问题。

村民可以在村里直接通过取款点办理小额存取款业务。

目前我们通过整合，把三站合一，这样群众就可以通过我们的综合平台做到刷卡缴费，刷卡消费。

现在我局已经建成综合平台12处，方便了群众，得到了老百姓的一致好评。

我们后期还会继续将这项业务进行推广，让更多的群众享受的我们邮政给他们带来的便捷。

以上工作的顺利开展离不开镇党委政府领导的关心和帮助。

学习三会精神心得体会【篇一：学习三会心得体会】“三会”学习心得体会2014年x月x日，工程技术中心组织学习了xxx年终总结表彰大会上的讲话，以及2014年一季度经济分析会和重点工作会议精神。

“倍受鼓舞，责任重大”是我们学习了集团公司领导讲话和工作报告后最深刻的体会。

董事长的讲话高瞻远瞩，提出了坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗的工作要求。

总结了集团公司2013年以来，坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，直面挑战，奋勇拼搏，克服了各种困难，创出了不菲的成绩，主要得益于清晰的战略目标、持续的思想解放、牢固的安全基础、务实进取的工作团队、和谐稳定的发展环境。

新的一年，我们公司将在营销突破、管理优化、新产品开发与管理提升、国际化合作等重点领域开展工作，这是基于对公司发展现状和市场行情的深刻分析，为了公司的长远发展目标而制订的新的举措，是公司所有员工的行动指南。

作为金正大的一员，我深深认识到集团的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。

因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。

通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。

在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。

工程技术xxxxxxxxxx2014-x-x篇二：学习三会心得体会学习集团公司“三会”精神心得体会公司组织了我们对集团公司“三届二次职代会暨2014年工作会”会议精神的学习，三会的召开带给我们全新的气息，让我们学习到很多知识，集团发展战略是推动xx全面发展和进步的指导，学习战略规划、会议精神对于我们统一思想、明确目标是很有意义的。