简述物流成本控制的原则

简述物流成本控制的原则物流成本控制是企业在物流管理中的重要一环，直接影响企业的经济效益和竞争力。

合理控制物流成本可以提高企业的运营效率，降低产品价格，从而增加市场竞争优势。

以下是物流成本控制的一些原则。

1. 降低运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分，合理选择运输方式和优化运输路线可以降低运输成本。

企业可以根据货物的特性和紧急程度选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。

同时，通过优化运输路线，减少里程和运输时间，也能有效降低运输成本。

2. 控制库存成本库存成本包括存储费用、仓储设备成本和资金占用成本等。

合理控制库存水平，避免过高的库存量，可以减少库存成本。

企业可以通过建立有效的物流信息系统，实现库存的实时监控和管理，以便及时调整库存水平，避免库存积压和过多的库存投资。

3. 提高仓储效率仓储效率是物流成本控制的关键因素之一。

提高仓储效率可以减少仓储设备和人力资源的使用成本。

企业可以通过优化仓库布局，合理规划存储空间，提高货物的存取效率。

同时，合理安排仓库作业流程，提高仓库操作效率，减少仓储时间，也能有效控制物流成本。

4. 优化供应链管理供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。

通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链管理，可以实现物流成本的降低。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链计划，优化物流流程，减少物流环节和中间环节的成本。

同时，与客户加强沟通和协作，准确了解市场需求，合理规划生产和配送计划，降低成本。

5. 引入信息化技术信息化技术在物流成本控制中起着重要作用。

通过引入物流信息系统和自动化设备，可以实现物流过程的信息化和自动化，提高物流管理的精确度和效率。

物流信息系统可以实现物流信息的实时监控和管理，帮助企业及时掌握物流情况，做出合理决策。

自动化设备可以减少人力投入，提高物流操作效率，降低物流成本。

6. 优化包装设计包装是物流运输过程中的重要环节，也是物流成本的一部分。

物流成本管理的原则
1.成本可见性
2.适度投入资源
3.成本分析与控制
4.供应链合作与协同
物流成本管理的另一个原则是通过供应链合作与协同实现成本的降低。

企业应与供应商、承运商以及其他相关方建立合作伙伴关系，并共同寻找
降低物流成本的措施。

合作与协同可以实现资源共享、风险共担，提高整
体供应链的效率和灵活性。

5.技术支持与创新
现代物流成本管理离不开信息技术的支持。

企业应通过信息技术实现
物流过程的自动化和标准化，提高物流效率，降低物流成本。

此外，企业
还应积极探索新的物流管理模式和方法，以实现更高效的物流成本管理。

6.持续改进
持续改进是物流成本管理的基本原则之一、企业应不断地对物流运作
进行分析和评估，并进行改进和优化。

持续改进可以帮助企业降低物流成本，提高物流服务质量，并在竞争中保持竞争优势。

7.成本与风险平衡
物流成本管理要求企业在追求成本降低的同时，也要平衡好成本和风
险之间的关系。

物流过程中存在各种风险，如库存风险、运输风险等。

企
业在降低成本的同时，也要合理评估和管理这些风险，以确保物流活动的安全和稳定。

通过遵循以上原则，企业可以有效地进行物流成本管理，实现成本的降低和效益的提升，从而获得可持续发展的竞争优势。

第一章总则第一条为加强物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流活动，包括采购、仓储、运输、配送等环节。

第三条物流费用控制应遵循以下原则：1. 合理规划：合理规划物流活动，确保物流活动高效、经济、安全。

2. 优化流程：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。

3. 责任到人：明确各部门、各岗位的物流费用控制责任，确保责任落实。

4. 持续改进：不断优化物流费用控制措施，提高物流管理水平。

第二章物流费用预算与控制第四条物流费用预算：1. 各部门应根据年度经营目标，结合历史数据和行业水平，制定物流费用预算。

2. 物流费用预算应包括采购费用、仓储费用、运输费用、配送费用等。

第五条物流费用控制：1. 采购费用控制：（1）比价采购，确保采购价格合理；（2）选择优质供应商，降低采购成本；（3）签订采购合同，明确采购质量、数量、价格等条款。

2. 仓储费用控制：（1）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；（2）加强仓储管理，降低损耗；（3）优化库存管理，减少库存积压。

3. 运输费用控制：（1）选择合适的运输方式，降低运输成本；（2）合理规划运输路线，缩短运输时间；（3）加强运输合同管理，确保运输服务质量。

4. 配送费用控制：（1）优化配送路线，降低配送成本；（2）提高配送效率，减少配送时间；（3）加强配送人员培训，提高配送服务质量。

第三章物流费用分析与考核第六条物流费用分析：1. 定期对物流费用进行统计分析，找出费用高企的原因；2. 分析物流费用与业务量的关系，优化物流资源配置；3. 对比行业平均水平，找出差距，提出改进措施。

第七条物流费用考核：1. 将物流费用控制纳入各部门、各岗位的绩效考核体系；2. 对物流费用控制成效显著的部门和个人给予奖励；3. 对物流费用控制不力的部门和个人进行处罚。

第四章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

模块一（P26-27 ）知识巩固】、选择题（单选或多选）物流成本管理》第二版）练习题答案1. 根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是A企业内部消耗的物流费 B •制造费用 C. 委托的物流费用 D. 自家物流费2. 第二个利润源的挖掘对象是生产力中的（ A ）A.劳动者．劳动对象 C. 劳动产品.劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（）。

A. “黑大陆”学说B. “物流冰山”学说C. 第三利润源”学说D. 利润中心学说4. 关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。

A. 都是财务会计中的概念B. 都强调总成本最优C. 都具有隐含性D. 都是以货币计量5. （B ）是企业物流成本管理工作的基础。

A. 物流成本计划B. 物流成本核算C. 物流成本预测D. 物流成本决策6. 按物流成本的性态分类，可将物流成本分为AD ）。

A. 变动成本B. 可控成本C. 不可控成本D. 固定成本7. 影响物流成本的产品因素包括（ABC ）。

A.产品价值B. 产品密度C. 产品废品率D. 订货方式8. 在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ABCA. 企业物流成本B. 行业物流成本C. 社会物流成本D. 物流企业的物流成本9. 我国社会物流成本由（ ABD ）几部分构成。

A运输费用.保管费用 C. 包装费用D. 管理费用10. 物流成本管理的内容主要有ABC ）。

A. 物流成本预测和物流成本决策B. 物流成本计划和物流成本核算C. 物流成本控制和物流成本分析D. 物流成本反馈和物流成本修订11. 运用线性规划解决运输问题，常用的方法有BD ）。

A. 逐次逼近法B. 单纯型法C. 节约里程法D. 表上作业法12. 运用（C ）主要是确定优化配送线路的问题。

A. 单纯型法B. 逐次逼近法 C. 节约里程法 D. 表上作业法二、简答题1. 请举例说明物流成本的效益背反理论。

公司内控物流费用管理制度一、目的和原则本制度旨在通过规范物流费用的预算、审核、报销等流程，确保物流费用的合理性、透明性，防止浪费和滥用，提高资金使用效率。

在执行过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一笔费用都能得到有效监控和管理。

二、组织机构和职责1. 成立物流费用管理小组，由财务部门牵头，物流部门参与，负责制定物流费用预算、审核费用报销等工作。

2. 财务部门负责物流费用的总体控制和监督，确保费用在预算范围内合理使用。

3. 物流部门负责具体的物流操作和费用申请，保证物流活动的顺利进行。

三、物流费用预算1. 每年初，物流部门应根据年度销售计划和市场变化，提出物流费用预算申请。

2. 财务部门应对预算申请进行审核，结合企业财务状况和历史数据，提出预算建议。

3. 经过管理层审批后，确定年度物流费用预算，并分解到各月度执行。

四、费用申请和报销1. 物流部门在发生费用前，需提交费用申请单，明确费用项目、金额、用途等信息。

2. 财务部门应对费用申请进行审核，确保费用的必要性和合理性。

3. 物流费用发生后，物流部门需及时提交费用报销单，附上相关凭证。

4. 财务部门对报销单进行复核，确保费用真实、合规，并进行费用登记和结算。

五、监督和考核1. 财务部门应定期对物流费用进行统计分析，及时发现异常情况。

2. 对于超出预算的费用，应进行分析原因，并提出改进措施。

3. 定期对物流部门的物流费用使用情况进行考核，作为绩效评价的一部分。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照企业相关规定执行。

货物运输成本控制规章制度
《货物运输成本控制规章制度》
货物运输成本控制是物流管理中非常重要的一环，它关系到企业的成本控制和竞争力。

因此，制定合理的规章制度对于货物运输成本控制至关重要。

首先，对于货物运输成本控制规章制度的制订，必须以科学合理为基础。

这就要求企业必须对货物运输的全过程进行细致分析和研究，制定出符合企业实际情况的规章制度。

只有这样，才能有效地约束企业在货物运输中的各个环节，降低运输成本。

其次，规章制度中必须有明确的控制措施和标准。

控制措施主要包括货物装运、中转、运输和配送。

企业必须根据实际情况，对每个环节进行细致规定，要求员工按照规章制度的要求，执行货物运输的各项措施。

而对于标准来说，就是要对运输成本进行详细的计算和评估，明确企业运输成本的预算标准，这样就能够及时发现成本偏高的环节，加以调整，从而控制运输成本。

最后，规章制度的实施和监督也是至关重要的。

企业必须建立健全的监督机制，对规章制度的执行进行全程监管，及时纠正任何存在的问题。

同时，培训员工，使他们能够深入理解规章制度的意义和重要性，增强执行力和纪律性。

综上所述，《货物运输成本控制规章制度》对于企业的物流管
理具有重要的指导作用。

只有建立科学合理的规章制度，才能有效地控制运输成本，提高企业的竞争力。

物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。

物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。

企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。

物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。

通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。

通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。

因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。

在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。

物流成本课后作业答案第一章一、什么是物流成本？物流成本为什么属于管理成本？1、物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力、财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

2、从财务成本和管理成本的视角看，物流成本属于管理成本范畴，是企业基于物流管理需要而产生的成本概念，物流管理的核心是成本管理，物流陈本既是物流管理的手段又是衡量物流运作绩效的工具。

物流成本之所以具有这些特点，一是因为物流成本反映了物流活动的师太，二是因为物流成本是评价所有物流活动的尺度。

二、简述物流活动与物流成本的关系。

物流活动必然会带来相应的物流成本，从实体经济角度来看，物流活动及其衍生的物流成本几乎是无处不在，并且伴随着产业分工的细化和产业链条的拉长，物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中所占的比重不断提高。

物流成本必然存在于各项物流活动中，物流成本与物流活动的关系不能一概而论，就单向物流而言，物流成本的高低通常与物流活动的业务量或工作量成正比，就总体物流活动而言，不同的物流活动之间的物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

四、与物流成本相关的理论学说有哪些？1、1962年，美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出“黑大陆”学说2、1970年，西泽修教授提出“物流成本冰山理论”和“第三利润源”学说3、“效益背反理论”4、其他物流学说（成本中心说、利润中心说、物流战略中心说）五、美国和日本的物流成本管理分别包括哪几个阶段？美国：1、物流成本认识阶段2、物流项目成本管理阶段3、物流成本管理预算制度引入阶段4、物流成本管理预算制度确立阶段5、业绩评价制度确立阶段日本：1、了解物流成本的实际情况2、物流成本管理3、收益评估4、盈亏分析六、简述企业物流成本管理的发展趋势。

1、系统化趋势2、战略化趋势3、信息化趋势七、企业物流成本管理的内容主要包括哪些方面？包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核与评价八、企业物流成本管理的基本方法有哪两类？具体包括哪些方面？1、横向物流成本管理方法：对物流成本进行成本核算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核。

物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离：距离较近时，可选择道路运输；距离较远时，可选择铁路、航空或水上运输。

(9)6.2.2 运输成本：根据不同运输工具的成本特点，选择成本较低的运输方式。

(9)6.2.3 运输时间：对于急需的货物，可选择速度较快的运输工具。

(10)6.2.4 货物性质：根据货物的体积、重量、易损性等特点，选择合适的运输工具。

. 106.2.5 可达性：考虑运输工具的可达性，保证货物能顺利到达目的地。

(10)6.2.6 运输成本：包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。

(10)6.2.7 时间成本：包括货物在途时间、等待时间等。

(10)6.2.8 货物损失成本：由于运输过程中可能导致货物损失，需计算相应的损失成本。

106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线：合理规划运输路线，减少空驶和绕行现象。

企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

（一）物流成本的构成。

物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。

具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。

从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。

（二）物流成本的特点。

要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。

在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。

因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。

物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。

对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。

也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。

二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。

物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。

判断题：1、人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。

（√）2、货主企业的物流的成本以及物流企业的物流成本是宏观意义上的物流成本。

（╳）3、流通企业物流是物流业发展的源动力，制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体。

（╳）4、流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。

(√ )5、社会宏观物流成本是流通企业物流成本的综合。

(╳ )6、可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物成本降低的过程。

(√ )7、对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。

(╳ )8、物流成本核算是物流成本管理的中心环节。

(╳ )9、成本管理的预测计划循环按时间标准进行划分，可以是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长期计划。

(√ )10、在每一个物流作业中心中，都有一个同质成本动因。

(╳ )11、“效益背反”是物流管理中很普遍的现象，这一现象与物流管理目标相矛盾。

(╳ )12、对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。

（╳）13、战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理(√ )14、根据物流活动发生的先后次序，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流四部分。

(√ )15、航空运输比较适用于时间性强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。

（╳）16、物流服务质量与成本之间关系适用收益递减规律。

（√）17、商流是产生物流的物质基础。

(√ )18、安全库存是由于批量订货而带来的库存。

(╳ )19、配送是“中转”型送货，而工厂送货一般是直达型送货（√）20、物流ABC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。

(√ )21、对于“第三利润源”的说法中，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

思量与练习答案项目一物流成本及其管理入门一、判断题1．√ 2．× 1．× 2．√二、填空题1．隐蔽性定与核算的复杂性成本削减具有乘数效应效益背反2．物流运作成本物流信息成本物流管理成本3．资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本4．运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本5．核算、分析、预测、决策、控制和绩效评价6．满足客户物流服务水平需求7．物流成本预测8．物流成本控制三、选择题1 ．AB2 ．BC3 ．A4 ．C四、简答题1 ．简述按物流成本项目分类时物流成本的构成。

答：如果按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本，如下表所示。

表成本项目运输成本按物流成本项目划分的物流成本构成内容说明一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等物流功能物流运作2 ．简述物流成本管理研究的内容。

答：物流成本管理的具体研究内容可以分为以下6 部份。

(1)物流成本核算物流成本核算是指计划执行后，根据企业确定的物流成本核算对象，对产 生的各种物流费用按规定的核算方法和成本项目进行汇总，从而核算出各种物 流成本核算对象的实际总成本和单位消耗成本。

(2)物流成本预测物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定 的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。

(3)物流成本决策物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他技术、经济因素等有一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费 用，包括仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费与维修保 养费、水电费、燃料与动力消耗等一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费 用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折 旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用，以及包装 标记的设计、印刷等辅助费用一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费 用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费与 维修保养费，燃料与动力消耗等一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全 部费用， 包括流通加工业务人员费用， 流通加工材料消耗， 加工设施折旧费与维修保养费，燃料与动力消耗费等 一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生 的全部费用，指与定货处理、储存管理、客户服务有关的 费用，具体包括物流信息人员费用、软硬件折旧费与维护 保养费、通讯费等一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生 的管理费用，具体包括管理人员费用、差旅费、办公费、 会议费等一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的 利息支出(显性成本)和占用内部资金所发生的机会成本 (隐性成本)一定时期内， 企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、 损耗、毁损、盘亏等损失一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及 因购进和销售物品应交纳的税金支出仓储成本包装成本装卸搬运 成本 流通加工 成本物流信息成本物流管理成本资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本存 货 相 关 成 本成 本 成 本目录关资料，运用一定的科学方法进行研究、分析，然后从若干个方案中选择一个满意方案的过程。

物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。

(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。

(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。

(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。

(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。

(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。

(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。

(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。

74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。

(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。

第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么？答：成本是对象化得费用，也有广义和狭义之分。

广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。

狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。

支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及消费，包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。

费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

2、什么是物流成本？物流成本属于会计成本还是管理成本？为什么？答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。

它属于管理成本。

一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。

3、简述物流活动与物流成本的关系。

答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

4、物流成本具有哪些特称？简述物流成本与产品成本的联系。

答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。

（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。

（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。

课后练习题一、单选题1.仓储企业在积极竞争时期进行服务定位的策略为（ ）。

A.高服务低价格且不惜增加仓储成本B.提高服务水平维持成本不变C.用较低的成本实现较高的仓储服务D.维持服务水平大幅降低成本2.仓储企业在稳定竞争时期进行服务定位的策略为（ ）。

A.高服务低价格且不惜增加仓储成本B.提高服务水平维持成本不变C.用较低的成本实现较高的仓储服务D.维持服务水平大幅降低成本3.物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（ ）A.物流成本B.物流收益C.物流价值D.物流价格4.效益背反理论主要包括（ ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。

A.物流价格B.物流收益C.物流价值D.物流成本5.现代物流的一个显著特征，是追求（ ）的最小化。

A.物流效益B.物流价格C.物流总成本D.物流价值二、多选题1.仓储成本可分为（ ）A． 机会成本 B．空间成本 C．资金成本D． 库存服务成本 E．库存风险成本2.仓储成本有哪些构成要素和项目（ ）A.空间成本B.资金成本C.库存服务成本D.库存风险成本3.平均成本定价的三种方式分别怎样采用？（ ）。

A.算术平均数B.加权平均数C.移动平均数D.以上都不是4.影响物流成本的因素有（ ）A．产品因素 B．时间因素 C．空间因素D．竞争性因素 E．人员因素5. 按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法，大体上分为（）A．物品流通费 B．物流管理费 C．供应物流费D．信息流通费 E．销售物流费三、思考题1.如何降低仓储经营成本？2.根据配送流程及配送环节，配送成本包括哪几个部分。

3.降低装卸搬运成本有哪些方法？4.简述物流成本分析的原则。

5.简述物流成本控制的原则。