房地产开发经营的管理程序

房地产开发经营的程序房地产开发经营的程序是指，在房地产开发经营过程中，经过一系列的规划、设计、准备、开发、销售等步骤，最终将房地产项目推向市场的整个过程。

它是开发商和房地产公司获取经济利益的关键环节，成功的房地产开发经营程序能够使企业获得丰厚的回报，同时也能够满足市场对房地产需求的需求。

一、规划规划是房地产开发的第一步，也是最重要的一步。

规划阶段的主要任务是确定一个具有开发潜力的地段，并对该地段进行详细的研究和分析，确定项目可行性和需求情况，作出可行的规划设计方案，并与政府、环保、规划等有关部门进行沟通协商和审批。

规划阶段的主要工作包括：1.地段评估和选址：通过对市场需求、资金、政策、人口、交通、地貌、水文、气候、环保等因素的综合分析，确定一个具有开发潜力的地段。

2.可行性研究：对所选地段进行详细的技术、经济、社会、环保等方面的研究和分析，确定项目的可行性和发展方向。

3.规划设计：根据对所选地段的研究和分析结果，制定出可行的规划方案。

规划方案包括土地利用、建筑规划、绿化建设、交通布局等方面。

4.审批：制定出规划方案后，需要向政府和有关部门递交审批申请，并进行审批。

二、设计准备设计准备阶段是指在获得了规划审批后，准备进行详细设计和各种准备工作的阶段。

设计准备阶段的主要任务是：1.设计招标：通过公开招标的方式，选择合适的设计机构，根据规划方案进行详细设计。

2.设计：对规划方案进行详细设计，包括建筑设计、装修设计、景观设计等方面的设计。

3.施工准备：准备施工所需材料和设备，确定施工进度和工期。

4.预算制定：根据设计方案和施工进度确定工程预算，为后续的投资和融资工作做好准备。

三、开发建设开发建设阶段是指在完成设计准备工作后，开始进行房地产项目的建设和开发工作的阶段。

开发建设阶段的主要任务是：1.建设: 在施工前，按照平面布局、建筑设计图纸等相关文件和标准进行施工建设。

2.部分竣工验收和预售许可证: 即按政府要求的部分竣工验收程序，并取得预售许可证。

《房地产场监管办法》关于房地产开发经营规定房地产场监管办法引言《房地产场监管办法》是我国国家发展和改革委员会、国土资源部和住房城乡建设部根据《中华人民共和国房地产法》制定的文件之一，旨在规范和监管房地产开发经营行为，维护市场秩序，保护购房者和开发商的合法权益。

本文将重点介绍关于房地产开发经营的规定，包括项目审批、销售行为、违法行为以及监督管理等方面内容。

一、项目审批1. 开发商在开展房地产项目开发前，必须按照相关法规和要求，向当地国土资源部门和住房城乡建设部门申请开发许可证。

2. 申请开发许可证时，开发商应提供详细的项目规划和建设方案，包括土地使用权证书、建设规模、工期安排等信息。

3. 地方政府在审核开发许可证申请时，应严格按照法定程序进行，确保审批的公正性和透明度。

二、销售行为1. 开发商在进行房地产销售时，必须遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得进行虚假宣传、误导消费者行为。

2. 开发商应向购房者提供真实、准确的房地产信息，包括项目规划、建筑面积、售楼处方式等。

3. 开发商不得擅自调整销售价格、增加附加费用。

如有变动，应提前通知购房者，并按照相关规定办理手续。

三、违法行为1. 开发商在房地产开发经营过程中，如存在弄虚作假、违规操作等违法行为，将受到行政处罚，并可能被吊销开发许可证。

2. 购房者如发现开发商存在违法行为，可以向当地国土资源部门或住房城乡建设部门进行举报，相关部门将对举报进行调查处理。

四、监督管理1. 国土资源部门和住房城乡建设部门将加强对房地产开发经营行为的监督管理，确保市场秩序稳定。

2. 相关部门将建立健全投诉处理机制，及时处理购房者的投诉和举报，保障购房者的合法权益。

3. 各级政府应加强对房地产市场的监管和管理，及时发现和纠正房地产市场中存在的问题。

结论《房地产场监管办法》对房地产开发经营行为进行了明确规定，强调了项目审批、销售行为、违法行为以及监督管理等方面的要求。

它的出台将有助于维护房地产市场的健康发展，保护购房者和开发商的合法权益。

房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。

在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。

2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。

这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。

项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。

2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。

计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。

2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。

确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。

2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。

可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。

2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。

项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。

在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。

2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。

项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。

在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。

2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。

2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。

城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营管理行为，促进城市房地产市场健康有序发展，保障购房者的合法权益，制定本条例。

第二条城市房地产开发经营应遵循公平、公正、公开的原则，依法进行。

第三条城市房地产开发经营应当坚持可持续发展和生态环境保护的原则，合理利用土地资源，推进绿色建筑发展。

第四条城市房地产开发经营应当依法纳税，遵守税收法律法规，不得有逃税行为。

第五条城市房地产开发企业应当建立健全内部管理制度，加强自律，增强企业社会责任意识。

第六条城市房地产开发应当遵循规划，合理布局，注重生态环境，提高城市品质。

第二章房地产开发第七条城市房地产开发企业应当依法取得相应资质，严禁无资质从事房地产开发经营活动。

第八条城市房地产开发项目应当经过土地使用权审批程序，取得土地使用权证书后方可开工建设。

第九条城市房地产开发企业应当按照项目计划和建设规划，开展工程建设，确保项目质量和工期。

第十条城市房地产开发企业应当向购房者公开售房信息，明确房屋价格、户型、面积等重要信息，不得虚假夸大宣传。

第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定，保证购房者按时交付房屋，并提供相应的售后服务。

第三章房地产经营第十二条城市房地产经营企业应当合法经营，严禁以欺诈、虚假广告等方式误导购房者。

第十三条城市房地产经营企业应当按照规定提前办理预售许可证，不得擅自开展预售活动。

第十四条城市房地产经营企业应当建立健全购房者档案管理制度，妥善保管购房者相关资料。

第十五条城市房地产经营企业应当依法向购房者提供商品房质量保证，并承担相应的售后责任。

第四章监督检查第十六条城市房地产开发经营行为应当接受政府监督检查，配合政府工作人员的监督检查工作。

第十七条城市房地产开发经营企业应当配合政府进行房地产市场信息统计和分析。

第十八条城市房地产开发经营活动中违反法律法规、规章制度的，由有关机构依法给予处理，并追究相关责任人的法律责任。

第五章法律责任第十九条城市房地产开发经营企业违反本条例规定的，由有关行政机关依法给予警告、罚款等行政处罚。

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

城市房地产开发经营管理条例ckb02B199**** ****-07-20中华人民共和国国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过，现与公布施行。

中华人民共和国国务院总理朱镕基一九九八年七月二十日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。

省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。

第六条外商投资设立房地产开发企业的，除应当符合本条例第五条的规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。

第七条设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。

工商行政管理部门对符合本条例第五条规定条件的，应当自收到申请之日起30日内予以登记；对不符合条件不予登记的，应当说明理由。

房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程房地产开发经营是指以盈利为目的，通过购买土地、建设建筑，在法律许可的范围内进行开发建设和销售的活动。

为了确保项目的顺利进行，房地产企业需要进行严密的计划、策划和管理，包括以下主要阶段和过程：一、项目选址和规划房地产企业开发经营的第一步是选择项目的位置，并进行规划。

企业需要进行市场调研和数据分析，确定项目目标群体，确定项目的功能定位和规模定位。

同时，还需要寻找合适的土地，并进行地形地貌、土质、环境监测等调查，为后续的设计和施工提供参考。

二、设计阶段在项目确定后，企业需要进行项目的设计阶段。

这个阶段的工作包括细化项目的设计方案、选定建筑师和团队、进行土地测量和勘探、完成各项工程技术方案和施工方案等。

三、开工建设经过设计的方案通过招标程序找到施工单位，建立施工团队，开始开工建设。

开工建设的过程中，企业需要建立起相关的管理体系，确保施工过程的安全、顺利进行，并对监督和质量检查进行配合，全面加强监控管理。

四、广告宣传房地产企业经过开发建设，需要对外展示自己的房地产产品。

为此，企业需要进行广告宣传。

广告宣传需要有目的地展示公司的实力和房地产项目的优势和特点，吸引潜在的购房用户，促进房屋销售。

五、项目推广和销售在完成房地产项目后，房地产企业要进行项目推广和销售，促进销售成交。

这个过程中，企业需要组织策划各项宣传活动、开展楼盘开放日，还需要设计并发布销售手册、销售单、销售协议等相关的销售文物。

六、市场销售管理房地产销售管理的主要任务是细化销售流程，规范销售操作和流程，提高交易效率并确保交易的安全性。

市场销售管理的基本内容包括对购房者合法资格的审核、为客户提供个性化推荐服务、简化支付流程、建立系统的反馈机制等。

同时，为吸引更多购房者，企业还需要提供优惠政策和便利措施，如灵活的购房分期、提供贷款和担保服务等。

以上是关于房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程的简要介绍。

在这个过程中，企业需要掌握市场动态和当前的经济环境，在政策和法规的允许范围内实现自身发展，并加强管理和监控，将风险降到最低。

完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。

以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。

这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。

市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。

项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。

产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。

财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。

2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。

这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。

在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。

在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。

3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。

这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。

初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。

施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。

4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。

这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。

开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。

这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。

销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。

在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。

物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。

6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。

在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。

房地产开发与经营的程序和内容房地产是一个庞大的产业，涵盖了房屋建设、销售、租赁等多个方面。

房地产开发与经营的程序和内容是这个产业中的重要部分，下面将对其进行详细介绍。

一、房地产项目的开发程序1.市场调研与选址房地产项目的开发首先需要进行市场调研，了解当地房地产市场的需求和趋势，确定项目的类型和规模。

同时，需要对项目的选址进行评估，包括地理位置、周边环境、交通便利程度等因素。

2.规划设计与审批在选定项目的地点后，需要对项目进行规划设计，包括建筑风格、平面布局、景观设计等方面。

规划设计完成后，需要向当地政府进行审批，获得相关资质和建设许可证。

3.施工与验收获得建设许可证后，需要进行实际的建设工作。

施工包括土地平整、基础设施建设、建筑施工等方面。

施工完成后，需要进行验收，确保项目符合相关的建筑标准和规定。

4.销售与交付房地产项目建设完成后，需要进行销售和交付。

销售包括宣传推广、售价定位、签约销售等方面。

交付包括房屋交付、物业交付等方面。

二、房地产的经营内容1.物业管理房地产开发商需要对其开发的房地产项目进行物业管理，包括维修、保养、清洁、安全等方面。

物业管理的好坏直接影响到业主的居住体验和房产价值。

2.房屋租赁房地产开发商可以将其开发的房屋进行租赁，获取租金收益。

租赁需要进行租户筛选、租赁合同签订、租金收取等方面的工作。

3.物业销售房地产开发商需要将其开发的房地产项目进行销售，获取销售收益。

销售需要进行宣传推广、售价定位、签约销售等方面的工作。

4.房产投资房地产开发商可以将其开发的房地产项目进行投资，获取投资收益。

房产投资需要进行风险评估、投资计划制定、投资管理等方面的工作。

5.金融服务房地产开发商可以为业主提供金融服务，包括房屋贷款、房屋保险、理财等方面的服务。

金融服务需要与相关金融机构进行合作。

房地产开发与经营的程序和内容是非常复杂和多样化的。

房地产开发商需要具备丰富的经验和专业知识，才能够成功开发和经营房地产项目。

房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。

以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。

2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。

这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。

3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。

4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。

二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。

2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。

三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。

2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。

3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。

四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。

2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。

3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。

五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。

2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。

六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。

2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。

3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。

以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。

房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述1.前期准备阶段房地产公司开发新项目的前期准备阶段是项目的重要阶段，正确的规划和技术路线能够确保项目高效开发和顺利完成，下面是该阶段的具体流程如下：1）确定开发目标和前期准备要求2）使项目受益人和投资人认可和集合3）制定项目开发规划，并审批通过4）确定项目的开发场地5）寻找合适的设计团队6）制定开发计划，按要求提交给相应的部门审查2.设计阶段项目开发的设计阶段是项目的关键点，设计的质量直接影响项目的开发和质量。

所以，公司要充分发挥设计的最高水准，提供符合客户期望的最高水准设计方案。

设计阶段的具体流程如下：1）确定项目设计合同2）确定设计团队和负责人3）讨论项目要求和技术，制定设计方案4）编制详细的设计图纸和产品开发计划，并实施监督5）进行设计文件审查，确保设计方案符合客户要求3.开发阶段开发阶段是房地产公司项目开发的重要阶段。

该阶段的成功是公司发展和进步的关键点。

因此，应在此阶段实施强有力的项目管理和风险控制。

开发阶段的具体流程如下：1）启动项目开发2）在可接受的质量和成本范围内对地面建筑和建设进行评估3）确保项目符合当地法规，并将所有法律要求纳入建设计划中4）开始建设并按计划推进工程5）进行设备测试，确保其符合所需条件6）对建设计划进行监管，以确保质量和成本的控制7）进行周常性检查和需求审核，以确保项目顺利进行4.投资收益阶段投资收益阶段是房地产公司项目竣工后的关键阶段，其成功直接影响公司业务和发展。

在此阶段，公司应制定和实施具体和完整的管理计划。

该阶段的具体流程如下：1）编制全面合理的投资融资方案2）确定有效的营销方案，销售符合投资收益的产品3）在资金和支出允许的范围内，展开项目投资收益的活动4）与外部合作伙伴建立合作关系，以实现高效的投资平台5）实施有效的项目管理和商业策略6）对项目进行财务管理和核算，确保企业盈利5.维护管理阶段项目维护管理阶段是房地产公司项目开发完成后，确保整个项目保持稳定运行的阶段。

房地产开发流程潜规则详解中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。

下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。

有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。

一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。

这绝对应该是必须的程序。

因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。

因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。

然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。

房地产开发经营的程序和房地产企业房地产开发经营的主要阶段和过程根据房地产生产和再生产运行顺序，以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程.1。

建设工程项目设立和企业组建;2房地产建设工程项目规划与审批；3.土地使用权的取得；4。

征地与拆迁；5.工程建设与管理；6。

房地产的租售管理；7.房地产的物业管理。

房地产开发建设土地使用权的取得一、我国土地公有制的形式我国土地公有制采取了两种所有制形式,即集体所有制和国家所有制。

农村土地采取了集体所有制的形式，属于农民集体所有；城市土地采取了国家所有制的形式，属于全民所有。

农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外，都属于集体所有，并以土地集体所有制的形式存在。

任何个人不能取得土地的所有权.二、土地所有权和土地使用权及使用权的出让与转让(一)土地所有权土地所有权是指土地所有者在法律规定的范围内，对其拥有的土地享有的权利。

这种权利包括占有权、使用权、收益权和处分权。

1。

土地占有权。

土地占有权就是土地所有者对土地的实际控制权。

它是行使土地所有权和使用权的基础。

我国土地所有权的主体只有国家和集体,但是国家和集体作为土地所有权的主体，未必亲自去经营和使用土地，这样就导致了土地所有权和占有权的分离。

因此土地所有权人并不-定就是土地占有人。

2.土地使用权.土地使用权就是土地所有者根据土地分类对土地加以利用的权利。

土地利用与土地占有存在着密切联系，没有占有就无法使用就谈不上使用权.土地使用权作为一项独立的权能可以同占有权、收益权一起从所有权中分离出来。

在我国,集体土地所有者可以直接行使这项权利，国有土地所有者一般把这项权利转让给非所有人使用。

3.土地收益权。

土地收益权就是基于对土地使用权而取得的利息的权利。

土地收益权和土地所有权密切相关，土地收益就是土地使用的结果。

4。

土地处分权。

土地处分权就是依法对土地处置的权利，即在法律允许的范围之内决定土地的最终归属.国家虽然享有完整意义上的土地所有权的四项权能,但国家不能去直接行使这些权力,而是授权给全民所有制和集体所有制单位以及个人经营管理。

房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。

下面将分别进行说明：一、规划设计阶段1、土地选址：择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。

2、规划设计：全面规划设计，包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。

3、设计编制：设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。

4、施工单位的选择：对施工单位进行招标，通过评审选出合适的施工单位。

二、审批程序阶段1、项目规划审批：根据项目的规划设计，提交申报审批。

2、环境评估审批：对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。

3、房地产开发许可证：向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。

或许可证：开发企业应该向地方住房保障部门申请预售（预租）许可证。

三、建设阶段1、动工：获得施工许可证后，可动工开工。

2、材料采购：从厂家或批发商处采购所需材料。

3、施工：按设计方案进行施工。

4、质量检验：对每一阶段的工程进行检验，确保符合质量标准。

5、施工现场管理：严格管理施工现场，防止安全事故和其他问题的发生。

四、销售阶段1、物业管理：将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。

2、销售策略筹划：确定销售策略，并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。

3、售楼中心的建设和管理：根据项目的规划设计建设售楼中心，并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。

4、营销推广：通过各种广告渠道进行营销推广，不断提高品牌知名度和形象。

5、签约、过户：销售完成后，通过签约和过户完成所有手续。

房地产项目开发程序与业务流程一、引言随着城市化进程的加快，房地产行业成为了经济发展的重要支柱之一。

房地产项目开发是房地产行业中不可或缺的环节，其涉及的程序和业务流程对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将详细介绍房地产项目开发的程序和业务流程，以帮助读者全面了解该领域的工作流程。

二、房地产项目开发程序房地产项目开发程序是指在整个项目开发过程中，按照一定的顺序和步骤进行的一系列程序。

下面将介绍典型的房地产项目开发程序：1. 寻找潜在开发地点开发房地产项目的第一步是寻找潜在的开发地点。

这涉及到对市场需求、土地资源、交通便利性等多种因素的综合考虑。

在这个阶段，开发商会与地方政府、市场调研公司等进行合作，以确定最具潜力的地点。

2. 土地选址和购置确定开发地点后，开发商需要与地方政府进行土地选址和购置的谈判。

这涉及到土地的规划、用途、价格等多方面的问题。

一旦选址和购置完成，开发商就可以开始土地的开发工作。

3. 项目规划和设计在开始土地开发工作之前，开发商需要进行项目的规划和设计。

这包括建筑物的布局、景观设计、基础设施规划等。

在这个阶段，开发商会与建筑师、设计师等进行合作，以确保项目的设计符合市场需求和客户要求。

4. 建设工程一旦项目规划和设计完成，开发商就可以开始建设工程。

这包括招标、施工、监督等一系列工作。

在建设过程中，开发商需要与建筑公司、工程师、监理公司等进行密切合作，以确保项目按时、按质量完成。

5. 销售和营销建设工程完成后，开发商需要进行销售和营销工作。

这包括房屋销售、广告宣传、客户关系管理等。

在这个阶段，开发商会与房地产经纪公司、广告公司等进行合作，以确保项目能够顺利销售，并提高品牌知名度。

6. 交付和售后服务最后一步是交付和售后服务。

开发商需要将房屋交付给购房者，并提供相应的售后服务。

这包括物业管理、设施维护、投诉处理等。

在这个阶段，开发商会与物业管理公司、维修公司等进行合作，以确保购房者的权益得到保障。

房地产开发经营的程序和房地产企业房地产开发经营的主要阶段和过程房地产开发经营是指通过资金和工程建设，将土地变为建筑物并销售获得利润的行为。

房地产开发经营的过程一般分为五个阶段：土地筹备、项目开发策划、项目审批、项目实施、项目交付及销售。

土地筹备土地筹备是房地产企业完成房地产开发的首阶段，它包含多个方面的工作。

首先，需要对目标市场进行深入调研，分析其整体规划发展状况、物业供需关系、消费者需求等因素。

同时，需要收集有关土地政策、规划、权属等信息，以确定可开发土地的范围和条件。

接下来，需要开展土地成本评估和分析，确定购买土地的合理价格，才能与土地出让方进行强有力的谈判。

最后，需要完成拿地工作，拿到具备开发潜力的土地。

项目开发策划在土地筹备工作中，房地产企业完成了拿地和土地筹备工作，开始了项目开发策划阶段。

该阶段是整个房地产开发的关键，房地产企业需要制定合理的项目规划，该规划既要满足市场需求，又要符合政府产业政策、土地规划、环保要求等各类条件。

项目开发规划应包括地价、项目建设费用、预期销售价格、项目利润等相关指标及分析，以便于未来的投资融资和合同签订，这将为后面的项目实施阶段奠定重要基础。

项目审批项目规划完成后，需要向相关政府部门递交申请，获得审批通过后才能正式开发。

该阶段将需要完成多个手续，包括但不限于地块开发利用方案、工程设计报批、环境影响评价、建设用地规划许可证、建筑设计方案审批、施工许可证等等，这些文件完成才能开始项目实施。

项目实施经过规划和审批的项目进入实施阶段。

该阶段是整个房地产开发经营的核心阶段，包括物业设计，建筑施工，工程管理及监督等。

不同工程实施的流程不同，但都需要根据项目的特点制定实施方案，并按计划进行施工的组织和协调，确保进度和质量两不误。

项目交付及销售项目交付及销售阶段旨在销售该项目的房屋，实现利润。

首先，需要进行验收合格证明，才能完成房屋交付的工作。

而后面就是销售规划的重头戏，需要采取恰当的营销策略，如使用多种市场手段进行推广促销，吸引潜在客户的注意，特别是对重点客户的投资，以促进销售。

房地产开发程序房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。

我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。

房地产开发流程主要包括以下几个程序。

1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。

此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。

《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。

在房地产开发中，土地的取得是最重要的。

现阶段,土地的取得有两种方式：划拨和出让。

划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。

一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。

出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。

目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。

同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。

出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。

主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。

2、建筑施工阶段建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。

该阶段是房地产开发的重要阶段。

在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。

3、销售阶段销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。

销售分为预售和现房销售两个阶段，预售即通常所说的期房销售，是指开发商在建设工程竣工之前进行销售，现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。

1、预售由于预售可以提前回收资金，目前开发商大多采用此种销售方式。

房地产开发与经营的程序
房地产开发与经营的程序涉及多个阶段，从项目规划、设计、施工到销售和运营。

以下是一般房地产开发与经营的程序概述：市场调研和规划：
进行市场调研，了解潜在需求和竞争情况。

制定房地产开发规划，确定项目定位、目标客户、规模等。

可行性研究：
进行项目可行性分析，包括财务、法律、市场等方面的研究。

确定项目的投资回报率和盈利能力。

获取土地和融资：
寻找合适的土地，进行谈判和购地。

确保融资渠道畅通，包括银行贷款、投资者资金等。

项目设计和规划：
聘请建筑师和设计团队，进行项目设计和规划。

确定建筑风格、户型、基础设施等。

法律手续和审批：
提交项目规划和设计方案，获得相关法律和政府审批。

确保项目符合法规和城市规划要求。

施工和监管：
选择承建商和施工队伍。

确保施工过程符合设计标准和质量要求。

销售和市场推广：
开始推广项目，制定销售策略。

设定价格、推出营销活动，吸引潜在买家。

售后服务和维护：
提供购房者所需的售后服务。

定期维护和管理物业。

投资回报和退出：
监测项目的投资回报情况。

考虑在项目完成后出售或持有。

社区管理和运营：
如有需要，建立或委托专业公司进行社区管理。

确保社区的日常运营、维护和安全。

这些步骤是通用的，具体的程序可能会因项目类型、地区法规等因素而有所不同。

在房地产开发过程中，与专业的法务、财务、建筑、市场营销等领域的专业人员合作是至关重要的。