竞聘化工厂生产副经理岗位的工作设想尊敬的领导、同志们：大家不好！首先非常感谢领导和同事们给我们提供更多了这次中层骨干官方选聘的机会。
这次竞聘上岗就是xx公司新形势下企业管理安保部部长的须要，就是企业改革的良好开端，我出席选聘的目的就是通过选聘去挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极主动化压力为动力，为xx公司的发展搞更大贡献。
本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的普通水电人。
年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，开始了自己职业生涯。
参加工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气维修职业技师证。
我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。
今天，我选聘的职位就是生产技术部部长。
我的蜕变过程，归功于xx公司历任领导的信任、培育和积极支持，以及同事们的热心协助。
你们的引导，使我一步一步提升业务素质，逐步踏上领导岗位。
二十余年里，我先后专门从事了发电运转和电气检修工作，并具有本岗位所需的专业技能和生产管理科学知识，特别就是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常介绍，掌控了电厂主要设备有关的安全规程和专业知识。
对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟识。
在电网管理方面，我多次出席站区电网改建，单一制顺利完成计量装置的加装工作，对各种计量仪表较为熟识。
还经常自学电网的安全科学知识，熟识安全规程，对电力电网的安全管理存有坚实的基础。
优良的专业技能，就是我出席选聘的最小优势。
在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。
随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我获选工程部部长了，我将继续加强自身的学识，通过自学健全自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻落实至工作细节中。
首先，要弄清职责范围。
生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。
其次，牢记安全这个主题，搞好安全用电、用电监察工作。
对库区、配送用户展开不定期的安全检查，为社会各界用户的人与自然安宁保驾护航。
再次，团结好同事，共同完成工作任务。
生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。
作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。
遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。
我坚信我们公司竞争机制的导入，将就是公司事业迈向光辉的一个崭新销售部副部长的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会并使众多杰出的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，使大家看见人生蜕变成才的期望。
基于对水电事业的爱好和积极向上的进取心，我存有能力存有信心把生产技术部的工作搞好。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。
最后，春节将至播发，借此机会，提早祝愿大家节日快乐，身体健康，万事如意！我的竞职演说完，谢谢大家！各位领导、各位同事：大家下午不好！首先非常感谢你们给我这个机会，我选聘的职务就是生产副经理一职。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性所以我这次演说主要针对的就是我们工作的流程问题，具体内容对工作流程的标准化向大家搞一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、消闲还是工作中，都存有一个“先搞什么、接着搞什么、最后搞什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没用“流程”这个词汇去抒发而已。
任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。
在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作。
举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
敬重的各位领导，各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参予我们公司计划生产部经理一职的选聘。
首先我非常感谢领导为我们缔造了这次公平竞争的机会，非常感谢领导给与我展现自我的舞台和施展才华的机会！此次选聘，我满怀兴奋的心情，积极响应公司的.关键性决策，以期通过这次选聘去再一次展现自己的的能力和劲头！下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：我叫做陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用领域物理专业。
自20xx年九月份去本公司工作，至现在已经在公司工作半年有余。
在这期间，深入细致生产一线，不懈努力与员工踢拼在一起，我专门从事过BF组与接收器调试，中试组与ECG装配，监护仪的调试工作。
今天，我竞争的职位是计划生产部经理。
理由有三点：第一，我存有优良的理论基础，较为多样的工作经验。
虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。
并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。
第二、我勤奋好学，塌实肯吃苦，积极进取，顾全大局。
我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。
也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。
我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。
正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。
第三、我性格沉著淡定又更添诙谐，擅于鞭策员工，调动员工工作积极性。
如果我能竞选成功，我的工作思路是：一、快速转型思维方式，由技术员的角色转型为管理者的角色。
以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。
而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。
二、践行安全生产，质量第一的思想观念。
企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。
所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
车间必须对所生产的产品质量负责管理，努力做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
同时强化车间的现场管理，严苛分割“三品”（合格品、返厂Fanjeaux、废品）隔离区，努力做到标识显著、数量精确、处置及时。
同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
三、降低成本损耗，提升工作效率。
员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。
节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。
加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。
四、制订详尽的工作计划。
整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。
以上就是我对这次竞选的几点不明朗的重新认识以及对腺萼工作的初步设想，期望领导和同事们多加宝贵意见，我将悉心拒绝接受，从而协助我更好的顺利完成工作。
谢谢大家！尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家不好！很高兴沦为xx的一员，同时也很高兴能与大家沦为同事。
我在xx分公司出任过仓库副主管一职务，也在xx市素质教育基地出任过生产部部长选聘一职，那两个地方，和我现在所专门从事的行业存有非常大的差别。
我除了很多话要说，但是今天的主题就是假如我就是生产部部长选聘，说实话我现在的心态很稳定，虽曾有人说道不愿当将军的士兵不是不好士兵，就是的我也想要当将军，但是我更懂在当将军之前如何把一个士兵搞好，我一直坚信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚入人这个行业的时候，还不介绍这个行业的模式，一直以来都就是在深入细致的自学，深入细致的工作，期望能早日适应环境这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我指出楼面部长的岗位责任主要就是：1、对上直接对公司领导负责、2、上班时间协调各楼层主任及其他各部门的工作，并使公司能已最佳的状态迎顾客、3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息、4、上班时间狠抓服务员的服务质量、5、随时了解深圳该行业的服务动态、6、经常与服务员家访介绍他们的心态及思想意识。
假如我部长竞聘书成功，我将做到：1、提升自身素质，搞好率先垂范模范作用、2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作、3、介绍同事就是思想动态，不懈努力和同事搞好商船促进作用、同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择！最后我真心非常感谢诸位的积极支持我的同时，今天这个舞台上，只要存有你们的积极支持我也就是顺利的，谢谢！谢谢大家！。
