2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则,这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制,周转
资金也有限,且商品储存条件较差,为了扩大经营品种,就要压缩每种商品的进货量,尽量增加品种数,以勤进促快销,以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时,广开进货门路,扩大进货渠道,购进新商品、新品种,以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
质量,杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则,以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时,要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系,保证买卖双方的利益不受损害,并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
02 采购的工作内容
振兴中华、富
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
民强国的长远大计,绝非权宜之计,切莫掉以轻心,等 闲视之。 布衣将军冯玉祥,是以主张勤俭治国、朴 素为人而著称的。1941年,周恩来同志在《寿冯焕章先
LOGO 生六十大庆》一文中,曾大加称赞这位布衣将军一向习
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃,不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
在公司财务状况良好的情况下,管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反,当公司的财务发生严重问题时,管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看,采购部门是个直接花钱的部门。