系统管理平台-组织度量数据统计表需求变更率

编码：NK-ECM-MA-T01 中国XX银行XX管理平台项目
度量计划
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1目的 (1)
2范围 (1)
3项目概述 (1)
4角色与职责 (1)
5资源 (2)
6度量内容 (2)
7度量活动安排 (3)
8分析活动安排 (12)
9审核 (13)
1目的
本文档的目的在于指导公司项目组如何进行度量以及对度量进行分析，以便支持管理对信息的需要。

2范围
本计划适用于XX银行档案管理平台项目，对该项目进行管理信息的收集、管理。

3项目概述
项目名称：银行档案管理平台
任务提出者：XXXX银行股份有限公司
开发部门：北京XXXX科技股份有限公司
使用部门：XXXX银行股份有限公司
项目背景：
为建行档案管理信息指标体系的建立和应用提供技术支持手段，解决建行档案管理信息收集和档案管理落后的面貌，启动了XXXX银行档案工作管理平台项目建设工作。

按照“充分准备、广泛调查、小组讨论、集中梳理、多次迭代、领导决策”的总体工作思路；二是搜集整理分析了总行近两年来制定、下发的各种档案管理制度、通知、会议纪要；说明书涵盖档案管理的所有方面。

4角色与职责
5资源
电脑:数量1,配置4CPU，内存:2G,硬盘40G
相关度量模版
6度量内容
度量内容，即度量项，详细请参见《度量数据表》。

度量目标，写明选择该度量要达到、满足哪些管理要求。

也就是要体现出为何要选择该度量目标。

详细度量的目标参见《度量方法指南》。

7度量活动安排
8分析活动安排
9审核。

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化业务流程、提高运营效率和决策准确性。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，已成为众多企业的首选。

然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。

二、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的信息化管理平台，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。

它通过整合企业内部的各种资源和信息，实现了数据的共享和流程的协同，从而提高了企业的管理水平和竞争力。

三、ERP 系统管理的目标1、提高业务流程效率通过优化和自动化业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和响应速度。

2、实现数据的准确性和及时性确保企业内部各部门使用的是统一、准确的数据源，为决策提供可靠的支持。

3、增强企业的管控能力实时监控企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，防范风险。

4、促进部门间的协同合作打破部门之间的信息壁垒，加强沟通与协作，提高企业整体的运营效果。

四、ERP 系统管理的关键要素1、项目团队成立由企业高层领导、业务骨干和技术专家组成的项目团队，负责ERP 系统的实施和管理。

2、需求分析深入了解企业的业务需求和痛点，明确 ERP 系统的功能和目标，确保系统能够满足企业的实际需求。

3、系统选型根据企业的规模、行业特点和业务需求，选择适合的 ERP 软件供应商和产品。

4、数据管理建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。

5、培训与支持为员工提供充分的培训，使其熟悉 ERP 系统的操作和业务流程。

同时，建立有效的支持机制，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。

6、变革管理ERP 系统的实施往往会带来企业业务流程和组织架构的变革，需要做好变革管理，引导员工积极适应新的工作方式。

五、ERP 系统管理的实施步骤1、项目启动明确项目目标、范围、时间表和预算，成立项目团队，制定项目计划。

cmmi关于需求管理成熟度的评估方法CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是软件工程领域中最常用的过程改进方法，它提供了一个标准化的框架，帮助组织评估和改善其软件开发过程的成熟度。

在CMMI 中，需求管理是软件开发过程的关键环节之一。

本文将介绍CMMI对需求管理成熟度的评估方法。

CMMI中的需求管理属于项目管理过程领域，主要包括需求发现、需求分析、需求验证和需求变更控制等活动。

需求管理的目标是确保项目团队对于项目需求的理解一致，能够满足利益相关者的期望，并能够有效地控制需求的变更。

CMMI对需求管理成熟度的评估方法主要通过对特定的指标和实践的评估来确定一个组织在需求管理方面的成熟度水平。

CMMI的需求管理过程包括5个级别，分别是初始级、被管理级、被定义级、被量化级和优化级。

首先是初始级，表明组织在需求管理方面还没有建立明确的过程，需求管理是一个不稳定且随机的过程。

在这个级别下，组织可能缺乏对需求的明确定义和分析，缺乏对需求变更的有效控制。

接下来是被管理级，标志着组织开始将需求管理作为一个可识别和可管理的过程。

在这个级别下，组织建立了基本的需求管理过程，但这些过程还没有明确定义和监控。

组织可能会使用一些基本的技术工具来帮助管理需求。

被定义级是在被管理级的基础上进一步完善需求管理过程，为管理和控制需求提供了一定的可见性和可测量性。

在这个级别下，组织已经明确定义和记录了关键的需求管理过程，包括需求定义、需求分析和需求变更控制等。

组织可能会使用一些工具和方法来帮助分析和评估需求。

被量化级是在被定义级的基础上引入了度量和度量分析的过程。

在这个级别下，组织能够收集和分析与需求相关的数据，并对需求管理过程进行量化评估。

组织可能会使用一些度量工具和技术来衡量和监控需求的执行情况。

最后是优化级，标志着组织已经形成了连续改进的需求管理过程。

在这个级别下，组织能够通过收集和分析实际需求执行结果的数据，并根据这些数据进行持续的改进和优化。

CMMI 关于需求管理成熟度的评估方法近年来，随着信息化建设的快速发展，企业对于需求管理的重视程度逐渐提升。

而 CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的过程的综合框架，被广泛应用于软件和系统工程领域。

在 CMMI 中，需求管理作为组织过程领域的一部分，对于提高组织的需求管理成熟度起到了重要作用。

本文将从 CMMI 的角度出发，探讨需求管理成熟度的评估方法。

一、CMMI 对需求管理的定义根据 CMMI 模型，需求管理是指在产品生命周期的各个阶段，识别、明确定义、跟踪和维护需求的过程。

它贯穿于整个产品开发过程，包括需求获取、需求分析、需求验证和需求变更管理。

CMMI 将需求管理作为一个独立的过程领域，并强调了需求管理对于产品质量和项目成功的重要性。

评估需求管理的成熟度对于组织提升产品质量、降低开发成本、提高客户满意度具有重要意义。

二、CMMI 对需求管理成熟度的评估CMMI 对需求管理成熟度的评估主要依据于两个维度：过程能力和过程成熟度。

过程能力是指在特定过程领域内，组织是否能够按照预定的要求执行相关的工作，以实现特定的目标。

而过程成熟度则是指组织的过程改进和管理的程度，它可以通过 CMMI 的不同级别（从初始级到优化级）进行评估。

在 CMMI 中，通过以下方式进行需求管理成熟度的评估：1. 识别要素：需要识别需要进行评估的需求管理过程中的关键要素，包括需求获取、需求分析、需求验证和需求变更管理等环节。

这些要素是评估的基础，也是组织改进的重点。

2. 制定评估标准：根据 CMMI 模型的要求，需要制定相应的评估标准和指标，这些指标可以涵盖过程能力、过程度量、过程改进等各个方面。

评估标准的制定需要符合组织实际情况，具有可操作性和有效性。

3. 数据收集和分析：对于需要评估的过程，需要收集相关的数据，包括过程执行的记录、指标数据、实际成果等。

研发管理度量指标一、项目进度项目进度是衡量研发团队工作效率的重要指标。

通过监控项目进度，可以确保项目按时完成，避免延期带来的成本增加和客户不满。

常用的度量方法包括任务完成率、工时利用率等。

二、产品质量产品质量是衡量研发成果的重要标准。

通过度量产品质量，可以及时发现和修复缺陷，提高产品稳定性和用户体验。

常用的度量方法包括缺陷密度、测试覆盖率、产品质量指数等。

三、代码质量代码质量直接影响产品质量和开发效率。

通过度量代码质量，可以提高代码的可读性、可维护性和可扩展性，降低维护成本和故障率。

常用的度量方法包括代码复杂度、代码重复度、代码可读性等。

四、缺陷密度缺陷密度是衡量代码质量的重要指标。

通过度量缺陷密度，可以及时发现和修复缺陷，提高产品质量和用户满意度。

常用的度量方法包括代码审查、自动化测试等。

五、测试覆盖率测试覆盖率是衡量测试工作完整性的重要指标。

通过提高测试覆盖率，可以确保测试用例覆盖所有功能点，提高产品质量和用户满意度。

常用的度量方法包括测试用例覆盖率、代码覆盖率等。

六、需求变更率需求变更率是衡量需求稳定性的重要指标。

通过监控需求变更率，可以及时发现和解决需求变更带来的问题，提高项目进度和质量。

常用的度量方法包括需求变更次数、需求变更率等。

七、技术债务技术债务是开发过程中积累的技术问题，如果不及时解决，会影响产品质量和开发效率。

通过度量技术债务，可以及时发现和解决技术问题，提高技术团队能力和产品稳定性。

常用的度量方法包括技术评审、代码审查等。