第九章中小企业治理结构

解析企业治理结构信息不对称与中小企业融资在当今的经济环境中，中小企业作为推动经济增长和创造就业机会的重要力量，其发展却常常受到融资难题的制约。

其中，企业治理结构中的信息不对称问题是导致中小企业融资困境的关键因素之一。

信息不对称，简单来说，就是在交易中一方比另一方拥有更多或更准确的信息。

在企业融资过程中，这种信息不对称主要体现在企业和资金提供者之间。

中小企业由于规模较小、财务制度不健全、内部治理结构相对简单等原因，往往难以向外部投资者充分、准确地披露其经营状况、财务状况和发展前景等关键信息。

而资金提供者，如银行、投资者等，由于缺乏对企业真实情况的了解，为了降低风险，往往会采取谨慎的态度，提高融资门槛，或者要求更高的融资成本。

企业治理结构是指企业内部的权力分配和决策机制。

对于中小企业来说，常见的治理结构问题包括所有权和经营权集中、董事会作用不明显、内部监督机制不完善等。

这些问题进一步加剧了信息不对称的程度。

例如，当所有权和经营权集中在少数人手中时，企业的决策过程可能缺乏透明度，外部投资者难以判断决策的合理性和科学性。

那么，信息不对称究竟如何影响中小企业的融资呢？首先，它增加了资金提供者的风险评估难度。

由于无法获取准确和全面的信息，资金提供者难以准确判断企业的信用风险和偿债能力，从而可能拒绝提供融资或者要求更高的风险溢价。

其次，信息不对称导致中小企业在融资市场上的声誉受损。

一旦部分中小企业出现违约或者欺诈行为，由于信息传播的不充分，整个中小企业群体可能会被贴上“高风险”的标签，进一步加大了融资难度。

再者，信息不对称使得中小企业在与资金提供者的谈判中处于劣势地位。

资金提供者凭借其信息优势，可能会提出苛刻的融资条件，如高额的利息、严格的担保要求等，这无疑增加了中小企业的融资成本和负担。

为了解决企业治理结构信息不对称导致的中小企业融资难题，我们可以从以下几个方面入手。

中小企业自身需要加强内部治理结构的建设。

浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施摘要：近年来，我国中小企业发展迅速，成为推动我国经济发展的积极力量，但是中小企业在发展过程中也显现出一些不足，本文主要分析了中小企业在公司治理方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：中小企业；公司治理；问题；措施中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01一、我国中小企业公司治理存在的问题1.内部治理结构家族化我国的中小企业大部分都是由家族性企业，很容易出现任人唯亲的状况，外来人才很难进入公司管理的高层，公司的所有权和经营权大部分掌握在家族成员手中，公司经营管理决策主要掌握在家族成员中的大家长手中，在企业创立初期，由于企业规模较小，业务单一，这种管理模式对于企业的发展有其独特的优势，但是随着企业规模的扩大，业务的复杂，由于管理者的知识水平有限，管理经验不足，将严重阻碍企业的未来发展。

2.权利制衡机制缺失，股权过度集中在家族式的中小企业中，企业由创业企业家控制，集所有权、经营权和监督权于一身，创业企业家成为企业的最终控制人。

虽然有的企业也引进了一些专业管理人才，但是其在企业中很难得到实权，不能发挥其对企业的管理和监督作用，有的企业虽然设立了董事会、监事会等机构，但是也很难发挥其应有的监督和制衡作用。

公司的管理决策完全取决于大股东的个人意志，小股东的权益则得不到有效保护。

在企业创立初期，这种决策方式可以使创业企业家对企业实施有效控制，但是当企业发展到一定程度时，由于创业企业家个人能力和素质的限制，会抑制企业的可持续发展。

3.融资机制不完善，发展资金不足企业发展资金不足是目前我国中小企业得不到充分发展的影响因素之一，而资金不足主要是由于缺少针对中小企业的融资机制，造成企业融资困难。

中小企业初始投入资金主要来自于创业者及其家族成员的资金积累，投入资金有限。

中小企业自身规模较小，相对于以国有企业为主的大企业来说，银行对中小企业的贷款审批严格，贷款额度低，偿还期限短。

我国中小企业公司治理问题研究的开题报告
一、选题背景
伴随着我国经济快速发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

然而，在中小企业的发展过程中，公司治理问题却一直是该领域的难题，成为制约中小企业发展的重要瓶颈。

因此，深入研究中小企业公司治理问题，对于促进中小企业的健康发展和提高企业竞争力具有重要实践意义。

二、研究目的
本研究旨在探究我国中小企业公司治理的现状、问题以及对策，为中小企业的治理提供参考和建议，帮助中小企业更好地解决公司治理问题，提高企业的经营水平和发展质量。

三、研究内容
本研究将从以下几个方面进行深入探究：
1. 中小企业公司治理现状分析：包括中小企业公司治理的定义、特点、现状及其存在的问题等。

2. 中小企业公司治理问题分析：包括中小企业公司治理中可能存在的问题，如信息不对称、利益冲突、管理混乱、相互制约等问题，分析造成问题的原因。

3. 中小企业公司治理对策探讨：根据中小企业公司治理存在的问题，提出相应的对策，如加强信息公开、健全公司治理结构、加强内部控制、完善监督机制等。

4. 中小企业公司治理案例分析：选取具有代表性的中小企业，结合公司治理理论框架，对其公司治理情况进行分析，并针对其公司治理存在的问题提出改善措施。

四、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法、统计分析法等研究方法，借助相关的数据和信息，深入探究我国中小企业公司治理的现状、问题及对策，并结合具体案例进行分析。

五、预期成果
本研究期望从中小企业公司治理的角度，探究中小企业公司治理的现状、问题及对策，提出可行的改善措施，达到更好地促进中小企业的健康发展和提高企业竞争力的目的。

我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。

然而，公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。

本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。

一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。

企业创始人或家族拥有绝大部分股权，导致其他股东的权益得不到充分保障。

2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全，导致企业决策缺乏科学性和透明度。

3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设，职能弱化，无法对董事会和高管层进行有效的监督。

4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制，导致员工和董事会成员的利益不一致，难以实现企业价值最大化。

二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权，引入战略投资者，以实现股权结构的优化。

这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。

2、健全董事会职能中小企业应设立董事会，并确保其职能得到有效发挥。

董事会应具备专业知识和独立性，能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。

3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度，强化监事会的监督职能。

监事会应具备独立性和专业性，能够对董事会和高管层进行有效的监督。

4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制，包括员工持股计划、股票期权等，以激发员工的积极性和创造力。

同时，合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。

5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养，确保遵守相关法律法规，为企业的健康发展提供保障。

政府也应加强对中小企业的监管和支持力度，推动中小企业的健康发展。

我国中小企业公司治理存在诸多问题，需要采取有效措施进行改善。

只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施，才能为中小企业的健康发展提供有力保障。

我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源，它是农村生态系统和农业生产的基础。

探讨科技型中小企业公司治理策略摘要：在国家科技创新中，科技型中小企业已成为主力军，进一步推动了国民经济及社会的稳定发展。

但值得注意的是，受各种因素的影响，科技型中小企业公司治理方面也面临着一些问题，不利于企业的壮大发展。

本文主要围绕科技型中小企业公司治理进行了探讨、分析，现报告如下。

关键词：科技型；中小企业公司；治理策略近些年来，科技型中小企业在社会经济发展中的作用愈发凸显，占据了重要地位，但仍面临着一些困境，阻碍企业的扩大，究其原因主要与公司治理缺陷及问题有一定关系。

因此，科学型中小企业公司就需紧跟时代步伐，积极转变管理理念，结合实际情况制定治理策略，通过对治理结构的完善，有利于保障企业的健康、稳定发展。

1、科技型中小企业公司治理存在的一些问题1.1产权界定与分配模糊针对科技型中小企业而言，在成立初期公司的经营及决策主要由企业所有者，或是创始人决定，中小股东基本无话语权，产权界定模糊，且股权结构也缺乏合理性，对于重大决策或交易，极有可能导致股东间产生矛盾。

同时，在企业规模及业务不断扩展的背景下，需要的运营资金也在随之增加，对此主要经融资来满足，进入了很多外部投资机构，受产权界定与分配模糊的影响，就会加剧内部原有股东、经营者、外部投资机构股东间的矛盾，不利于企业的健康发展，1.2所有权和经营权分离度不高现阶段，我国大部分科技型中小企业主要由科研院所的科研人员，或是高校老师创办，成立初期受各方面制约的影响，往往缺乏足够的资金及能力，这就无法聘请企业管理、运营等方面的专业人才，故往往采取“一人制”管理模式，没有分离所有权和经营权。

同时，处于发展初期阶段时，企业受规模小的影响，业务流程也较为简单，“一人制”模式尚可以运用。

但值得注意的是，受外部环境的持续变化，包括经济、政策等，“一人制”管理模式已无法满足企业实际发展需求，故重视所有权与经营权的有效分离就显得尤为重要。

1.3组织结构简单，决策机制缺乏科学性基于《公司法》要求的前提下来说，企业内部治理机构中需设置“三会”，即股东会、董事会及监事会，且也需明确职权，形成相互制衡及促进的局面，以为公司的经营发展提供保障。