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房地产营销策划房地产营销策划房地产营销策划是指基于市场环境、竞争状况和消费者需求等因素，通过科学分析和有效组织，制订一系列房地产销售和品牌建设活动，以达到产品销售和品牌效益最大化的目的。
本文将结合实际案例进行探讨。
一、市场分析1. 宏观环境分析要从宏观层面了解整个市场的发展现状、产业政策、城市规划等因素对房地产市场的影响。
例如，国家发布的“房住不炒”政策，对于当前房地产市场的考验较大，需谨慎分析。
2. 市场竞争分析通过资料获取、问卷调查等方式了解竞争对手的销售情况、产品特点、销售渠道等因素，并分析其产品优劣势，以及品牌知名度和消费者满意度。
3. 消费需求分析通过媒体、调查、数据等渠道了解目标购房人群的需求和特点，例如年龄、收入、学历等，并分析他们对于房屋的区域、价格、户型、装修、周边配套等方面的需求。
二、营销目标通过市场分析的结果，将营销目标、销售计划等因素综合考虑，并确定产品定位、市场定位，以及营销策略和宣传方案。
1. 产品定位根据市场需求、产品特点等因素，明确产品的定位，例如高端、中端、低端市场定位。
2. 市场定位确定目标购房人群，例如年轻夫妇、中产阶级、老年人等，以及购房者的收入、教育程度、购房需求等特点。
3. 营销策略和宣传方案制定针对不同市场和不同购房人群的营销策略，例如楼盘口号、售楼中心设计、政策优惠等。
同时，选择适当的传播渠道，例如媒体宣传、户外广告、网络宣传等手段，有效提升品牌知名度。
三、销售计划根据目标市场、销售目标和时间要求等因素，制定房地产销售计划。
1. 销售时间表根据项目工期及目标市场需求等因素，制定销售时间表，确定各销售阶段的时间节点和销售任务，以及销售人员的工作任务。
2. 销售量预测根据市场竞争和销售经验，通过科学合理的方法，预测销售量和市场占有率，以确保销售目标的实现。
3. 销售费用预算预测营销活动的各项费用，并制定合理的销售预算，以确保营销活动的质量和节约成本。
四、营销执行根据制订的营销策略和销售计划，准确执行各项营销活动，有效把握消费者需求，创造良好的消费者体验。
房产营销策划在当今的房地产市场中，如何制定一个合理的房产营销策划方案，提高销售转化率，成为了一个需要关注的问题。
营销策划不仅关系到企业发展，也是一个市场的竞争工具，而在房产营销策划中，特别需要精心设计，以确保成功。
1. 动态市场调研制定房产营销策划的第一步是对市场进行调研。
市场调研是指了解市场需求、消费者心理、竞争对手情况等因素。
基于市场调研结果，根据房屋类型、定位和消费者画像，推出相应的营销策略。
2. 精准定位目标客户房产营销中，选择一个适合自己的定位目标客户是非常重要的。
只有了解自己的客户，才能精准地制定营销策略，确保投入资源的高效性。
3. 追求品牌价值房产营销的第三个核心要素是品牌价值。
通常，购房者对品牌有较高的要求，先进的品牌策略可以提高品牌可信度和购房者满意度。
而且，当品牌价值推广充分后，可以进一步巩固树立品牌形象，使品牌具有良好的品牌传播能力。
4. 强调售后服务在房产营销规划中，强调售后服务也是非常重要的。
因为一次房产交易往往占据一个人大部分或全部的生活积蓄，因此，在房产营销的过程中，售前服务远不如售后服务的重要性。
优秀的售后服务可以提升品牌可信度，树立品牌口碑，从而提高客户的忠诚度。
5. 多元化推广渠道房产营销的过程中，明确的目标受众和多元化的推广渠道是关键因素。
房地产公司可以通过新闻发布会、公共关系、网络广告、本地广告、户外广告等，选择不同的序列化渠道进行宣传。
通过有效的多元化测略，不断扩大知名度，吸引更多的目标客户。
6. 化繁为简最后，在执行房产营销方案时，化繁为简非常重要。
对于普通消费者来说，他们不会听懂过于繁琐的方案。
企业应该了解客户的心理和需求，并将方案内容进行精简和简化，提高其可读性和易懂性。
这样一来，不仅可以吸引消费者注意，还能促进客户转化。
总之，房产营销是一个有挑战性的领域，需要深入思考和具体规划。
为了确保营销策划的成功，不仅需要理解营销规划，还要根据不同城市、不同市场，制定不同的营销策略，以及注重服务质量，提高产品附加值，达到成功的目的。
房地产市场营销：细分与选择的策略作为一名资深的房地产市场营销专家，我始终坚信，精准的市场细分和策略选择是实现销售目标的关键。
在这篇文章中，我将详细阐述我在房地产市场营销中细分市场和选择策略的经验和方法。
一、市场细分1. 地理位置：根据项目的地理位置，可以将市场细分为城市中心、城市周边、郊区等不同区域。
不同区域的消费者对房地产产品的需求和购买力有所不同，因此需要针对性地制定营销策略。
2. 消费者需求：消费者的需求是市场细分的重要依据。
根据消费者的需求，可以将市场细分为刚需、改善型、投资型等不同类型。
刚需购房者注重产品的性价比，改善型购房者追求生活质量的提高，投资型购房者关注房产的升值潜力。
3. 产品特性：房地产产品的特性也是市场细分的重要因素。
根据产品特性，可以将市场细分为高端住宅、普通住宅、商业地产、旅游地产等不同类别。
不同类别的产品对应不同的消费群体，需要采取不同的营销策略。
5. 竞争格局：市场竞争状况是影响市场细分的重要因素。
在竞争激烈的市场中，需要根据竞争对手的策略和优势，调整自身的市场细分策略。
二、策略选择1. 定位策略：根据市场细分的结果，明确项目的市场定位。
如项目定位为高端住宅，则在产品设计、营销推广等方面都要围绕高端市场进行。
2. 产品策略：针对不同市场细分，推出符合消费者需求的产品。
如针对刚需市场，可以推出小户型、高性价比的产品；针对改善型市场，可以推出大户型、高品质的产品。
3. 价格策略：在考虑成本和利润的基础上，制定合理的价格策略。
如针对高端市场，可以采取高价位、高折扣的策略；针对刚需市场，可以采取适度优惠的价格策略。
4. 推广策略：根据不同市场细分，选择合适的推广渠道和方式。
如针对年轻消费者，可以利用网络、社交媒体等进行推广；针对中年消费者，可以采取户外广告、报纸等方式进行推广。
5. 销售策略：制定符合市场需求的销售策略。
如针对投资型市场，可以推出购房优惠政策，如赠送装修、车位等；针对刚需市场，可以采取分期付款、首付优惠等策略。
1、房地产营销策划的定义：房地产营销策划是针对特定地块或楼盘，挖掘其附加值，使其与目标市场有效需求相吻合，从而实现价值兑现和服务认可的一系列创造性思维和活动的总称。
2、房地产营销策划的类型：（1）按房地产开发阶段分类：开发前营销策划阶段;开发阶段的营销策划;销售阶段的营销策划;物业管理阶段的营销策划（2）按房地产营销管理内容分类：房地产市场调查策划、房地产市场定位策划、房地产产品策划、房地产价格策划、房地产营销渠道策划、房地产广告策划、房地产营销促销策划等。
3、营销策划在房地产营销策划中的重要作用：更好的满足消费者的；为开发商带来更大的利润空间；提升开发商的品牌；增强居住品质；有利于房地产市场的发展与完善。
4、房地产营销策划的原理（理解）：创新原理，人本原理，差异性原理，整合原理。
5、我国房地产营销策划的发展历程：（1）建设观念阶段（标准规划）（2）楼盘观念阶段（销售策划）（3）推销观念阶段（概念策划）（4）准营销观念阶段（卖点群策划）（5）营销观念阶段（全程策划）6、房地产市场调查主要包括的几个方面：房地产的宏观环境；房地产市场的需求；房地产市场的竞争状况；房地产市场的营销状况。
7、房地产宏观环境调查：国家的房地产政策和法规、国家经济发展状况与人口分布，以及当地房地产政策与法规、当地的经济和人口发展情况。
8、房地产微观环境调查主要包括对消费者情况的调查、竞争对手的情况调查。
9、竞争楼盘调研包括：（1）对竞争对手的产品（2）对竞争对手的价格调查（3）对竞争对手销售情况的调查（4）对竞争对手销售结果的调查（5）销售结果是判断一个楼盘好坏的最终指标。
10、房地产客户定位：房地产客户定位是研究和分析房地产项目的目标消费群体和他们行为特征的一项活动，客户定位是产品定位和形象定位的基础和前提。
11、房地产产品定位：产品定位是在客户定位的基础上，根据目标消费群体的要求和经济承受能力所进行的房地产项目规划设计、建筑设计方案确定的一个过程。
房产营销策划
房产营销是指在房地产行业中通过相关的宣传和推广活动，提高房产销售量和降低房产营销成本的一种策划和实施过程。
下面将介绍一种房产营销策划，字数为500字。
房产营销策划主要包括以下几个方面：
1. 市场调研与策略定位
首先，要对目标市场进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况；其次，根据市场调研结果，进行策略定位，确定目标客户和产品特点，以及推广的重点和目标。
2. 精准定位和定制化推广
根据目标市场的特点和需求，采取精准定位和定制化推广的策略，达到精准推送给潜在客户，并提高转化率的目的。
3. 多元化推广渠道
采用多样化的推广渠道，比如线上渠道、线下渠道、社交媒体等。
在线上渠道方面，可以通过房产网站、房产APP等平台进行推广，利用互联网的广泛覆盖面和传播速度，快速传播信息。
在线下渠道方面，可以借助展览会、房产发布会等活动，面对面与客户进行交流和宣传。
4. 引导式销售和增值服务
通过引导式销售，即通过提供有针对性的信息，引导客户购买房产，并提升客户对房产的价值认知。
同时，提供增值服务，满足客户的需求，提升客户的购房体验。
5. 优化客户管理和转化
建立客户数据库，并进行合理分类和管理。
通过精准推送和个性化服务，提高客户转化率，将潜在客户转化为实际购买客户。
综上所述，房产营销策划是一项复杂而重要的工作。
通过市场调研、策略定位、定制化推广、多元化推广渠道、引导式销售和增值服务、优化客户管理和转化等措施，可以提高房产销售量和降低房产营销成本，从而实现房产营销目标。
房地产营销策划的概念房地产营销策划是指在房地产市场上，通过制定合理的营销策略以及详细的计划和方案，包括市场调研分析、产品定位、推广策略、价格策略、渠道选择等，来实现房地产企业的销售目标并提升竞争力的过程。
房地产营销策划主要包括以下几个方面：1. 市场调研分析：对目标市场进行深入调研和分析，包括目标人群的需求、竞争对手的情况、市场趋势等，为后续的策划提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果以及房地产企业自身的实际情况，确定产品的定位，即产品的目标客户、产品特点、价值定位等，以便更好地满足客户需求。
3. 推广策略：根据产品定位，制定相应的推广策略，包括广告、公关、线上线下推广等手段，以提高产品的知名度和美誉度，吸引客户关注和购买。
4. 价格策略：根据市场调研以及产品竞争力，确定合理的价格策略，包括定价、优惠政策、促销活动等，以吸引客户购买并提高销售额。
5. 渠道选择：选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经纪人等，提高销售效果和市场覆盖率。
6. 售后服务：制定完善的售后服务体系，包括产品维修保养、投诉处理、客户关系维护等，提升客户满意度和忠诚度。
房地产营销策划的目标是通过合理的策略和有效的执行，实现房地产企业在市场上的竞争优势和销售增长。
以下是房地产营销策划的重要作用：1. 市场定位：营销策划能够通过对市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，从而确定产品的定位和差异化策略，提供企业产品开发和销售的方向和依据。
2. 用户需求满足：房地产营销策划能够通过深入了解目标客户的需求，制定相应的产品策略和推广方案，使产品更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌建设：通过合理的推广策略和渠道选择，房地产营销策划能够提升企业品牌的知名度和美誉度，从而在竞争激烈的房地产市场中建立起竞争优势。
4. 销售增长：房地产营销策划通过制定合理的价格策略、促销活动等，能够有效地提高销售额，实现企业销售增长的目标。
房地产营销策略4p
房地产营销策略通常是基于经典的“4P”营销理论：产品、价格、渠道和促销。
以下是一些房地产营销策略的具体示例：
1. 产品（Product）：提供高品质的房地产产品是房地产营销
的关键。
房地产开发商应该关注房屋的设计、建筑质量、设施设备、环境等方面，确保提供给消费者的产品具备吸引力和竞争力。
2. 价格（Price）：在制定价格策略时，房地产开发商应该根
据市场需求和竞争情况，合理定价。
可以采取一些价格促销策略，如推出一定的优惠政策、提供灵活的付款方式等，从而吸引更多的购房者。
3. 渠道（Place）：选择适当的销售渠道对于房地产营销也非
常重要。
开发商可以通过代理商、经纪人、线上平台等多种渠道销售房产。
此外，选择合适的销售地点也是一个关键因素，例如在繁华商业区、交通便利地段等销售房产，有助于吸引更多潜在购房者。
4. 促销（Promotion）：为了推广房地产产品，开发商可以采
取多种促销策略。
可以在多种媒体上做广告宣传，如电视、报纸、户外广告等。
此外，开发商还可以组织各种活动和展览，提供免费咨询和导览服务，吸引更多消费者的关注和参与。
需要注意的是，随着市场竞争的不断加剧，房地产营销策略也需要不断创新和调整。
因此，房地产开发商应该密切关注市场
需求、竞争情况和消费者反馈，不断优化和改进自己的营销策略，以更好地满足消费者的需求，并提高市场份额和竞争力。
房地产策划入门简介房地产策划是指在房地产开发过程中，根据市场需求和项目特点，制定合理的策略和规划，以实现项目的成功开发和销售。
房地产策划涉及到市场调研、项目定位、规划设计、销售策略等多个方面，是房地产开发项目成功的重要保障。
本文将介绍房地产策划的基本概念、流程和关键要素，以及一些实用的策划方法和技巧，帮助读者了解和掌握房地产策划的基本知识，能够在实践中做出合理的决策和规划。
房地产策划的基本概念房地产策划是指在房地产项目开发过程中，针对市场需求和项目特点，制定战略方向和具体计划，以实现项目的长期发展目标。
房地产策划是一个综合性的工作，需要考虑市场、规划、设计、销售等多个方面因素的综合影响。
在房地产策划中，需要对市场进行调研和分析，确定项目的定位和目标群体，并根据市场需求制定开发策略和运营计划。
同时，还需要进行规划设计，确定项目的建设规模、用地布局和建筑风格等，并制定合理的销售策略和推广计划，以实现项目的销售目标。
房地产策划的流程1. 市场调研和分析在进行房地产策划之前，首先需要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
通过调研，可以确定项目的定位和目标群体，为后续的策划工作提供依据。
2. 项目定位和规划设计根据市场调研的结果，确定项目的定位和规划设计。
项目定位是指确定项目的发展方向和发展目标，包括项目的功能定位、品牌定位和市场定位。
规划设计是指根据项目的定位和市场需求，确定项目的建设规模、用地布局和建筑风格等。
3. 销售策略和推广计划制定合理的销售策略和推广计划，以实现项目的销售目标。
销售策略包括确定价格、销售方式和销售渠道等，推广计划包括确定推广方式和宣传手段等。
4. 运营管理和市场监测项目策划完成后，需要进行运营管理和市场监测。
运营管理包括项目的日常管理和维护，市场监测包括对市场变化和竞争情况的监测和分析。
房地产策划的关键要素在进行房地产策划时，需要考虑以下几个关键要素：1. 市场需求房地产策划需要基于市场需求进行，只有了解市场需求，才能制定合理的策略和规划。
房地产营销策划的分类及要素在目前的房地产代理市场中，无论是房地产营销策划机构、房地产经纪公司还是所谓房地产投资顾问机构，一般来讲，都只是名称不同，而业务的核心或者说着重点都是为了争取房地产项目的销售代理权，以取得最大的利润。
同时，由于代理公司的策划人员水平参差不齐，经常遇到表面上是专业策划人，但是一谈话就显得很盲目的现象。
这也很容易理解，因为现在的所谓房地产策划人员的从业门槛很低，似乎只要脑袋聪明一点就能做策划人，这还是停留在曾经的“ 点子致胜” 的阶段，在专业上的不永甚解就在所难免。
对此，我觉得在任何一家房地产网站或者同行之间的交流中，应该更倾向于专业性为好，这不仅仅是具体“ 点子”的如何制定，也包括房地产专业理论知识的补充和提高。
本篇文章的目的很明确，主要以最基本的房地产营销策划的分类及要素上进行说明和理解。
尤其是对策划新人而言，能起到一定程度的系统理顺的作用。
一、房地产全程策划（全程综合策划案）这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营销策划公司合作。
此种情况下，营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。
在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。
对策划公司的综合素质要求也高。
在目前的房地产市场中，很难见到这样的案例，其主要原因应该在于：其一，房地产开发商由于历史原因，对市场的不重视成为一定程度上的惯性，垄断性的卖方市场情绪不经历真正的“ 风雨” ，是很难改变的。
其二，代理商的真实水平参差不齐，而水平一般、专业性欠缺的公司更是占了绝本人例，这种普遍性让开发商也难以信任其前期甚至于全程顾问的能力。
直到寻找销售代理，也不过是“ 相对” 而言罢。
二、中期介入型营销策划案此种类型的策划案一般出现于开发商对于楼盘的设计方案已经定稿，甚至工程已经开始后寻找策划公司为其进行营销策划，或邀请多家策划公司进行比稿，最后选择一家最满意的公司为其进行营销策划。
三、单纯营销策划案这种策划案出现在楼盘已经基本完工的情况下，开发商才寻找策划公司为其进行营销策划此种营销策划案已不具备全程综合策划案的多种功能。
只有对现有资源进行整合，提升价值，进行营销策划活动。
在实际的房地产项目代理过程中，中期介入和单纯策划案，是比较常见的，也客观地体现着房地产代理业务在目前的一种常态。
相当多的房地产策划人员，都把这种情况作为了唯一的“ 定性” 。
其实，在以上两种策划案中，包括着全程综合策划案中的所有程序，只是在客观上策划公司的职能小了许多。
由于开发商对项目的设计和规划都已经定稿，策划公司只能根据现有的资源进行整合和包装，进而进行一系列的营销策划活动。
在这种情况下，策划公司应在详实的市场调查和分析后，集中精力对项目进行理念的定位和项目的推广上面。
其中的重中之重就是对市场竞争态势和市场走势的分析，从而得出针对性的解决方案。
四、二次营销策划案此种策划案的功能范围最小，但难度也最大。
出现在楼盘第一次营销策划不成功，楼盘基本上已属于死盘的情况下，开发商寻找策划公司为其进行第二次营销策划，既第二次包装。
此种策划案最能体现策划公司的策划能力。
在某种程度上，策划公司接收二次营销策划案存在很大的危险性。
对待这种策划案，策划公司在接手前一定要慎重考虑。
因为经过第一次营销策划的执行后，如果销售效果不佳，再次包装会在购房者心目中产生" 有意炒做" 的印象，同时对于不知情者，更易对楼盘的质量、信誉等产生怀疑，这些无形中会给第二次营销策划带来巨大的障碍。
因此，一旦策划公司接手这样的案例，不但要对项目楼盘的现有资源进行详细的调查和整合，还要对先前项目失败的原因进行详细科学的分析，才能制定如何才能避免让目标消费者产生" 有意炒做" 印象的方案。
对于代理公司来讲，二次营销策划案的优势在于一旦成功，会在策划公司的客户群中产生极好的宣传效果，增加业务量，有利于策划公司的发展。
其劣势自然就是如果一旦失败，也会失去很大一部分潜在的客户群，在客户眼中会对代理公司的专业策划能力产生折扣甚至于完全不再信任。
机遇与风险在这里成为了一对典型的辩证关系，也包含着策划公司的很多无奈。
由于以上几种对策划的分类，其实都包括了全程策划的内容，这里再对全程策划的几点要素进行说明和解释。
综合策划案的四大要素，或者也可以理解为任何一种类型策划案的四大要素，也可以说是四个阶段：既资源整合阶段、价值提升阶段、推广发布阶段和预算费用的提出。
一、资源整合阶段所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采取各种手段，进行大量的调研，并对数据进行分析。
充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源，之后对消费者进行定位，对开发商提出项目设计建议和环境物业规划建议。
当然，如果不是真正的全程顾问，对类似于户型等方面的产品建议可以省略。
资源整合阶段主要分为以下几个程序[1] 项目SWOT 分析项目SWOT 分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和威胁分析。
在一个项目没有开始之前，策划公司应对项目的地理环境因素、人文环境因素、**环境因素、竞争环境因素、经济环境因素等各方面的因素进行全方位的调研。
各种因素在同一个项目中可能表现为优势，也可能表现为劣势；可能会成为机遇，也可能成为威胁。
但在策划公司分析并拿出解决方案后，劣势同样可以转化为优势，威胁可转化为机遇。
如当地产开发商们集中在CBD 地区开发一些高容积率，低绿化率的项目时，有些开发商却针对有车一族转而到郊区开发低容积率，高绿化率的项目。
尽管地理位置并非处于CBD 地区，处于劣势。
但谁又能证明有钱人不想远离CBD 地区的喧嚣而回归大自然呢？[2] 消费者定位有着不同能力的购房者有着不同的购房需求，在项目开发前经过SWOT 分析然后对消费者进行定位至关重要。
先有市场后有产品是市场营销观念的精髓。
成功的项目开发基于准确的消费者定位。
[3] 项目设计及环境、物业规划建议在项目SOWT 分析及消费者定位完成的情况下，策划公司此时应针对具体的情况对项目的设计及环境、物业规划提出具体的建议。
建议在可行性原则下付诸实施，以达到项目与整个营销策划案协调统一的目的。
这一程序相当于在固有项目资源的基础上进行资源的衍生与创造。
二、价值提升阶段如果把一个项目的前期资源整合阶段比喻为配置硬件的话，那么价值提升阶段则应该属于软件的编写。
价值提升阶段分为项目理念的定位、文案的创作和广告的制作几个部分。
[1] 理念的定位开发商和建筑公司赋予项目的实体，而策划公司则赋予项目活的灵魂。
理念定位的过程就是塑造灵魂的过程。
策划公司在给项目进行理念定位的过程中一定要遵守创新的原则。
只有创新，才会给项目的灵魂中注入个性；只有创新才能在眼花缭乱的房地产大战中牢牢抓住购房者的目光，从而达到理想的销售效果。
但应当注意的是，理念的创新必须建立在与当地经济、社会环境及人文环境相适应的基础之上。
这就要求策划公司对本地的经济、文化有相当深刻的了解和体会。
项目的理念定位落伍固然不好，但如果过于超前亦会造成" 过犹不及" 的效果。
同时，理念的定位也要受到项目的具体情况及消费者定位的制约。
[2] 项目文案的创作在深刻理解和把握项目理念定位的基础上，文案撰稿人应更多的站在消费者的立场，去体会消费者的消费心理。
只有这样写出的作品才能打动购房者的心。
对销售产生积极的作用。
同理念的定位一样文案的写作也应在了解本地经济文化发展水平的基础上立意创新。
盲目抄袭其它地区或本地已经获得成功的案例，只会造成落入俗套，失去潜在消费者的恶果。
[3] 广告的制作广告按媒体可分为：电视广告、电台广告、报纸广告、公交广告等等。
按形式又可以分为平面广告和多媒体广告。
各种广告形式都有自己的优缺点。
广告制作人员不但要有项目理念定位及文案创作思路的能力，还应该对各种广告形式的优缺点有着深刻的了解。
再要求把握主题，立意创新，从而创作出与策划案协调统一，而又能吸引购房者目光的成功的广告作品。
三：推广发布阶段推广发布阶段包括广告的发布、公关活动的开展与促销活动的宣传与开展三个部分。
[1] 广告的发布广告的发布既针对不同的广告形式选择不同的媒体渠道向受众传达有关于该项目的背景信息及销售信息。
不同的目标受众有着不同的生活习性，对不同媒体的关注程度有着很大的区别。
如青少年喜欢看《少男少女》一类的杂志，而商人则经常性的阅读《经理人》这样的刊物。
针对不同的目标消费者，如何作到信息传达的有效性，也需要策划公司进行详细的调研与科学的思考。
最后选择最为有效的媒体进行广告的发布。
[2] 公关活动的开展公关活动泛指策划公司为给项目楼盘造势而策划举办的一系列能够对本地社会产生大的影响力的活动。
比较普遍的形式聘请专家针对楼盘开展座谈会、举办大型的连谊会或请著名歌星、影星开主题演唱会。
由于公关活动对楼盘销售的影响效果明显，目前大部分有实力的房地产开发商都已经接受了这种特殊的促销方式。
[3] 促销活动的宣传与开展严格来说，广告活动与公关活动等一切出于销售目的而举办的活动都应归于促销活动的范畴。
但由于广告活动与公关活动的策划程序过于复杂，且自成体系，所以从促销概念中分离出来。
这里所说的促销指的是狭义的促销。
为了增加对目标消费者的吸引力，策划公司为开发商策划一系列的促销活动。
从性质上可分为两类，既价格促销和服务促销。
四：预算费用的提出预算费用的提出相对于策划公司来说既是对开发商负责，也是对自己负责。
开发商对自己资金的投入非常的关注。
如果策划公司对预算费用提出过高，一方面开发商不会答应，另一方面也会对策划公司的信誉造成严重的损害，失去客户。
如果预算费用提出的过低，策划公司不会从开发商那里获得任何的补偿，自己的经济利益会受到损害。
因此，不论哪一种情况发生，都会对策划公司的生存造成威胁。
精确的预算费用的提出，关系到策划公司的前途和未来。
