最新企业文化介绍和典型案例分析专业知识讲座

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在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。
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日立公司 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印，
主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一 年内收到建议421万条；
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信
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惠普的文化 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
惠普是一个具有63年历史的公司， 在长期的发展过程中，惠普积累及建立 了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
尊重个人 追求卓越成就 坚持诚实与正直 重视团队精神 鼓励灵活性及创造性
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
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普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
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惠普与康柏合并案--文化融合
惠普和康柏的企业文化截然不同。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
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惯例性的活动---新产品的出厂仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
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SAP公司的C—TOP文化
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
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惯例性的活动---定期演讲
所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至 少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲，说明 公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说 服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精 神时，松下有一名方：如果你犯了一个诚实的错 误，公司非常宽大，把错误当做训练费用，从中 学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到严重的处罚-解雇。
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康柏的企业文化
康柏是一个年轻的计算机制造商。 康柏的企业文化更注重于以业务为导向， 以快速地强占市场为第一目标，它的操 作是灵活的，决策是迅速的。康柏员工 更倾向于着眼未来，不太看重程序，看 准了就行动。
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案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重视品质的企
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话 ，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要 有配套措施，让员工知道你是认真的。”
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松下企业精神
产业报国的精神 光明正大的精神 和亲一致的精神 奋斗向上的精神 礼节谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神
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松下电器公司教育训练方式
--- 惯ห้องสมุดไป่ตู้性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
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日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企 业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文 化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首 先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外 来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”， 而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。 要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同 时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造， 才能适用于自己的企业。20世纪50年代初，美国人 给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术， 很快被改造成世界著名的QC小组活动。