6第六章施工进度计划及工期保证措施_secret

保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。

4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。

6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。

构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。

设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。

1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

灰土挤密桩施工方案_secret目录第一章工程概况第二章施工准备第三章施工现场布置第四章施工方案第五章施工组织及施工进度计划第六章质量指标及保证措施第七章工期保证措施第八章施工安全措施第九章雨季技术措施第十章文明施工措施第十一章质量验收、施工资料的收集第一章工程概况1.1工程概况工程名称：xxxxxx勘察单位：xxxxxxx设计单位：xxxxxxx施工单位：xxxxxxx1.2场地环境工程地质条件该场地为Ⅱ级自重湿陷性黄土场地。

1.3地基处理要求1）、桩身技术参数灰土挤密桩采用柴油锤成管夯击成孔，成孔直径400mm,桩顶设计标高为-3.9m（-3.5 m），桩长大于6.0m，虚桩500mm；桩数19861根。

桩心采用3:7灰土分层夯实回填，灰土压实系数应大于等于0.97，桩间土最小挤密系数不得小于0.88，平均值不得小于0.93；桩间距1000mm，排距866mm。

2）、地基处理之前，土方开挖至-3.4m（-3.0 m）。

3）、处理后的地基承载力特征值为200KPa。

1.4施工组织设计编制依据1）《成装车间B桩位布置及开挖平面图》及第08-107号设计变更单；2）岩土工程勘察报告；3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；4）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）；5）《灰土挤密桩地基设计施工及验收规范》（GBJ24-2-85）；6）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）；7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第二章施工准备2.1施工现场准备1）建立测量控制网依据建设单位提供的测量数据，按照施工图纸设计建立现场高程、坐标控制网。

根据现场控制网进行工程定位，设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。

2）施工道路及管线敷设按照施工需要合理规划施工道路及管线敷设。

2.2 施工机械设备本工程拟用机械、设备的配置1）柴油锤6台2）夹杆式夯实机24台3）装载机4台4）水准仪1台5）经纬仪1台第三章施工现场布置3.1、施工现场用水布置施工现场用水从建设单位指定水源用Ф50镀锌钢管或塑料管引入现场。

施工进度计划赶工抢工保证措施施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。

（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。

为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。

本文将介绍某工程施工进度的保证措施。

2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。

施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。

通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。

3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。

施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。

4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。

施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。

合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。

5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。

通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。

例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。

6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。

如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。

因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。

7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。

通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。

8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。

安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。

因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。

9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。

如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。

因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。

施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。

按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。

2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。

①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。

各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。

另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。

再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。

a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。

对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。

工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。

编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。

并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。

特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

工期保证措施 (2)第一节工期目标 (5)1本项目的关键节点为： (5)2进度计划编制说明 (5)第二节进度计划的编制 (14)第三节施工进度计划实施 (15)1进度计划报送和下发： (15)2计划的调整： (15)3施工进度计划的调整方法: (15)4计划的组织实施： (16)5计划执行情况的检查和落实: (16)6施工进度数据采集、汇总： (16)第四节施工进度计划的动态控制 (18)1进度控制的方法 (18)2施工进度计划的动态控制 (18)第五节施工进度保证措施 (18)1组织措施: (19)2技术措施: (19)3管理措施： (20)4进度偏差弥补措施: (20)5赶工措施 (22)第六节违约承诺 (22)第一节工程概况发动机主厂房布置在用地的中部,包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂装车间、成品包装存放及成品库；主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂，主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所，以靠近管线接入厂区的位置;主厂房东侧为公用设施区：包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房，靠近使用区域，有利于节能降耗；主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台；主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区；锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端;厂区的南侧临福田中街为职工停车场,该区域临近办公楼，便于为职工提供便捷的服务，形成一个开阔明快的厂前区空间。

人流大门开设在厂区南侧；大门东侧布置职工停车场,方便员工进入厂房;厂区西侧设两个物流大门,为外协件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务；东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。

采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房,在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施，措施一：由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑，中柱则采用箱型柱，边柱仍为H型钢柱，既节约造价,又满足工艺要求。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。