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建筑物外立面施工组织设计方案为了确保建筑物外立面施工的顺利进行，提高工作效率，减少风险和安全隐患，本文将详细介绍建筑物外立面施工组织设计方案。
一、施工前准备工作1. 资源准备在施工前，需要确保所有施工所需的资源得到妥善准备。
这包括人力资源、材料、工具和设备等。
通过提前准备，可以避免施工过程中因材料或设备不足而延期的情况发生。
2. 安全管理计划在施工前，必须制定详细的安全管理计划。
该计划应包括风险评估、施工现场安全布置、施工人员的培训和防护措施等。
通过科学合理的安全管理措施，可以降低事故发生的概率，确保施工过程的安全性。
二、施工组织设计1. 施工流程安排根据建筑物外立面的具体情况，制定合理的施工流程安排。
考虑到不同工序之间的衔接，合理安排施工顺序，确保工期的紧凑和高效。
2. 人员配备根据建筑物外立面施工的复杂程度，确定所需人员的数量和技术要求。
合理配置施工队伍，确保具备相关技能和经验的人员参与施工工作，以保证施工质量。
3. 设备调配根据施工流程和施工方案的要求，合理调配所需的设备和工具。
确保设备运转正常，提高施工效率。
4. 材料管理建立严格的材料管理制度，包括材料进场、验收、存放和使用等方面。
确保材料的质量和数量符合施工要求，避免因材料问题导致施工进度延误。
三、施工过程控制1. 施工现场管理建立规范的施工现场管理制度，包括施工区域划分、安全警示标识、危险源管理等方面。
保持施工现场的整洁有序，确保施工人员的安全。
2. 施工质量控制制定详细的施工质量控制计划，包括关键工序的检查和验收标准等。
通过严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 进度控制制定施工进度计划，并对施工进度进行监控和控制。
及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度按计划进行。
四、安全保障措施1. 安全教育培训对施工人员进行系统的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
确保施工人员能够正确使用防护装备，并遵守安全操作规程。
2. 安全监测与评估建立健全的安全监测与评估机制，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查。
外立面整治工程施工组织设计一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责总体工程管理和协调各方资源，组织施工进度计划，把控施工质量和安全。
4.施工队长：负责现场施工组织和安全管理，指挥施工人员进行作业。
5.安全员：负责施工现场安全管理和事故预防，制定施工安全计划。
6.财务人员：负责项目经费管理和施工材料结算工作。
三、施工准备1.施工图纸：根据设计要求，编制详细的施工图纸，包括各项装饰和施工细节。
2.材料准备：根据施工图纸，进行材料选购和储存，确保施工期间的材料供应。
3.施工设备准备：根据项目需求，准备各种施工设备和机械。
4.人员培训：对施工人员进行技术培训和安全知识普及，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
5.施工区域划分：将施工区域划分为安全区域、施工区域和临时作业区，设置相应的安全警示标志和隔离设施。
四、施工流程1.外墙涂料：对外墙进行清洗、修补和涂刷，根据涂刷方案和色彩搭配，按照先上层后下层、先立面后侧面的顺序进行施工。
2.玻璃幕墙：对玻璃幕墙进行清洗和检修，对损坏的玻璃进行更换，确保幕墙的美观和安全性。
3.门窗更换：对旧门窗进行拆卸，根据设计要求选购新的门窗，并进行安装和调试。
4.标志招牌制作：根据设计要求，制作标志和招牌，包括字体、颜色、材料等，然后进行安装和照明调试。
五、施工安全措施1.安全宣传：在施工现场设置安全警示标志，进行安全宣传和教育，提醒施工人员注意安全。
2.安全防护设施：设置安全网、安全带等防护设施，确保施工人员的安全。
3.施工现场管理：对施工现场进行定期巡视，保持施工现场的整洁和安全。
4.特殊工种培训：对高空作业、电焊等特殊工种的施工人员进行专项培训，确保他们具备必要的技术和安全知识。
六、质量控制措施1.施工标准：按照相关的国家和行业标准进行施工，确保施工质量符合规定要求。
2.施工质量检查：定期进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.材料质量管控：对施工材料进行严格的质量检查和验收，确保所使用的材料符合质量标准。
外立面改造施工组织设计一、项目背景和目标外立面改造是对建筑物外表面进行装饰、翻新和改善的工程，在提升建筑外观形象、功能实用性、建筑节能等方面具有重要意义。
本次施工组织设计的项目是一幢办公楼的外立面改造，旨在提升办公楼的形象和实用性，并达到节能的目标。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.施工队长：负责组织施工队伍的日常施工，包括材料采购、施工进度和质量把控等。
三、施工流程1.前期准备阶段：-进行项目的可行性分析和需求分析，制定初步施工方案。
-编制工程预算和项目计划，确定施工周期和工作量。
-确定施工队伍和材料供应商，并与相关方进行沟通和协调。
2.设计及方案编制阶段：-进行外立面的设计，并根据设计制定施工方案和施工图纸。
-编制工序计划和施工组织设计，并进行内部评审和审批。
3.材料采购及现场准备阶段：-根据施工方案和施工图纸，组织材料的采购和送达现场。
-搭建施工现场的临时设施，包括施工平台、安全防护设施等。
4.施工执行阶段：-进行外立面的拆除和清理工作，确保施工区域的安全和整洁。
-进行外立面的装饰和改善工作，包括涂漆、贴瓷砖等。
-进行外立面的功能改造工作，如增设通风口、安装窗户等。
5.质量检查及竣工验收阶段：-定期进行质量检查和评定，确保施工质量符合规范要求。
-进行竣工验收，确保建筑的外立面改造工程符合设计要求和相关标准。
四、安全管理措施1.建立安全管理制度和操作规程，确保施工人员的安全意识和安全行为。
2.配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳、安全网等。
3.每天进行安全交底和安全教育，确保施工人员了解安全知识和操作规程。
4.定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
5.做好施工现场的消防管理，配备消防设备和消防人员，并进行消防演练。
五、质量管理措施1.制定质量管理方案和施工规范，确保施工质量符合相关标准和设计要求。
2.开展质量培训和质量检查，提高施工人员的质量意识和技术水平。
建筑外立面施工组织方案一、前言建筑外立面作为建筑的外部皮肤，不仅具有装饰美化的功能，更承担着保护建筑结构和节能环保的重要任务。
因此，在施工过程中，需要制定科学合理的组织方案，确保施工进度和质量。
本文将探讨建筑外立面施工组织方案的制定及实施。
二、建立施工组织机构在建筑外立面施工过程中，需要建立合理的施工组织机构，包括总包单位、监理单位、设计单位、材料供应商、施工单位等各方的协调合作。
总包单位应当具备丰富的施工管理经验和专业的技术团队，负责整体施工进度和质量控制；监理单位应当对施工过程进行监督检查，确保施工符合相关法规标准；设计单位则要提供详细的施工图纸和技术指导，保证施工按照设计要求进行。
三、制定施工计划在建筑外立面施工组织方案中，制定详细的施工计划是至关重要的一环。
施工计划应当包括施工序列、工期安排、材料调配、人力资源配置等内容，确保施工各个环节协调一致、高效顺畅。
同时，要考虑到季节因素、气候条件等外部因素，制定合理的施工时间表，避免因不可抗力导致施工延误。
四、安全施工保障在建筑外立面施工过程中，安全无疑是至关重要的。
因此，需要制定严格的安全施工方案，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、设备的安全维护等方面。
同时，要建立健全的安全管理制度，定期组织安全检查，采取有效的安全措施，确保施工过程中零事故发生。
五、质量控制措施建筑外立面施工的质量直接关系到建筑的美观度和使用寿命，因此需要严格控制施工质量。
在施工组织方案中，应当制定详细的质量控制措施，包括工艺流程的把控、材料的检测验收、施工质量的检查评定等方面。
同时，要建立健全的质量管理体系，确保施工符合国家标准和设计要求。
六、环保意识的培养在当前环保意识日益增强的时代背景下，建筑外立面施工也需要注重环保要求。
施工组织方案中，应当考虑到节能减排、资源回收利用等环保要求，采用环保材料和工艺，减少施工过程对环境的影响。
同时，加强施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展，许多建筑物的外立面问题凸显出来，包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。
外立面整改施工是一个综合性的项目，需要在施工前进行全面的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、高效，并保证工程质量达到设计要求。
2.原则：-合理安排施工人员和设备，确保施工过程的协调进行。
-严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全性。
-严格控制施工工期和质量，确保施工进度和工程质量。
-加强施工现场管理，确保施工过程的整洁，减少环境污染。
-加强与相关部门和居民的沟通，增加施工信息的透明度，减少不良影响。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求，合理安排施工队伍的规模和人员结构。
-设立项目经理和现场负责人，并明确各自的职责和权责。
-设立施工班组，明确各班组的工作范围和职责，并确保人员的专业配备。
-加强施工人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量。
2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求，合理选用施工设备，并确保设备的数量和型号满足施工需求。
-设立设备使用和维护制度，加强设备的管理和保养，确保设备的安全运行。
-设立设备调度和使用计划，确保设备的合理调度和使用。
-制定安全操作规程，包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。
-设立安全督导和考核机制，加强对施工过程的安全监管和管理。
-增加安全教育和宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权责。
-制定质量控制标准和方法，加强对施工过程的质量监控和控制。
-加强施工材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。
-加强三检测和验收工作，确保外立面整改工程的质量符合设计要求。
5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构，明确现场管理人员的职责和权责。
-制定现场管理制度，包括现场秩序、施工废弃物的处理等。
本工程为某住宅小区外立面施工项目，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
本项目包含8栋住宅楼，1栋商业楼，共计10栋建筑。
外立面采用石材干挂和涂料两种施工工艺。
二、施工方案1. 施工组织设计（1）施工顺序：首先进行石材干挂施工，然后进行涂料施工。
（2）施工队伍：本项目施工队伍由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等组成。
（3）施工进度：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工工艺（1）石材干挂施工1）石材加工：根据设计要求，对石材进行切割、打磨、清洗等加工。
2）基层处理：对外墙进行基层处理，包括清理、修补、打磨等。
3）锚固件安装：按照设计要求，在基层上安装锚固件。
4）石材安装：将加工好的石材按照设计要求安装到锚固件上，并进行调整、固定。
5）石材防护：对石材表面进行防护处理，提高石材的耐候性和耐久性。
（2）涂料施工1）基层处理：对外墙进行基层处理，包括清理、修补、打磨等。
2）涂料选择：根据设计要求，选择合适的涂料。
3）涂料施工：按照涂料施工工艺，进行涂料施工。
4）涂料养护：涂料施工完成后，进行养护，确保涂料干燥、固化。
3. 施工质量控制（1）原材料质量控制：对石材、涂料等原材料进行严格的质量检测，确保原材料质量符合设计要求。
（2）施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）成品保护：在施工过程中，对已完成的部位进行成品保护，防止污染和损坏。
4. 施工安全（1）施工人员安全：加强施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）施工现场安全：制定施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
（3）施工设备安全：对施工设备进行定期检查、保养，确保设备安全。
三、施工进度计划（1）施工准备阶段：1个月。
（2）石材干挂施工阶段：3个月。
（3）涂料施工阶段：2个月。
（4）施工验收阶段：1个月。
四、施工成本控制（1）合理规划施工方案，降低施工成本。
外立面改造施工组织设计一、施工组织设计目标和原则1.合理安排施工流程：根据工程的实际情况，合理安排各个工序的顺序和时间，确保施工进度的合理安排和工期的完成。
2.细化工作任务：将整个施工过程分解为每个工序的具体任务，包括人员的配备、所需材料的准备、工具和设备的调配等，确保施工现场的各项工作能有条不紊地进行。
3.强调安全管理：始终将施工安全作为首要任务，全面落实施工安全措施，确保施工现场的安全，防止事故的发生。
4.及时沟通与协作：各工序之间需要及时进行沟通与协作，确保施工过程中各个环节能够有机衔接，减少因沟通不畅引起的问题和延误。
二、施工组织方案1.前期准备阶段（1）成立项目组：属地相关部门成立专门的项目组，负责工程的监督管理和各项事务协调。
（2）制定施工方案：由相关专业团队编制施工方案，包括基础设施改造方案、外墙改造方案等，明确施工过程中各个环节的步骤和要求。
（3）评估风险和应对措施：对施工过程中可能出现的各类风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保施工过程的顺利进行。
2.施工现场安排（1）施工现场布置：在施工现场设置围挡，确保施工区域的安全与封闭，并设置安全警示标志。
（2）办理相关手续：按照相关法律法规的要求，办理施工许可证、安全生产许可证等手续。
（3）安排人员和设备：根据工程的特点和施工计划，合理安排施工人员和所需设备、工具的调度，确保施工现场的工作有序进行。
3.工程施工流程（1）拆除与清理：按照施工方案的要求，拆除外墙面材料、玻璃、窗框等旧部件，并及时进行清理和分类处理。
（2）检查与修复：对外立面进行详细检查，发现问题后进行修复，包括破损部分的修补、烂掉的木料更换等。
（3）安装新材料：按照施工方案的要求，安装新的外墙面材料、窗框、玻璃等，确保安装质量和效果。
4.安全管理措施（1）建立安全管理机制：成立专门的安全管理小组，负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
（2）质量检查和验收：针对施工过程中的每个环节，进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
外立面改造施工组织设计讲解外立面改造施工组织设计是指在进行建筑外部立面改造工程时，对施工过程进行合理组织和安排，包括施工序列、人员配置、机械设备的选择和使用等，以实现施工任务的高质量完成。
下面就外立面改造施工组织设计进行详细讲解。
一、施工流程和时间节点在进行外立面改造施工组织设计时，需要制定清晰的施工流程和时间节点。
首先要进行项目启动和准备工作，包括项目立项、设计文件准备、技术交底等；接着是施工准备，包括场地布置、物料采购、机械设备调试等；然后是施工工程，按照工序逐步进行，如拆除、清理、砌筑、喷涂等；最后进行竣工验收和交付工作。
二、施工队伍和人员配置在外立面改造施工组织设计中，需要进行合理的人员配置。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量，包括工人、技术人员、安全员、质检员等。
要根据人员的专业技能和经验进行分工，确保施工工作的顺利进行。
同时，还要合理安排工人的轮岗和休息时间，保障人员的安全和工作质量。
三、机械设备的选择和使用在外立面改造施工组织设计中，选择适当的机械设备是非常重要的。
根据工程的要求和施工任务的特点，选择合适的设备，可以提高施工效率和质量。
比如，在拆除阶段可以使用电锤、破碎机等设备；在砌筑阶段可以使用扬子鳄钳、吸盘吊等设备；在喷涂阶段可以使用喷涂机、升降机等设备。
四、安全保障措施的制定在外立面改造施工组织设计中，安全保障是至关重要的。
需要制定合理的安全保障措施，确保工人和施工过程的安全。
比如，在高空工作时应设置安全网和防护栏杆，在施工现场应设置明显的安全警示标识，在危险区域应设置警戒线等。
同时，还应定期进行安全技术交底和安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
五、质量控制措施的制定在外立面改造施工组织设计中，质量控制是不可忽视的。
需要制定严格的质量控制措施，保证工程的质量。
比如，在砌筑阶段要掌握适当的砂浆配比和砌筑工艺，确保砌筑质量；在喷涂阶段要对喷涂材料进行检测，确保喷涂效果和耐久性。
建筑外立面整修工程施工组织设计方案1. 引言本文档为建筑外立面整修工程施工组织设计方案，旨在为该工程的顺利进行提供指导和参考。
本方案涵盖了施工组织、安全管理、人力资源、工期计划等方面的内容。
2. 施工组织2.1 工程组织结构- 设立建筑外立面整修工程项目组，负责统筹、组织和协调各项工作。
- 项目组由项目经理、施工队长、技术人员、安全管理人员等组成，各职责明确。
2.2 施工各阶段详细安排- 按照施工计划，明确各阶段的施工任务和所需资源。
- 安排合适的施工班组，确保施工进度和质量的控制。
3. 安全管理3.1 施工现场安全管理- 设立临时围栏和警示标示，确保施工现场安全。
- 安排专人负责施工现场安全巡查和管理。
3.2 施工人员安全培训- 提供必要的安全培训，并确保施工人员具备相关安全操作技能。
- 强调施工现场的安全意识和防护措施。
4. 人力资源4.1 人员配备- 根据施工规模确定合适的人员配备，包括技术人员、工人等。
- 根据工期计划和施工任务，合理调配人员的工作量。
4.2 人员培训- 对施工人员进行必要的培训，提升他们的专业技能和工作素质。
- 强调安全操作和工艺流程的培训。
5. 工期计划5.1 施工进度计划- 制定详细的工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和关键任务。
- 合理安排各项工作的先后顺序，确保施工进度的顺利进行。
5.2 工期控制- 定期进行工期进度检查和评估，及时发现并解决工期延误的问题。
- 确保施工进度与计划相符，及时调整施工方案，保证工程质量。
6. 结束语本文档中的建筑外立面整修工程施工组织设计方案旨在规范和指导该工程的实施，确保工程质量和工期的控制。
请各相关方严格按照本方案进行施工，共同努力完成工程目标。
目录一、工程概况二、施工管理组织构架及劳动力计划1、项目管理机构设置2、现场管理机构正常运行的保证措施3、项目经理部岗位职责4、管理班子及劳动力配置5、项目主要管理人员资历6、劳动力配置说明三、设备及施工机具计划1、现场安装机械设备计划2、加工厂内主要机具装备3、进行严格的机具设备计划科学控制四、施工用水电及与土建的协调管理1、施工用水电需求计划2、施工配合措施五、施工进度计划及材料供应计划1、总体计划进度2、主要材料进场计划六、选材及加工方案1、工程选用的主要材料及质量检验说明2、玻璃幕墙在工厂内的加工制作3、石材幕墙的加工制作4、工厂内关键加工工序质量控制七、主要项目施工方法、工艺流程及专项技术措施1、玻璃幕墙安装工艺流程2、石材幕墙安装工艺流程3、铝塑板幕墙安装工艺流程4、安装作业指导书5、施工前准备工作7、石材幕墙安装施工8、铝塑板幕墙的安装八、确保工程质量的技术、组织措施1、工程质量目标2、质量管理体系、机构的设立3、保证措施4、玻璃幕墙质量自检5、石材、铝塑板幕墙质量自检九、确保工程安全、消防、文明施工的技术、组织措施1、安全生产管理目标和文明施工管理目标2、安全生产及文明施工管理机构设置和运行程序3、安全、消防、文明施工保证措施；冬季雨季施工措施4、环境保护措施十、确保工期的技术组织措施及控制程序1、确保工期的措施2、控制程序十一、成品及半成品保护措施1、加工阶段材料及成品的保护2、包装阶段材料及成品的保护3、运输过程中的材料与成品保护4、施工阶段材料、成品（半成品）的保护十二、检验、试验计划1、相容性试验计划2、幕墙主要性能试验计划3、蝴蝶试验、拉断试验、剥离试验计划4、验收程序及维修计划十三、售后服务及保修1、各部门职责2、保修期十四、降低工程成本的措施1、加强管理力度2、提高劳动效率，缩短工期十五、施工进度表十六、施工平面布置图一、工程概况1、投标工程概况（一）工程名称：新沂市电信局综合楼外立面装饰工程（二）工程地点：新沂市幸福路88号（三）结构类型：九层现浇框剪结构（四）招标单位：新沂市电信局（五）承包方式：包工包料（六）投标工程质量标准：合格（七）投标施工总工期： 60日历天（正式开工日期以开工令为准）2、投标设计、施工主要引用标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）《建筑幕墙》（JG3035-1996）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001/J113-2001《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-94《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB8484-87《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》GB8485-87《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB7106《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7107《建筑外装饰工程施工及验收规范》GBJ773《建筑结构荷载规范》GBJ9-89《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订本）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《建筑抗震设计规范》GBJ11-89《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88《民用建筑热工设计规程》JGJ24-86《铝及铝合金扎制板材》GB3880-1997《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》GB/T5237.2-2000 《铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材》GB/T5237.3-2000《铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材》GB/T5237.4-2000《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB/T5237.5-2000《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-1987《平开铝合金门》GB8478-87《平开铝合金窗》GB8479-87《铝塑复合板》GB/T17748-1999《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《钢化玻璃》GB/T 9963-1998《浮法玻璃》GB 11614-1999《中空玻璃》GB11944-1989《夹层玻璃》GB9962-1999《碳素结构钢》GB700-1988《优质碳素结构钢技术条件》GB699-1988《不锈钢棒》GB1220-1992《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-1984《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-1993《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997《绝热用岩棉矿棉及其制品》GB/T11835-1998《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711-1989 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80另参照《吊挂式全玻幕墙支承装置》（2000送审稿）二、施工组织管理构架及劳动力计划为了确保工程质量在要求的工期内达到合格、树立企业信誉，针对泰兴交通小区8#综合楼幕墙工程，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立新沂市电信局综合楼外立面装饰工程项目经理部。
项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。
详细内容如下： 1、项目管理机构设置2、现场管理机构正常运行的保证措施 （1）列为公司重点工程项目工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的国家一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
建立健全各规章制度。
（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
（3）制定岗位责任制项目经理部实行项目经理负责制。
制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。
（4）实行考核考察制度按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。
为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。
（5）保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。
（6）建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。
3、项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。
最终实现工程项目的总目标。
项目经理向公司负责。
（2）项目副经理岗位职责项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。
项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。
（3）项目工程师岗位职责在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，（4）质检员岗位责任制严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格。
（5）安全员岗位职责协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。
（6）计划员岗位职责负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总。
（7）施工班（组）长岗位职责对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。
（8）材料员岗位职责负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。
负责编制和及时调整材料供应计划；负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致。
（9）财务岗位职责协助项目经理编制资金使用计划，负责现场现金保管、财务帐的准确性，定期编制财务报表；做好现场财务总结；协助项目经理做好分配工作。
4、管理班子及劳动力配置5．项目主要管理人员资历项目主要管理人员简历表项目主要管理人员简历表项目主要管理人员简历表项目主要管理人员简历表项目主要管理人员简历表6、劳动力配置说明(1)施工安装队分安装一组、二组、三组、四组、五组、六组，安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。
(2)作业职工的来源由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在25-35岁之间，有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练，身体素质好的并具有上岗证书职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。
(3)合理安排作业人数根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。
三、设备及施工机具计划1、现场安装机械设备计划表2、加工厂内主要机具装备A、幕墙加工设备：B、氟碳铝塑板加工设备：3、进行严格的机具设备计划科学控制（1）按进度计划，及时安排机具设备就位安装，专业安装人员到现场安装，确保施工设备安全。
（2）现场安装龙骨时，在公司总部同时制作玻璃组件、石材及铝塑板加工，保证整个施工过程的连续性。
（3）阶段验收采取提前预约的方法，以保证施工衔接的紧凑性。
四、施工用水、电及与土建的协调管理1、施工用水、电需求计划表2、施工配合措施为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从业主确定的监理机构的监督和管理。
