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施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料的培训，本工程在开工前把施工组织设计安全管理实施细则，工程质量保证措施等技术资料培训完毕，在各分部工程开工前应编制本工序的作业指导书及施工技术资料。
在技术资料准备阶段，工程部负责同甲方，监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和对工程准备的要求，并参加图纸会审。
同时要对参加工程施工的职工及合同工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分的准备。
3.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。
在开工前由工程部配合各施工队及监理对基础材料上水泥、钢筋、砂石、水泥取样化验以及安全共器具的准备。
，作好混凝土的配合比试验，从材料方面把好质量关并做好施工前的准备工作。
3.3通信准备通信设备的准备工作由项目经理办公室和公司管理部门负责进行，公司应配合作好所需设备的选型和购置工作。
项目经理部配置电话机，传真机、计算机（联网），项目主要负责人配备移动电话，以实现与甲方、监理工程师、设计院，公司本部的通信和数据联系。
施工队将配备车载电台，以便与各施工班组联系。
各种通信设备应在工程开工前配置完毕。
3.4施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作有工程协调部负责办理，施工现场的准备工作包括施工所在地的市县，乡级的施工渠道准备会，在此会议上要确定电缆沟走径的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、临时占地的赔偿标准。
（1）施工力量的组织：根据工程情况本工程投入 2 个施工队、 1 个运输队和工程管理人员共计80人，根据工程施工情况，合理配备职工，项目部担负工地运输、电缆敷设、附件制作施工工作。
（2）技术力量的组织：在项目经理的领导下，由项目经理部工程技术人和质量安全科的技术人员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效运行。
工程施工项目施工前一、施工前准备工作1.项目资料整理：在进行施工前，需要对项目相关资料进行审查和整理，包括设计图纸、合同文件、施工规范等。
确保各项资料齐全、完整，以便指导施工过程中的具体操作。
2.工程测量：在进行实际施工前，需要对施工现场进行详细的测量，确定具体的施工范围和位置。
这一步骤非常重要，可以避免后期施工中出现误差和不必要的麻烦。
3.施工方案制定：根据设计图纸和实际情况，制定施工方案，明确施工的具体步骤和工期安排。
确保在施工过程中能够按照有序的计划进行施工，避免混乱和拖延。
4.物资采购和设备调配：根据施工方案的需求，采购所需的施工物资和设备，并按照计划对其进行调配和安排。
确保工程施工中所需的物资和设备能够及时到位，保障施工的顺利进行。
5.安全生产计划：在施工前，需要制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、安全防护设施设置、安全检查等措施。
确保施工过程中能够保障工人和施工现场的安全。
6.人员组织和分工：确定施工队伍的人员配置和分工，确保每个施工人员都清楚自己的工作内容和责任。
建立有效的沟通机制，协调施工队伍的各项工作，提高施工效率。
二、施工前的环境调研和准备工作1.环境调研：在进行施工前，需要对施工现场的环境进行调研和评估，了解施工区域的地质条件、交通情况、周边环境等情况。
确保施工过程中能够考虑到周边环境的影响，并采取相应的措施解决问题。
2.施工设施准备：为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的施工设施，包括施工场地的搭建、办公室、生活设施等。
确保施工队伍能够在良好的环境中进行工作，提高施工效率。
3.施工现场清理：在进行施工前，需要对施工现场进行清理和整理，清除杂物、碎石等障碍物，确保施工现场的安全和整洁。
为施工的顺利进行创造良好的工作条件。
4.交通疏导：针对施工现场周边的交通情况，需要设立相应的交通疏导措施，确保施工过程中能够保障施工现场和周边交通的安全，避免交通事故发生。
5.环境保护：在施工前，需要制定详细的环境保护措施，包括土壤保护、水源保护、噪音控制等。
工程施工准备工作有哪些在进行任何工程施工之前，充分的准备工作是至关重要的。
工程施工准备工作包括多个方面，每个方面都至关重要，影响到整个工程施工过程的顺利进行。
下面将详细探讨工程施工准备工作的各个方面：工程前期准备在正式开始施工前，工程前期准备工作是至关重要的环节。
这包括确定施工的具体范围和内容，制定详细的施工方案和计划，开展必要的勘察和测量工作，确保施工所需的材料和设备齐全。
施工人员准备在施工准备阶段，需要招募和培训合适的施工人员。
施工人员应具备相关的技能和经验，了解施工过程中可能遇到的问题并能够及时处理。
同时，要确保施工人员的安全培训到位，做好施工现场的安全管理工作。
施工材料准备在施工过程中，需要大量的各种施工材料，包括水泥、钢筋、砂石等。
在施工准备阶段，要提前确定所需的施工材料种类和数量，与供应商进行沟通，确保材料的及时供应。
施工设备准备在施工准备阶段，还需要准备各种施工设备，如挖掘机、起重机等。
这些施工设备是施工过程中不可或缺的工具，要确保设备的正常运转和安全性，以保障施工进度和质量。
施工现场准备在开始正式施工之前，还需要对施工现场进行必要的准备工作。
这包括清理现场、搭建临时设施、设置安全警示标识等工作，确保施工现场的整洁和安全，为施工工作的顺利进行奠定基础。
施工管理准备在进行工程施工前，需要建立完善的施工管理体系，包括人员、材料、设备等各方面的管理。
要设立专门的施工管理团队，建立施工日志和施工档案，定期进行施工进度和质量的检查，及时发现和解决问题。
综上所述，工程施工准备工作是确保工程施工顺利进行的关键环节。
只有做好了充分的准备工作，才能有效地保障施工进度和质量，确保工程顺利完成。
在进行任何工程施工前，务必认真对待各个方面的准备工作，确保一切准备就绪后再进行施工。
施工准备工作制度范本一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。
三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。
2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。
3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。
四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。
2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。
3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。
4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。
5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。
6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。
7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。
8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。
9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。
五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。
2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。
施工准备工作施工是一个规范、程序化的过程，而施工准备工作则是整个施工过程中最为重要的一个环节。
它包括了在施工开始之前的一系列准备工作，这些准备工作的做好与否将直接影响到后续施工的进度和质量。
本文将介绍施工准备工作的具体内容和重要性。
1. 地勘和设计确认在施工前，必须对工程现场进行必要的地勘工作，主要目的是确定地形地貌、地质情况、地下水情况等，为后续的工程施工提供参考。
同时，施工前还要对设计图纸进行确认，确保了解设计要求以及施工工艺等重要内容。
2. 劳动力和物资准备施工需要足够的劳动力和物资配备。
在施工准备阶段，需要确认施工人员的数量、技术水平和工作安排，以及所需的各类原材料、机械设备等物资的准备情况，保证施工过程中不会因为劳动力和物资短缺而出现问题。
3. 施工方案制定在进行施工前，需要制定详细的施工方案。
施工方案包括了工程施工的时间节点、工序步骤、安全措施、质量要求等内容，是施工过程中必须遵守的指导性文件。
正确的施工方案能够提高施工效率，确保施工的质量和安全。
4. 安全防护和环保准备施工现场是一个涉及人员和设备安全的作业环境，因此在施工前必须做好相应的安全防护准备。
这包括确定施工现场的安全通道、安全防护设施的设置等，并且要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
同时，要考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施，确保施工不会对周围环境造成负面影响。
5. 监理和协调准备在施工准备工作中，还需要确保监理单位和各相关部门的到位和协调配合。
监理单位负责监督施工工程的进行，确保施工按照规范进行，达到设计要求，同时要做好与监理单位、施工单位、设计单位等各方的沟通与协调工作，协调解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利。
结语施工准备工作是确保整个施工过程顺利进行的基础，只有做好了充分的施工准备工作，才能确保施工的质量、进度和安全。
希望在未来的施工实践中，重视施工准备工作的重要性，认真贯彻实施，确保每一个施工任务都能够顺利完成。
工程施工准备工作的主要内容在进行任何一项工程施工之前，充分的准备工作是至关重要的。
工程施工准备工作的主要内容涵盖多个方面，包括但不限于以下几个重要环节：1. 工程前期调查在施工开始之前，必须进行适当的工程前期调查。
这包括对施工场地的地形地貌、土质情况、地下管线、周边环境等进行综合调查和评估，以了解工程施工可能面临的挑战和限制，为后续的施工工作做好准备。
2. 设计方案审批工程施工前，施工单位需将设计方案提交相关主管部门，经核准后获得审批。
设计方案审批是确保工程施工合法合规的重要步骤，也是保证工程质量和施工安全的重要保障。
3. 施工组织设计在进行工程施工前，必须制定详细的施工组织设计方案。
施工组织设计包括施工队伍组织管理、材料设备调配、施工工序流程等方面的安排，以确保施工过程有序进行，高效完成。
4. 材料设备准备在施工现场就位之前，需要提前进行材料设备的准备工作。
这包括对所需的各种建筑材料、施工机械设备等进行采购和调配，确保在施工过程中材料设备供应充足，不至于因为缺乏材料设备而导致工程进度延误。
5. 施工人员培训施工过程中，人员的技术水平和素质直接影响到工程的质量和安全。
因此，在施工前需要对施工人员进行相关的培训，包括安全操作规程、工程要求等方面的培训，提高施工人员的专业水平和安全意识。
6. 安全生产措施安全生产是工程施工中最重要的一环。
在施工准备工作中，必须制定并严格执行相应的安全生产措施，包括施工现场的安全环境检查、安全设施设置、应急预案制定等，确保施工过程中安全生产无虞。
7. 施工进度计划在进行工程施工前，需要编制详细的施工进度计划。
施工进度计划包括工程各阶段的工作任务、时间节点、资源分配等内容，帮助施工单位合理安排施工流程，提前预判可能出现的问题，保证工程按时按质完成。
工程施工准备工作是确保工程施工顺利进行、高质量完成的关键环节，只有通过充分的准备工作，才能有效降低施工过程中的风险和问题，保障工程施工的顺利进行和成功完成。
工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。
该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。
二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。
2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。
3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。
三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。
2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。
四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。
2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。
2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。
六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。
2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。
七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。
2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。
八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。
施工前准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。
1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。
在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。
在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。
在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。
同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。
1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。
材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在相应台区设立材料站。
先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。
同时，要做好项目法人供应的材料或设备、变压器、电杆、绝缘导线和户表等接收与存放工作。
1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。
项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
工程施工进场前书面大家好！我是XXX建设集团施工总监XXX，今天我代表公司全体员工向大家呈上一份关于工程施工进场前的书面报告。
在公司领导的正确指导下，我们已经做好了充分的准备，准备开始新一轮的工程施工工作。
一、施工进场前的准备工作作为一家大型的建筑施工企业，我们非常重视施工进场前的准备工作。
在正式进场之前，我们已经完成了以下几项准备工作：1. 与业主沟通：我们与业主进行了充分的沟通，了解了他们的需求和要求，确保我们能够按照他们的意愿进行施工。
2. 安全预案：我们制定了详细的安全预案，确保在施工过程中能够保障施工人员的安全。
3. 施工方案：我们制定了详细的施工方案，包括施工进度、人员配备、材料采购等，确保施工工作能够按照计划顺利进行。
4. 现场勘察：我们对施工现场进行了详细的勘察，了解了地形、地质等情况，为施工工作提供了参考。
5. 人员培训：我们对施工人员进行了专业的培训，确保他们能够熟练掌握施工技术和安全操作规程。
二、施工进场前的计划安排在施工进场前，我们已经制定了详细的计划安排，确保施工工作能够有序进行：1. 设立施工指挥部：我们已经设立了施工指挥部，明确了各个部门的职责分工，确保施工工作能够协调顺利进行。
2. 确保施工材料供应：我们已经与供应商签订了合同，确保施工所需的材料能够按时供应。
3. 确保施工人员配备：我们已经确保了施工人员的配备，确保能够按计划完成施工任务。
4. 安全保障措施：我们已经制定了详细的安全保障措施，确保施工现场的安全。
5. 环保措施：我们也已经制定了详细的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
三、施工进场前的道德规范在施工进场前，我们也要求全体员工遵守道德规范，做到以下几点：1. 诚实守信：我们要求员工做人诚实守信，做事讲究诚信，确保工程质量和进度。
2. 尊重他人：我们要求员工尊重他人，保持团队合作精神，共同努力完成工程任务。
3. 热爱工作：我们要求员工热爱工作，努力提升自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
施工前准备工作：为使建筑施工能多、快、省地完成，从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等，用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质量好、成本低的目标。
基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建设单位管理、科研实验等工作以及其他所需要的费用等。
这些工作和投资是进行基本建设所必不可少的，没有它们，基本建设就难以进行，或者工程建成后也无法投产和交付使用。
一个单位工程可以有若干个分部工程，如土建单位工程按结构或构造部分划分，可以分为基础、主体结构、屋面、装修等分部工程；按工种工程划分，可以分为土（石）方工程、桩基工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等分部工程。
一个分部工程可以划分为若干个分项工程，可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。
如一般房屋基础分部工程，可以划分为槽（坑）挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程过程。
什么是基本建设程序？基本建设程序就是建设项目在整个过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
基本建设程序，分为决策、准备、实施三个阶段。
第一阶段：基本建设项目及其投资的决策阶段主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。
第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。
第三阶段：基本建设项目及其投资的实施阶段这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件，进行建筑安装施工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。
基本建设上述三个阶段，前两个阶段是项目的前期工作，第三阶段是后期工作，这三个阶段可分为八个步骤，内容是：1、建设项目可行性研究，包括选择建设项目的地址、写出报告、审批等。
2、建设项目的计划任务书，包括建设项目地址的确定并经审核批准。
3、勘察设计工作，其中初步设计及设计总概算批准后，进一步做技术设计和施工图设计。
4、项目建设的准备工作，待初步设计批准胡，建设单位进行设备订货、建设项目的施工准备等工作。
5、拟定建设项目的建设计划安排，包括分年度的建设投资，当年的基建投资并列入建筑安装工程年度计划之内。
6、建筑、安装施工，这是建设项目付诸实施的重要一步，也是施工单位最根本的任务。
为确保建设项目投产，施工单位应全力以赴，保证工程质量，按期完成施工任务。
7、生产准备，建设单位应根据建设项目的技术经济特点，在施工期间，抓紧做好生产前的各项准备工作。
8、竣工验收、交付生产，这是一个基本建设醒目完成的最后一步，也是检验工程项目从计划、设计到施工的工作质量的重要一步。
什么是建设施工程序？从承接施工任务开始到竣工验收为止，可分为五个步骤进行：1、承接施工任务，签订施工合同施工合同应规定承包范围、内容、要求、工期、质量、造价、技术资料、材料等供应以及合同双方应承担的义务和职责。
2、全面统筹安排，做好施工规划3、落实施工准备，提出开工报告根据施工组织总设计的规划，对第一期施工的各单项工程，应抓紧落实各项施工准备工作，如会审图纸、编制单位工程施工组织设计、落实劳动力、材料、构件、施工机具及现场“三通一平”等。
具备开工条件后，提出开工报告，经审查批准后，即可正式开工。
4、精心施工，加强各项管理一个建设项目米、，从整个施工现场全局来说，一般应坚持先全面后个别、先整体后局部、先场外后场内、先地下后地上的施工步骤。
同时在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面管理工作，落实施工单位内部承包经济责任制，全面做好各项经济核算与管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度，抓紧工程收尾和竣工。
5、进行工程验收，交付生产使用这是施工的最后阶段。
在交工验收前，施工单位内部应先进行预验收，检查各分部分项工程的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。
在此基础上，向建设单位交工验收，验收合格后，办理验收签证书，即可交付生产使用。
技术经济资料的准备工作，即通常所说的“业内”工作。
它是现场施工准备工作的基础，其内容包括：熟悉与会审图纸、签订承包合同、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。
一熟悉和会审图纸一个建筑物或构筑物的施工依据就是图纸，施工技术人员必须在施工前熟悉施工图中各项设计的技术要求，在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审。
1、熟悉施工图纸的重点（1）基础及地下室部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留口、留洞的位置及标高，地下室排水的去向，变形缝及人防出口的做法，防水体系的包圈及收头要求等。
（2）主体结构部分：各层所用砂浆、混凝土的强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱（包括圈梁、构造柱）的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系。
（3）屋面及装修部分:结构施工应为装修施工提供的预埋件或预留砼，内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等。
在熟悉图纸过程中，对发现的问题应做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
2、图纸会审的主要内容：图纸会审一般先由设计人员对设计图纸中的技术要求和有关问题先作介绍和交底，对于各方提出的问题，经充分协商将意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。
会审主要内容包括：（1）施工图的设计是否符合国家有关技术规范。
（2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚；图中中的尺寸、坐标、轴线、标高、各种管线和道路的交叉连接点是否准确；一套图纸的前、后各图纸及建筑与结构施工图是否吻合一致，有否矛盾；地下与地上的设计是否有矛盾。
（3）施工单位技术装备条件能否满足工程设计的有关技术要求；采用新结构、新工艺、新技术或工程的工艺设计与使用的功能要求，对土建施工、设备安装、管道、动力、电器安装、在要求采取特殊技术措施时，施工单位技术上有无困难；是否确保施工质量和施工安全。
（4）设计中所选用的各种材料、配件、构件，在组织采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面是否满足设计规定的要求。
（5）对设计中不明确或疑问处，请设计人员解释清楚。
（6）图纸中的其它问题，并提出合理化建议。
二、签订承包合同包括建设单位和施工单位签订工程承包合同；与分包单位签订总分包合同；物资供应合同，构件半成品加工订货合同等。
三、编制施工组织设计四、编制施工图预算和施工预算。
施工现场准备一项工程开工之前，除了做好各项技术经济的准备工作外，还必须做好现场的各项施工准备工作，其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时设施三大部分。
1、现场“三通一平”在建设工程的用地范围内平整施工现场、接通施工用水、用电和道路，简称“三通一平”。
（1）拆除障碍物施工现场内的地上或地下一切障碍物应在开工前拆除。
这项工作一般是由建设单位来完成，有时也委托施工单位来完成。
如果委托施工单位来完成这项工作，一定要先摸清情况，尤其是原有障碍物情况复杂，而且资料不全，应采取相应措施，防止发生事故。
（2）架空电线及埋地电缆、自来水、污水、煤气、热力等管线拆除，都应于有关部门取得联系并办好手续后，方可进行，一般最好由专业公司来进行。
场内的树木，需报请园林部门批准后方可砍伐。
一般平房只要把水源、电源截断后即可进行拆除，若房屋较大较坚固，则有可能采用爆破方法，这需要专业施工队来承担，并且必须经过主管部门的批准。
2、平整施工场地拆除障碍后，全场性平整，要根据设计总平面图确定的标高，通过测量方格网的高程（水平）基准点及经纬方格网，计算出挖方与填方的数量，按土方调配计划，进行挖、填、运土方施工。
3、修通道路必须首先修通铁路专用线与公路主干道，使物资直接运到现场，尽量较少二次或多次转运。
其次修通单位工程施工的临时道路（也尽可能结合永久性道路位置）。
4、通水与通电用水包括生产，消防，生活用水三部分。
一般尽可能先建成永久性给排水系统，尽量利用永久性供排水管线。
临时管线的铺设也要考虑节约的原则。
整个现场排水沟渠也应修通。
供水包括施工用电及生活用电两部分。
电源首先考虑从国家供电网路中获得（需要有批准手续）。
如果供电量不足，可考虑自行发电。
施工中如需要蒸汽、压缩空气等能源时，也应按施工组织设计要求，事先做好铺设管道等工作。
（二）测量放线为了使建筑物或构筑物的平面位置和高程符合设计要求，施工前应按总平面图，设置永久性的经纬坐标桩及水平坐标桩，建立工程测量控制网，以便建筑物在施工前的定位放线。
建筑物定位、放线，一般通过设计定位图中平面控制轴线来确定建筑物四周的轮廓位置。
测定经自检合格后，提交有关技术部门和甲方验线，以保证定位的正确性。
沿红线（规划部门给定的建筑红线，在法律上起着建筑四周边界用地作用）建的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线。
（三）临时设施的搭设各种生产、生活需用的临时设施，包括各种仓库、搅拌站、预制构件厂（站、场）、各种生产作业棚、办公用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织设计规定的数量、标准、面积位置等要求组织修建。
现场所需的临时设施。
应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。
为了施工方便和行人安全，指定的施工用地用界，应用围墙围挡起来。
围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。
在主要出入口处应设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。
六、施工物资及施工队伍的准备（一）施工物资的准备各种技术物资只有运到现场并有必要的储备后，才具备必要的开工条件，主要包括设备、机具和各种材料。
构配件等的准备。
1.根据施工方案确定的施工机械和机具需用量进行准备，按计划进场安装、检修和试运转。
2.根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格，编制好物资供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在制定地点堆存或入库。
（二）施工队伍的准备施工队伍的准备包括：集结施工力量，调整、健全和充实施工组织机构；进行特殊工种、稀缺工种的技术培训；招收临时工和合同工；落实专业施工队伍和外包队伍等。
施工日志、工程施工记录的性质和作用施工日志和工程施工记录都是工程技术档案的重要组成部分。
施工日志在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性记录，也是施工技术员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。
工程投入使用后制订维修和加固方案也要用它作为重要依据。
施工日志在工程竣工后由施工单位列入技术档案保存。
工程施工记录，指工程施工及验收规范中规定的各种纪录，是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，作为技术资料，在工程完交工时提交建设单位列入工程技术档案保存。
