施工前的准备工作
- 格式:docx
- 大小:42.19 KB
- 文档页数:7
施工前的准备工作在进行任何一项工程施工之前,都需要进行一系列的准备工作。
这些准备工作的目的是为了确保施工顺利进行,同时也是为了保障工人的安全。
下面将详细介绍施工前的准备工作。
1.选址和规划选址和规划是施工前必须要做的第一步。
选址要考虑到地形、土质、地下水位、周边环境等因素,以确定施工的具体位置。
规划则要考虑到建筑物的结构、布局、大小等方面,以确定施工的具体要求。
2.安全评估在进行施工前,必须对施工现场进行安全评估。
这包括评估施工现场的安全风险、危险区域和安全措施等。
评估结果将有助于制定施工安全计划,保障工人的安全。
同时,还需要对施工现场进行检查,确保施工区域没有任何隐患,以防止事故发生。
3.编制施工计划施工计划的编制是非常重要的。
它必须包括施工的时间、过程和要求等方面。
这有助于协调施工人员的工作,避免因为不同的施工步骤产生的交叉影响。
4.准备施工材料和设备施工前必须准备好必要的材料和设备。
这包括钢筋、水泥、砖头、砂子等建筑材料,以及起重机、吊篮、钢管脚手架等设备。
这些材料和设备是施工的基础,必须符合安全标准,并在施工前经过检查和测试。
5.组建施工队伍施工前必须组建施工队伍。
这些队伍包括施工经理、工程师、技术员、工人等人员。
他们必须具有相关的工作经验和技能,并且需要接受培训,以提高他们的工作质量和安全意识。
6.制定施工方案施工方案是施工前必须要制定的。
这包括施工步骤、工期、材料和设备等方面。
施工方案应该是经过专业人员评估和测试的,以确保施工过程中的安全性和质量。
7.制定施工规范施工规范是施工前必须要制定的。
这包括施工标准、施工控制、质量检查和安全措施等方面。
施工规范应该是经过专业人员评估和测试的,以确保施工过程中的安全性和质量。
施工前的准备工作是非常重要的。
这些准备工作必须按照既定的程序进行,以确保施工的顺利进行和工人的安全。
同时,还需要严格按照施工规范进行施工,以确保施工质量和安全。
施工开始前的准备工作1. 工地准备在施工开始之前,必须进行一系列的准备工作,以确保施工能够顺利进行。
首先,必须选择合适的工地,这应该是根据项目的要求和特点来进行选择的。
工地应具备足够的空间,以容纳施工所需要的设备和材料。
同时,还应考虑工地的安全性和便捷性,以方便施工人员的工作。
2. 材料准备在施工开始前,必须进行充分的材料准备。
这包括根据项目需求确定所需的材料种类和数量,并及时采购。
同时,还应注意材料的质量和供应的可靠性,以确保施工的质量和进度。
3. 设备准备在施工开始前,还需要对所需的施工设备进行准备。
这包括检查设备的工作状况,确保其正常运转,并做好维护和保养工作。
同时,还应根据项目的需要,选择合适的设备,并保证其数量和质量满足施工的要求。
4. 人员准备在施工开始前,需要做好人员的准备工作。
这包括确定所需的施工人员数量和工种,以及他们的技能和经验要求。
同时,还应进行岗前培训,提高施工人员的技术水平和安全意识,以确保施工的质量和安全。
5. 手续准备在施工开始前,还需要做好各种手续的准备工作。
这包括办理相关的施工许可证和验收手续,确保施工的合法性和合规性。
同时,还应与相关部门进行沟通和协调,确保施工符合相关的法律法规和政策要求。
6. 安全准备在施工开始前,必须做好安全准备工作。
这包括制定安全计划和应急预案,明确施工中可能遇到的安全风险和应对措施。
同时,还应进行安全培训,提高施工人员的安全意识和应急处理能力,确保施工过程中的安全。
在施工开始前做好准备工作,对于项目的顺利进行和施工的质量和安全具有重要意义。
只有充分做好准备,才能确保施工的顺利进行,达到预期的效果。
施工前的准备工作
1. 确认施工计划
在施工前,需要仔细审核并确认施工计划。
这包括确定施工时间、工作步骤、人员安排以及所需材料和设备等。
2. 确定施工团队
选择一个高效和有经验的施工团队是非常重要的。
他们应该具备专业知识和技能,并能够按时完成工作。
3. 确保充足资源
在施工开始之前,确保所有必需的资源都已经准备就绪。
这包括材料,工具和设备等。
如果资源不足,可能会延误项目进度,并增加成本。
4. 安全措施
施工前,需要确保工地的安全措施已经得到妥善安排和实施。
这包括提供适当的防护设备,制定工地安全规定以及对施工人员进
行安全培训等。
5. 环境影响评估
施工前,进行环境影响评估是非常重要的。
它可以帮助我们了
解施工对环境可能产生的影响,并采取适当的措施来减少负面影响。
6. 通知相关方
施工前,应通知周围的相关方,如邻居、政府机构等。
这可以
帮助我们与他们建立问题沟通渠道,并减少施工期间的纠纷。
7. 分配职责
在施工前,应明确各方的责任和任务。
每个相关方都应清楚自
己的职责,并在施工期间承担起相应的工作。
8. 监督与管理
施工前,确定一个有效的监督和管理机制是非常重要的。
这可以确保项目按照计划进行,并能够及时处理发生的问题。
以上是施工前的准备工作的一些要点。
只有在准备工作充分完成后,我们才能有信心开始项目的施工阶段。
施工前的准备工作包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。
下面将详细介绍这些准备工作的内容。
1. 项目设计和规划施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。
这包括了绘制项目的详细施工图,确定施工顺序和计划等。
施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成,它是施工的指导文件,包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。
施工顺序和计划应该合理安排,确保各个施工工序的协调和顺利进行。
2. 材料和设备准备在施工前,需要对所需材料和设备进行准备。
材料的准备包括了货比三家,选择合适的供应商采购所需材料,如水泥、砂石、砖块、钢材等。
在选择供应商时,应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。
设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买,如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
设备的选择应该符合项目的施工要求,并且要保证设备的正常运行和安全性。
3. 人力资源的调配在施工前,需要对人力资源进行调配。
这包括了确定施工队伍人数和构成,以及各个岗位的职责和要求。
施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成,他们能够熟练掌握施工过程,并且能够解决施工中的各种问题。
此外,还需要确定施工队伍的管理人员,他们负责协调各个施工工序的进行,并且确保施工的质量和进度。
4. 安全措施的制定在施工前,需要制定相应的安全措施,以确保施工过程的安全。
安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险,并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。
例如,在高空作业时,应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落;在深基坑开挖时,应该加强支护措施,以防止土方坍塌等。
此外,还需要对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应变能力。
5. 环境保护措施的制定在施工前,还需要制定相应的环境保护措施,以减少对周围环境的影响。
环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求,并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。
例如,在污水处理方面,应该建立相应的处理设施,以达到排放标准;在垃圾处理方面,应该建立相应的垃圾处理站,对垃圾进行分类和处理。
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时,首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图,它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时,需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素,并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案,工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中,还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资,它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时,需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量,并按照计划提前准备好,确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段,还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况,包括地形特点、周围环境、地质条件等,为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量,可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持,同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中,安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作,需要制定相应的管理方案和措施,确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中,要对施工现场进行安全检查,消除可能存在的安全隐患;同时还要加强对环境的保护,合理利用资源,减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中,还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量,他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时,需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要,合理安排各类工种和工作人员,并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之,工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作,才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
施工前的准备工作及注意事项施工前的准备工作是确保建筑工程能够按照计划进行、安全高效完成的关键环节。
本文将介绍施工前的准备工作及需要注意的事项。
一、施工前的准备工作1.工程规划与布置在施工前,必须进行详细的工程规划与布置。
包括确定施工顺序、分析施工工艺、划定工作区域等。
通过合理的规划和布置,可以提高施工效率,降低人力资源的浪费。
2.施工方案制定制定详细的施工方案是非常重要的。
该方案应包括具体的工作步骤、使用的设备和材料、施工时间表等。
同时,应根据现场实际情况和工程需求对施工方案进行灵活调整。
3.施工许可申请在进行施工前,必须获得相关部门的施工许可证。
申请施工许可证需要提交相关的文件和材料,并按照规定缴纳相应的费用。
确保施工许可手续齐全,以免在施工过程中出现法律问题。
4.安全措施确定施工前要确定必要的安全措施。
包括安全防护设施的设置、安全教育培训、施工现场的危险源评估等。
确保工人的安全意识,防止事故的发生。
5.人员配备根据工程规模和施工周期,合理安排人员配备。
包括施工队伍的组建、各岗位人员的职责分配等。
要确保人员的技术水平和能力符合工程要求。
二、施工前的注意事项1.现场勘察在施工前,必须进行详细的现场勘察,了解地质条件、周边环境、地下管线等情况。
根据勘察结果,合理调整施工方案,减少不必要的风险。
2.环境保护施工前需制定环境保护措施。
包括防止施工过程中产生的噪音、粉尘等对周边环境的污染。
同时,对水源、土壤等进行保护,防止污染扩散。
3.材料准备在施工前要对所需的材料进行充分准备。
包括材料的采购、质量检测和储存。
确保施工现场的材料供应充足,杜绝因材料不足而导致的停工和延期。
4.设备检查施工前要对使用的设备进行检查和维护。
确保设备正常运行,避免因设备故障而造成的停工和安全事故。
5.施工图纸审核对施工前的图纸进行审核和确认,确保施工图纸与实际情况相符。
如发现问题,及时进行修改和调整。
6.施工工序交底在施工前要进行施工工序的交底。
施工准备工作有哪些主要内容
施工准备工作是任何建筑工程的重要环节,它直接关系到后续施工的顺利进行和工程质量的保障。
在进行施工准备工作时,需要做好以下几个主要内容:
1. 土地清理和平整。
首先,施工前需要对施工场地进行土地清理和平整。
这包括清理场地上的杂物、破碎物和杂草,确保施工场地的整洁和平整,为后续的施工工作创造良好的条件。
2. 建筑材料的准备。
其次,施工准备工作还包括建筑材料的准备。
根据工程需要,提前准备好所需的各种建筑材料,包括水泥、砖块、钢筋等,以确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。
3. 设备和机械的调试。
在进行施工准备工作时,还需要对施工所需的设备和机械进行
调试和检查。
确保各种设备和机械的正常运转,以保障施工过程中的安全和高效。
4. 施工人员的培训和安全教育。
此外,施工准备工作还包括对施工人员的培训和安全教育。
在施工前,需要对施工人员进行相关技能培训,确保他们具备必要的施工技能和安全意识。
5. 施工方案的制定和审核。
最后,施工准备工作还需要制定和审核施工方案。
施工方案是施工工程的重要依据,它涉及到施工的各个环节和细节,需要经过严格的审核和评估,确保施工过程的合理性和安全性。
总之,施工准备工作是建筑工程中不可或缺的环节,它直接关系到施工工程的质量和进度。
只有做好了充分的施工准备工作,才能保障施工工程的顺利进行和圆满完成。
希望以上内容能够对大家有所帮助,谢谢!。
施工准备的工作计划(4篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划(较新4篇),欢迎借鉴,希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:(一)复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
(二)确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。
(三)清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。
(六)道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备(一)劳力道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
施工前的安全准备工作1、建立和健全安全保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。
工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。
专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。
2、施工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。
结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出塔吊的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。
3、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。
新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。
新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。
班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。
安全生产知识教育,每月1日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。
施工前的安全准备工作(二)是确保施工过程中人员和设备的安全,预防事故的发生,保障工程质量的重要环节。
以下是施工前的安全准备工作的详细内容。
1. 安全管理制度的建立施工单位应建立健全安全管理制度,明确各岗位职责,规范员工行为,保证施工过程中的安全性和正常进行。
2. 安全工作组的组建施工单位应组建由专业化人员组成的安全工作组,全天候对施工现场进行监督并协助施工单位负责人进行安全管理。
施工前准备工作要点施工前的准备工作是确保一个项目顺利进行的关键步骤。
它涉及到各种方面,包括人员、设备、材料和安全等。
在开始施工之前,必须进行充分的准备工作,以确保项目的质量和进度。
以下是施工前准备工作的一些要点。
1.项目计划和调度在施工前,制定一个详细的项目计划和调度是至关重要的。
这个计划应包括每个阶段的时间表和里程碑,以及所需的资源和人员。
这将帮助确保项目按时完成,并且可以提前解决任何可能的问题。
2.人员配备为了顺利进行施工工作,需要合适的人员配备。
这包括工程师、技术员、项目经理和工人等。
每个人的角色和职责应该清晰明确,并且他们应该具备相应的技能和经验。
3.安全措施安全是施工工作中最重要的考虑因素之一。
在施工前,必须制定并实施一套有效的安全措施。
这包括提供必要的安全培训,确保工作场所的安全设备和工具,并建立一个安全意识的文化。
4.材料和设备在施工前,必须确保所有需要的材料和设备都已准备就绪。
这包括检查和采购所需的建筑材料、工具和机械设备。
确保所有材料的质量符合要求,并确保设备能够正常运行。
5.场地准备在施工前,必须对施工场地进行充分的准备工作。
这包括清理和平整地面,确保施工区域的通风和排水条件良好,并制定一个合理的交通组织方案,以确保施工期间的安全和顺利进行。
6.环境保护在施工前,必须考虑和制定环境保护措施。
这包括减少施工对周围环境的影响,合理使用和处理建筑材料,以及确保施工期间不会对空气、水和土壤造成污染。
7.质量控制在施工前,必须建立一个有效的质量控制系统。
这包括制定质量标准和检查程序,进行材料和工程的质量检测,并确保所有工作都符合相关的规范和标准。
8.沟通和协调在施工前,必须确保良好的沟通和协调机制。
这包括与所有相关方进行沟通,包括业主、设计师、监理和承包商等。
确保所有人都了解项目的要求和目标,并能够共同合作以实现这些目标。
施工前准备工作的重要性不可低估。
它为项目的成功打下了坚实的基础,并确保施工工作能够高效、安全地进行。
编号:SM-ZD-68048 施工前的准备工作
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
编制:____________________
审核:____________________
时间:____________________
本文档下载后可任意修改
施工前的准备工作
简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。
文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
在检修工程的施工中,对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。
检修工程施工后,做到台台设备符合质量标准,每套装置一次开车成功。
对于检修工作量很大的化工装置(系统)或全厂性停车检修,应在筹备领导小组织下做好“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”等项准备工作。
“十落实”是:组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。
“五交底”是:项目任务交底,施工图纸交底,质量标准交底,施工安全措施交底,设备零部件、材料交底。
“三运到”是:施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场,并按规定位置摆放整齐。
“一办理”是:检修施工前必须办理“安全检修任务书”。
下面介绍如何落实检修的各项任务。
1.检修人力资源筹集决策
装置(系统)或全厂性停车修理,检修人力资源很缺,往往出现人力不足现象。
如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。
决策的准则,是费用最少,同时又能满足检修与安全的需要。
首先罗列可供决策的方针有哪些,然后决定哪种方针最理想。
在决策时会遇到很多影响选择的因素,但总的准则不能放弃。
2.检修任务的布置落实
(1)施工单位落实
前已述及,维修工人组织形式有分散型、集中型和综合型。
现在介绍综合型维修组织的维修任务及施工单位的落实。
车间维修组,检修工种主要是以钳工为主,有少量的电焊工等,维修设备以传动设备为主。
维修车间检修力量比较
强,检修工种和装备比较全,能承担生产车间不能承担的加工任务和大修任务。
装置(系统)或全厂性停车大修,维修项目多,落实施工是一项细致复杂的工作。
在初步制定大修计划后,设备管理部门首先在调查研究的基础上做生产车间与维修车间承担任务的分工。
分工的原则是生产车间承担传动设备的检修项目及系统中的一般项目。
重点项目,特别是冷铆、电焊工作量大、要求高的检修项目(管道焊接X光拍片项目及大口径管道更换)原则上由维修车间承担。
检修项目的施工单位初步确定后,组织生产车间和辅助车间讨论,在求大同存小异的情况下,最后正式落实检修项目的施工单位。
如以上两个车间承受不了这么多项目,则可考虑在本企业内调动,然后再求外援。
(2)检修任务落实
车间自修项目,由车间自行落实。
其中项目分两大部分:一是化工操作承担的维修项目,如设备的内部清洗、更换塔内填料等简单检修项目。
二是维修组承担的设备检修项目。
维修车间任务的落实。
当接到正式确定的检修项目后,
车间应组织技术人员、定额员、施工调度员、各检修工段长,在机动部门和生产车间的配合下,对每个项目进行现场查看工作量,估算工时,对人力资源反复平衡后,再将任务下达到班组和个人。
3.检修后勤资源的落实、督促与检查
(1)检修后勤资源的范围
企业装置(系统)或全厂性停车大修施工,其后勤资源主要包括以下几个方面。
除已落实的检修人员外,所需外借的检修人员及辅助劳动力;预制件;备件;材料(包括钢材、木材、建材);运输设备(包括吊车、卡车、平板车、拖拉机运输车等);工器具(电焊机、卷扬机等)。
(2)检修后勤资源保证管理
检修后勤资源的保证管理,是从后勤资源计划的最初阶段开始的,并延续到整个检修工程结束为止。
其管理工作可归纳为以下几个基本阶段。
概念阶段当企业一个维修工程确定以后,经过分析研究,特别是可行性研究,开始拟定一个早期检修后勤资源保障计划。
详细计划确定阶段当装置运行一阶段后又会增加一些设备缺陷,特别是装置停车检修前两三个月,就必须对早期检修后勤资源保证计划加以补充,并确定详细的计划完成日期。
检查、督促阶段在详细计划确定以后,在停车检修前的阶段,管理工作的职能主要是检查和督促,确保后勤资源的落实。
后勤资源阶段在检修施工开始前半个月,应该是后勤资源陆续进入现场阶段。
在这一阶段中管理人员应该详细按后勤资源清单逐一清点,组织进入现场。
后勤资源使用阶段在检修施工开始,后勤资源开始使用。
在此阶段中,管理人员的工作主要是保证供给、掌握使用动态、资源调剂。
后勤资源清理阶段当一个装置或检修工程施工结束后,
现场总会剩余一些材料,主要有钢材、木材、预制件、备件等,这些材料如不及时收回退库就会造成浪费。
在此阶段,后勤资源管理应及时做好现场清理和退库工作。
(3)检修后勤资源组织及各自职责
企业装置(系统)或全厂性停车大修施工,如果没有一个检修后勤资源组织来保证后勤资源的供给,是很难完成检修施工任务的。
其后勤资源的落实、督促与检查是通过组织活动实现的。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise。