企业终绩效考核奖发放暂行方案【经典收】p

单位绩效奖金发放方案（精选3篇）单位绩效奖金发放方案篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。

三、年终奖基数来源根据公司20xx年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20xx年年终奖分配总额。

四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。

3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法1、分类：a.中层管理=标准基数X(当年服务公司月数系数X40%+全年月满勤系数X30%+绩效评价系数X30%);b.普通员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X50%+全年月满勤系数X20%+绩效评价系数X30%);c.一线员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X20%+全年月满勤系数X40%+质量安全事故系数X10%)单位绩效奖金发放方案篇2xx年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核；一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:①协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv 订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv 订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。

企业奖励绩效发放制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖励绩效发放制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，给予优秀员工奖励，激发员工的工作热情和创造力。

第三条奖励绩效发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

二、奖励绩效构成第四条奖励绩效分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和特殊贡献奖。

第五条月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评价结果发放，占员工当月工资的10%。

第六条季度绩效奖金根据员工季度工作绩效评价结果发放，占员工当季工资的15%。

第七条年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评价结果发放，占员工年度工资的20%。

第八条特殊贡献奖针对为公司发展作出特殊贡献的员工，奖金金额根据贡献程度确定。

三、绩效评价指标第九条绩效评价指标分为工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长五个方面。

第十条工作质量：衡量员工完成工作的正确性、满意度和客户满意度。

第十一条工作量：衡量员工完成的工作数量和任务难度。

第十二条工作效率：衡量员工完成工作所需的时间和资源利用率。

第十三条团队协作：衡量员工在团队中的配合程度、沟通能力和团队精神。

第十四条学习与成长：衡量员工在业务技能、知识储备和职业素养方面的提升。

四、绩效评价程序第十五条绩效评价分为季度评价和年度评价，由各部门负责人组织实施。

第十六条季度评价在季度结束后的第二个工作周内完成，年度评价在年度结束后的第一个月内完成。

第十七条绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。

第十八条评价过程中，要充分听取员工意见，确保评价结果的客观性和公正性。

五、奖励与惩罚第十九条对于绩效评价结果为A级的员工，给予月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。

第二十条对于绩效评价结果为B级的员工，给予月度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。

第二十一条对于绩效评价结果为C级的员工，给予年度绩效奖金的奖励。

尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。

一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。

2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。

二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。

员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。

2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。

三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。

2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。

3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。

4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。

四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。

2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。

3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。

五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。

2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。

六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。

2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。

3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。

此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。

企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。

二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。

2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。

三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。

2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。

四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。

希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。

如有任何疑问,请及时与HR部门联系。

人力资源部
2022年6月1日。

单位绩效奖励发放制度范本一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正、公平的评价，建立激励与约束并重的机制，促进公司与员工的共同发展。

第三条绩效奖励发放应遵循依法合规、公平竞争、客观公正、激励约束的原则。

二、绩效考核第四条绩效考核分为年度考核和季度考核，由各部门负责人对所属员工进行考核。

第五条绩效考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与成长等方面。

第六条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

考核分数分别为：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

第七条绩效考核结果作为员工奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。

三、绩效奖励第八条绩效奖励分为年终奖和季度奖，年终奖根据年度考核结果发放，季度奖根据季度考核结果发放。

第九条年终奖发放标准：优秀员工奖励月薪的2倍，良好员工奖励月薪的1.5倍，合格员工奖励月薪的1倍，不合格员工不发放年终奖。

第十条季度奖发放标准：优秀员工奖励月薪的0.5倍，良好员工奖励月薪的0.3倍，合格员工不发放季度奖。

第十一条绩效奖励发放时间：年终奖在年度考核结束后一个月内发放，季度奖在季度结束后一个月内发放。

四、绩效奖励的调整第十二条绩效奖励标准根据公司经营状况、员工平均工资水平等因素适时调整，调整方案由公司领导层提出，报董事会批准后实施。

第十三条员工在考核期间出现以下情况之一，取消当季度绩效奖励：1. 迟到、早退累计达到10次以上；2. 请假累计达到3天以上；3. 发生工作失误，给公司造成经济损失或信誉损失；4. 其他违反公司规章制度的行为。

五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由董事会决定。

一、背景与目的绩效考核是一种管理手段，可以评估员工的工作表现，激励其积极工作，提高工作效率和绩效。

为了激励员工，公司决定设立年终绩效考核奖。

本方案旨在规范绩效考核奖的发放，确保公正、公平并提高员工的参与度。

二、适用范围该方案适用于公司全体员工。

三、评选方式1.绩效考核采用360度全面评估的方式，包括对员工的工作业绩、工作态度、职业素养和团队合作等进行评判。

2.绩效考核评估的人员包括员工自评、直接上级评估以及同事互评。

自评占比30%，直接上级评估占比40%，同事互评占比30%。

3.绩效考核采用五级评分制，具体评分细则将由公司人力资源部制订，并提前告知员工。

4.绩效考核评选结果将由人力资源部汇总并报告给公司高层，最终决定奖金发放名单。

四、奖金发放标准1.所有员工按照评分结果的等级，参与奖金发放。

2.奖金发放标准将根据评分等级进行划分，评分越高，奖金越高。

五、奖金发放时间和方式1.奖金发放时间为每年的12月份，确保员工能够在圣诞节和新年购买礼物和安排旅行等。

2.奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

六、绩效考核奖的作用与意义1.激励员工：通过绩效考核奖的发放，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

2.公正公平：通过多维度的评估方式，公正公平地评价员工的工作表现。

3.提高员工的参与度：绩效考核奖的发放可以激励员工更加主动地参与到工作中，不断提升自己的能力和水平。

七、方案的改进与完善1.经验总结：根据每年的绩效考核情况和员工反馈，总结经验，并及时改进方案的不足之处。

2.高效沟通：在方案实施前，组织有关部门开展培训，确保相关人员了解方案的具体要求和流程。

3.定期评估：定期评估方案的实施效果，了解员工的感受和反馈，并根据实际情况进行适时的调整和改进。

八、总结通过科学、公正、公平的绩效考核奖发放暂行方案，公司将为员工提供一个良好的工作氛围，激励员工积极工作，充分发挥潜力，提高工作效率和绩效。

同时，公司将根据员工的实际情况不断完善和调整方案，确保其有效性和可持续发展。

一、绩效考核方案1.目的2.考核周期公司将每年设定一个考核周期，一般为一年，具体的考核周期会在每年年初进行通知。

3.考核指标考核指标将根据员工的工作职责和所属部门的整体目标进行制定，一般包括以下几个方面：-工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。

-工作效率：评估员工完成工作的速度和利用资源的能力。

-个人能力：评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。

-工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和专注度。

每个指标将根据重要性和权重进行评分，评分标准将在考核周期开始前进行明确和传达。

4.考核流程-考核目标设定：每个员工在考核周期开始前，与上级领导一起制定个人考核目标，并与整体部门目标相衔接。

-考核过程记录：员工在考核周期内，上级领导或者指定的考核人员会进行记录和反馈，确保考核结果客观和准确。

-考核结果评定：考核周期结束后，上级领导综合员工的考核结果进行评定，并与员工进行沟通和反馈。

-奖惩措施实施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，包括奖金、晋升或培训等。

5.沟通与反馈在考核的每个环节，公司将注重沟通和反馈，确保员工对于考核过程有清晰的了解，并有机会进行自我反思和提升。

1.发放条件公司将根据员工的绩效考核来确定是否发放年终奖金。

一般情况下，只有绩效达到一定水平的员工才有资格获得年终奖金。

2.发放标准年终奖金的发放标准将根据绩效考核结果来确定，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖金。

3.发放时间年终奖金将在每年年底或年初进行发放，具体的发放时间将在年度绩效考核结果评定后进行通知和安排。

4.发放方式公司将通过银行转账、现金或其他形式将年终奖金发放给员工。

5.税务处理根据国家税法和政策，公司将按照规定扣除应缴税款后再发放年终奖金给员工。

6.奖金使用员工可以根据个人需求自由支配年终奖金，可以用于消费、投资或储蓄等。

7.公平公正公司将确保年终奖金的发放过程公平公正，遵循公开、透明和非歧视的原则。

考评绩效奖励的发放方案考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

考评绩效奖励的发放方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

一、背景和目的绩效考核是企业对员工工作表现的一种评价和激励机制，旨在激励员工提高工作质量和效率，同时也是一种奖励机制，鼓励员工取得优秀的工作业绩。

为了促进员工积极性，提高工作效率，公司制定了年终绩效考核奖发放暂行方案。

二、奖金发放原则1.公平公正原则：奖金的分配应遵循公平公正的原则，根据员工在年度绩效考核中的得分情况，合理分配奖金；2.激励导向原则：奖金的分配应能激励员工提高工作质量和效率，促使员工更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大贡献；3.绩效考核为基础：奖金的发放应以年度绩效考核为基础，根据员工的得分情况确定奖金比例；4.综合考虑原则：奖金的分配应综合考虑员工的个人业绩以及团队贡献，兼顾员工个人奖励和团队奖励。

三、奖金发放范围1.按照公司规定参与年终绩效考核的全体员工均有资格参与奖金发放；2.实习生、合同工等非全职员工也可参与奖金发放，但金额比例将根据其实际工作时间和贡献程度进行调整。

四、奖金发放比例1.根据年度绩效考核结果，将员工的绩效得分分为A级、B级、C级、D级四个等级；2.根据绩效等级确定奖金发放比例，奖金发放比例如下表所示：-A级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为10%~15%-B级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为5%~10%-C级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为2%~5%-D级绩效：不发放奖金五、奖金发放方式1.奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后5个工作日内；2.奖金以现金方式发放，并根据税法规定扣缴个人所得税；3.员工可选择将部分或全部奖金放入个人养老金账户。

六、奖金申请和申诉1.员工应在奖金发放前提出奖金申请，填写申请表格，并提交到人力资源部门进行审批；2.如员工对绩效考核结果有异议，可以提交申诉，并提供相关证据，由人力资源部门重新评估；3.申请被核准后，奖金将在原定发放日期内发放。

七、奖金的效力1.奖金发放一经签订即具有法律效力，员工无权变更或要求重新分配；2.奖金发放后，员工需对其使用和管理负有责任，如有违规使用或管理不善，将承担相应的法律责任。

企业绩效奖金发放方案企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：全部商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。