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访谈记录模板
日期，___________。
地点，___________。
受访者，___________。
采访者，___________。
一、背景介绍。
受访者简介，（姓名、职业、工作单位等）。
采访目的，（采访的目的和意义）。
采访方式，（采访的形式和方式）。
二、访谈内容。
1. 个人经历。
受访者的成长经历、教育背景、工作经验等。
2. 职业发展。
受访者目前的工作内容、职业规划、职业发展方向等。
3. 工作心得。
受访者在工作中的心得体会、工作方法、职业观念等。
4. 成功经验。
受访者在工作中的成功经验、取得的成就、遇到的困难和挑战等。
5. 个人生活。
受访者的家庭情况、个人爱好、生活态度等。
6. 未来展望。
受访者对未来的规划、对职业发展的期许和展望等。
三、访谈总结。
对本次访谈的总结和感想，对受访者的评价和展望等。
四、附录。
其他与访谈相关的材料、照片、资料等。
以上为本次访谈记录模板，希望对您的访谈工作有所帮助。
感谢您的阅读！。
访谈记录孙中山故居（采访对象：工作人员）Q：请问每天参观故居的人数大约是多少？A.最近来参观的人是越来越多了，差不多每天有400到500人这样。
这人月人流是比较集中的。
Q:请问参观的人群主要是那个年龄段的？A：学生比较多，因为故居方面和附近学校的双边交流比较多，因此团体客流会占一大部分。
比如过两天又有几批学生来参观。
Q：请问故居方面对场馆的维护和清洁方面做得怎么样？A：我们是有专门的清洁工让你在馆内进行打扫的，频率也是较高的，每天至少2次。
在维护方面的话我们是有许多工作人员在文物旁值勤，肯定会杜绝破坏文物的事情发生，因此现在物品都保存得比较好。
Q：我们注意到在主展厅外还有一个小的展厅，里面是要求穿鞋套参观的，请问这是你们的新保护措施吗？A：是的，这也是为了更好地维护展馆的清洁。
邹韬奋故居（采访对象：工作人员）Q：请问故居是否由于地处僻静之地而鲜有人参观？A：总体游客不算太多，但现在会有学校组织学生集体来参观。
Q：请问在维持故居卫生厅方面做得怎么样？A：这方面做得是挺到位的，每天都会有打扫，这样展馆才能保持干净。
Q：请问故居方面是否有修缮展馆的打算？A：有，今年7月展馆会大修，大修过后展馆中会融入许多科技的元素，例如光感之类的。
Q：那要再经过多久展馆会重新向参观者开放呢？A：一个月左右就可以了。
Q：这次大修是政府的主动行为还是故居的确过于破旧而不得不修呢？A：是政府的想法，耗资差不多100万，其实每隔一段时间都会对故居进行修缮的。
宋庆龄故居（采访对象：志愿者）Q:你在这里当志愿者多久了？A:做国一个多学期。
Q：就是周末的时候来？A：我平常也不是每个周末都来的，有的时候来Q：平时参观的人多吗？A：还好，今天人算比较多了，我该准备扩音器的。
Q：你觉得这里的保护怎么样？能不能保持原貌？A：因为这个故居比较近代是79年的时候的，里面的东西比较近代，保护上没有什么特别困难。
我们平时就更换一下沙发套、除尘什么的。
人物访谈报告格式目录一、内容概括 (2)1. 访谈目的与意义 (2)2. 访谈对象介绍 (3)3. 访谈内容与方法 (3)二、访谈实录 (4)1. 访谈开场与背景介绍 (6)1.1 访谈时间与地点 (6)1.2 访谈对象背景信息 (7)2. 主要访谈内容 (8)2.1 个人经历与成长过程 (9)2.2 职业生涯与发展规划 (10)2.3 对行业与工作的看法与见解 (11)2.4 人生感悟与价值观 (12)3. 访谈互动环节 (13)3.1 提问与回答 (14)3.2 情感交流与共鸣 (16)三、访谈总结与分析 (17)1. 访谈主要发现 (18)1.1 人物特质与价值观 (19)1.2 职业发展经验与教训 (19)1.3 行业见解与前瞻性思考 (20)2. 访谈分析与评价 (21)2.1 人物在行业中的地位与影响 (22)2.2 个人能力与成就的评估 (23)2.3 对未来发展趋势的预测与展望 (24)四、建议与展望 (26)1. 对人物的建议 (27)1.1 职业发展建议 (28)1.2 个人成长建议 (29)1.3 对行业的建议 (30)2. 对未来的展望 (31)2.1 行业发展趋势 (33)2.2 人物在行业中的未来发展路径 (33)五、结语 (34)1. 访谈成果总结 (35)2. 致谢与致歉 (36)3. 附件与参考资料 (37)一、内容概括访谈内容：详细记录访谈过程中的问题及其回答，包括个人经历、职业经历、成就与挑战、人生观、价值观等方面的内容。
访谈亮点：提炼访谈过程中的精彩观点、有趣故事或重要信息，突出被访谈人物的个性特点和思想深度。
访谈感受与评价：对访谈过程进行总结，对被访谈人物的观点、态度进行评价，并阐述个人的感受和启示。
总结与展望：概括访谈的主要内容和意义，对被访谈人物未来的发展或相关话题进行展望。
通过本报告，读者能够全面了解被访谈人物的经历、思想及价值观，以期对读者有所启发和借鉴。
访谈纪要访谈时间：2001年9月3日、6日访谈地点：上海关西涂料化工有限公司受访人：李金标（营业部经理）、项伟平（总工）、叶映友（财务总监）、肖东海（管理部经理）、孙（商务部经理）、纪伟（资材部经理）、范（技术部经理）、王（品控部经理）访谈人：曲颖（化工部规划院）、杨海茵记录人：杨海茵访谈内容：销售：李经理是原江南造船厂涂料工艺专家，后跳槽至香港关西公司，去年调至上海关西负责技术服务工作，今年开始负责营业部工作。
营业部现有人员10名，经理1人、箱漆2人、船漆4人、重防腐漆2人、内勤1人。
上海关西设计产能2万吨，80－90％是中远相关客户销售，99年销售1万2千吨，00年1万4千吨，01年上半年1万多吨，但下半年受美国经济不景气影响形式急转直下，月产量仅几百吨。
00年销售额1.9亿元。
销售中箱漆占80％，船漆18％，重防腐2％。
箱漆和船漆主要品种与其他厂商差不多，以环氧漆为主。
船漆和箱漆的销售都是直销，由营业部负责与客户联系、设计方案，在发生技术困难时，技术部门会参与，但一般原有品种销售员都可以解决。
重防腐技术要求稍低，可以代理，现有1家代理，今年下半年会拓展。
目前市场竞争价格是主导因素，箱价下降导致箱漆价格也下降。
选择箱漆的决定箱东和箱厂各占50％，而船漆80％由船东决定。
国内箱漆市场海虹第一位，估计去年销量在5万吨，海虹拿去中集箱量的50％（中集箱量占世界60％以上，平均年产110万箱，去年150万箱），关西第二位，KCC第三，中国涂料第四，其他还有乔顿、IP、SIGMA。
船漆IP第一，占40％，海虹第二，关西第三，中涂第四，KCC也开始进入。
公司箱漆毛利30％左右，船漆20－25％，净利5－7％，毛利与天津关西相似，净利较低。
李经理计划下半年重点发展重防腐漆，目标客户是上海宝钢和金山石化，宝钢年油漆用量5－6亿元，上海石化2－3亿元，市场巨大，以前两家用漆大多是国产漆。
而且从日本关西看，重防腐占20％左右，汽车漆70％，船、箱漆仅8％。
成功人士访谈:成功人士访谈录3篇成功是一个动宾结构的汉语名词。
与_lt相同胜利。
它是指对事物或事件达到或实现一定的价值尺度，从而获得预期的结果，这就是所谓的成功。
以下是为大家整理的关于成功人士访谈:成功人士访谈录的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、被访人基本情况姓名：性别：男教育背景：本科毕业研究领域：无现工作单位和工作职务：珠海屈臣氏销售部员工联系方式：二：访谈内容报告问：首先我想问您的是，当初您是如何找到这份工作的?朱：大学毕业前就在这实习。
毕业后由于自己在这工作过，认识了好几个同事，所以得以通过在这的同事知道自己可以应聘进来，然后就电话预约，就来应聘了。
问：目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景? 朱：目前，销售这个行业对从事这份工作的人的教育背景的要求并不是很高，但必须有这方面的经验，在具备怎样的教育背景方面，本科以上的教育背景比较有优势。
至于培训背景，公司都会对每位新来的员工进行专门的培训的，就好比如我所在的销售部就要接受销售方面的培训。
至于在这个行业来说，接受过经济类知识的培训是最好的。
问：您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?朱：专业上要格外熟练，要具备灵活的思维，较强的应变能力，良好的沟通能力，团队协作能力。
问：您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的? 朱：个人品质：诚信，坦然，坚持不懈，知识面广，进取心，勇敢等;性格：头要热，心要静;能力：专业要精通，具有较高的逻辑能力、应变能力。
问：您觉得这项工作需要的个人品质、性格和能力同别的工作要求的有什么不同吗?朱：主要的要求区别是，这项工作所需要一个人的胆子一定要大，勇敢，而且要把个人的脸皮，面子放下。
问：行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训? 朱：我在前面就已经说过了，像我们公司，肯定会让刚进入该领域的员工进行培训的。
不仅是专业方面的培训，而且还包括对公司文化的培训，达到认同公司的文化的结果。
9月5日、6日访谈纪录孔纯良-中联重科总部财务部主管 (1)瞿正德-北京子公司财务经理 (2)售后服务周忠平-北京子公司售后服务部经理助理 (3)客户（北京子公司）-北京东佑租赁有限公司 (4)杨成-北京子公司片区销售经理 (6)吴文斌-北京子公司销售员 (8)中联北京子公司售后服务 (9)孔纯良-中联重科总部财务部主管受访人：孔经理单位：总部财务部职务：主管联系方式：访谈时间：9月5日8：30 访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、98年来公司，做过成本核算，现在做的主要业务：6个分工司的应收帐款，主机，零备件台帐，各分子公司费用控制。
每个月费用核算报营销公司核算员；分子公司费用由市场信息员统计。
费用计划由公司总部控制。
配件的库存由驻外会计控制。
管理入库，办事处收发存，合同管理。
2、应收帐款以2002年为界分为老款，新款，驻外会计进行管理，公司的应收3个亿，现在回收力度力度增大，初见成效。
核算的程序太复杂，财务很多奖惩政策需要从营销公司得到，核算员应该放在财务。
3、公司报表和下面报表会有差异，原因是很多单位直接汇款给总部，片区会计不知道。
月初3号，公司财务将总部数字发达片区，片区的库存每个月盘存。
现在的模式有问题，没有人专管配件。
比如可以设两把锁，由会计监管，但会计有的管几个片区4、费用核算手续太烦琐，有的老总签字都不管用。
一般外地业务员费用通过邮寄到公司总部，审核的时间一个月，然后直接划给个人。
邮寄一般先寄到分公司信息员，再到营销公司老总审批，再到财务。
以前人回来时报销，超过的费用额度从绩效工资中扣。
领导可以从烦琐的费用报销签字中解脱出来，用委托书委托其他人签字，5、主机的问题，例外处理的问题，事务性的太多，没有多余精力管全盘。
外面的还是理顺了，考核体系也很完善。
新员工入职有财务培训，以后就没有了，片区管理和经理很大关系，北京很会管理，沟通很好，片区经理的水平也很重要。
46、现在管理上有片区管理规程、规章瞿正德-北京子公司财务经理受访人：瞿正德单位：北京子公司职务：经理联系方式：访谈时间：9月6日8：30 访谈地点：北京子公司5楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、去年7000万销售额，今年目标1.6亿，泵车，塔吊增得多。
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。
是党员。
以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。
营销要搬上海，就归供应部。
主要管发货。
各分公司把次年的货报给我们。
生产按我们的数据安排。
放在供应部也不尽合理。
我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。
降格了。
为什幺生产计划由销售直接来的呢？生产计划不一定与市场吻合，需要我们协调。
我下边有3个人。
在供应部对仓库，在营销对市场宣传品发放。
汇仁大规模人海战术，宣传品占销售很大分额，原来就有个说法，宣传就等于销量。
有几百种，就小报有地方专版，有全国版等多种。
市场部有计划中心，与我们对口。
我们根据他们计划，经过刘建华副部长，来安排外购，我们再负责发放。
由于我们部门级别不大，与生产技术部协调困难。
主要原因：库存少，普通包装工艺简化，所以不要礼品包装。
宣传品有时数字会错。
建议：1、关于员工待遇，员工工作量相当大，年薪才5000多。
前台的小姐，年薪就18000和8000元。
对老员工如何对待。
高薪的也留不住人才。
2、部门之间薪酬差别太大。
龚德华，行政部，食堂管理91年职业高中烹调专业。
在省委招待所2、3年。
工资低，就出来了。
后来给昌北机场飞行员航空会餐，在上海红桥机场学了2年。
我负责早点，和食堂管理。
共9人，3个男的，其中1个负责老板和餐桌。
人手很紧。
与以前比，工作量大多了。
女的220元/月，20元奖金。
每天工作12小时多，我的工资446元，包括周末加班共600多元。
所有人都是全面手。
尽管如此，饭菜都是保证的。
就餐人员也乱。
每桌酒席和洗碗各算1小时加班。
吃住免费。
我们也注意精神面貌。
经营按成本计算。
以前加班多，最多有900多元。
女的最多一月拿500多元。
就餐职工：早上200人，中午500人，晚上200人。
建议：早点还可以，蒸汽系统没用上。
做豆浆。
成功人士访谈记录篇1被访谈人：蒋某性别：女教育背景：大学本科职业：教师访谈形势：电话访谈访谈内容：问题1：老师，你是从事教师这一专业的，请问一下你为什么选择这个专业?答：这个还得从我小学说起了，在我读小学的时候，我的成绩挺好的。
所以在放学后，我时常留在教室里，用粉笔在黑板上写下老师讲过的一些内容，然后给成绩差的同学讲解。
久而久之，我喜欢上了站在讲台上，给同学们讲解的那种感觉。
因此，我选择了当教师。
问题2：老师，在你的职业生涯中，对于当老师这一想法有动摇过吗?答：这肯定是有的。
在我上中学时，中学的某班主任就强烈建议我们长大后不要当老师。
隐约记得他说过，当老师工资不高，而且学生也越来越叛逆了，老师有时候都管不住他们，他们还学会跟老师顶嘴了。
那时候我也迷茫了。
后来，这件事有跟我父母说了，我父母是比较支持教师这一职业的，他们觉得，教师这一职业很稳定，一个女孩子家，有份稳定的工作就好了。
因此，我也下定决心了。
问题3：老师，你是如何找到这份工作的?答：说实话，教师这一职业工作并不会难找，大多数是学校会安排，也有人去自己心仪的学校应聘。
大学毕业后，我自己找了一间离家不是很远的中学，因为我是大学本科的，也蛮顺利地进入那间中学。
开始了我的教师生涯。
问题4：老师，从现在的这个社会看，你觉得教师这个专业就业前景如何? 答：现代社会经济发展较快，像软件，网络这些专业，是很热门的，也变得越来越重要了。
很多年轻人喜欢追求新鲜事物，对于教师这个专业也没什么兴趣。
如今，教师这一专业是很欠缺人才的，所以教师这一专业的就业前景还是不错的。
问题5：老师，你认为这项工作需要具备什么样的素质、技能和经验? 答：当代本科生，(平时)是家里最大的希望——成为有用之才。
1.进行过支教活动，有课堂实习的经验或实践的经验。
2.不怯场敢于在众人面前讲话，有比较标准的普通话。
3.如今很多学校都是使用电脑上课的，所以要有一般的计算机知识。
4. 有为人师表的素质和心态，人格健全，思想和生活方式健康向上，热爱本职工作，爱护学生，有事业心和责任心，为人师表。
访谈记录时间：2002/7/30/9：00访谈对象：研发部蒋部长访谈人：张巍、郭玲记录整理：郭玲劳工科主要职责：劳动力的调配、工资和考核、劳动制度和劳动合同、技术（现场管理）、报表，劳动工资的培训。
1、人员的定员定额几乎每两年调整一次，我们每次工种的调整在宣传上对大家讲，逐步做思想工作，逐步调整。
根据行业情况进行工种调整。
2、员工双定之后的培训安排在年底。
外请培训（如行业教员），操作、质量、安全等。
劳工科加上我是3人。
在岗位的要求上写的有些滞后，这个工作我们显的有些力不从心3、当时我们就认为执行岗位等级工资就是想打破大锅饭。
96年我们实行结构工资：去年岗位和工龄和技术含量工资三块，我们感到岗位工资包括技术，就实行了岗位和工龄工资。
您从事的岗位的条件要求就是这样的，岗位工资最高的是10000，最第的是600，经过这些年的推进，员工在思想上也基本上能适应。
4、技术工人和熟练工人的区别，强调技术工人是因为没有技术做保障出不了精品。
差距也体现的结构上。
一个岗位我们测量了三天，从劳动部发布的四因素评价，92年我们干了一年，我觉得随着技术的提高，我们应该再适当的调整，如果要让工人觉得工资较合理，我们认为应该在进行岗位评估。
如果你们进行评估，你们的标准会更全面些。
5、2001年实行的结构工资，是竞争上岗。
职工的危机感开始了。
共走了314人，718人，人员的调整和工资的调整，从优化组合到竞争上岗，双向选择，培养大家的危机意识。
去年动作比较大的是竞争上岗。
按我的计划每一界（4年）进行竞争上岗。
应该制定比较统一的标准，建立一套系统科学的人才招聘等制度。
在考核上。
6、工资的考核还是维持原来的考核，考核上是最难的，最难的还是制度的建立上，还要细。
随着劳动法的建立，我们的工资也要调整，如请病假，要考虑到当地的最低工资保证（312元），如两天以上要扣出勤工资。
对事假和工伤假的考核，对工资的考核要细化。
由于没上班，你只能享受工资体系中的哪些块。
