财务考核制度

财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

财务制度绩效考核一、总则1.1 本制度的制定是为了规范公司财务管理，强化内部控制，提高财务管理效率，保障公司财产安全。

1.2 本制度适用于公司所有员工，任何员工都应当遵守本制度的规定，并承担本制度所规定的责任。

1.3 公司财务部门是本制度的执行部门，负责财务管理工作的具体落实，监督公司各部门按照规定开展财务工作。

1.4 公司领导层应当严格执行本制度，定期检查公司各部门的财务管理情况，采取必要的措施保障财务管理的有效性和高效性。

二、绩效考核指标2.1 收入指标：公司各部门应当根据年度经营计划，制定具体的收入目标，并按照实际情况进行调整。

收入指标是公司财务绩效考核的重要指标之一，各部门应当严格按照收入目标进行考核，不得擅自变更。

2.2 成本指标：公司各部门应当控制成本，提高绩效。

成本指标包括费用控制、成本效益分析等，各部门应当积极配合公司的成本管理政策，努力降低成本，提高绩效。

2.3 资产利用率指标：公司各部门应当合理利用公司资产，提高资产利用效率。

资产利用率指标包括资产周转率、资产负债率等，各部门应当根据实际情况进行改进和优化，提高绩效。

2.4 现金流量指标：公司各部门应当保障公司的现金流量，确保公司的经营活动正常进行。

现金流量指标包括现金流入、现金流出等，各部门应当根据公司财务状况及时调整经营计划，提高绩效。

三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，每年底进行一次绩效考核。

3.2 公司各部门应当在绩效考核周期内完成年度经营计划，按照公司各项财务指标进行绩效考核。

3.3 公司财务部门应当根据各部门的绩效情况，及时反馈考核结果，为公司领导层的决策提供依据。

四、绩效考核流程4.1 公司各部门应当按照年度经营计划，制定具体的绩效考核计划，明确责任人和考核指标。

4.2 绩效考核分为初步考核和最终考核两个阶段。

初步考核由公司各部门主管自查，公司财务部门进行复核；最终考核由公司领导层进行评定，并进行绩效排名。

财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。

为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。

本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。

二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。

工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。

根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。

2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。

高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。

评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。

3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。

团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。

通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。

4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。

财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。

此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。

三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。

（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。

（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。

（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。

（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。

第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。

第二条本制度适用于财务部全体员工。

第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。

第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。

第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。

第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。

第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。

第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。

第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。

第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。

第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。

财务管理考核和奖惩制度1. 背景财务管理是企业发展的重要组成部分，在公司运营和管理中起着关键作用。

为了提高财务管理水平，激励员工做出更好的贡献，制定一套科学合理的财务管理考核和奖惩制度至关重要。

2. 考核指标为了全面评估财务管理水平，我们建议制定以下考核指标：2.1 资金管理- 资金使用效率：评估资金的流动性和回报率，要求合理配置资金，确保最大化利用。

- 资金利用成本：评估资金融资成本和财务风险，要求降低借贷成本和控制风险。

- 资金监控与预测：评估资金监控和预测能力，要求及时发现并解决资金周转问题。

2.2 成本管理- 成本控制：评估成本管控能力，要求合理控制各项成本，降低生产经营成本。

- 成本分析：评估成本结构和成本变动原因的分析能力，要求深入了解成本构成和变动趋势。

- 成本效益：评估成本效益分析能力，要求通过成本管理提高经济效益。

2.3 利润管理- 利润分析与评估：评估利润构成和变动原因的分析能力，要求深入了解利润结构和利润增长趋势。

- 利润增长率：评估利润增长率，要求积极推进利润增长，提高企业盈利能力。

- 利润回报率：评估利润回报率，要求提高投资回报率，提升企业价值。

3. 奖惩制度为了有效激励员工提升财务管理水平，我们制定以下奖惩制度：3.1 奖励措施- 优秀财务管理奖：针对在资金管理、成本管理和利润管理方面表现突出的员工或团队，给予奖励，如奖金、年终奖、晋升等。

- 研究培训奖励：对于参与相关财务管理培训和研究的员工，提供研究津贴、培训机会等。

- 荣誉表彰：定期评选出优秀财务管理员工，发布表彰名单，增加员工荣誉感和归属感。

3.2 处罚措施- 不良财务管理惩罚：对于严重违反财务管理规定，造成严重损失的情况，给予相应处罚，如降职、罚款等。

- 相关培训限制：对于多次未参加财务管理培训或研究的员工，限制其晋升机会或其他发展机会。

- 责任追究：对于造成重大财务管理失误或不良后果的员工，依法追究其法律责任。

财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。

为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。

以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。

一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。

2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。

二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。

2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。

三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。

2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。

四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。

2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。

五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。

考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。

六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。

年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。

财务考核制度奖罚方案范本第一条总则1.1 为了加强公司财务管理，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核方案。

1.2 本方案适用于公司财务部门的所有员工，包括财务经理、主管、主办会计、出纳、资产管理人员等。

1.3 考核内容包括财务人员的业务能力、工作态度、团队协作等方面，分为定量考核和定性考核。

第二条定量考核2.1 业务能力考核（1）财务报表的编制和准确性：每月按时完成财务报表的编制，且报表内容准确无误，无迟报、漏报、错报现象。

（2）成本控制和核算：有效控制成本，提高成本核算的准确性和及时性，降低成本浪费。

（3）税务事项：合规完成税务申报和缴纳工作，无逾期申报、欠税等现象。

2.2 工作态度考核（1）出勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。

（2）工作积极性：积极主动地完成工作任务，对工作充满热情。

（3）团队合作：积极参与团队活动，协同同事完成工作任务。

2.3 团队协作考核（1）协同工作：与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司目标。

（2）知识分享：乐于分享财务知识和经验，提升团队整体素质。

（3）团队活动：积极参加团队组织的各类活动，增强团队凝聚力。

第三条定性考核3.1 领导评价：由公司领导对财务人员的工作表现进行评价，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3.2 同事评价：由财务部门的同事对内部人员进行评价，主要针对团队协作、沟通能力和工作氛围等方面。

第四条奖罚措施4.1 奖励措施（1）业务能力：对于在财务报表编制、成本控制核算、税务事项等方面表现优异的员工，给予通报表扬和物质奖励。

（2）工作态度：对于出勤良好、工作积极性高、乐于助人的员工，给予通报表扬和物质奖励。

（3）团队协作：对于在团队合作、知识分享、团队活动等方面表现突出的员工，给予通报表扬和物质奖励。

4.2 惩罚措施（1）业务能力：对于财务报表编制不准确、成本控制核算不规范、税务事项处理不当等造成公司损失的员工，给予警告、记过、降级等处罚。

财务制度及绩效考核方案一、前言财务制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和持续经营具有重要的意义。

而绩效考核作为一种对企业员工工作绩效进行评估的制度，可以帮助企业提高管理效率和激励员工积极工作。

因此，建立有效的财务制度及绩效考核方案对企业的发展至关重要。

本文将围绕财务制度及绩效考核方案展开详细介绍。

二、财务制度1. 财务管理体系建设建立完善的财务管理体系是企业财务制度的基础。

企业应设立财务部门，建立统一的财务管理体系，明确财务管理的组织结构和职责分工，确保财务管理的科学性和规范性。

2. 财务报告制度建立健全的财务报告制度是保证企业财务信息真实、准确、及时披露的前提。

企业应按照国家相关法律法规和会计准则要求，制定财务报告编制规范，确保财务报告的真实性和完整性。

3. 预算管理制度预算管理是企业财务管理的核心内容之一，有效的预算管理可以帮助企业实现财务目标和控制风险。

企业应建立完善的预算编制、执行和监控机制，确保预算的科学性和灵活性。

4. 资金管理制度资金管理是企业财务管理的基础工作，合理的资金管理可以保证企业的正常经营和发展。

企业应建立资金管理制度，加强对资金流动的监控和管理，提高资金利用效率。

5. 内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要保障，有效的内部控制可以防范风险、提高管理效率。

企业应建立健全的内部控制制度，明确各项财务管理操作的流程和权限，确保财务管理的合法性和规范性。

6. 税务管理制度税收是企业的重要成本之一，税务管理对企业的盈利能力和市场竞争力有着重要影响。

企业应建立健全的税务管理制度，遵守税法规定，合理规避税务风险，确保税收的合规性和及时缴纳。

三、绩效考核方案1. 考核指标设计绩效考核的核心是考核指标的设计，企业应根据业务特点和发展战略确定合适的考核指标。

常见的绩效考核指标包括财务指标、生产指标、市场指标、员工指标等，企业可以根据实际情况结合多种指标进行绩效考核。

2. 考核标准制定绩效考核标准是绩效考核的依据，企业应根据考核指标的设定情况确定考核标准。

财务制度考核细则第一章总则为了规范和提高财务管理工作水平，加强对各单位财务管理工作的考核，确保财务制度的落实和执行，制定本考核细则。

第二章考核内容和依据1. 财务制度遵守情况：各单位是否严格遵守财务制度，是否按照规定程序进行财务管理和报账。

2. 财务报表和账务核对情况：各单位财务报表的真实性、完整性及准确性，账务核对是否及时和有效。

3. 资产管理情况：各单位资产清查、管理和使用情况，资产处置是否合规。

4. 预算执行情况：各单位预算执行情况，是否按照预算编制和监督管理要求。

5. 资金使用效益情况：各单位资金使用效益，是否实现了经济、合理、规范的用途。

第三章考核对象1. 各单位财务人员：包括会计、出纳等具有财务管理职责的人员。

2. 各单位主管领导：对本单位财务管理工作负有管理责任的主管领导。

第四章考核方式1. 定期督察检查：组织专人或专项工作组对各单位财务管理工作开展定期督察检查。

2. 专项审计审计：组织专业审计机构对重点单位或重点问题进行专项审计。

3. 随机抽查核对：对各单位财务管理相关事项进行随机抽查核对。

第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果良好的单位和个人给予奖励和表彰。

2. 针对问题：对考核结果存在问题的单位和个人进行通报批评、责任追究等。

3. 督促整改：对督察检查和审计发现的问题，制定整改方案，限期整改，并跟踪督促。

第六章考核责任1. 财务管理部门：负责对各单位财务工作的考核和监督。

2. 单位主管领导：对本单位财务工作负有管理责任，需负责解决问题和整改。

3. 被考核对象：各单位财务人员及主管领导需接受考核并承担相应责任。

第七章考核细则的执行1. 各单位需严格遵守并执行本考核细则，如有违反将受到相应的处理。

2. 考核细则的执行由财务管理部门负责监督并组织实施。

3. 对于本考核细则的修改和完善，需经相关部门的审核和批准。

第八章总则本考核细则经相关部门审核通过，自发布之日起开始执行，如有需要进行修改或调整，需经相关部门批准。