项目管理学作业

1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。

A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。

他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。

你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。

2007级本科经济管理专业《项目管理学概论》作业题答案第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一•独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点上要表现在：（一）一次性。

指项目有明确的开始吋间和结束吋间。

（二）明确的H 标。

（三）独特性。

项H要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。

一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。

（五）项目是一个开放的系统。

指项li完成需要跨越若干部门界限，概耍协调好内部各职能部门的关系，又耍协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

2：请列出一些项目管理的例子。

答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生口都是项目。

对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项日项目管理。

同学们nJ以自己列举。

（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，中奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新金业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）3、简述项目管理的定义、特点。

答:项H管理是通过项ti各方干系人的合作把各种资源应用丁项H,以实现项忖的H标, 使项廿干系人的需求得到不同程度的满足。

有如下特点：（一）项H管理是一项复杂的工作。

项目管理一般山多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识來解决问题，是一项很复朵的工作。

（二）项目管理具有创造性。

由于项日具有一次性的特点，因而既要承担风险乂必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。

项目管理的木质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需耍集权领导和建立专门的项忖组织。

（五）项目负责人（或称项忖经理）在项忖管理中起着非常垂要的作用。

4、项目实现过程管理过程图。

答案：在课本2 1页。

同学们自己总结吧。

考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。

具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。

《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。

（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。

（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。

（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。

（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。

（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。

（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。

（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

《项目管理学》作业辅导资料1、授权给项目团队要求项目经理提供下列事项但除了A 拥有和归宿感B 详细的项目计划C 指挥和领导D 共同的目标正确答案：B2、项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功A 定期分析工作以决定排除什么事项B 明确优先事项C 在精力高峰期安排最有趣的活动D 当出现问题时责备其它项目相关者正确答案：B3、事关项目未来成败的重要决策要由项目业主决定为了帮助业主作出明智决策项目经理应该A 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B 充分准备各种图表C 使用仅表明本周信息的进度图表D 定期规范地提供准确完整及时的数据资料正确答案：D4、 在项目生命周期哪一阶段项目整合的风险最小A 项目立项和审定B 项目规划C 项目执行D 项目收尾正确答案：A5、当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先A 客户B 实施的组织C 项目发生所在社区D 业主正确答案：A6、当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色A 教练B 风险经理C 整合者D 指导者正确答案：C7、 获得客户接受是一个慎密的过程通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了A 预先准备怎样获得和完成项目的战略B 设计客户联络的专线关系当有问题时C 调整项目基准D 提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用正确答案：C8、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是A 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明E WBS正确答案：D9、维修维护对项目来说至关重要并且A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C 不能为视作项目生命周期的一部分D 总是被视作一个单独的项目正确答案：C10、 项目范围/章程的基准包括A 确定项目时所需的背景条件的概括B 组织权利及职责的关系C 包括时间估算在内的资源需求计划D 以上都正确正确答案：D11、技术要求有下列哪项特性A 容易理解B 是用户与设计者的一种沟通工具C 在与用户的合作中发展D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求正确答案：D12、 预算及估算是项目哪一个阶段的成果A 设计B 发展C 实施D 收尾正确答案：B13、一旦范围基准被建立并被批准则其被用于A 将来决策的基础B 实施审核测量C 评估潜在的变更D A及C正确答案：D14、李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的A 数据类可交付成果B 应由客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑E 其它分合同方的配合需求正确答案：A15、 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确正确答案：D16、具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动正确答案：D17、计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A 网络B 甘特Gantt图C 里程碑图D 工作分解结构正确答案：D18、柱形图最适合于:A 对每项活动比较实际的与计划的绩效B 表示松弛时间C 表示关键路线的依赖关系D 表示哪些活动能被重新并行安排正确答案：A19、下列哪一项不代表关键路线?A 有高度风险B 如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C 必须保持按进度D 任何有最大数目活动的路线正确答案：D20、任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入A 活动定义, 工期估计B 活动排序,进度制定C 活动规划,进度制定D 活动排序, 工期估计正确答案：B21、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作这是一个什么例子:A 开始完成关系B 完成完成关系C 表现出时差的关系D 完成开始关系正确答案：B22、你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。

《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。

此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。

二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。

每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。

2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。

3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。

4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。

5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。

6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。

三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。

2. 团队合作能力的发挥和展示。

3. 对项目管理知识和工具的运用情况。

4. 项目的实施效果和成果。

5. 项目报告的完整性和可读性。

四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。

2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。

3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。

以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。

提示：第二套得分：701.单项选择题1 . 项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功得分: 5A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期安排最有趣的活动D. 当出现问题时责备其它项目相关者2 . 在项目生命周期哪一阶段项目整合的风险最小得分: 5A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾3 . 项目经理在创建高效项目团队时经常会碰到障碍由于项目角色和责任的安排为了避免矛盾冲突项目经理应该得分: 5A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动4 . 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色得分: 5A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者5 . 维修维护对项目来说至关重要并且得分: 5A. 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B. 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C. 不能为视作项目生命周期的一部分D. 总是被视作一个单独的项目6 . 项目范围/章程的基准包括得分: 5A. 确定项目时所需的背景条件的概括B. 组织权利及职责的关系C. 包括时间估算在内的资源需求计划D. 以上都正确7 . 技术要求有下列哪项特性得分: 5A. 容易理解B. 是用户与设计者的一种沟通工具C. 在与用户的合作中发展D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求8 . 任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入应为: BA. 活动定义, 工期估计B. 活动排序,进度制定C. 活动规划,进度制定D. 活动排序, 工期估计9 . 成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。

总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。

案例：项目可行性分析某业主拟投资兴建生产某产品的建设项目，该项目建设期1年，生产期8年，基准收益率为10%。

项目固定资产投资850万元，固定资产使用年限为9年，残值率为4% ；项目第2年投产，投产后的第一年和第二年分别投入流动资金100万元；运营期中，正常年份每年的销售收入为450万元，经营成本为200万元，投产的第1年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算。

投产的第2年以及以后各年均达到设计生产能力，如下表所示。

问题：1．为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本等均发生在年末，请根据上述信息填写表1中所有数据。

2．根据表中的数据，计算该项目从投资当年起计算的静态、动态投资回收期。

3．计算该项目的动态投资收益率。

4．计算项目净现值。

5．根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。

6．试说明项目不确定性分析的常用方法及其特点。

7．项目论证是一个由浅及深、由粗到细的分析过程，请说明项目论证一般分为哪几个阶段？每个阶段的工作重点与作用是什么8．说明项目国民经济评价与财务评价的区别。

时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷现金流入销售收入固定资产回收流动资金回收现金流出固定资产投资流动资金经营成本销售税金及附加16.2 27 27 27 27 27 27 27 所得税15.84 48.84 48.84 48.84 48.84 48.84 48.84 48.84 净现金流量累计净现金流量折现系数0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0424 现值累计现值。

南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。

14秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业一,单选题
1. 质量保证体系中不包括：（）
A. 质量计划
B. 质量保障
C. 质量控制
D. 质量循环
?
正确答案：D
2. “人”的四要素集成管理模型不包括：（）
A. 项目采购管理
B. 项目投资资源管理
C. 项目沟通管理
D. 项目风险管理
?
正确答案：B
3. 项目管理过程的5个子过程不包括：（）
A. 发掘阶段
B. 计划过程
C. 组织、控制
D. 结束
?
正确答案：A
4. 不属于项目生命周期的内容的是：（）
A. 项目的阶段
B. 项目的技术
C. 项目的任务
D. 项目的成果
?
正确答案：B
5. 学习管理的根本目标首先是：（）
A. 审时度势
B. 因势利导
C. 趋利避害
D. 立身行道
?
正确答案：A。