人力资源外包调查表

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。

（)和以前差不多c。

（)会变差d。

（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。

（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。

（）公司绩效考核体系不健全e。

( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。

外包管理规定编号：生-GL02-2009一、目的为了提高企业核心竞争能力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例,规范业务外包的管理，加强外包企业的安全管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量,避免公司财产的损失，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本企业安全生产实际情况，制定本特制订本规定。

二、原则外包生产安全管理过程中，要坚持“以人为本、安全发展”的原则。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家有关法律法规的规定。

三、范围非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。

适用于本公司人员、设备不具备时；适用于特殊零件无法购得现货也无法自制时；协作厂商有专利技术或利用外包、外协加工质量较佳且价格较廉。

并注意确保外包﹙外协﹚生产满足顾客要求或本企业对设备、工艺、人员及环境等能力要求。

四、内容1．外包项目的申请。

各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容,填写《外包项目申请表》,经审查合格后进行公开招标或定向议标。

2. 外包价格的核定。

已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。

3. 招投标管理。

由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

4．审查方式：书面审查及实地调查a) 外包﹙外协﹚加工及外包﹙外协﹚制造的申请是否符合。

b) 申请批准后，由外包、外协管理人员确认是否有协作厂商，新加入的协作厂商填写供方评价资料。

c) 实地调查时视加工的重要性决定参加调查的人员组成。

d) 经实地调查后选择一家厂商试用。

5. 审查基准a) 外包企业的法定代表人必须具有有效的生产经营单位主要负责人安全资格证书。

北京卫生机构人力资源基本信息调查表背景随着人们对健康的需求不断增长，卫生机构的服务质量要求越来越高，而人力资源成为了卫生机构中不可或缺的一环。

为了了解北京市卫生机构的人力资源基本情况，进行人力资源规划和优化，制定科学合理的发展策略，特制定此调查表。

调查目的本调查表旨在了解北京市卫生机构人力资源的基本情况，包括机构规模、人员数量和构成、人员用工形式和职业分布等方面的信息，为制定科学合理的发展策略提供参考。

调查内容调查内容包括但不限于以下方面：1.机构规模：调查对象卫生机构的类别、等级和床位数量等。

2.人员数量和构成：调查对象卫生机构的工作人员总数和人员构成情况，包括医疗人员、护理人员、管理人员、技术人员、后勤人员等。

3.人员用工形式：调查对象卫生机构的人员用工形式情况，包括全职、兼职、临时、合同、派遣等。

4.职业分布：调查对象卫生机构各岗位的人员数量和比例，包括医生、护士、行政管理等。

5.其他相关信息：调查对象卫生机构的人力资源管理制度、招聘和培训情况等。

调查方式调查采用问卷调查的形式，针对北京市卫生机构的人力资源情况进行全面、客观、科学的调查。

问卷中的问题包括选择题、填空题等多种形式，既可以进行结构化的问卷调查，也可以进行深入的访谈和观察，以获取全面准确的信息。

数据分析收集到的调查数据将进行统计分析，通过各种数据分析方法，包括描述性统计、交叉表分析等，从而综合评估北京市卫生机构人力资源的基本情况，为制定科学合理的发展策略提供数据支持。

调查结果调查结果将以报告形式呈现，包括表格、图表和分析性文字，对 Beijing 卫生机构的人力资源现状进行概述和评估，为相关企业、组织或政府机关提供科学、可靠的参考依据。

总结通过此次调查，可以了解北京市卫生机构人力资源的现状，为制定科学合理的发展策略提供重要依据，有助于提高卫生机构人力资源的配置效率和使用效益，进而推动卫生服务水平的不断提升。

人力资源调查表一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 学历：6. 工作经验：二、工作满意度调查1. 对当前工作的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对上级领导的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对同事之间的合作关系满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对公司提供的培训和发展机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：三、工作环境调查1. 对工作环境的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对工作设施和设备的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作场所的舒适度满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对工作时间的安排满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：四、职业发展调查1. 对个人职业发展的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对公司提供的晋升机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对公司对员工培养和关注的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对个人能力发展的支持程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：五、福利待遇调查1. 对薪资待遇的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对员工福利的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作保障和社会保险的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：六、工作压力调查1. 对工作压力的感受程度（请打分，1为非常低，5为非常高）：2. 对工作压力来源的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：3. 对工作压力应对策略的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：七、意见和建议请在下方提供您对公司管理、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是人力资源调查表的内容，请根据实际情况填写，并在意见和建议栏中提供您的宝贵意见。

（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。

并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

（三）出差报告表报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。

2．本报告单由所属部门经理存查。

（四）奖惩申报表申请日期：年月日（五）会议议程表（六）会议记录表日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表部门：年月日批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。

2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。

3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

（四）员工离职申请表（五）员工离职面谈表（六）员工离职交接表（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训计划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表精品资料.为你而备部门：填表日期：年月日。

北京市卫生机构人力资源基本信息调查表一、 基本情况1.1姓名 __________________1.2证件类型：口1身份证2军官证3港澳台居民通行证 4护照 1.2.1 证件号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 1.3出生日期： □□□□□□!口田（如：1980年01月01日） 1.4性别代码：口1男2女（详见代码说明 GB/T 2261-2003） 1.5民族代码：口□（详细见代码说明 GB/T3304-1991） 1.6政治面貌：口1中共党员 2共青团员 3其他民主党派 4群众1.7参加工作日期：□□□□□國口序（如：1980-01-01）1.8办公室电话号码： □□□□□□□□□□1.9手机号码（政府办县及：□□□□□□□□县以上卫生机构负责人及应急救治专家填写 ）1.10所在科室：□□口□口 □详细见代码说明医疗卫生机构业务科室分类与代码） 1.11是否为编内人员： 口1是2否 二、 从事专业、技术职称及学历情况2.1岗位类别：口1管理岗位2专业技术岗位3工勤岗位4管理以及专业技术岗位兼职 9其它2.2.1从事专业类别：□口11执业医师12执业助理医师13见习医师21注册护士 22助产士 31西药师（士）32中药师（士）41检验 技师（士）42影像技师（士） 50卫生监督员69其他卫生技术人员 70其他技术人员80管理人员90工勤 及技能人员矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。

2.2.2从事本专业工作年限 ：□口2.3医师/卫生监督员执业证书编码 ：□□□□□□□□□□□□□□业□助理）医师与监督员必填）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。

2.4医师执业类别代码：口 1临床2 口腔3公共卫生4中医（执业（助理）医师必填） 2.5医师/卫生监督员执业范围：1. □□ 2. □□（可多□□，详细见代码说明） 2.6是否多地点执业医师：□（ 1是，2否）第2执业单位类别代码：□（ 1医院2乡镇卫生院3社区卫生服务中心/站9其他医疗机构） 第3执业单位类别代码：□（ 1医院2乡镇卫生院3社区卫生服务中心/站9其他医疗机构） 2.7行政/业务管理职务代码：要求科室副主任及以上人员填写）：口1党委（副）书记 2院（所、站）长 3副院（所、站）长 4科室主任5科室副主任 2.8.1.1第一专业技术资格（评）：□口□羊见代码说明专业技术职务代码GB/T 8561-2001）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骤。

人力资源部门工作满意度调查
各位领导：
您们好！
人力资源部2011年度上半年工作满意度调查正式启动。

此次调查的目的是为了更确切地掌握人力资源部各项工作开展的客观情况，了解各体系对人力资源管理现状的评价，希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，厘清未来管理改善的方向和工作开展的重点。

本次调研邀请您针对您所处体系对人力资源诸方面工作发表您真实的看法和建设性的反馈,您的建议和意见将对人力资源部的发展与成长至关重要。

在此，我们衷心感谢大家所付出的时间以及提供的宝贵意见！
填写说明：此次满意度调查分为三部分：一是对人力资源部的整体满意度评价；二是对人力资源各专业方向细化指标满意度的评价;三是其他建议或意见；请各位根据自己的看法在相应的指标后按照评分标准打分。

一、人力资源部整体满意度评价
二、人力资源各专业方向细化指标评价
三、其他建议或意见
如果还有其他的任何意见或建议要表达，请您在下列空白处描述：
再次感谢您在百忙之中填写本表,您的意见和建议将成为我们改进工作的指南针。

人力资源部
2011年6月29日。