《项目管理手册》培训试题及答案.doc

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。

（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。

ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。

A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。

2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。

3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。

4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。

5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。

7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。

8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。

11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。

13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。

15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。

16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。

项目管理人员试题（含答案）大全第一篇：项目管理人员试题(含答案)大全七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试一、填空题（每题2分，共计50分）1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（施工现场安全生产）的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（国家现行有关标准）的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（0.8m）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（人身安全）的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（工程概况牌）、（管理人员名单）及（监督电话牌）、（消防保卫牌）、（安全生产牌）、（文明施工牌）及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（生命）、（设备设施）及（环境安全）起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（工程特点）、（施工工艺）制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（安全）专项施工方案，专项施工方案应有（针对性），并按有关规定进行设计计算；8、超过一定规模（危险性较大）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（论证）。

9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（安全技术交底）。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（危险因素）、（施工方案）、（规范标准）、（操作规程）和（应急措施）进行交底。

111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（签字确认）。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（定人）、（定时间）、（定措施）进行整改。

重大事故隐患整改后，应由相关部门组织（复查）。

13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（三级安全教育培训）和（考核）。

2023年工程管理标准化培训考试一、选择题1、施工管理手册的原则，坚持股份公司"管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意"的项目管理方针和《项目管理手册》中的核心思想，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。

［单选题］*A、法人11233√B、项目经理11233C、项目经理大商务体系D、法人大商务体系答案解析：坚持股份公司"法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意"的项目管理方针和《项目管理手册》中“11233”的核心思想，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。

2、项目策划书是企业和项目部执行的文件。

［单选题］*A、纲领性√B、计划性C、重要性D、核心答案解析：项目策划书是企业和项目部执行的纲领性文件。

3、计划管理节点划分原则中一级节点不包括.—。

［单选题］*A、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）B、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）C、各分部工程的完成时间VD、专业工程主要控制节点答案解析：1、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）；2、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）；3、基坑四大块属于自施情况（士方开挖、基坑支护、降排水、桩基）；4、专业工程主要控制节点；4、在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四个方面（全过程穿插），下列不属于施工穿插管理的是__。

［单选题］*A、室内穿插管理B、外穿插管理C、市政园林穿插管理D、机电安装穿插管理√答案解析：工期优化：在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四个方面（全过程穿插）：室内穿插管理、外穿插管理、市政园林穿插管理、地下室穿插管理。

5、砌体工程原则上主体结构封顶后__日前、室夕除体、爬架等拆除前完成砌筑完成。

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

项目管理手册考试题库——工程技术部1、项目设计包含_________。

A.设计及深化设计B.结构设计及建筑设计C.节点设计及细部设计D.初步设计及概念设计2、设计包含：方案设计、初步设计、__________和施工图设计等；A.结构设计B.技术设计C.节能设计D.建筑设计3、项目设计计划依据合同文件、有关项目设计资料与批文、______、设计标准规范等进行。

A.招标文件B.施工规范C.进度计划D.施工方案4、___负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，并定期上报企业备案，____负责建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

A.项目部企业B.企业项目部C.项目技术部公司技术部D.公司技术部公司项管部5、项目部____组织相关人员（含分包）进行图纸预审，形成图纸预审记录，为图纸会审做好相关准备。

A.项目经理B.总工程师C.总监理工程师D.项目生产经理6、项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行图纸预审，形成_____，为图纸会审做好相关准备。

A.图纸会审记录B.图纸预审记录C.设计交底记录D.设计变更记录7、项目部参加由____组织的图纸会审及设计交底，形成图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

A.监理方B.建设方C.施工方D.设计方8、____应参加“重、大、特、新”项目的图纸预审和图纸会审。

A.企业技术部门B.企业总经理C.企业项目管理部门D.企业合约商务部门9、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明_______和依据的图纸会审记录编号及相应内容条款编号。

A.修改原因、修改日期B.修改人、修改原因C.修改人、修改时间D.修改原因、修改地点10、当遇到_______下列情况时，应对施工组织设计进行修改，按规定程序审批后执行（多选）。

A.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止B.工程设计有重大修改C.主要施工方法有重大调整D.主要施工资源配置有重大调整E.施工环境有重大变化11、施工方案包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。

项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确）3、项目管理的客体是项目管理者（错）4、项目管理的主体是项目的全部任务（错）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误） 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错）10、项目通常始于组织的某种需求（正确）11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（错）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的（错）20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发生概率（错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错） 38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）二、单项选择题1．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3．可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目 A.启动 B.执行 C.控制 D.完成4．戴明环的四个过程是（ D ） A.计划—处理—执行—检查 B.计划—执行—处理—检查 C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理5．（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式 A. 物质激励 B. 人员激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励6．与项目干系人沟通的最好办法是（ B ） A.烟雾信号 B.面对面 C.电子邮件 D.电话7．风险所产生的影响程度是通过（ A）来计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘 C. 将风险个数和风险影响程度相乘 D. 以上皆是8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ） A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D. 不能确定励9．项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程 A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11．项目型组织结构适用于（ C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程13．项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。