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双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
双控机制建设培训课件2020年4月目录前言 (3)1、定义及关系 (4)2、双控机制建设基本要求 (5)1.成立机构 (6)2. 制定方案 (6)3. 制定制度 (6)4. 开展风险辨识管控专项培训 (7)5. 召开双控建设推进会 (7)6. 评价单元划分 (7)7. 开展风险辨识 (8)8. 风险分级 (9)9. 明确管控责任 (11)10. 制定并公示风险管控措施 (11)11. 建立健全风险管控信息台账 (12)12. 建立健全事故隐患排查清单和隐患治理信息台账 (12)13. 考核奖惩 (12)14. 组织风险辨识管控与隐患排查专项培训 (12)15. 持续改进 (13)前言双重预防是指采取对安全风险实施管控和对事故隐患进行排查治理的两种手段，是为防范生产安全事故而构筑的两道防线。
双重预防机制是一种超前预防生产安全事故发生的管理体系。
它通过辨识风险，采取预防措施，防止安全风险管控不到位转化为事故隐患、事故隐患未被及时发现和治理演变成事故，从而实现安全生产关口前移。
1、定义及关系“双控”机制：风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作简称“双控”风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性事故隐患：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
风险是对客观的可能性进行的主观评价，而隐患是客观存在的。
也就是说,隐患可以控制,可以治理,风险只能控制,不可消除的。
风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是对风险分级管控的检查和补充，只有将“两个体系”建设有机结合，才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检査和整改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报采油厂2019年11月9日采油厂双控体系建设情况汇报第一部分安全生产大检查总结汇报采油厂按照《关于印发沧州市非煤矿山企业安全生产大检查工作方案的通知》《2017年全市非煤矿山安全生产监管工作要点》和沧安监〔2017〕142号《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定工作方案，明确工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识并建立了安全风险清单，制定并严格落实了安全风险分级管控措施，完善了隐患排查治理闭环管理，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理信息化管理，全面开展了双重预防机制建设工作，现将主要内容汇报如下：一、双控体系建设机构设立情况为全面建设采油厂双控体系，充分发挥体系效果，采油厂特成立领导小组，成员为采油厂各机关部门、直（所）属单位主要负责人。
领导小组下设双控体系建设办公室（安全科），负责拟定建设计划，开展培训，进行辨识、分级等工作。
采油厂双控体系分为4个层级进行建设管理，分别是员工、注采组长（班组）、作业区（基层单位）、采油厂。
隐患排查治理工作不能通过某个部门，一些人员来完成，采油厂采取全员参与、主动上报的机制。
由员工发现隐患后上报本班组，本班组长确认后上报作业区，作业区确认隐患问题级别后，能够自行整改的立即安排人员自行整改，不能够整改的制定整改方案和控制措施报采油厂主管部门，采油厂主管部门制定整改计划，安排人员、资金等进行整改。
二、开展双控体系建设培训采油厂为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解，在2017年4月26日召开了“双控体系建设培训会议”，各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。
采油厂安全副总监王和良对双控体系建设培训进行了授课，重点讲解了“双控”体系建设的必要性，提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。
**矿山矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设报告编制单位：**矿山编制时间： 2018 年 06 月 10日目录1 编制说明 (1)1.1建设目的 (1)1.2建设依据 (1)1.3风险分级管控程序 (3)1.4隐患排查治理程序 (4)2公司基本信息表 (5)3企业及矿山简介 (6)4矿山组织结构图 (7)5矿山工艺流程 (8)6主要生产设备表 (8)7矿区平面图 (9)8风险点等级区域分布 (12)9危险源等级区域分布 (14)10风险点分类说明 (16)10.1作业活动类 (16)10.2设备设施类 (16)10.3职业健康类 (16)11隐患排查运行程序 (17)12隐患排查治理试运行 (18)13风险分级管控和隐患排查治理成果 (19)1 编制说明1.1 建设目的为响应山东省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和山东省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）、山东省政府办公厅《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）部署要求，**矿山矿山进行了风险分级管控与隐患排查治理体系建设。
通过“两体系”的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，实现隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，以达到“零隐患、零伤害”的目标，使企业切实落实安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故的发生。
1.2建设依据（1）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）（2）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）（3）《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）（4）安全生产风险分级管控体系通则（DB37/T 2882-2016）（5）生产安全事故隐患排查治理体系通则（DB37/T 2883-2016）（6）非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T 2972-2017）（7）非煤矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系细则（DB37/T 3013-2017）（8）用人单位职业病危害风险分级管控体系细则（DB37/T 2973-2017）（9）用人单位职业病隐患排查治理体系细则（DB37/T 3012-2017）（10）金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系实施指南（DB37/T 3162-2018）（11）金属非金属露天矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南（DB37/T 3163-2018）（12）关于印发《金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》的通知（安监总管一〔2017〕98号）1.3风险分级管控程序本次风险分级管控分析范围包括：公司矿山生产中所涉及的作业活动、设备设施、职业病危害岗位形成的风险点。
双控体系建设情况汇报
近年来，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，现将具体情况进行汇报。
首先，我们在双控体系建设中加强了对标准化管理的重视。
我们制定了一系列
的标准化管理制度，包括质量管理、安全管理、环境管理等方面的标准，确保了在生产经营过程中的质量、安全和环保工作有了明确的规范和要求。
其次，我们在人员培训和技能提升方面取得了一定的进展。
我们注重对员工的
技能培训，不断提高员工的技术水平和管理能力，使他们能够更好地适应双控体系建设的要求，确保生产经营工作的顺利进行。
另外，我们还加强了对设备设施的维护和管理。
我们建立了设备设施台账，对
设备设施进行了分类管理，制定了设备设施的维护保养计划，确保设备设施的正常运行，为双控体系建设提供了有力的支持。
此外，我们还加强了对供应链的管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，建立了供应商管理制度，对供应商进行了评价和分类管理，确保了原材料的质量和供货的及时性，为双控体系建设提供了可靠的保障。
最后，我们在双控体系建设中注重了对风险的管控。
我们建立了风险管理制度，对生产经营中可能出现的各种风险进行了评估和管控，确保了生产经营工作的稳定进行。
总的来说，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足，我们将进一步加强对双控体系建设的管理和落实，确保双控体系建设工作取得更大的成效。
双控机制建设情况汇报一、背景介绍。
双控机制作为一种重要的管理制度，旨在通过双重监督，提高工作效率，确保工作质量。
在当前形势下，我公司积极推进双控机制的建设，以提升管理水平，推动企业发展。
二、双控机制建设情况。
1. 制度建设。
公司通过制定相关管理制度，明确双控机制的具体内容和实施步骤，确保各部门和岗位的责任清晰明确。
同时，公司还建立了监督检查机制，对双控机制的执行情况进行定期检查，确保制度的有效执行。
2. 人员培训。
为了提高员工对双控机制的理解和执行能力，公司开展了相关培训和教育活动，培养员工的责任意识和执行力，使他们能够更好地适应双控机制的工作模式。
3. 管理工具支持。
公司引入了先进的管理工具和信息化系统，为双控机制的执行提供了有力支持。
通过信息化系统，公司能够更加方便地监督各项工作的执行情况，及时发现问题并进行处理。
4. 绩效考核。
公司将双控机制的执行情况纳入到了绩效考核体系中，对执行情况优秀的员工给予奖励，对执行情况不佳的员工进行督促和培训，以激励员工积极执行双控机制。
三、建设效果。
经过一段时间的建设和执行，双控机制已经在公司的管理工作中得到了有效贯彻。
各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了提高，工作质量也得到了有效保障。
同时，双控机制的建设也为公司的管理工作带来了新的活力和动力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施。
在双控机制的建设过程中，我们也发现了一些问题，如执行不到位、监督不到位等。
为了进一步完善双控机制，我们将采取以下措施：1. 加强督促检查，对双控机制的执行情况进行更加严格的监督，确保制度的有效执行。
2. 进一步完善相关制度，明确各部门和岗位的责任和权限，为双控机制的执行提供更加清晰的依据。
3. 加强员工培训，提高员工对双控机制的理解和执行能力，使其能够更好地适应双控机制的工作模式。
五、总结。
双控机制的建设是公司管理工作的重要举措，通过一段时间的建设和执行，已经取得了一定的成效。
xxx企业“双控”机制建设开展情况总结为全面贯彻落实地方政府相关要求，进一步建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，xxx 企业健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，不断提高企业本质化安全水平，现将“双控”建设开展情况汇报如下：一、全面完成“双控”机制建设工作xxx企业自2007年开始创建“双控”机制以来，目前已建成覆盖全部生产全过程的“双控”管理机制。
成立了由xxx 企业厂长、书记为组长的“双控”机制建设提升年活动领导小组，以及由生产、技术、质量、安全等专业人员组成的“双控”工作小组，全面形成主要领导全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，全员共同参与的良好局面。
xxx企业编制了“双控”机制建设责任制度和“双控”机制建设管理制度手册，健全完善了“双控”建设的九项制度及其他相关制度，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据等；全面开展安全风险辨识和隐患排查，建立了xxx企业生产安全风险数据库、风险管控信息台账、隐患治理信息台账。
按照风险等级，绘制了四色风险分布图。
采用LEC法进行评估打分，确定蓝色风险311项，黄色风险530项，橙色风险3项，红色风险1项，对分级后的安全风险制定相应的防控措施，并对重大安全风险制定了详细的防控措施。
依据风险管控信息台账，按照风险等级与管控责任健全完善了事故隐患排查清单，按照事故隐患排查清单开展定期排查和专项排查，1-9月份排查隐患505项，已全部落实整改。
同时专业部门积极落实直线监管责任，开展重大危险源、特种设备、危化品、防爆电器、报废井等专项隐患排查，制定整改方案，落实防控措施。
xxx企业利用安全隐患资金对庄六站注水管道进行更换，庄258管道开展防泄漏防护200米。
对歧665管道占压进行管道更换，提前消除安全环保隐患，提高了站场本质安全。
建成了xxx企业双控体系管理系统，该系统是基于HSE 管理体系及新安全生产法，通过移动互联网将企业分布在各地的生产场站现场、管理人员联接，实现企业各部门远程协同作业安全指导；通过任务清单管理，逐一清理隐患数据；通过政策知识库，自动适配安全隐患点；通过现场数据采集，实现企业生产场站现场安全隐患检查闭环管理的新模式。
