护理5s管理ppt

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5s管理ppt课件

员工形象塑造
5S管理有助于塑造员工良好的形象和气质，提高服务水平，树立企业良好形象。
在办公室中的应用
办公环境改善
实施5S管理可以改善办公室环境，提高员工的工作效率和舒适度
。
文件资料管理
通过5S管理对文件资料进行分类、整理和归档，可以提高工作效
率和资料的可查找性。
节约资源成本
5S管理强调节约成本和资源，在办公室中实施5S管理可以有效降
5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用 • 5S管理的优势和挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。整顿是指将整理后的物品按照一定的规则和标准进行摆放，方便取用和管理。
03
5S管理的实施步骤
制定5S管理计划
01
明确目标
确定5S管理的目标，包括提高工作效率、降低成本、改善工作环境等。
02
制定计划
根据目标制定详细的5S管理计划，包括实施时间、人员分工、资源配置等。
宣传和培训
宣传推广
通过海报、宣传册、内部通讯等方式宣传5S管理的理念和好处，提高员工的认识和参与度。
培训教育
组织员工参加5S管理培训，学习相关知识和方法，了解如何Fra bibliotek实际工作中应用。
实施5S管理
整顿
对整理后的场所进行整顿，合理安排物品的位置，标识清楚，方便取用。
清洁
维持整理、整顿、清扫后的状态，保持工作场所的整洁和美观。

医院5S管理 ppt课件

• 抢救物品没有质量的保证、在抢救时不能随取随用，严重影响患者的安危，影响医疗质量，引发医患纠纷。
• 工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作热情和面貌。
• 患者及家属对医院环境的不满，导致满意度的下降。
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医院5S管理
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医院5S管理
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医院5S管理
1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。第一部：将物品分类
不在使用的使用频率很低的使用频率较低的经常使用的
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医院5S管理
1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。第二部：进行整理
将第1类物品处理第2、3类物品放置在储存处第4类物品留置工作场所
TERRYZHAO080222
医院5S管理
• 工作量大、护理人员相对不足，每天没有专人对物品进行整理、清洁。
• 抢救量大，物品、仪器设备多，且分类放置不明确，标识指示不清。
• 工作人员多而杂，医生、护士、进修生等等。
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医院5S管理
• 物品仪器放置无序，增加医护人员不必要的寻找，浪费时间，增加自身的工作量。
自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。对设备的清扫，着眼于维护保养。清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。
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医院5S管理
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱四种概念: 1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.医护人员形像精神上都需要清洁。

护理5s管理ppt课件

素养
培养员工良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度，提高工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够迅速找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力，创造整洁有序的工作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保药品存储安全、有序，方便药品的发放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品整顿，通过分类、标识和固定位置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药品存储变得有序，药品发放和使用更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、同情心和爱心，关注患者的需求，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈举止，保持良好的形象，同时尊重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务，获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。

急诊护理五s管理 PPT课件

处置室
1、室内无血迹，环境清洁整齐。 2、无菌物品无过期无丢失，及时补充无菌缸内无菌物品。 3、日三次更换大镊子桶，每周一、四更换消毒缸，写清日期及时间 4、用过的物品血迹及时清理并消毒。 5、抽屉内物品定量，摆放整齐，无杂物。 6、定时消毒，严格医疗垃圾分类。
正常班护士工作岗位
治疗室抢救室
120 指挥平台区域
电脑（5台）、空调（1台）、保险箱（1 个）、照明灯（2个）、灭火器（2个）
①保证120指挥平台正常运行。 ②仪器损坏登记上报、及时维修保养 ③平台内无其他人员及聊天现象 ④随时保持环境卫生
护调
理组长
度员
负
责
病
观1-----观9（床头橱、储物箱、病床、暖 ①陪护每床一人
的作用1+1>2。
3、护士长监督检查制：
2名护士长按照以上两张考核表负责监督检查四个队工作情况，检查方式： a、每天日间4—6次检查，早交班前、下班后，工作中走动检查 b、每月抽查4个队一个夜班，时间为0点以后。 c、每队考核实行扣分制，根据分值核算奖金，目前我们正在考虑实行得
分制，这样对医务人员比较人性化。 d、每月召开科内质控会，院长、主任、护士长、队长、组长均参加，
1、科主任带班制：(四名副主任倒班，每名副主任带领一个医护团队20余人，负责全面管理)待遇：享受本组平均奖金的120%
a、给病人提供最高水平的救护 b、保证医疗安全，将矛盾纠纷隐患第一时间解决，减少差错事故 c、24小时无缝隙管理，夜间也有科领导值班加强了对最薄弱的环
节控制 d、充分调动了副主任的积极性，发掘了副主任的潜能，使副主任
推行5S管理的原则
1、领导带头原则：领导以身作则，事事带头 2、自我管理的原则 3、勤俭办院的原则：社会效益和经济效益双赢。 4、持之以恒原则：要有恒心，形成习惯，认真

某病区5S管理汇报PPT(25张)

谢谢大家！
❖
1 ．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十年 ”到新时期艺术家心情畅达、创作自由，其差别有如天壤，主要是因为当代艺术批评的失语与批评家的缺席。
❖
2．在中国历史上，不乏艺术家特立独行的故事，也不乏统治者铲除异端的故事，这些与艺术家创作中重大主题表现不够、历史进程描述不力的缺陷有很大关系。
❖
8 ．文化本身成了一种产业，许多文化产品有了商业属性，从一定意义上说，这是思想解放和市场经济使文化领域呈现出的繁荣景象。
❖
9 ．文学应该追求“精神属性 ”, “ 用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面” ，而不是去迎合低级趣味。
❖
10 ．本文叙述和议论相结合，展现人物的精神面貌，突显人物的性格特征，语言流畅有感染力，也增强了传记文的可读性和情感力度。
在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。
一、治疗室
❖ 柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。
一、治疗室
❖ 小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。
二、病房
❖ 针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。
三、值班室
❖ 床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。
三、值班室
❖ 配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。
四、更衣室
❖ 在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。

医院5S管理培训护理课件

素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发现和纠正不规范行为，确保工作环境的整洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清洁效果的同时不会对环境和人体造成危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品和器械归类存放，减少了护士寻找物品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和护士满意度，发现实施整理后护士的工作效率提高了30%，护士满意度也得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标

5S管理在护理工作中应用ppt课件

5.试点病区12月30日完成工作。 6.2013年1月1日全院各病区推广，护士长及护理部检查督导，
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划（可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出购买的存放物品的容器和规格、数量。
4.存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放，每个区域明确责任人，制定管理制度，包括清扫整顿时间、检查时间及人员，同时对本科护士进行5S管理培训，是大家自觉地长期维持区域的整洁和规地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服室、、值班室、办公室。
存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人员同时对本科护士进行员同时对本科护士进行5s5s管理培训是大家自觉地长期维持区域的管理培训是大家自觉地长期维持区域的整洁和规范
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
5S管理在护理工作中的应用
5S管理在护理管理工作中的应用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高

医院5S管理(PPT 76页)【76页】

2.提供一个安全的职业场所
7.塑造良好的公司形象
5S
3.提升员工的工作情绪
6.增加设备的使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲第二部曲第三部曲
外在环境内在修养工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须定位好,不能放在线外不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在堆放处 ,也应考虑遵守保管规定物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类
大的放里面或下面, 小的放外面,不能直接放在地上
不固执己见活用经济效益
热衷于工作每天反省定期检讨订定目标
整理步骤
全面检查区分必需品和
非必需品
清理非必需品
调查使用频率决定日常用量
非必需品的处理
每天循环整理
地面上
工作台
室外墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示

医院5S管理(PPT32页)-优质课件

•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午7时53分21.8.1607:53August 16, 2021
•
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一7时53分27秒07:53:2716 August 2021
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1607:53:2707:53Aug-2116-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:53:2707:53:2707:53Monday, August 16, 2021
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。
3Байду номын сангаас
TERRYZHAO080222
整理:
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。
10
TERRYZHAO080222
* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。
4
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整顿：
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

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节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品
5S概述
最优的空间利用最短的运输距离最低的装卸次数最实的安全防护
最大的操作便利最少的心情不畅最小的改进费用最广的统一规范
最美的协调布局最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图点检部位照片图
点检部位指示点检示范图
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
创造和谐的人文环境为目的，在全县开展了以“讲文明树新风塑形象”为主题的文明创定了《肇州县“讲文明树新风塑形象”主题文明创建活动实施方案》，经县委常委会讨各项任务细化分解，落实到相关部门，并组织制定了个具体推进方案。二是加大典型选份向省推荐和平派出所肇融亚麻纺织有限公司为省级警民共建共育先进单位推荐个共建人。并抓住市里组织开展大庆市文明市民评选活动的契机，积极
标示
定位
对象
空容器搬运车办公用品橱柜下脚料、残料产成品劳保用品
实施检定表
标示定位
5S概述
清扫
SEISO
清除垃圾美化环境
核心内容：设备点检
定义
清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生
目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
01. 5S概述
5S概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5S概述
整理
SEIRI
要与不要一留一弃
定义目的
区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
物品分类
把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范
定置规则
根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置
实施
按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家
5S概述
对象
设备物料模具、夹具工具不良品、整修品清扫工具包装材料账票类、档案类
破，不断扩大肇州的知名度影响力和洼地效应。一是围绕贯彻落实市委提出的树立和落观构建全面发展战略新高地，在大庆电视台大庆晚报刊（播）发县委刘书记访谈。二是生产城镇环境建设和项目建设，在省市重要新闻媒体刊（播）发稿件篇（条）以上，并《黑龙江日报》刊发肇州专版。三是在对内宣传上，将以城乡环境建设为重点内容，加创建活动的宣传力度。社会宣传工作。一是组织开展转变机关作
• 全面检查作业场，包括看得到的和看不到的
• 制定需要和不需要的判别基准 • 清除不需要物品 • 制定废弃物处理方法 • 每日自我检查
5S概述
现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高
对象
区分要与不要
应用方法
不需要
需要
需要程度
急需
弃用偶尔使用部分弃用另作他用
非急需
整顿
5S概述
组织开展了县市级文明市民的评选和推荐工作，向市里推荐申报市级文明市民名。加强作指导。制定下发了《肇州县关于加强群众文化工作的意见》，对全县群众文化活动做署。二下步工作打算理论教育工作。一是围绕构建全面发展战略新高地组织一次县委中习和讨பைடு நூலகம்。二是搞一次基层党委中心组理论调研。三是组织开展好全县第五届“十佳公动。新闻舆论宣传工作。重点是在对外宣传的数量和质量上求突
检查对象
作业台、椅子货架通道设备办公台
文件资料公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
• 制定共同遵守的有关规则、规定 • 教育训练 • 推动各种精神提升活动
基准表
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品
三个月用一次一星期用一次三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
三定原则：定点定量定容
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。