营销心理学案例分析:厚利之策 医疗服务 肯德基 相宜本草
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营销心理学案例分析:厚利之策医疗服务肯德基相宜本草 1. 厚利之策:让一分利给顾客鲍洛奇从不使用廉价竞销的方式,他的方法是“厚利多销”,希望自己的每件产品都能带来最大限度的利润。
他认为,对于一个没有多大实力可言的企业来讲,每一笔生意都应当尽可能地多多获利,这样才能迅速地增加资本积累,从而扩大生产规模。
鲍洛奇非常清楚,优质高档产品所带来的利润是低档产品所无法比拟的。
所以,他总在绞尽脑汁地想,如何才能在产品的形象上大做文章。
他认为,中等收入的人家,一般都挺讲究面子。
他们花起钱来固然心疼,但在虚荣心的支配下,往往要硬着头皮买高档品,竭力把自己装扮成上等人家的样子。
因此,每当新产品上市之初,鲍洛奇就会针对这一类消费群体,把产品的价格定得偏高。
著名的例子就是“杂碎罐头”。
接惯例,这种罐头价格每听不应超过 50 美分。
负责经销的经理里万提议将价格订在 47 美分到 49 美分之间,而鲍洛奇却将价格定在 59 美分。
里万一听,简直不敢相信自己的耳朵,急忙找到鲍洛奇理论。
鲍洛奇却自有他的道理:“ 49 美分的价格在市场上已被用得太滥,顾客早已感到厌烦。
顾客会把 50 美分以下的商品视作低级品,一般家庭也都避免买 50 美分以下的廉价品,以免被人笑话;将价格订在 59 美分,并不显得太贵,又易于被人视作高级品,销路必然会好。