关于印发工作岗位职责、目标和考核细则等的通知

岗位职责通知尊敬的员工：根据公司的调整和发展需求，经与相关部门确认，我怀着无比愉悦的心情，向大家宣布一项重要的通知。

本通知旨在明确员工岗位职责，以便更好地发挥个人才能和促进团队合作。

请大家务必认真阅读、理解，并根据通知内容认真履行职责。

一、岗位职责1. 总经理助理- 协助总经理处理日常工作，跟进各项重要决策；- 负责安排、组织和协调会议；- 负责重要文件和报告的撰写、整理和归档，并确保机密性；- 协调各部门的合作，解决问题并提供支持。

2. 人力资源专员- 负责招聘、甄选和录用新员工；- 执行和更新员工档案，保持信息准确和机密；- 协调员工培训和发展计划；- 处理员工入职、转正和离职手续。

3. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营；- 编制和监控预算、财务报表和税务报告；- 确保财务制度和政策的合规性；- 协调审计及涉税事务。

4. 销售代表- 开发和维护客户资源，促成销售机会；- 进行市场调研和分析，制定销售计划；- 协调内外部资源，完成销售目标；- 跟踪订单和售后服务。

5. 运营经理- 组织和安排生产计划，确保生产和交货的准时性；- 管理生产过程中的质量控制和风险管理；- 优化运营流程，提高效率和生产能力；- 协调供应链，确保原材料供应充足。

以上仅为举例，详细岗位职责以各位领导的指示为准，具体安排将由各部门主管与员工协商确定。

二、职责认定与改变1. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，积极完成和提高岗位职责；2. 如有工作上的变动或调整，员工将及时被通知，并增加或调整相应职能；3. 如有必要，员工可能会临时被指派执行其他岗位的职责。

三、反馈与奖励1. 公司将定期评估员工的工作表现，并提供工作反馈；2. 优秀表现的员工将有机会获得升职、加薪或其他奖励；3. 对于职责落实不到位或工作表现不佳的员工，将提供必要的培训和辅导。

请大家严格按照岗位职责要求履行职责，确保工作的高效执行。

希望通过这一新的工作调整，能够更好地发挥每个员工的个人优势，提升整个团队的合作与凝聚力。

办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。

每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。

为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。

二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。

2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。

三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。

2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。

3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。

4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。

四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。

2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。

3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。

4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。

五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。

2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。

结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。

公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。

下发部门岗位职责通知（共8篇）关于下发《公司各部门工作职责》的通知公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。

各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。

办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力。

本《工作职责》由办公室负责解释。

特此通知2017年2月13日公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。

各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。

办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力。

本《工作职责》由办公室负责解释。

特此通知2017年2月13日工区经理岗位职责1．认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令，坚持物质文明、精神文明一起抓。

2．端正经营管理思想，实行目标管理，组织建立分公司职责范围和岗位责任制。

3．科学组织施工，准确掌握工程进度及存在的问题，及时予以解决。

4．加强工区的质量控制，保证质量达到标准，努力分阶段创优质工程。

5．严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工。

6．大力开展增产节约、增收节支，加强项目成本控制，提高经济效益。

7．贯彻按劳分配的原则，多劳多得，奖勤罚懒，充分发挥职工参加生产和参与管理的积极性、创造性。

8．按照安全、优质、高效、低耗的要求，积极推进改革，实现现代企业管理。

10．根据施工需要，对工区的人员、奖金、物资、设备进行合理调配。

关于明确人员岗位职责的通知各位员工：根据公司发展需要，为明确各岗位职责，提高工作效率，特向各位员工发出关于明确人员岗位职责的通知。

请各位员工务必认真阅读并严格按照以下要求执行。

一、背景介绍为了确保公司各项工作顺利进行，每个员工都应明确自己的岗位职责。

合理分工和明确的职责分配将有助于提高工作效率，减少重复工作，避免工作职责模糊不清带来的问题。

二、职责明确原则1. 按岗位职责进行工作分工：每个岗位的职责应明确具体，具有较高的可操作性和实施性。

2. 职责界定需要全面考虑：在明确各个员工的职责时，要充分考虑工作流程的合理性和各岗位之间的协作关系。

3. 职责明确需要灵活运用：根据工作情况的变化，职责也需要相应调整和变化，要注重灵活性和适应性。

三、明确各岗位职责1. 部门经理- 负责制定部门发展战略和工作计划。

- 监督各岗位的工作进展，并提供必要的指导和支持。

- 负责部门内部人员的培训和管理。

2. 业务主管- 负责制定和执行业务发展计划。

- 监督业务团队的工作，确保任务按时完成。

- 协调各业务部门间的合作，推动业务合作项目的开展。

3. 财务主管- 负责编制公司财务预算，并进行财务分析和核对。

- 监督公司财务运作，确保资金的合理使用。

- 负责与银行及其他金融机构进行资金融通。

4. 人力资源主管- 负责招聘、面试和录用人员。

- 负责员工培训和绩效考核。

- 组织员工的福利待遇和人事档案管理。

5. 技术支持工程师- 负责解决客户的技术问题和提供技术指导。

- 协助销售团队完成销售目标。

- 负责产品技术培训和客户案例的分享。

6. 客户服务专员- 负责接听客户咨询电话并解答问题。

- 跟进客户需求，并向相关部门反馈。

- 协助解决客户投诉和纠纷。

以上仅为岗位职责的部分示例，各位员工可根据具体职位调整和完善。

每个岗位的职责明确后，请各位员工做好相应的职责分工和合作，确保公司工作的顺利进行。

希望各位员工都能认真对待自己的岗位职责，保持良好的工作状态，各司其职，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.03.01•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知各开发区组织人事和社会保障局，各区县（市）委组织部、人力资源和社会保障局，市直各单位，市直属各事业单位：现将新修订的《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

各单位在实施中有任何问题和建议，请及时向市人力资源和社会保障局报告。

中共郑州市委组织部郑州市人力资源和社会保障局郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则目录第一章总则第二章考核内容和指标第三章考核程序和方法第四章考核结果使用第五章相关事宜第六章监督检查第七章附则第一章总则第一条为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》和《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》等有关精神，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全市事业单位管理七级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。

对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。

第三条平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,坚持定性与定量相结合,量化考核和领导评鉴相结合。

第四条各级事业单位主管部门负责所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。

事业单位成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

第二章考核内容和指标第五条平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，把政治标准放在首位，突出考核事业单位工作人员做好本职工作的实际成效，重点看完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

关于印发岗位说明书的通知尊敬的各位员工：根据公司发展的需要，为了更好地规范管理及提高工作效率，经公司领导层审议通过，现决定印发岗位说明书并执行。

具体事项通知如下：一、背景及目的岗位说明书是为了明确各岗位的职责范围、工作要求及绩效指标的一份文字载体。

通过岗位说明书的制定与执行，可以达到以下目的：1. 提高员工工作效率：明确岗位职责范围，帮助员工更加清晰地了解自己的工作职责，从而更加专注地开展工作。

2. 明确工作要求：通过详细列举工作要求，使员工更加清楚地了解自身工作所需的技能和素质，为员工提供明确的成长方向。

3. 促进沟通与协作：通过明确各个岗位的职责，可以更好地促进不同部门之间的协作与沟通，有效提高整个团队的工作效率。

二、制定与执行1. 制定流程：岗位说明书的制定由人力资源部门负责，与各部门的岗位负责人进行充分沟通与反复确认后制定。

2. 内容要求：岗位说明书应包含岗位职责、任职资格、工作要求、绩效指标等内容，具体要求可以参照模板进行填写。

3. 审批与印发：各部门在制定完岗位说明书后，需要将其提交人力资源部门审批，经过审批后再进行印发。

4. 培训与宣贯：在岗位说明书印发后，人力资源部门将组织相关的培训与宣贯活动，确保员工对岗位说明书有清晰的了解。

三、执行时间与要求1. 执行时间：本通知印发后即刻生效，各部门需在30天内完成岗位说明书的制定与印发。

2. 督促与监督：人力资源部门将组织专人对各部门的制定情况进行督促与监督，并进行评估与反馈。

3. 持续修订：每年度绩效考核结束后，各部门需对岗位说明书进行修订，及时调整岗位职责与工作要求。

四、总结岗位说明书作为一种组织与管理工具，在企业发展中具有重要的作用。

它为员工提供明确的职责范围和工作要求，也为企业提供了一个更加高效的运作机制。

希望各位员工能充分理解并积极配合，确保岗位说明书的有效执行。

最后，预祝大家在各自的岗位上取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！特此通知。

关于明确人员岗位职责的通知 尊敬的各位员工： 根据公司发展需要和岗位职责调整的要求，为更好地规范管理流程和明确各岗位职责，现将相关职责通知如下，请各位员工仔细阅读并按照要求执行。

一、总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责制定公司的战略规划和发展方向，并对公司各部门的运营进行监督和指导。

1. 总经理 主持公司全面工作，负责决策、战略规划等重要事项，并进行整体协调和管理。

2. 行政助理 负责协助总经理处理日常事务，组织会议和活动，并负责行政支持和文件管理等职责。

3. 信息管理 负责公司内外部信息的收集、整理和管理，保障信息的安全和高效传递。

4. 文件管理 负责公司文件、资料的整理、保管和归档，并确保文件的及时传递和存档。

二、财务部 财务部是公司负责财务管理和审计工作的部门，保障公司的财务稳定和合规运营。

1. 财务经理 负责全面管理公司财务工作，包括财务预算、报表编制和内外部财务审计等。

2. 会计 负责公司日常的会计核算、账务处理和财务报表的编制。 3. 出纳 负责公司资金管理、银行业务办理和现金的日常收支管理等。 三、市场部 市场部是公司推广和销售工作的核心部门，负责产品市场推广、销售业绩达成及市场竞争战略等。

1. 市场经理 负责市场部的整体策划和管理，并制定市场推广计划和销售策略。 2. 销售代表 负责公司产品的销售和客户关系维护工作，开拓新市场和完成销售目标。

3. 市场分析师 负责市场调研和分析工作，为决策提供市场数据和趋势预测。 四、人力资源部 人力资源部是公司负责员工招聘、培训和薪酬管理的部门，保障公司的人力资源需求的满足和人才管理工作的有效开展。

1. 人力资源经理 负责全面管理公司人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核等各项工作。

2. 招聘专员 负责公司员工招聘和面试工作，确保招聘需求的及时满足。 3. 培训师 负责公司内部培训和外部培训的组织和实施工作，提升员工的技能和综合素质。

关于明确人员岗位职责的通知各位员工：为了进一步规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作顺利进行，特向全体员工发布关于明确人员岗位职责的通知。

一、背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的增加，各个部门之间任务交叉、工作重叠的情况时有发生，团队合作的效果得不到最大的发挥。

在这种情况下，明确人员岗位职责将有助于提高工作流程的效率和透明度，减少工作冲突和摩擦，确保每个岗位的工作职责明确、具体、清晰。

二、做法为了明确人员岗位职责，我们将采取以下措施：1. 确定岗位职责：各部门负责人需要仔细梳理和总结自己所管辖岗位的职责，包括工作内容、工作目标、所需技能等方面的要求，并将其书面化，形成明确的岗位职责文档。

2. 细化工作流程：各部门负责人要根据自己的工作流程制定详细的工作步骤和操作规范，确保每个环节的执行人员清楚明了，避免漏项和工作重复。

3. 交流协调：不同部门之间需要积极主动地展开沟通和交流，明确工作职责的边界，协商解决可能存在的工作交叉问题，并形成书面的协调结果。

4. 岗位培训：公司将对所有员工进行岗位培训，确保每个人都对自己的岗位职责和工作流程有清晰的了解。

同时，公司也将提供必要的培训资源，帮助员工提高专业技能和素质素养。

三、预期效果通过明确人员岗位职责，我们希望能够达到以下效果：1. 工作高效：明确的岗位职责将减少工作重复和交叉，提高工作效率和质量。

2. 职责清晰：每个员工都清楚自己的工作职责，不仅可以更好地完成自己的任务，还可以更好地配合同事完成团队目标。

3. 协同合作：明确岗位职责有助于不同部门之间的协作和配合，提升整个团队的合作效率和创造力。

4. 个人成长：通过对岗位职责的明确，员工可以更好地明确自己的工作方向，有利于个人的职业发展和成长。

四、落实措施为了确保上述做法的有效落实，我们将采取以下措施：1. 岗位职责文档化：各部门负责人需将各岗位职责及相应工作流程整理成文档，并于7月底前提交至人事部门。

关于印发岗位说明书的通知尊敬的全体员工：根据公司发展需要，为了更好地规范和管理岗位职责，提高工作效率，特地印发本岗位说明书，以供大家参考和使用。

现将相关事项通知如下：一、背景与目的岗位说明书是对公司各个岗位的职责和要求进行详细描述，旨在明确员工在工作岗位上的职责和权限，规范各项工作流程，从而提升工作效能并确保工作的高质量完成。

二、适用范围本岗位说明书适用于公司内的全体员工，每个岗位的职责以描述的内容为准。

三、格式与内容要求1. 格式：本岗位说明书以表格形式呈现，包括但不限于以下内容：岗位名称、工作职责、任职资格、薪资福利等。

2. 内容要求：（1）岗位名称：明确岗位的名称，确保员工对自身职责的准确定位。

（2）工作职责：详细描述岗位的主要职责和工作目标，以确保员工清晰了解自己在岗位上应完成的任务。

（3）任职资格：列明进入该岗位所需的基本条件和技能要求，包括但不限于学历、专业背景、工作经验等。

（4）薪资福利：简要概述该岗位的薪资福利待遇，以及其他相关福利政策。

四、使用与更新1. 使用：员工在上岗之前，应认真阅读与自己岗位对应的说明书，确保理解并遵守相关的工作职责。

2. 更新：岗位说明书将根据公司发展的需要以及岗位职责的变化进行定期更新，更新后的说明书将及时通知到各个岗位对应的员工，并要求员工重新阅读、理解并签署确认。

五、保密与遵守本岗位说明书包含公司的岗位职责与工作流程等重要信息，员工在使用过程中应严格保密，不得以任何形式泄露给外界，同时，员工应严格遵守岗位职责和工作流程，对公司的利益负责。

六、附件本次通知的附件为各岗位的说明书。

请各位员工根据自己的岗位，仔细阅读并理解相关内容。

七、结束语本次岗位说明书的印发目的在于规范工作流程，明确职责，提高工作效率。

希望每一位员工都能对自己的岗位说明书进行细致的阅读和理解，并严格按照职责要求履行职责，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家的支持与配合！公司管理部日期。

关于明确人员岗位职责的通知各位同事：为了进一步明确人员岗位职责，提高工作效率和责任意识，现就人员岗位职责进行如下通知。

请各位同事慎重阅读并按照通知要求履行各自职责。

一、领导岗位职责作为领导，你应承担以下职责：1. 统筹规划和组织协调工作，确保任务按时完成；2. 制定目标任务并监督其执行；3. 指导下属工作，提供必要的支持和指导；4. 解决部门内部纷争和问题，维护良好的工作氛围；5. 及时向上级汇报工作进展和问题。

二、技术岗位职责作为技术岗位的成员，你应承担以下职责：1. 负责相关技术方案的研发和实施；2. 对系统进行维护和监控，及时解决技术问题；3. 协助部门领导完成部门任务；4. 及时关注行业发展动态，持续提升专业技能；5. 定期向领导报告工作情况。

三、市场营销岗位职责作为市场营销岗位的成员，你应承担以下职责：1. 调查市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；2. 设计和执行市场推广方案，提高品牌知名度；3. 开展市场活动，吸引潜在客户并推动销售；4. 分析销售数据，评估市场效果，并提出改进意见；5. 及时向领导报告市场营销情况。

四、财务管理岗位职责作为财务管理岗位的成员，你应承担以下职责：1. 负责编制和执行财务预算，控制成本；2. 监督公司资产和负债状况，提供财务报表；3. 协助领导进行财务分析和风险评估；4. 处理日常财务事务和审计工作；5. 及时向领导报告财务状况和风险。

五、人力资源岗位职责作为人力资源岗位的成员，你应承担以下职责：1. 负责招聘和筛选人才，制定用人计划；2. 管理员工入职、培训和离职手续；3. 设计和执行员工绩效考核制度；4. 解决员工问题和纠纷，维护员工关系；5. 提供相关人力资源政策和法规的咨询。

六、总结以上即为各个岗位的职责要求，请各位同事认真履行职责，确保工作高效顺利进行。

如有任何问题或困难，及时向上级汇报并寻求支持和指导。

相信在大家共同努力下，我们能够取得更好的工作成绩。

关于明确人员岗位职责的通知公司各部门：为了进一步提高工作效率，优化工作流程，确保公司各项工作的顺利开展，现对公司人员的岗位职责进行明确和规范。

具体内容如下：一、行政部门1、行政经理（1）负责制定和执行公司的行政管理制度，确保公司行政工作的规范化和标准化。

（2）组织协调公司的各类会议，包括会议的筹备、记录和后续跟进。

（3）统筹公司的文件管理工作，包括文件的起草、审核、归档和保管。

（4）负责公司的固定资产管理，包括采购、维护和报废处理。

（5）协调公司与外部单位的联络和沟通，处理各类行政事务。

2、行政专员（1）协助行政经理完成日常行政工作，如文件的传递、资料的整理等。

（2）负责公司办公用品的采购和管理，保障办公用品的充足供应。

（3）负责公司员工的考勤记录和统计，及时上报异常情况。

（4）协助组织公司的各类活动，如团建、培训等。

（5）负责公司的接待工作，包括来宾的接待和安排。

3、前台接待（1）负责公司前台的日常接待工作，包括接听电话、接待来访客人等。

（2）对来访客人进行登记和引导，及时通知相关人员。

（3）协助处理公司的快递、信件和报刊杂志的收发工作。

（4）负责公司前台区域的整洁和卫生，保持良好的形象。

二、人力资源部门1、人力资源经理（1）制定并执行公司的人力资源战略和规划，满足公司发展的人才需求。

（2）负责公司的招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才。

（3）组织和实施公司的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。

（4）负责员工的绩效管理，制定绩效考核标准和评估流程。

（5）处理员工关系问题，协调解决劳动纠纷。

2、招聘专员（1）根据公司的招聘需求，制定招聘计划并实施。

（2）发布招聘信息，筛选简历，组织面试和背景调查。

（3）维护招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。

（4）与用人部门沟通，了解招聘需求和反馈。

3、培训专员（1）根据公司的发展战略和员工需求，制定培训计划和课程。

（2）组织和实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训等。

湖州市行政服务中心关于印发《湖州市各县(区)行政服务中心年度工作目标及考核办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】湖州市行政服务中心•【公布日期】2006.10.30•【字号】湖行服[2006]27号•【施行日期】2006.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖州市行政服务中心关于印发《湖州市各县（区）行政服务中心年度工作目标及考核办法（试行）》的通知（湖行服〔2006〕27号）各县区行政服务中心：为适应我市各县（区）行政服务中心机构职能不断拓展的需要，现将修订后的《湖州市各县（区）行政服务中心年度工作目标及考核办法（试行）》印发给你们，请认真学习，遵照执行。

二○○六年十月三十日湖州市各县（区）行政服务中心年度工作目标及考核办法（试行）各县（区）行政服务中心（以下简称“中心”）是县（区）人民政府的派出机构，代表本级政府履行对行政审批及相关行政服务活动的组织、协调、监督、管理职能。

为进一步发挥“中心”服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的优势，促进“中心”认真履行职责，不断创新实践，构建和谐的行政服务环境，特修订本考核办法。

一、年度工作目标及考核细则（一）强化行政审批平台建设，营造文明高效的服务环境（40分）1、“三进”成效明显（10分）各职能部门的行政许可及非行政许可审批办证项目按“应进则进”原则进“中心”办理，集中办理率达70%以上，得5分。

各职能部门充分授权，实行“一审一核”制，得3分。

两人以上的重点部门窗口，部门委派中层骨干进“中心”面达到80%，得2分。

2、审批方式创新（8分）认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》，“中心”将各部门的行政许可项目和非行政许可审批办证项目统一纳入自动化办公系统并及时调整，确保规范运作，得6分。

认真组织实施“集中办理、联合办理、统一办理”等业务办理制度，积极探索网上审批，成效明显，得2分。

3、窗口管理规范（12分）办事大厅配备工作人员岗位牌、公开栏、监督电话、咨询台及专职人员、服务对象评议箱等，得2分。

关于明确人员岗位职责的通知尊敬的全体员工：近期，公司经过评估和讨论后，决定进一步明确每个人员的岗位职责，以提高工作效率和团队合作。

通过明确各岗位职责，能够更好地发挥每个员工的专长与能力，并为个人的成长和发展提供更明确的指引。

1. 销售部：销售部的主要职责是制定销售策略、开拓市场、促进产品或服务的销售以及与客户保持良好的关系。

销售团队应该建立紧密的合作关系，确保销售目标的达成。

销售人员需要了解市场和竞争环境，以便提供最佳的销售方案，并监测和分析销售数据以改进销售策略。

2. 人力资源部：人力资源部负责招聘、培训、薪酬以及员工福利等事务。

人力资源团队需要与各部门密切合作，以理解岗位需求和员工发展需求，从而制定合适的招聘和培训计划，并确保员工的薪资和福利符合公司政策和法律法规。

3. 财务部：财务部是公司资金管理和财务决策的核心部门。

财务人员需要负责编制财务报告、预算和资金流量表，并监督和控制公司的收入和支出。

此外，他们还需要与税务局和审计公司合作，确保公司遵守税法和财务准则。

4. 研发部：研发部门负责产品或服务的创新和改进。

研发团队需要与销售和市场团队紧密合作，了解市场需求和客户反馈，并根据市场情况开发新产品或改进现有产品。

此外，研发人员还需要进行市场调研，追踪行业趋势，并与其他部门协同工作以确保产品的质量和时效。

5. 运营部：运营部门负责确保公司日常运营的顺畅和高效。

运营团队需要协调各部门的工作，并负责物资的采购、仓储管理、生产计划和物流等方面的工作。

运营人员需要具备良好的组织和沟通能力，以便高效地管理和协调各项运营活动。

总之，各岗位职责的明确是公司运转的基础。

只有明确了每个人的职责和任务，才能更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和质量。

每个员工都应该了解自己的职责范围，并与其他岗位的同事建立良好的沟通和合作关系，共同实现公司的目标。

希望每位员工能够予以重视，并且在工作中充分发挥自己的能力。

公司将会提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地履行自己的职责。

关于明确人员岗位职责的通知各位同事：根据公司发展需要，为了更好地提高工作效率和保障各岗位职责的顺利实施，经公司领导班子研究决定，现将人员岗位职责进行明确通知如下：一、领导层岗位职责1. 总经理：负责公司的整体经营管理工作，制定营销战略、财务决策和人力资源策略，并监督各部门的运营情况。

2. 部门经理：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划和目标，组织协调部门工作，确保任务的完成和部门绩效的提高。

二、市场部岗位职责1. 市场经理：负责市场部日常管理，制定市场推广策略，组织实施市场调研和竞争对手分析，提出市场营销建议并确保市场目标的达成。

2. 销售代表：负责产品销售，开拓新客户，维护现有客户关系，实施销售计划并完成销售目标。

三、财务部岗位职责1. 财务经理：负责财务部的日常管理，编制公司财务预算，确保财务制度的执行，及时提交财务报表和财务分析报告。

2. 会计：负责公司的记账工作，核对财务数据的准确性，编制财务报表并按时上报。

三、人力资源部岗位职责1. 人力资源经理：负责人力资源部的日常管理，制定人力资源规划和招聘计划，组织实施员工培训和绩效考核，处理员工关系问题。

2. 人事专员：负责员工档案管理，协助招聘和入职手续，组织员工培训和福利待遇的申请办理。

四、生产部岗位职责1. 生产经理：负责生产部的生产计划制定和生产工艺安排，优化生产流程，确保生产任务按时完成，并负责产品质量的监督和控制。

2. 生产工人：按照生产计划和工艺要求，完成各项生产任务，保证产品的质量和交货日期。

以上仅为各岗位职责的初步安排，具体的职责分工还需根据实际情况和工作需要进行细化和调整，各部门负责人需与员工充分沟通，明确职责范围和工作要求。

同时，在工作中，各岗位之间需要加强协作与配合，形成良好的团队合作氛围，共同推进公司的发展和目标的实现。

请各位同事务必认真负责地履行自己的岗位职责，注重协调与沟通，不断提升专业能力和团队意识，为公司的发展做出积极贡献。

幼儿园教师岗位目标及考核细则一、岗位目标幼儿园教师是负责幼儿教育活动的专业人员，在教育教学活动中，幼儿园教师具有关键性的作用。

岗位目标如下：1.贯彻国家教育方针政策和地方教育工作方针，落实《幼教法》及属地幼儿园办园要求。

2.带领学生形成良好的个性心理、语言能力、良好的思想道德品质、基本的科学素质等一系列方面的发展。

3.设计和组织教学活动，根据幼儿生理和心理发展特征，制定教学计划以达到总体教育目标。

4.同时监督学生课余活动，教导学生良好的行为，促进学生的较大成长。

二、岗位职责幼儿园教师的岗位职责包括：1.撰写园所月计划及年终教育总结。

2.设计和组织教学活动，引导幼儿学习科学知识、形成健康的心理品质。

3.担任班主任工作，监督学生在实践活动中知识的应用。

4.编辑班级日报、月报，并对家长进行家访和家校沟通工作。

5.协调各个部门，查找方法解决教学中的实际问题。

三、工作考核细则幼儿园教师的工作考核细则主要从以下几个方面：1.教学能力幼儿园教师应能够撰写及执行各级教育组织的教学计划，并要注意每个年龄阶段幼儿的实际需求。

2.日常管理能力幼儿园教师应注重幼儿的安全和健康问题，积极参与各种活动，如集体活动、幼儿辅导、学生管理等。

3.业务培训能力幼儿园教师应对幼教知识和教育学领域有一定的了解，对园所教育工作的经验、教育资源、教育品质、教学方法等方面的进行不断的学习和研究。

4.学科课程能力幼儿园教师应在帮助幼儿进行自我认知以及提高幼儿情感认知和社会行为的发展中，精通各个学科课程，熟悉和应用学科课程的教育法则，提供优质的教育服务。

四、总结岗位目标、职责及工作考核细则旨在帮助幼儿园教师了解自己在幼儿教育中的角色和责任、为幼儿提供优质的教育及培养优秀的小学生。

同时也希望教师们能够不断提高自身教育水平和应对实际教学工作的能力。

关于做好关键岗考核工作的通知关于做好关键岗考核工作的通知尊敬的全体同事：为进一步提高企业关键岗员工的绩效水平，促进企业发展，经过公司领导班子讨论和研究，现将关于做好关键岗考核工作的通知如下：一、指导思想关键岗位是企业发展的中枢和支撑，企业的发展离不开关键岗位员工的辛勤工作和协同配合。

加强关键岗位员工的考核工作，是提高员工工作积极性和创造力，促进企业持续稳健发展的必要措施。

二、目标任务为优化员工队伍，建立更加有效的考核机制，加强员工的工作责任感和保证企业持续发展，确立了如下目标任务：1. 提高岗位责任意识，强化员工的自我约束和责任感。

2. 加强部门之间的协同合作，促进员工之间的相互交流和学习。

3. 建立完善的考核机制，实行细化，量化，以结果为导向。

4. 提高工作效率，增强工作执行力，实现企业发展的长足进步。

三、工作流程1. 考核范围本次考核针对企业的关键岗位人员进行，具体晋升范围由公司领导层与各部门负责人商议并最终确定。

2. 考核方式本次考核将建立细化的指标体系，通过主观评价与客观评价相结合的方式进行。

（1）主观评价由员工所在部门领导观察员工的岗位表现、工作态度、责任心、职业关系及人际关系等多个方面进行评价，最终将月度绩效分评级。

（2）客观评价利用员工所在部门或其他部门制定的标准考核流程，评价员工在工作任务完成、业务水平、贡献度、工作态度等方面的表现并最终进行综合评价。

3. 考核结果处理与应用通过本次考核将确定员工绩效等级，并根据本次考核结果对员工进行奖惩、优化调动及内部推荐晋升等方面进行处理。

对于在考核过程中表现优异的员工，可以给予适当的奖励或提升他们的职位，以激励员工的积极性和创造力。

四、总结与展望本次考核旨在优化员工的工作能力和工作水平，推动企业持续发展和进步。

在未来的工作中，我们将更加注重对员工的培训和能力的提升，建立员工发展计划，让每位员工都能够在岗位上表现出自己的价值，实现自身职业发展和企业发展的良好协同。

岗位职责通知 尊敬的员工： 根据最新的组织调整和工作安排，我们将向您详细介绍您的新岗位职责。请您仔细阅读以下内容，确保对职责有充分的了解，并根据相关要求合理安排工作。

1. 职位名称：XXX - 职位级别：XXX - 隶属部门：XXX 2. 岗位职责： 在这个部分，我们将详细列出您的岗位职责。请您清楚理解和履行以下职责：

A. 主要职责一： 详细描述职责一，包括但不限于以下方面： - 职责要求一 - 职责要求二 - 职责要求三 B. 主要职责二： 详细描述职责二，包括但不限于以下方面： - 职责要求一 - 职责要求二 - 职责要求三 C. 主要职责三： 详细描述职责三，包括但不限于以下方面： - 职责要求一 - 职责要求二 - 职责要求三 3. 工作时间和考勤： 请您按照公司规定的工作时间和考勤制度履行岗位职责。确保按时到岗，并准时完成各项任务。

4. 工作标准和绩效评估： 根据岗位职责，我们将定期对您进行工作绩效评估。请您按照正式的工作标准，积极履行职责，以达到或超越公司设定的目标。

5. 岗位培训和发展： 如有需要，公司将提供相应的岗位培训和发展机会，以帮助您更好地适应和成长于当前岗位。请您积极参与培训，并将所学知识应用于实际工作中。 6. 岗位变动和调整： 在工作内容和业务需要发生变动时，公司有权对岗位职责进行合理调整。届时，我们将及时通知您，并协助您适应新的职责。

请您认真阅读以上内容，并根据岗位职责的要求合理安排工作。如有任何疑问或需要进一步解释的地方，请及时与上级主管联系。

祝您在新的岗位上取得优异的成绩！ 此致 敬礼 XXX公司

关于印发《工作职责与岗位职责》的通知房基（2012）4号各科室：基建处、房产管理处工作职责及下属科室工作职责和岗位职责经修订，现予印发。

请认真履职，做好本职工作。

基建处·房产管理处二○一二年九月二十日基建处工作职责一、负责组织编制学校校园建设总体规划和基本建设发展规划；二、负责编制学校年度基建计划及年度财务报表，及时上报学校和教育部审批；依据教育部批准的年度投资计划，严格按基建程序组织实施；三、负责依照国家基本建设和法律法规及学校规定，拟订基本建设的规章制度；四、负责组织学校基建项目的前期工作。

包括建设项目建议书、环境评估报告、可行性研究报告编制；建设项目选址、定点及申报；建设项目设计方案征集、遴选；建设项目扩初设计、施工图、管线图、绿化景观设计；申领规划、投资、建设施工许可证；办理放线、验线、质监、安监及减免规费等手续；五、会同监察、审计处等部门公开、公平、公正地做好工程项目中的勘察、设计、监理、施工单位、材料及设备等各项招标及管理工作；六、负责基建投资控制；把好工程技术管理、现场隐蔽工程签证和审核关；七、负责组织建设工程项目的竣工验收，完善竣工资料；及时申领规划许可证正本和清退有关费用，及时向审计、财务、档案、房产等部门办理送审、归档移交等手续；八、负责对外签订征地、勘察设计、监理、工程施工、物资采购等合同或协议，同时加强对以上各种合同或协议的监督和管理，加强对施工质量、材料及设备供应质量的管理和监督；。

九、负责基建工地的安全生产；十、负责蠡湖校区土地证和房产证的办理和管理工作；十一、负责基建统计工作，及时准确上报各种统计报表；负责争取国家计划资金的投入和地方政府对学校和各项优惠政策的落实工作；十二、负责本部门的信息化建设及信息化系统的运行与管理；十三、完成校领导交办的其他工作。

房产管理处工作职责一、根据教育部有关规定并结合校情，积极推进公用房使用制度改革。

拟订和完善学校公用房管理办法，科学保障学校各项事业的发展；二、做好房地产的各类手续材料和所有权证的保管工作，帐物相符；三、根据教育部、学校的要求，完成房地产相关数据的报表；四、做好公有房的调配使用、资产登记、标识管理等工作，协助界定并监管经营性房产；五、监管学校权属公用房，确保房屋安全、稳定、高效、合理使用；六、根据教育部、无锡市房改的有关文件精神，负责校房改工作领导小组的日常工作，拟定相关规章制度，做好全校教职工的住房改革及住房货币补贴的审核、发放、建档等工作；七、做好家属住宅区的管理并完善教职工住房档案；八、做好土地置换，房屋拆迁、城建等协调工作；九、做好蠡湖家园周转房的管理工作。