苏宁供应链设计与库存管理分析作业

论述宁仓储的现状摘要宁物流公司采用现代化信息技术：是一家连锁公司分公司，所以我公司的仓储为配送型仓库，其特点是储存时间短，中转量大，我公司既有自己的车队物流基础设施设备还与许多车辆司机保持长期的联系。

仓储在我公司占有重要的地位，虽然储存时间短，但是仓库的合理安排对货物准时配送到用户手中起了至关重要的作用，仓储的合理化尤其是托盘入库，不仅减少了货物的压损现象，还有利于叉车的装卸和搬运。

所以堆码要合理，并且还要不断的在实践中积累和创新堆码方式。

现在我公司每天发车十余辆，所以货物的到达速度快，实现门对门的运输，我公司的信誉在客户中也受到了良好的评价。

关键字：中转型仓库，堆码方式，配送，装卸，搬运宁物流仓储管理报告一、我公司简介：1.我公司介绍：宁电器1990年创立于中国，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

2004年7月，宁电器（002024）在深交所上市，成为国首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。

2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，宁顺势进入中国和日本市场，拓展国际化发展道路。

截至2011年底，宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。

与此同时，宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

舰店，成功将3C 模式推向全国。

宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。

苏宁易购库存管理问题及对策［摘要］在企业中，库存管理对于企业的长远发展非常重要。

企业的经营管理中，保证充足合理的库存，不仅保障了企业正常的生产经营，还能降低企业的缺货风险。

但是过高过量的库存，则会影响企业的流动资金，无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。

因此，库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。

文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

［关键词］苏宁易购；库存；库存管理1引言库存管理属于企业运营的重要范畴，库存管理的方法是否运用得当，对企业的运营成本影响很大。

企业的库存量丰裕，能在一定程度上降低企业面临的市场风险，预防在交易中中途退单以及退货，也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用，能够侧面提高企业的整体服务水平。

但是，长时间的库存积压，可能会造成产品质量发生变化，影响产品的销售，增加企业的经营风险。

现在是大数据时代，电商时代已经开启，现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场，人们的消费渠道逐渐从线下转到线上。

而作为电商的代表之一，苏宁易购必须做好库存管理，努力降低不必要的经营成本，才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰。

本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

本文共分以下几个部分，第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结。

本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，并提出相应的解决对策。

本科毕业论文（设计）苏宁电器存货管理问题及对策研究2014年5月毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：年月日目录摘要........................................... (I)Abstract........................................... ........... I I 苏宁电器存货管理问题及对策研究................... ........ - 1 -一、存货管理的相关理论........................... ........ - 1 -（一）存货管理的含义............................. ........ - 1 -（二）存货管理的意义............................. ........ - 2 -（三）存货管理的模式............................. ........ - 3 - 二、苏宁电器基本情况概述和存货管理现状............ ........ - 4 -（一）苏宁电器基本情况概述....................... ........ - 4 -（二）苏宁电器存货管理现状....................... ........ - 4 -三、苏宁电器存货管理存在的问题................... ........ - 5 -（一）经营者不重视存货管理....................... ........ - 5 -（二）存货管理信息化水平低....................... ........ - 6 -（三）存货管理组织结构不健全..................... ........ - 6 -（四）内部控制制度不完善......................... ........ - 6 -四、加强苏宁电器存货管理的措施................... ........ - 6 -（一）强化存货管理意识........................... ........ - 6 - （二）提高存货管理信息化程度..................... ........ - 7 - （三）建立健全存货管理组织机构................... ........ - 7 -（四）加强内部控制制度建设....................... ........ - 7 -五、结论....................................... ........ - 7 -参考文献......................................... ........ - 8 -摘要近年来，随着我国市场经济的快速发展，如苏宁、国美等国内家电零售连锁企业取得了很大的发展，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥着重大作用。

苏宁供应链管理1、简介
1.1 公司概述
1.2 供应链管理的重要性
2、组织架构
2.1 供应链管理部门的职责和组织架构
2.2 相关部门和团队的职责和联系方式
3、采购管理
3.1 采购流程和流程控制
3.2 供应商评估与选择
3.3 供应商管理与绩效评估
4、供应链规划
4.1 需求预测与预测模型
4.2 供应链网络设计与优化
4.3 产能规划与资源配置
4.4 库存管理与优化
5、物流管理
5.1 运输计划与调度
5.2 仓储管理与布局优化
5.3 运输成本控制与优化
5.4 运输方式选择与合同管理
6、信息流管理
6.1 供应链信息系统建设与维护6.2 数据管理与分析
6.3 信息共享与协同
7、风险管理
7.1 供应链风险识别与评估
7.2 风险应对策略与措施
7.3 风险监控与预警
8、持续改进
8.1 绩效指标与绩效评估体系8.2 过程改进方法与工具
8.3 持续改进项目管理与推进
附件：
- 供应商评估表格
- 采购合同范本
- 运输调度表格
- 仓储布局设计示意图
- 供应链信息系统需求规格书
法律名词及注释：
1、供应链管理：是指对企业内外部各个环节的供应链进行规划、组织、执行和控制，以实现最高利润、最低成本和最高效率的一种
管理活动。

2、采购管理：是指企业从供应商处购买所需商品或服务的整个
过程，包括需求确认、供应商评估、合同谈判、订单管理等环节。

3、物流管理：是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，
以提高物流效率、降低物流成本、提升服务质量的一种管理方式。

供给链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略0 引 言供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它是对从供给商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制，通过进展企业之间的协调合作，减小不确定性，优化提高业务过程的运行效率，从而提高供给链整体运作效率，获得更多增值的管理模式。

1 供给链管理下的库存优化需要关注的因素供给链管理是一项综合性复杂工程，其中包括许多相互联系、相互冲突的方面，供给链系统的库存优化只是其中的一个环节。

供给链管理下的库存优化效劳和服从于供给链整体管理，它需要考虑供给链管理的要求。

供给链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下：(1)供给链的整体性在良性的供给链下，供给链整体功能必会大于各个供给链成员独立运作时的社会功能。

在进展供给链的优化过程中，必须站在整个供给链的角度来分析和研究库存问题，从供给链系统的整体考虑。

但是，供给链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体，供给链成员在运作过程中有自己的相对独立性，直接通过核心企业进展整体上的优化控制的难度是很大的。

因此，在供给链的整体优化过程中，以分析研究供给链成员的优化控制为根底，从供给链全局把握优化控制方向，充分利用优化理论的最新进展，尽可能地做到供给链管理的整体化。

(2)供给链的层次性供给链库存系统的层次关系比拟明显，这为分析研究供给链成员带来了便利，先从较低层次的供给链成员企业库存分析研究，甚至从各个企业的部进展优化控制，然后冉上升到整个供给链来综合分析和优化。

供给链的层次性不是以企业为唯一的划分依据的，供给链所要到达的目标影响和决定不同企业在供给链系统中的地位，有的企业处于领导地位，有的企业处于附属地位，这需要企业根据在供给链系统中的作用进展定位。

供给链上各成员是独立的经营主体，有其各自的经营战略、市场目标、技术水平、运作水平以及各自的企业文化，它们必然为自己的生存和开展进展竞争。

怎样才能使它们能在层次上加强相互联系是一项复杂的课题。

苏宁供应链管理资料苏宁供应链管理资料1.介绍本文档旨在提供对苏宁供应链管理的全面了解，包括供应链管理的定义、目标、策略和关键要素等内容。

2.供应链管理概述2.1 定义供应链管理是指全面规划和管理从原材料采购到产品生产、配送和售后服务的整个供应链过程，以实现高效运作和客户满意度的最大化。

2.2 目标- 提高供应链的运作效率和灵活性- 降低成本，优化资源利用- 提高产品质量和顾客满意度- 降低库存水平和增加库存周转率2.3 策略- 整合供应链各个环节，优化流程- 加强供应链合作伙伴关系，建立长期合作，共同发展- 采用信息技术，提升供应链管理的可见性和可控性- 不断改进和创新供应链管理方法和工具3.供应链规划3.1 定义供应链规划是对供应链各个环节进行规划和设计，确保供应链能够以合理的成本和时间响应市场需求。

3.2 关键要素- 供应链网络设计：确定供应链各个环节的位置和布局，以便迅速响应市场需求，降低运输成本。

- 需求预测和需求管理：通过分析市场需求，进行准确的需求预测，并采取措施对需求进行管理。

- 产能规划：根据需求预测和供应能力，规划产能，确保产品供应能够满足市场需求。

- 物流和运输管理：优化物流流程，选择合适的运输方式和合作伙伴，降低运输成本。

4.供应商管理4.1 供应商选择和评估- 评估供应商的能力和可靠性- 考虑供应商的价格竞争力和质量保证能力- 进行供应商背景调查和风险评估4.2 供应商关系管理- 建立长期合作关系- 加强沟通和合作，共同解决问题- 促进供应商的持续改进和创新能力5.库存管理5.1 库存控制- 设置合理的库存水平和库存参数- 管理库存周转率，降低库存持有成本5.2 库存优化- 优化库存分布和布局- 采用先进的库存管理技术和系统6.物流管理6.1 运输和配送计划- 制定合理的运输和配送计划- 最优化路线选择和运输方式6.2 仓储管理- 优化仓储布局和流程- 实施现代化的仓储管理技术和系统7.供应链绩效评估7.1 关键绩效指标- 供应链成本- 供应链响应时间- 库存周转率- 供应链可靠性- 供应链灵活性7.2 绩效评估方法- 设置合理的绩效目标和指标- 定期进行绩效评估和统计分析- 持续改进和提升供应链绩效附件：本文档涉及的附件包括相关统计数据、图表和示意图等，请参阅附件部分。

石家庄经济学院华信学院浅析苏宁电器供应链管理专业物流管理1班姓名刘崇学号410417013102企业简介 (3)供应链管理的具体措施 (3)与供应商建立良好的关系 (3)供应链管理信息化 (4)全程的供应链管理体系 (6)与三星建设CPFR合作持续深入战略 (6)倡导电商自律保持良好的客户形象 (8)未来设想 (9)总结 (10)浅析苏宁电器供应链管理（一）企业简介20世纪90年以来，随着我国改革开放和科学技术的发展，消费者的消费水平得到极大的提升，家电零售行业的竞争也越来越激烈，传统的经营模式变得不适应这种趋势。

2010年连锁网络覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，是什么让一个家电零售企业发展如此迅速，这就是——苏宁的魔力！苏宁靠着自身强大的供应链管理是自己销量占全国市场份额10%以上，成为世界500强的一员。

面对需求多样化的市场，企业需要寻求其他出路为顾客创造更大的价值，于是一些更加先进、科学的经营管理方法被逐步采纳，企业越来越注重对自身供应链的管理。

苏宁的成功也是因为对供应链进行很好的管理而取得的。

不久前苏宁举行的全球供应商大会上，苏宁电器董事长张近东宣布将与供应商携手打造开放、共赢的智慧型供应链模式。

（二）供应链管理的具体措施1、与供应商建立良好的关系2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算。

苏宁的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。

1990年空调当年的产量为24万台，生产厂家约50家，价格高。

苏宁在进行市场选择后，采用市场渗透的策略，低价吸引消费者，这就促使苏宁找寻更便宜的货源。

由于空调销售存在淡旺季，空调的生产也具有鲜明的季节性。

旺季的时候，工厂的生产能力不足，无法及时供货，苏宁打款扶植生产商，保证了货源充足；淡季的时候，订货量急剧减少，工厂的生产能力又被闲置，急需生产抵消固定资产折旧，苏宁订货的举动，既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。

目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。

企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。

通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。

在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。

通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。

这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。

关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。

兰州工业学院毕业设计（论文）题目兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计院别管理学院专业物流管理班级物流11姓名仇丹丹学号 201105105107指导教师（职称）卢生康(教授)日期 2014年2月27日摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。

良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。

苏宁电器是在全国电器企业行业中知名度很好的电器企业，在全国各地有许许多多的连锁企业，兰州苏宁也不例外，然而，因为连锁企业只是分销商，许多连锁企业在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器在布局中的功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。

关键词：仓库；布局；功能分区；AbstractAs the core function of logistics warehouse in one of the entire logistics system plays an important role in the social production, is the necessary condition. Good storehouse layout environment for goods into the next link quality assurance in front of the role of goods, enter into a quality assurance in front of the link, to prepare for the goods entering the market. Su ning electric equipment is in the electric enterprise well-knownness good electrical industry, in all parts of the country have lots of chain enterprises, the wine is not exceptional also, however yibin, because the chain enterprises only distributor, many chain enterprises in warehouse management on the lack of perfect warehouse management mechanism in the design, according to the function layout of suning appliance in the division of the unknown, goods rack, put the disorderly arranged undeserved, department set unreasonable, and the position of the channel to the warehouse, we are the general layout planning, warehouse with ABC analysis on the rack is adjusted according to the passage, the principle of design of suning warehouse, one of the passage of the design, make su ning electric equipment of warehouse layout more reasonable, which makes the warehouse work time, manpower and realize the aim, to suning cost more economic benefits.Keywords：Warehouse layout; Rack; Channel; ABC ana全文目录ABSTRACT (3)1企业简介 (5)1.1苏宁电器简介 (5)1.2兰州苏宁电器简介 (6)2.1仓库布局现状 (9)2.2仓库管理制度 (11)4、盘点 (12)2.3入库作业现状 (13)2.4在库管理现状 (15)2.4.1基本要求 (15)2.4.2货物堆码的基本原则与要求 (16)2.5出库作业现状 (16)2.5.1作业流程 (16)2.5.2补货流程 (18)2.5.3备货流程 (18)2.6退货作业现状 (19)2.7商品盘点现状 (20)3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题 (22)3.1功能分区不明确 (23)3.2盘点制度不完善 (23)3.3没有明确的入库作业考核指标 (23)3.4货物验收不仔细 (24)4仓储管理优化方案的目标和原则 (24)4.1仓储管理优化方案的目标 (24)4.2仓储管理优化方案的原则 (24)5具体优化方案 (25)5.1仓库功能分区的确定 (25)5.2完善盘点制度 (27)5.3完善入库作业考核指标 (29)5.4严格验收入库商品 (29)结论 (31)致谢 (32)参考文献 (33)苏宁电器仓储管理优化方案设计1企业简介1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

苏宁电器仓储管理优化方案1. 简介近年来，随着电商行业的不断崛起，苏宁电器的业务规模也随之扩大。

仓储管理作为电商的重要环节，对于苏宁电器的业务发展至关重要。

然而，随着仓库规模、物流流量的不断增大，苏宁电器也面临着一系列仓储管理问题，如货物管理不规范、库存不足或过剩、配送速度缓慢等等。

为了解决这些问题，苏宁电器提出了一系列仓储管理优化方案，旨在打造高效、规范、智能的仓储管理体系，为用户提供更优质的服务。

2. 仓库规划与设计在仓库规划与设计方面，苏宁电器针对业务特点和规模制定了合理的仓库平面布局和库房设计。

根据商品种类、库房面积等因素，对仓库进行差异化管理，实现商品分类、合理安置、便于查找等。

另外，苏宁电器还引入了大数据技术对仓库进行高科技的智能设备配备。

通过智能化、自动化的实现，可以全面监控商品运输、仓库安全、库内环境等关键指标。

3. 物流配送优化物流配送是苏宁电器仓储管理的重要一环。

为了提高物流配送的效率，苏宁电器采取了一系列优化措施，首先，通过智能化系统实现订单信息的实时统计、分析、排列，从而实现仓储的快速分拣、下架、装载及出库等操作。

其次，引进了基于大数据智能物流的配送路线规划系统。

通过对订单、配送路线、车辆及司机等进行优化，实现同一城市内的24小时配送，全国大部分地区的次日达，同时更好地控制物流成本。

4. 库存管理优化库存管理对于电商业务的成功运营至关重要。

为了优化库存管理，苏宁电器采用了先进的库存管理系统，通过物联网技术实现库存全链条可视化控制。

通过智能化的库存管理系统，仓库内的商品数量可以实现实时管理、监控、调整，及时发现库存异常状态，从而最大限度地减少商品报废及积压等风险、降低运营成本。

同时，仓库出库与采购等信息的同时记录到管理系统中，从而实现库存实时更新，减少了因库存不足或过多导致的销售缺货或成本过高等问题。

5. 仓储管理人员培训仓储管理人员培训是苏宁电器仓储管理优化方案中不可或缺的一环。

石家庄经济学院华信学院浅析苏宁电器供应链管理企业简介 (3)供应链管理的具体措施 (3)与供应商建立良好的关系 (3)供应链管理信息化 (4)全程的供应链管理体系 (6)与三星建设CPFR合作持续深入战略 (6)倡导电商自律保持良好的客户形象 (8)未来设想 (9)总结 (10)浅析苏宁电器供应链管理（一）企业简介20世纪90年以来，随着我国改革开放和科学技术的发展，消费者的消费水平得到极大的提升，家电零售行业的竞争也越来越激烈，传统的经营模式变得不适应这种趋势。

2010年连锁网络覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，是什么让一个家电零售企业发展如此迅速，这就是——苏宁的魔力！苏宁靠着自身强大的供应链管理是自己销量占全国市场份额10%以上，成为世界500强的一员。

面对需求多样化的市场，企业需要寻求其他出路为顾客创造更大的价值，于是一些更加先进、科学的经营管理方法被逐步采纳，企业越来越注重对自身供应链的管理。

苏宁的成功也是因为对供应链进行很好的管理而取得的。

不久前苏宁举行的全球供应商大会上，苏宁电器董事长张近东宣布将与供应商携手打造开放、共赢的智慧型供应链模式。

（二）供应链管理的具体措施1、与供应商建立良好的关系2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算。

苏宁的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。

1990年空调当年的产量为24万台，生产厂家约50家，价格高。

苏宁在进行市场选择后，采用市场渗透的策略，低价吸引消费者，这就促使苏宁找寻更便宜的货源。

由于空调销售存在淡旺季，空调的生产也具有鲜明的季节性。

旺季的时候，工厂的生产能力不足，无法及时供货，苏宁打款扶植生产商，保证了货源充足；淡季的时候，订货量急剧减少，工厂的生产能力又被闲置，急需生产抵消固定资产折旧，苏宁订货的举动，既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。

苏宁电器的分、子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的账务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平。

苏宁仓库管理方案简介随着电商业务的不断拓展，仓储管理越来越成为电商企业不可或缺的一项工作。

苏宁集团作为国内知名的综合性零售企业，其物流仓储业务已经发展成为国内最具规模和技术领先的物流服务商之一。

本文将介绍苏宁仓储管理的相关方案及应用。

仓库管理系统苏宁仓储管理系统主要包含以下模块：入库管理包括预报预约、验收入库、条码打印、上架管理等功能，有效控制仓库入库质量。

对所有入库商品进行质检，并生成条码，保证后续的处理工作的准确性。

入库后，将商品放置在指定的货位上进行上架管理，以减少人员误操作和提高作业效率。

出库管理包括出库预报、出库组织、复核发货、打印发票等功能，可以有效控制出库质量。

在出库过程中，通过扫描条码以及RFID技术，对商品进行准确的捡货和核对。

同时，也支持各个环节的监控和追溯，以确保出库流程的可控性。

库内管理通过实时监控库存数量和状态，对库存的管理和调度进行动态优化。

支持随时查询商品的存储位置和数量，以便进行快速的捡货和补货。

同时，还支持货位管理、库存差异处理、退货处理等重要功能。

库存盘点通过定期的盘点工作，对仓库内的实际库存数量进行检查和调整。

支持手持终端和条码扫描设备，实现快速、准确、省力的盘点管理。

基础数据管理包括商品管理、供应商管理、客户管理等功能。

不仅能够记录商品价格和基本属性信息，也能为供应商和客户提供基础信息，以便在实际业务中进行快速筛选和查询。

业务应用苏宁仓库管理系统已经广泛应用于各个业务领域，包括：苏宁易购针对苏宁易购的较复杂的运营模式和业务需求，苏宁仓库管理系统为其提供了增值服务。

通过库存盘点、缺货补货、售后退货、临时占用等功能，为苏宁易购创造了优质的用户体验，增强了业务竞争力。

苏宁超市苏宁超市作为苏宁集团重要的实体零售业务之一，其仓储管理需要保证货源稳定，商品品质优越。

苏宁仓库管理系统通过供应链系统对各个流程进行优化升级，减少了因误操作带来的产品损失，实现了供应链的顺畅运作和快速发展。

苏宁易购库存管理问题及对策［摘要］在企业中，库存管理对于企业的长远发展非常重要。

企业的经营管理中，保证充足合理的库存，不仅保障了企业正常的生产经营，还能降低企业的缺货风险。

但是过高过量的库存，则会影响企业的流动资金，无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。

因此，库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。

文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

［关键词］苏宁易购；库存；库存管理1引言库存管理属于企业运营的重要范畴，库存管理的方法是否运用得当，对企业的运营成本影响很大。

企业的库存量丰裕，能在一定程度上降低企业面临的市场风险，预防在交易中中途退单以及退货，也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用，能够侧面提高企业的整体服务水平。

但是，长时间的库存积压，可能会造成产品质量发生变化，影响产品的销售，增加企业的经营风险。

现在是大数据时代，电商时代已经开启，现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场，人们的消费渠道逐渐从线下转到线上。

而作为电商的代表之一，苏宁易购必须做好库存管理，努力降低不必要的经营成本，才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰。

本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。

本文共分以下几个部分，第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结。

本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，并提出相应的解决对策。

供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨供应链管理是指对企业内外的各个环节进行全面、协调的管理，以满足消费者需求、提高企业效益的一种管理模式。

而其中的库存控制问题是供应链管理中的重要环节之一。

库存控制问题需要对供应链中的各个节点进行合理的库存管理，以保持库存水平的合理与稳定，并最大程度地降低库存成本。

本文将对库存控制问题进行分析，并从几个方面提出相应的对策探讨。

库存水平的合理与稳定是库存控制的核心目标之一。

合理的库存水平可以降低企业的库存成本，减少浪费和亏损，并迅速响应市场需求。

库存水平过高会增加库存成本，而过低则容易导致缺货和滞销。

需要通过合理的需求预测和销售计划来确定合适的库存水平。

还需要建立有效的库存管理系统，及时监控库存变动，并及时调整采购和销售计划。

供应链中的库存控制还需要考虑供应链的各个环节之间的协调与配合。

供应链中的每个环节都有其独特的需求和特点，例如供应商、生产商、经销商和零售商等。

需要建立有效的沟通机制，实现信息流畅和高效。

通过共享实时信息，可以更好地预测需求和调整库存水平。

还需要建立灵活的供应链合作机制，实现供应链的协同作业，最大程度地减少库存。

库存控制还需要考虑供应链中的风险管理。

供应链中存在多种风险，如供应风险、市场风险和运输风险等。

这些风险可能会导致库存问题，例如供应延迟、缺货和产品质量问题等。

需要建立有效的风险管理机制，包括建立备货策略、建立备件库存、建立供应商评估体系和建立运输保险等。

通过有效的风险管理，可以减少库存问题的发生，并提高供应链的抗风险能力。

库存控制还需要考虑技术支持和信息技术的应用。

随着信息技术的不断发展，供应链的管理方式也在不断改进。

可以通过信息系统实现库存的实时监控和数据分析，以准确预测需求和调整库存。

还可以通过物联网技术实现库存的自动化管理和精细化控制，提高库存管理的效率和准确性。

供应链管理下的库存控制问题是一个复杂而重要的问题。

通过合理的库存水平的确定、供应链各环节的协调配合、风险管理的建立以及技术支持和信息技术的应用，可以有效解决库存控制问题，并提高供应链管理的效率和效益。

苏宁供应链管理苏宁供应链管理文档一、引言1.1 文档目的本文档旨在详细描述苏宁供应链管理的相关流程和管理方法，以确保高效的供应链运营，提供了解供应链管理的指导和参考。

1.2 目标读者本文档的目标读者为苏宁供应链管理团队成员、相关部门经理，以及其他需要了解苏宁供应链管理的员工。

二、供应链概述2.1 供应链定义供应链是从原材料获取、生产、分销、零售到最终用户的全过程管理，旨在实现产品和服务的优化供应。

2.2 供应链管理的重要性供应链管理的有效实施可以提高企业的生产效率、降低成本、提升顾客满意度，进而增强企业的竞争力。

三、供应链策略3.1 供应链战略制定在制定供应链战略时，需要考虑市场需求、产品特性、竞争状况等因素，确保供应链与企业整体战略一致。

3.2 供应链网络设计供应链网络设计涉及到仓储、物流和分销等环节，需要考虑货物流程、库存管理、运输成本等因素，以求达到最优方案。

四、供应链规划与预测4.1 供应链需求规划供应链需求规划是根据市场需求和销售预测，确定产品需求和生产计划，以满足市场需求。

4.2 供应链风险管理供应链风险管理是通过风险评估和制定应对策略，降低可能影响供应链运作的风险，并保障供应链的稳定性。

五、供应商管理5.1 供应商评估与选择通过对供应商的评估和筛选，选择合适的供应商，确保供应链的稳定和可持续发展。

5.2 供应商绩效管理建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估，以推动供应商的提升和改进。

六、采购管理6.1 采购流程明确采购流程，包括需求确认、询价比较、合同签订等环节，以确保采购的规范和透明。

6.2 供应商合同管理建立供应商合同管理制度，确保合同的履行和风险控制。

七、库存管理7.1 库存控制方法根据需求预测和供应链特点，确定合理的库存控制方法，包括经济订货量、安全库存等。

7.2 库存周转率管理通过优化库存周转率，降低库存占用成本，提高资金利用效率。

附件：1.供应链战略制定流程图2.供应商评估表格3.库存周转率计算表格法律名词及注释：1.供应链：指从原材料获取、生产、分销、零售到最终用户的全过程管理。