煤矿企业组织人事工作开展研究

煤矿企业组织人事工作开展研究
作者：李娜
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第01期
摘要：组织人事工作是现代企业管理的重要内容，积极加强现代企业的组织人事工作，对于促进现代企业的科学发展具有积极的现实意义和价值。

本文围绕着煤矿企业组织人事工作展开研究，对目前煤矿企业组织人事工作存在的问题进行探讨，并提出个人的建议意见，对于我们客观全面的认识煤矿企业组织人事工作的开展，更好的挖掘员工的潜能，促进企业良性健康发展具有十分重要的意义。

关键词：煤矿企业组织人事工作研究
一、正确认识企业组织人事工作
组织人事工作是现代企业管理的重要内容，在市场经济环境下，积极加强企业组织人事工作的力度，科学优化企业组织人事工作具有十分重要的现实价值和意义。

通过归纳，个人认为企业组织人事工作的价值具体在以下两个方面：
一是企业组织人事工作能为企业创造出价值。

改革开放后，伴随着我国市场经济的快速发展，在现代市场经济环境下，企业的竞争更加残酷激烈，作为企业必须要为企业创造出经济效益，这样才能够生存和发展。

企业组织人事工作虽然不像企业生产那样可以为企业直接创造出经济效益，但企业组织人事工作的主要对象是企业的员工，员工是企业的创富源泉，因此，企业组织人事工作为企业创造价值是其最基本的功能体现。

二是企业组织人事工作能为企业增强发展的动力。

企业如同一个社会，存在着各种利益关系，在企业里，通过企业组织人事工作的开展可以平衡各种利益冲突，增强团队的凝聚力，实现奖罚，调动员工工作的积极性和能动性，为企业的发展增强源动力。

二、现代企业组织人事工作的开展——以煤矿企业为例
在现代企业里，企业组织人事工作是最企业最基本、最常见的工作之一，在企业日常中，小到企业员工招聘、员工薪资福利，大到企业人力资源发展策略等，都是企业组织人事工作的范畴，在企业中，企业的组织人事工作可以为企业创造出源源不断的人力资源财富，有力的促进了企业的科学发展，但与此同时，在不同的企业中，组织人事工作依然存在着诸多问题，这些问题影响到企业的科学发展，值得我们思考和研究。

1.煤矿企业组织人事工作。

煤矿企业属于生产型企业，由于煤矿资源的不可再生性和稀缺性，因此，在我国很长一段历史时间内，煤矿企业都属于垄断行业。

改革开放后，随着我国市场经济的快速发展，煤矿企业的经营管理模式也发生着巨大的变化，目前，煤矿企业在经营管理方面存在着多种运营模式并存的局面，煤矿企业的组织人事工作伴随着着煤矿企业的经营管
理模式的变化也发生着变化，从实践辩证效果来看，一方面，煤矿企业组织人事工作的变化，适应了新常态下，煤矿企业发展的需求，促进了煤矿企业的发展，另一方面，煤矿企业的组织人事工作在实践发展过程中，受到各种因素的影响，也存在着一些问题，影响了煤矿企业的科学发展。

2.当前煤矿企业组织人事工作存在的问题。

目前，我国煤矿企业在开展组织人事工作的过程中，存在着一些突出问题，这些问题制约了煤矿企业的经营管理和发展，通过简单的调查，可以归纳为以下几个方面：
2.1组织人事工作受到传统惯性思维影响大。

现实状况下，煤矿企业在组织人事工作在开展的过程中，容易受到传统惯性思维的影响，具体表现为组织人事工作流程繁琐、形式主义较强，缺少活力等，因此，在实际开展的过程中，组织人事工作的效力将大大折扣。

2.2组织人事工作的效力未能充分发挥。

组织人事工作的效力问题将直接影响到企业的效益，在现实状况之下，煤矿企业的组织人事工作常常存在着效力不足的状况，简单而言，就是组织人事工作在调动员工积极性和主观能动性方面不足，因此，在很大程度上影响到了组织人事工作整体效益的发挥。

2.3组织人事工作专业人才缺乏。

专业人力资源缺乏是目前煤矿企业组织人事工作存在的最大问题，在现实状况之下，煤矿企业由于经济效益等诸多主客观因素的影响，因此，在组织人事工作方面的投入十分有限，因此，影响到了煤矿企业组织人事工作的开展。

三、煤矿企业组织人事工作的相关建议
近年来，随着煤矿行业整体市场行情的变化，煤矿企业组织人事工作的开展也必须要紧跟时代发展的步伐，适应新常态，这样才能更好的服务企业的发展，具体而言，个人认为关键可以从以下几个方面去入手：
1.准确定位组织人事工作。

科学开展煤企组织人事工作，关键在于要准确定位企业的组织人事工作，要充分认识到企业组织人事工作的重要性和价值性，在煤矿企业中，企业的组织人事工作虽然不能直接为煤企创造出价值，但是煤企的组织人事工作方面对于企业经济效益的好坏将起到直接的影响和作用。

因此，组织人事工作对于煤企的生产经营管理具有十分重要的作用和价值，作为煤企的经营管理者应该要高度重视煤企的组织人事工作，将企业的组织人事工作纳入到企业的重点工作内容中，与煤企的生产经营、销售等统筹安排，统筹部署，这样才能更好的推动煤企的发展。

2.加大组织人事工作的创新。

对于煤矿企业来说，要科学的推动组织人事工作，就必须要加大创新的力度，实现创新，个人认为关键要实现以下几点，一是要打破传统思维的影响。

在历史发展的过程中，我国煤企在很长一段时间，处于计划经济体制，虽然目前我国已进入了市场经济环境之下，但煤企在组织人事工作开展的过程中，依然容易受到传统思维的影响，所以
煤企从事组织人事工作者要敢于打破传统的惯性思维，这样才能更好的推动煤企组织人事工作的开展。

二是要紧接市场和煤企实际。

近年来，随着煤炭行业整体市场行情的下滑，加上产能过剩等诸多主客观因素的影响，因此，对于煤炭企业来说可以说是进入了“严冬”，煤企组织人事工作的重点应该围绕着目前如何帮助煤企创造出经济价值来开展，在确定工作重点后，煤企组织人事工作应该围绕服务煤企生产经营、管理销售等各个环节来展开具体工作。

三是加强具体工作的创新，煤企组织人事工作应该简化流程体系，以方便高效为主，让工作更加紧贴实际，让工作能够更好的服务企业的发展。

3.加强组织人事工作的人才培养建设。

积极加强煤企组织人事工作的人才培养是目前煤企组织人事工作的重点内容之一。

一方面要加强煤企组织人事从业人员的素养，要提高从业人员的政治意识、责任意识和大局意识，另一方面，要通过各种内训和外训，加大对企业组织人事岗位员工的培训力度，切实提高他们工作的能力和素养，更好的服务企业的发展。

四、结语
新常态下，煤企组织人事工作对于煤企而言具有十分重要的影响和价值。

本文围绕着煤企组织人事工作展开研究，对目前煤企组织人事工作存在的问题进行归纳，并提出具体建议，具有一定的实践价值和意义。

参考文献：
[1]赵燕：浅谈国有企业组织人事工作开展的困境与对策.2014.2.
作者简介：李娜（1989—），性别：女，民族：汉，籍贯：山西省襄汾县，2013年毕业于太原理工大学安全工程专业，现就职于山西省霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司，职称：助理政工师，研究方向：组织人事。