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![电力工程项目管理试题[含答案]](https://img.taocdn.com/s1/m/6e94c71fcec789eb172ded630b1c59eef8c79a9b.png)
电力工程项目管理试题[含答案]1. 什么是电力工程项目管理？电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、实施、控制和监督的过程，以达到项目目标的有效管理方法。
2. 电力工程项目管理的目的是什么？电力工程项目管理的目的是实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标，以及满足客户需求和利益相关者期望的目标，最终实现项目成功。
3. 电力工程项目管理中，什么是WBS？WBS (Work Breakdown Structure)是工作分解结构，是将电力工程项目划分为可管理的、可跟踪的、可控制的、可估算的工作单元的一种结构化分解方法。
4. 什么是PERT图？PERT图是计划评估与审查技术图，是一种用来规划、控制和监督项目进度的图表工具。
它可以帮助项目管理人员识别和解决复杂项目中的关键路径问题。
5. 什么是风险管理？风险管理是电力工程项目管理中非常重要的一个环节。
它包括识别、评估、处理、监控和控制项目中可能影响项目目标的不确定性因素和风险因素的过程。
6. 什么是里程碑？里程碑是项目关键节点的标志性事件或阶段性成就，它标志着项目的重要进展和成果，可以用来衡量项目进展和成功的程度。
7. 什么是变更管理？变更管理是指在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的变更进行管理和控制，以确保项目按照原计划顺利进行。
8. 什么是进度管理？进度管理是指对项目时间计划进行管理和控制，以便完成项目目标所需的时间和资源。
9. 什么是质量管理？质量管理是一种系统的方法，用于规定和实施电力工程项目所需的质量标准和程序，以确保项目中的产品、服务和过程符合客户需求和标准。
10. 什么是成本管理？成本管理是制定和实施经济有效的电力工程项目成本控制策略，以确保项目的成本和预算一致，并确保项目完成所需的成本可控。
《电力工程项目管理》复习重点（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）第一章概论要求，目标：了解电力工程历史沿革掌握电力工程项目管理国际惯例了解电力建设五制改革理解建设工程项目管理重点掌握工程项目经理作用，条件，组织一．历史沿革电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。
1、解放前的70年我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。
2、建国后的30年新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。
3．改革开放至今从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。
二．国际惯例国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。
1.国外项目模式发展作坊式的项目管理模式→设计、施工的专业化和社会化→咨询公司的诞生→项目管理专业崛起→项目管理公司2．各国和香港常用的项目管理方式①传统方式又称设计——招标——建造方式②建筑工程管理方式③设计——建造方式，又称EPC总承包方式④BOT方式，即建造——运营——移交方式三．改革要求电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。
1．项目法人责任制1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》2．资本金制1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20%3．招标投标制1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。
1. 电力工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 以人为本B. 安全第一C. 质量第一D. 经济效益2. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目目标管理的内容？（）A. 进度目标B. 质量目标C. 成本目标D. 人力资源目标3. 电力工程项目管理中，项目可行性研究的核心是（）。
A. 投资估算B. 市场分析C. 财务评价D. 组织机构4. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目组织设计的基本内容？（）A. 项目组织结构B. 项目组织文化C. 项目组织管理D. 项目组织制度5. 电力工程项目管理中，项目进度控制的主要目的是（）。
A. 保证项目按期完成B. 提高项目质量C. 降低项目成本D. 优化项目组织6. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目成本控制的方法？（）A. 预算控制B. 价值工程C. 标准化D. 优化设计7. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目质量控制的方法？（）A. 设计审查B. 施工验收C. 管理制度D. 培训教育8. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷9. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理的内容？（）A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 沟通效果二、多选题（每题3分，共30分）1. 电力工程项目管理的基本任务包括（）。
A. 投资估算B. 设计管理C. 施工管理D. 调试管理E. 运维管理2. 电力工程项目管理中，项目可行性研究的主要内容有（）。
A. 投资估算B. 市场分析C. 财务评价D. 组织机构E. 技术评估3. 电力工程项目管理中，项目组织设计的基本内容包括（）。
A. 项目组织结构B. 项目组织文化C. 项目组织管理D. 项目组织制度E. 项目组织人员4. 电力工程项目管理中，项目进度控制的主要方法有（）。
电力工程项目管理复习及考试材料整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑附件：电力工程质量监督体系调整方案工程质量监督是我国工程建设质量管理的一项基本制度，也是政府部门实施行业管理的重要手段。
为进一步理顺电力工程质量监督管理体系，根据国务院《建设工程质量管理条例》有关规定，特制定本方案。
一、工作原则电力工程质量监督工作应坚持“独立、规范、公正、公开”的原则，健全规章制度，规范工作流程，完善检测手段，严格控制质量关口，认真开展监督检查等工作。
二、工作范围主要开展火电、核电和输变电等电力项目（水电和可再生能源除外）具体工程的质量监督工作。
三、工作机构设立电力工程质量监督管理委员会，负责重大事项的议事决策。
管理委员会下设办公室作为具体办事机构。
具体方案另行制定。
电力工程质量监督机构实行“总站-中心站-项目站”三级管理体系。
总站设在中国电力企业联合会；各中心站由总站统一规划，相应机构可挂靠在规模以上电力企业；各项目站应符合规定条件，按省区或专业设置。
四、工作职责管理委员会：负责审议电力工程质量监督规章制度、机构设置、年度工作计划和经费收支等重大事项。
总站：编制《电力工程质量监督工作规定》和《电力工程质量监督检查工作大纲》等规章制度，研究提出三级管理体系具体方案，考核下级机构的工作，认定工程质量检测机构，负责工程质量监督人员的培训、考核和资格认证，统计工程质量信息，参与解决重大工程质量纠纷、重大质量事故调查处理，以及工程竣工验收，完成国家能源局委托的其他任务。
中心站：根据总站委托，负责重大电力工程的质量监督，考核所辖范围内各项目站的工作，按规定向总站报送工程质量信息资料，完成总站交办的其他任务。
项目站：执行工程项目的质量监督检查工作，协调解决一般性工程质量争端，参与质量事故的调查处理，完成总站和中心站交办的其他工作。
五、工作规则（一）对国家核准（审批）的电力建设项目，按照项目核准（审批）文件和工程建设管理规定，同步开展质量监督工作。
一、单选题1. 电力工程项目管理的核心是（）。
A. 投资管理B. 进度管理C. 质量管理D. 安全管理2. 电力工程项目管理的原则不包括（）。
A. 统一领导B. 分级管理C. 专业分工D. 综合管理3. 电力工程项目管理的范围包括（）。
A. 工程设计、施工、监理B. 工程设计、设备采购、施工C. 工程设计、设备采购、施工、监理D. 工程设计、施工、监理、验收4. 电力工程项目管理的基本内容包括（）。
A. 项目策划、设计、施工、监理、验收B. 项目策划、设计、设备采购、施工、监理C. 项目策划、设计、施工、监理、验收、运行D. 项目策划、设计、设备采购、施工、监理、运行5. 电力工程项目管理的基本方法是（）。
A. 项目策划B. 工程设计C. 施工管理D. 综合管理二、多选题1. 电力工程项目管理的特点包括（）。
A. 复杂性B. 系统性C. 动态性D. 风险性2. 电力工程项目管理的目标包括（）。
A. 投资效益B. 质量目标C. 进度目标D. 安全目标3. 电力工程项目管理的组织结构包括（）。
A. 项目部B. 项目监理部C. 施工单位D. 设备供应商4. 电力工程项目管理的流程包括（）。
A. 项目策划B. 设计管理C. 施工管理D. 验收管理5. 电力工程项目管理的风险管理包括（）。
A. 质量风险B. 进度风险C. 投资风险D. 安全风险三、判断题1. 电力工程项目管理只关注工程质量，不关注投资和进度。
（）2. 电力工程项目管理中，项目经理是项目的最高领导者。
（）3. 电力工程项目管理中，安全风险是唯一需要关注的风险。
（）4. 电力工程项目管理中，进度管理只关注施工进度，不关注设计进度。
（）5. 电力工程项目管理中，投资控制是项目管理的重要目标之一。
（）四、简答题1. 简述电力工程项目管理的定义和作用。
2. 简述电力工程项目管理的原则和范围。
3. 简述电力工程项目管理的目标。
4. 简述电力工程项目管理的流程。
一、选择题1. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的四大基本目标？A. 工期B. 质量C. 成本D. 环保2. 以下哪项不属于电力工程项目管理的三要素？A. 工期B. 质量C. 成本D. 安全3. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 沟通4. 以下哪项不属于电力工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 经济风险C. 政策风险D. 环境风险5. 以下哪项不属于电力工程项目管理的组织结构模式？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制二、简答题1. 简述电力工程项目管理的四大基本目标。
2. 简述电力工程项目管理的三要素及其影响因素。
3. 简述电力工程项目管理的四大基本职能。
4. 简述电力工程项目管理的风险类型及其防范措施。
5. 简述电力工程项目管理的组织结构模式及其优缺点。
三、论述题1. 论述电力工程项目管理在电力工程建设过程中的重要性。
2. 论述如何提高电力工程项目管理的效率和质量。
3. 论述电力工程项目管理中如何进行风险管理。
4. 论述电力工程项目管理中如何进行成本控制。
5. 论述电力工程项目管理中如何进行安全管理。
四、案例分析1. 案例背景：某电力工程项目建设过程中，由于设计变更导致工期延误，进而影响了工程质量和成本。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
2. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于安全管理不到位，导致发生安全事故。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
3. 案例背景：某电力工程项目在成本控制方面存在问题，导致工程成本超支。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
4. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于沟通不畅导致项目进度延误。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
5. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于技术风险导致工程质量不达标。
1. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本原则？（）A. 统一指挥原则B. 综合管理原则C. 分级管理原则D. 临时管理原则2. 电力工程项目管理的主要目标是（）A. 提高经济效益B. 保证工程质量和安全C. 确保工程进度D. 以上都是3. 电力工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的重要环节？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目验收阶段4. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心要素？（）A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理5. 电力工程项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的常用方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪二、判断题1. 电力工程项目管理中，项目经理对项目的整体管理负责。
（）2. 电力工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是确定项目目标、范围和可行性。
（）3. 电力工程项目管理中，项目设计阶段的主要任务是编制施工图和施工组织设计。
（）4. 电力工程项目管理中，项目施工阶段的主要任务是组织施工、控制质量和进度。
（）5. 电力工程项目管理中，项目验收阶段的主要任务是检查工程质量、确认工程完成情况。
（）三、简答题1. 简述电力工程项目管理的核心要素。
2. 简述电力工程项目管理的风险识别方法。
3. 简述电力工程项目管理的进度控制方法。
4. 简述电力工程项目管理的成本控制方法。
5. 简述电力工程项目管理的质量管理方法。
四、论述题1. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在工程质量和安全方面的作用。
2. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在工程进度和成本控制方面的作用。
3. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在人力资源管理方面的作用。
4. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在风险管理方面的作用。
5. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在项目策划、设计、施工和验收阶段的具体实施方法。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 电网工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估2. 电网工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，下列哪个不属于？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目实施D. 项目收尾3. 电网工程项目管理的基本原则中，以下哪项不是基本原则？（）A. 以客户为中心B. 以质量为核心C. 以进度为前提D. 以成本为目标4. 电网工程项目管理中，项目管理的主体是（）。
A. 项目业主B. 项目经理C. 项目团队D. 设计单位5. 电网工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标6. 电网工程项目管理中，项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动、规划、实施、收尾、监控B. 启动、规划、实施、收尾、管理C. 启动、规划、实施、监控、收尾D. 启动、规划、实施、评估、收尾7. 电网工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是（）。
A. 明确项目目标B. 制定项目管理计划C. 组织项目团队D. 编制项目预算8. 电网工程项目管理中，项目实施阶段的主要任务是（）。
A. 组织项目团队B. 实施项目管理计划C. 调整项目进度D. 控制项目成本9. 电网工程项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是（）。
A. 完成项目验收B. 整理项目文档C. 评估项目绩效D. 交接项目成果10. 电网工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的工具与技术？（）A. 项目计划B. 项目进度管理软件C. 项目风险评估D. 项目沟通管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 电网工程项目管理的特点包括（）。
A. 复杂性B. 多变性C. 创新性D. 风险性2. 电网工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动B. 规划C. 实施与执行D. 收尾E. 监控3. 电网工程项目管理的基本原则包括（）。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 电力工程项目管理的核心是（）。
A. 施工进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪个不属于电力工程项目管理的基本原则？（）A. 以人为本B. 科学管理C. 预防为主D. 持续改进3. 电力工程项目管理中的“三控”是指（）。
A. 进度控制、质量控制、成本控制B. 进度控制、质量控制、安全控制C. 成本控制、质量控制、进度控制D. 安全控制、质量控制、进度控制4. 电力工程项目管理中的“四管”是指（）。
A. 管理目标、管理计划、管理实施、管理评价B. 管理目标、管理组织、管理资源、管理评价C. 管理目标、管理计划、管理组织、管理资源D. 管理目标、管理计划、管理实施、管理资源5. 电力工程项目管理的实施阶段包括（）。
A. 设计阶段、施工阶段、验收阶段B. 设计阶段、施工阶段、试运行阶段、验收阶段C. 设计阶段、施工阶段、试运行阶段D. 设计阶段、施工阶段、验收阶段、试运行阶段6. 电力工程项目管理中的风险管理，其目的是（）。
A. 降低风险发生的概率B. 减少风险损失C. 防止风险发生D. 以上都是7. 电力工程项目管理中的合同管理，主要包括（）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B. 合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷C. 合同签订、合同履行、合同变更、合同评价D. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同评价8. 电力工程项目管理中的质量管理，其核心是（）。
A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量认证9. 电力工程项目管理中的进度管理，其目的是（）。
A. 按时完成项目B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 以上都是10. 电力工程项目管理中的成本管理，其目的是（）。
A. 降低项目成本B. 控制项目成本C. 优化项目成本D. 以上都是二、填空题（每空1分，共10分）1. 电力工程项目管理的基本原则是：以人为本、（）、预防为主、持续改进。
《电力工程项目管理》复习重点（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）第一章概论要求，目标：了解电力工程历史沿革掌握电力工程项目管理国际惯例了解电力建设五制改革理解建设工程项目管理重点掌握工程项目经理作用，条件，组织一．历史沿革电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。
1、解放前的70年我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。
2、建国后的30年新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。
3．改革开放至今从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。
二．国际惯例国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。
1.国外项目模式发展作坊式的项目管理模式→设计、施工的专业化和社会化→咨询公司的诞生→项目管理专业崛起→项目管理公司2．各国和香港常用的项目管理方式①传统方式又称设计——招标——建造方式②建筑工程管理方式③设计——建造方式，又称EPC总承包方式④BOT方式，即建造——运营——移交方式三．改革要求电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。
1．项目法人责任制1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》2．资本金制1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20%3．招标投标制1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。
随后人大通过了《中国人民共和国招投标法》并以中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1月1日起施行。
4．工程监理制进入21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设工程监理规范》，已于2001年5月1日起实施，标志着建立工作逐步走上了规范的道路。
5．经济合同制市场经济运行依靠经济合同，现代工程管理的一个重要特点就是以合同管理为中心，1999年，人大通过了《中华人民共和国合同法》，并以中华人民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10月1日起执行。
四、建设项目1、建设工程项目的定义与特征定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，由起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工，试运行，施工验收和考核评价等。
特点：①唯一性②一次性③总体性④固定性⑤复杂性⑥风险性2、建设项目管理基本含义，基本任务含义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动基本性质：⑴投资决策管理⑵综合计划管理⑶融资管理⑷工程设计管理⑸工程质量管理⑹工程进度管理与控制⑺总投资控制与财务管理⑻设备材料采购管理⑼合同管理⑽信息管理⑾工程风险管理⑿安全生产和环境保护管理⒀内部审计与监督管理⒁人力资源管理3、现行的管理模式①项目法人直接管理②设计——采购——建造/交钥匙工程（简称EPC方式）③项目管理总承包方式（简称PMC方式）④建造——运营——移交（简称BOT方式）⑤代建制4、重点工程管理国家重大建设项目名单，由原国家计委商务院有关部门或者省级人民政府确定。
五、项目经理1 .项目经理的作用①对合同规定的项目范围屡约的负责人②项目管理规划的制定人和执行监督人④项目组织的指挥员④项目协调工作的纽带⑤项目控制的中心2.项目经理应具备的条件①有规定的学历和职称②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格③有谈判，决策，组织与协调能力④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验3．项目管理组织电力设计部门的项目组由下列人员组成①高级项目经理②项目经理③项目经理助理④秘书第一章复习题一、填空题1.进入21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6亿）KW。
2.电力基本建设经历了一个发展和变革的过程，大体上可以分为解放前，建国后30年和（改革开放至今）三个阶段。
3.2003年，中国电力工程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。
4.（国际惯例）是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代法律制度相符合的办法。
5.中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，并于2000年1月1日实施的法是（中华人民共和招标投标法）。
6.（建设工程监督规范），已于2001年5月1日起实施，标志着监理工作逐步走上了规范化的道路。
7.2005年，国家计委商务院确定（145）项国家重点电力建设项目，其中电力项目（52）项。
8.较小的项目，项目经理的任务通常一个人就可以完成，但对于大型项目往往要成立（项目经理部）。
二、单项选择题1．新中国成立后，我国电力工程向（A）学习，以设计施工到建设，走的是计划经济的道路。
A．前苏联 B.美国 C.法国 D.英国2. 目前，电力建设项目管理正向（C）方向发展。
A.小公司.大监理.小承包B.大公司.小监理.大承包C.小公司.大监理.大承包D.大公司.小监理.小承包3. 工程建设项目管理是以（B）为主的目标管理。
A.业主负责制B.项目经理负责制C.监理工程师负责制D.项目总工负责制4. 建造——运营——移交方式称为（D）。
A.传统方式B.建筑工程管理方式C.EPC总承包方式D.BOT方式5. 1992年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建立（D）。
A.资本金制B.招标投标制C.工程监理制D.项目法人责任制6. 建立项目资本金占项目总投资的比例不低于（B）。
A.10%B.20%C.25%D.30%7. 中华人民共和国主席令1999年第15号公布了（A）。
A.中华人民共和国合同法B.中华人民共和国经济合同法C.中华人民共和国涉外经济合同法D.中华人民共和国技术合同法8.当主体承担项目较多时，按项目类别分片管理，往往设几个（C）。
A.项目经理B.秘书C.高级项目经理D.项目经理助理三、多项选择题1.2003年起，国家电力公司撤消，成立（B.C.D），标志着电力工业管理体制改革又按照“网厂分开”的原则再进了一步。
A.电力工业部B.五大发电集团公司C.两大电网公司D.四个辅业集团2.随着（A.B.C）推行，在电力工程建设模式上呈现了多元化的超势，电力部门原通过网、省电力局独家办电的格局被逐步打破。
A.项目法人责任制B.资本金制C.招标投标制D.安全责任制3．各国常用的管理方式有（A.B.D）。
A.传统方式B.建筑工程管理方式C.PTP方式D.BOT方式4．各国建筑工程管理方式可分为（C.D）两种实现方式。
A.管理型B.承包型C.代理型D.风险型5. 电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行（A.B.C.D）改革。
A.资本金制B.招投标制C.工程监理制D.经济合同制6. 建设项目管理的基本职能有（A. B. C. D）。
A.计划B.组织C.评价D.控制7. 项目经理的关键技能包括（A.B.C）。
A.领导技能B.信息沟通技能C.谈判技能D.建设技能8．电力设计部门项目组由下列人员组成（A.B.C.D）。
A. 高级项目经理B.项目经理C.项目经理助理D.秘书四、名词解释1.建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工方式运行，竣工验收和考核评价等。
2.建设工程项目管理运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
五、问答题1.建设工程项目的特点？①唯一性②一次性③整体性④固定性⑤复杂性⑥风险性。
2.项目管理的基本内涵？①项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律的特点对建设项目进行组织管理的活动。
二是以建设项目管理为研究对象，以探求建设项目管理理论和方法为内容的理论。
②项目管理的对象是项目建设全过程，它涉及影响建设项目实施四个基本要素：资源，目标，组织与环境。
3.项目经济的作用？①对合同规定的项目范围履约的负责人②项目管理规划的制定人和执行监督人③项目组织的指挥员④项目协调工作的纽带⑤项目控制的中心4.项目经理的资格？①有规定的学历和职称②取得颁发的项目经理资格③有谈判，决策，组织，协调能力④至少具有项目经济助理，较低等级项目经理等方面工作经验第二章项目法人责任制要求，目标：了解华能国际经验理解项目决策定义，特点了解项目准备，采购管理重点掌握设计管理，施工管理了解信息管理，设备调试及移交掌握风险管理，竣工决算及后评价一．华能国际经验简介华能国际带领开发公司（以下简称华能国际）成立于1985年，是中外合资企业1．项目法人华能国际是我国最早成立的独立于网省电力公司之外的发电公司从成立开始就实行项目法人责任制，对项目的策划，筹资，建设，经营和还本付息全过程实现责，权，利的统一。
2．设备招标在第一批燃煤工程招标时，采取了成批议标的形式，在第二批燃煤工程招标时，有了不少改进。
3.特点：a.划小标段b.坚持公开，公平公正竞争。
对施工企业的资质，力量，水平，装备，业绩信誉，财务情况调查。
C.重视投标文件的编制，编好标书的标底。
4．控制造价华能国际作为项目法人具有控制造价的自觉性，通过设备招标控制外资，通过分公司投资包干和施工招标控制内资，使工程造价始终处于电力系统同类工程比较先进的水平。
二．项目决策定义：一个投资项目从投资意向开始，到最终的决定进行投资的过程四个步骤：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，评估，审查和签订协议。
1．进入21世纪以来的变化电力工业体制改革a.网厂分开b.逐步形成三级法人结构c.推进电价改革投资体制改革a. 政企分开b.火电前期审批次数减少c.项目核准的特点是“三重两轻”宏观调控a.2003年起，办电积极性高涨b.市场经济调节应该“两只手”c.为了实现宏观调控，政府下达一系列文件d.提出要确定三年电源滚动发展的规划。
2．项目决策阶段的新特点a．项目决策两步走初步可行性研究仍应坚持，可行性研究要牢审，为进入3年电源滚动发展规划做好准备，可研收口要严格，项目核准划句号。
b.做好五项评价工作环境影响评价→水土保持评价→地震灾害评价→地质灾害评价→水资源评价三. 项目准备从项目决策立项到主体工程正式开工，称为项目准备阶段1.依法设立项目法人2.编审初步设计3.确定施工监理单位4.主要辅机招标5.主要施工单位招标6.编制施工组织设计7.准备设计文件8.资金到位9.施工准备基本完成10.市场分析四.设计管理工程设计是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一门应用技术科学。
