北京地铁工程前期工作表格(全)
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北京市轨道交通规划由地铁M线、轻轨L线和市郊铁路S线组成。
其中地铁M线16条、轻轨L线6条、市郊铁路S线6条。
地铁M线16条北京城市轨道交通规划中共有地铁M线16条,分别为M1至M16线及其支线、延长线组成。
一、M1线:M1线包括1号线、八通线、M1(八通)支线和M1(八通)东延长线1.M1线:已开通的线路,全长30.44千米,设23站。
各站站名:黑石头、高井、福寿岭、苹果园、古城路、八角游乐园、八宝山、玉泉路、五棵松、万寿路、公主坟、军事博物馆、木樨地、南礼士路、复兴门、西单、天安门西、天安门东、王府井、东单、建国门、永安里、国贸、大望路、四惠、四惠东。
其中黑石头、高井、福寿岭站为非运营车站。
附1.“北京地铁”:1950年开始规划北京地铁,名称为“北京地铁”。
附2.“一线”:历史线路名称。
北京地铁一期工程于1965年7月1日开工建设,其线路沿长安街与北京城墙南缘自西向东贯穿北京市区,连接西山的卫戍部队驻地和北京站,1969年10月1日建成通车,使北京成为中国第一个拥有地铁的城市,预计在战时可以每天运送5个陆军整编师的兵力自西山运至北京市区。
1971年1月15日公主坟至北京站段开始试运行,1971年8月5日延长为玉泉路至北京站,1971年11月7日延长为古城路至北京站,1973年4月23日延长为苹果园至北京站。
1969年开始修建北京地铁二期工程,为区分两条线路,前者称为“一线”,后者称为“二线”或“环线”。
1981年9月15日,北京地铁正式对外运营。
线路全长23.6公里,设17座车站,分别是北京站、崇文门、前门、和平门、宣武门、长椿街、复兴门、南礼士路、木樨地、军博、公主坟、万寿路、五棵松、玉泉路、八宝山、八角村、古城路、苹果园。
附3.“复八线”:历史线路名称。
1992年6月24日开工建设,西起复兴门东至八王坟,全长13.5公里,是贯穿长安街的一条地下交通大动脉。
其中复兴门至西单近2公里段,于1992年10月投入运营。
关于北京地铁前期专项工作开展的思考摘要:本文通过对北京地铁十号线二期工程建设现状及在工程施工阶段开展前期工作中碰到的矛盾、困难和风险的分析,结合笔者在北京地铁施工管理的实践,对前期工作中存在的主要矛盾及难点提出自己的粗浅看法或对策, 以期达到提高地铁施工管理水平。
关键词:北京地铁;前期工作;施工管理中图分类号:u231+.3 文献标识码:a 文章编号:前言:随着建设中国特色世界城市的步伐不断加快和经济实力不断增强,城市建设规模迅速扩张,作为解决城市交通的手段——轨道交通建设在许多大中城市日益受到高度重视并快速发展。
北京作为世界级大都市,为缓解交通极其拥堵的现状,地铁建设呈现超常规发展态势。
北京地铁年年有新线开工、年年有新线开通的状况使得轨道交通的建设与管理在政府协调、建设管理、精心设计等方面存在严重的不足, 给工程建设造成一定的影响。
通过这几年的工程实践, 笔者深切地体会到由于前期工作准备不足的矛盾存在, 大量的应该在工程项目前期阶段解决的问题, 被迫放到工程施工阶段来解决,同时建设单位为缓解项目管理与人员紧缺之间的矛盾,将前期工作纳入施工总承包单位合同范畴,给工程施工组织带来种种困难。
1前期工作遇到的矛盾和困难北京地铁10号线二期工程自2007年正式开工以来, 经过市、区两级政府,各委办局以及参建各方五年来的艰辛努力,同时付出宝贵的时间和成本代价,方才创造出了2012年年底通车的局面。
但近几年轨道交通工程的快速发展,工程项目前期阶段准备不足给施工阶段带来了大量的困难。
归纳起来, 具体是规划设计方案稳定困难、管线拆改移困难、园林树木伐移困难、征地拆迁困难、交通导改困难、下穿或旁穿既有构筑物困难等六大困难。
这些困难往往互为条件,交叉影响,环环相扣,涉及面的广度和深度前所未有。
下面仅以征地拆迁、管线拆改移为例加以简要说明。
1.1 征地拆迁问题受各产权单位的影响,有些标段施工单位中标进场后2~3年时间里,拆迁问题就一直伴随和围绕着施工组织,无法实现全面开工的局面,致使工程打打停停、停停打打,工程筹划与组织施工极为困难。
地铁工程施工前期资料一、地铁工程基本概况地铁工程是在城市地下或地面进行的一种交通工程建设项目,主要利用现代化的技术手段建造地下或高架的轨道交通系统,通过地下或高架轨道进行城市内的公共交通运输。
地铁工程施工前期资料包括地铁线路设计方案、施工单位资质、工程总包单位等基本概况。
二、地铁工程施工规划及设计1.工程规划及设计方案:包括地铁线路的规划设计、地下站点选址、地面站点选址、站点设计、车站结构设计、轨道线路设计、车辆段设计等。
2.环境影响评价:进行地铁工程施工前需要对周边环境进行合理分析和评估,确定施工对环境的影响程度,制定相应的环境保护措施。
3.地质勘察报告:地铁工程施工前期必须进行地质勘察,对于地下地面条件、地下水情况、地质结构等进行详细的调研和勘测,编制地质勘察报告,确定施工方案。
三、地铁工程施工单位资质及施工方案1.施工单位资质:施工单位需要持有相应的施工资质证书,具备相关的人员和技术条件,能够进行地铁工程建设施工。
2.施工方案:施工单位需要制定详细的施工方案,包括施工过程中的安全措施、质量控制措施、环保措施等,确保施工工程的顺利进行及安全性。
四、材料及施工设备准备1.材料采购:地铁工程施工需要大量的原材料,包括混凝土、钢材、水泥等,需要提前进行材料采购,确保施工进行不受物资的影响。
2.施工设备准备:包括起重设备、砂浆搅拌机、钢筋加工机等大型施工设备的准备及检查。
五、项目管理及协调1.项目管理机构:在地铁工程施工前期需要成立项目管理机构,进行整个工程的管理及协调,确保工程按计划进行。
2.施工进度控制:地铁工程施工前期需要确定施工周期及施工进度,进行详细的施工计划及控制,确保工程进度符合要求。
3.安全措施:地铁工程施工涉及到大型建筑工程,需要制定完善的施工安全措施,保障施工安全。
六、法律法规及相关手续1.施工许可证:地铁工程施工前需要办理相关的施工许可手续,确保施工的合法进行。
2.招投标文件:地铁工程施工前期需要进行招投标过程,编制相关的招投标文件,确定施工单位及相关施工合同。
(完整版)城市地铁线路建设进度表一、前言本文档旨在汇总和展示城市地铁线路建设的进度。
通过详细描述每条地铁线路的规划、建设和完工情况,帮助读者了解城市地铁建设的整体进展。
二、线路一:1号线1. 规划情况1号线是城市地铁网最早规划的线路之一,贯穿市中心和郊区两个重要节点。
线路全长50公里,设有30个车站。
2. 建设进度- 2020年1月:开始土建施工。
- 2021年6月:完成地下隧道开挖工程。
- 2022年3月:开始轨道铺设。
- 2023年12月:完成线路设备安装和站点装修。
- 2024年1月:正式投入运营。
三、线路二:2号线1. 规划情况2号线是连接城市西部和东部的重要线路。
线路全长65公里,设有40个车站,其中包括2个换乘站。
2. 建设进度- 2021年3月:开始土建施工。
- 2022年8月:完成地下隧道开挖工程。
- 2023年5月:开始轨道铺设。
- 2024年12月:完成线路设备安装和站点装修。
- 2025年1月:正式投入运营。
四、线路三:3号线1. 规划情况3号线是连接市中心和南部地区的快速交通线路。
线路全长40公里,设有25个车站。
2. 建设进度- 2021年6月:开始土建施工。
- 2022年10月:完成地下隧道开挖工程。
- 2023年7月:开始轨道铺设。
- 2024年12月:完成线路设备安装和站点装修。
- 2025年1月:正式投入运营。
五、总结通过对城市地铁线路建设进度的详细介绍,我们可以看到城市地铁建设正朝着预定目标稳步推进。
每条线路的规划、建设和完工时间都有明确的时间节点,为市民提供更快捷、便利的出行方式。
同时,本文档也可作为城市地铁建设部门和相关利益方的参考,用于了解项目进展、评估工期等方面的信息。
六、参考资料- 城市地铁规划部门提供的线路规划和建设进度信息- 施工单位提供的建设进度报告与工程实况记录。
北京地铁前期专项工作思路及流程I.规划阶段:1.市政府和交通部门制定城市交通规划,包括地铁规划。
2.掌握城市人口、交通流量、城市规模、土地利用等相关数据,结合城市发展趋势和需求,进行交通分析和规划。
3.制定地铁线路规划,确定站点位置,优化地铁线路布局,满足城市交通需求。
II.设计阶段:1.进行详细的地质勘探,分析地层情况,确定地铁线路走廊。
2.设计和调整地铁线路,确定站点布置、站台位置、连接通道等。
3.设计车站建筑、设备安装、线路施工等细节。
4.编制地铁设计规范和标准,确保地铁建设符合国家和行业要求。
III.招标阶段:1.制定招标文件,明确招标条件、要求和标准。
2.公开招标,吸引国内外优秀设计、施工、设备供应等公司参与竞标。
3.评标,根据招标文件规定的评分标准,对竞标单位进行评分,确定中标单位。
IV.准备工作阶段:1.确定施工方法和计划,制定施工组织设计和施工方案。
2.组建施工团队,包括项目经理、设计师、工程师等。
3.选派监理团队,监督和管理施工过程。
4.确定材料和设备供应商,签订合同,准备施工所需材料和设备。
5.与相关政府部门协商,保证施工期间的安全和疏导工作。
以上流程仅是北京地铁前期专项工作的一个概要。
每个阶段都需要深入研究、细化执行,并且需要与相关部门和政府进行密切合作。
在实际的工作中需要关注以下几个方面的思路:1.需求分析:深入了解城市居民的交通出行需求,分析人口集聚和交通流量等数据,合理规划地铁线路和站点布局,确保满足日益增长的交通需求。
2.技术研究:与科研机构合作,进行地质勘探和地下水分析,研究新型地铁车辆、设备和材料,提高地铁系统的安全性、可靠性和便捷性,并推广应用新技术和新材料。
3.与居民和利益相关者的沟通:在规划和设计过程中,与居民、政府、商家等相关方保持密切沟通,了解他们的需求、意见和关切,并在项目实施中充分考虑他们的利益。
4.环保和可持续发展:注重地铁建设对环境的影响,采取合理的环保措施,包括噪声、振动、空气污染等方面的处理,同时利用可再生能源,提高能源利用效率,减少对环境的不良影响。
一、总体目标为满足北京市日益增长的交通需求,优化城市交通结构,提升市民出行品质,2024年度北京市城市轨道交通建设工作将以“规划先行、建设为主、运营保障”为原则,确保地铁建设项目的顺利进行,力争实现以下目标:1. 完成地铁3号线一期(东四十条-东风)、12号线(四季青-东风)、昌平线南延一期剩余段(西土城-蓟门桥)等3条(段)约45.3公里线路的初期运营。
2. 全面启动1号线支线、M101线一期等2条三期建设规划线路的建设工作。
3. 推进10条(段)、201.7公里在建线路的建设工作,确保工程质量和进度。
4. 到2024年底,北京市城市轨道交通运营里程将超过880公里。
二、重点任务1. 线路建设- 3号线一期(东四十条-东风):该线路全长约15.7公里,设车站10座,其中换乘站6座。
主要串联多条南北向和东西向轨道交通主干线路,解决北京朝阳站客流接驳难题,提升东部地区交通出行便捷性。
- 12号线(四季青-东风):该线路全长约28.9公里,设车站20座,其中换乘站13座。
主要沿北三环东西向敷设,覆盖四个行政区,优化城市交通结构,缓解轨道交通运力矛盾。
- 1号线支线、M101线一期:全面启动两条三期建设规划线路的建设工作,确保按计划推进。
2. 在建线路推进- 对10条(段)、201.7公里在建线路进行进度管理,确保工程质量和进度。
3. 运营保障- 加强运营调度,提高列车运行效率,确保市民出行安全、便捷。
- 完善站务设施,提升服务品质,为市民提供舒适、便捷的出行体验。
三、保障措施1. 组织保障:成立由市政府主要领导牵头的轨道交通建设工作领导小组,统筹协调全市轨道交通建设工作。
2. 资金保障:加大财政投入,确保轨道交通建设资金需求。
3. 政策保障:制定相关政策,优化轨道交通建设环境,保障项目建设顺利进行。
4. 技术保障:引进先进技术,提高工程建设质量,确保安全、环保、节能。
5. 人才保障:加强人才队伍建设,培养一批高素质的轨道交通建设和管理人才。
地铁土建工程施工准备模版一、工程概况1. 工程名称:2. 工程地点:3. 建设单位:4. 监理单位:5. 施工单位:6. 工程规模:7. 工程内容:8. 工期要求:二、施工组织设计1. 施工组织机构a) 总包施工单位:- 项目经理:- 施工队长:- 技术负责人:b) 分包单位(如有):- 施工队长:- 技术负责人:2. 人员配置及安排a) 总包施工单位:- 施工人员人数及岗位分工:- 管理人员人数及岗位分工:b) 分包单位(如有):- 施工人员人数及岗位分工:- 管理人员人数及岗位分工:3. 机械设备配置a) 总包施工单位:- 主要机械设备及数量:- 辅助机械设备及数量:b) 分包单位(如有):- 主要机械设备及数量:- 辅助机械设备及数量:三、施工安全措施1. 安全教育和培训计划- 教育和培训的对象:- 教育和培训的内容:- 教育和培训的时间和地点:2. 安全生产责任制- 工程负责人:- 安全生产部门负责人:- 监理单位负责人:- 分包单位(如有)负责人:3. 安全防护措施- 施工现场临时围墙和标识的设置:- 高处作业的安排和措施:- 施工现场警示标志的设置:- 施工现场安全巡查制度:- 施工人员安全防护装备的配备:四、环境保护措施1. 环境保护管理组织- 环保负责人:- 环保监测人员:- 环保管理人员:2. 环境保护措施- 施工期间的噪音控制措施:- 施工期间的扬尘控制措施:- 施工期间的污水处理措施:- 施工期间的固体废弃物处理措施:五、质量管理体系1. 质量管理组织- 质量部门负责人:- 质量控制人员:- 质检人员:2. 质量管理措施- 施工前的质量验收和检测:- 施工中的质量控制措施:- 施工后的质量评估和验收:六、施工进度安排1. 施工计划- 总体施工计划:- 分阶段施工计划:- 分部工程施工计划:- 关键工序施工计划:2. 施工进度管理措施- 施工进度的监控和跟踪:- 延期工期的处理措施:- 施工进度报告的编制和提交:七、合同管理1. 施工合同- 合同签订单位:- 合同金额:- 合同开始日期:- 合同结束日期:2. 合同执行- 施工进度款支付计划:- 变更管理程序:- 合同索赔程序:八、施工资料管理1. 施工图纸管理- 图纸名称和编号:- 图纸审查和审批程序:- 图纸的整理和归档:2. 安全技术资料管理- 安全技术规程和操作规程的编制:- 安全技术资料的整理和归档:3. 质量技术资料管理- 质量技术规程和验收规范的编制:- 质量技术资料的整理和归档:以上仅为地铁土建工程施工准备模板的简要内容,具体情况需根据实际施工情况进行详细填写和修改。
地铁工程施工前期准备工作方案1.1 施工准备1.1.1 施工调查中标后,迅速成立项目总承包部及工区项目经理部,主要管理人员和技术人员按照设计图纸立即开展施工调查;进一步了解和掌握沿线的建筑设施、地下管线、沿线道路交通、河流排洪大小。
施工调查结束后,形成施工调查报告,为组织施工提供详实的现场基础资料。
1.1.2 技术准备技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
内业技术准备主要包括:认真阅读、审核施工图纸,熟悉施工规范,编写审核报告;进行临时工程设施的具体设计;编写实施性施工组织设计(含质量计划);编写各种针对性的质量、安全保证措施;结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则;备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料;编写施工安全手册;施工人员岗前教育培训资料。
外业技术准备主要包括:现场详细调查与地质复核勘探;现场桩橛交接埋设与复测;进行地材调查、室内混凝土配合比优选、试验;各种检测仪器设备的标定,办理计量合格证书;各种混凝土、砂浆配合比的配制选定;施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
1.1.3 技术交底及人员培训根据施工任务划分,对各项目进行技术交底。
技术交底包括:施工桩橛交接、工程特点及重难点、技术规范、施工进度计划、施工方案工艺、安全、质量保证措施。
开工前,组织各专业工种的安全技术培训工作,岗前培训到位,并经考试合格后方可上岗。
对从事施工管理和生产的人员,未经安全教育的不准上岗;新工人(含劳务用工)未进行三级教育的不准上岗;变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料未进行培训不准上岗。
1.1.4 资源准备接到中标通知后,立即进行施工队伍调遣工作。
施工机械设备按计划分批调遣进场。
对进场的机械设备提前进行维修、养护、备齐易损件,以保证机械设备在施工过程中正常运转。
尽早与厂家签订自购料采购合同或意向书,明确材料的运输和交付方式,确保施工准备及正式工程的材料供应。
对招标采购的材料及时与中标供应商签订供料合同,及时接洽,积极组织,保证按时足量供料。
北京市轨道交通建设管理有限公司文件
京轨建总工字〔2008〕311号
关于印发《轨道交通工程资料管理规程部分
表格填写规则》等文件的通知
各项目管理中心、项目管理公司、机关有关部室:
为进一步规范公司工程资料的填写工作,提高管理效率,结合公司管理实际情况,总工办牵头组织相关部门对《轨道交通工程资料管理规程》(土建篇)中部分表格的填写规则进行了分析与讨论,形成了《轨道交通工程资料管理规程部分表格填写规则》(附件1)和《轨道公司各线工程名称填具方式》(附件2)等文件。
现印发你们,请各单位、各部门认真实施,并将文件转发至各工程参建单位一并执行,并请在工程实施过程中及时反馈信息。
特此通知。
二○○八年十二月二十四日
主题词:档案 文件 通知 抄送:公司领导,存档。
市轨道交通建设管理公司办公室 2008年12月29日印
共印30份。
前期项目需求评议表(立项书)
编号:BJDT-XQ-001
2、本评议表一式两份,履约部门留存一份,土建合同部存档一份。
制表
时此制表说明不用打印。
前期专项工作技术文件评议表
2、本表适用于所有前期专项工作,履约部门为该工程主责部门,相关部门为工
程部、前期部、设计管理部。
土建总包实施的前期专项工作应填写监理审查意见;非土建总包单位实施项目,如无监理单位可不填写监理意见。
3、本方案评议表一式三份,作为费用报审依据之一。
制表时此说明不用打印。
附表三MTRCA-Q-4-4ZX.HT-01.B03北京地铁**号线工程前期专项工程变更洽商审批表
编号:BJDT-XX线-ZX-BG/QS-001
说明:本表一式四份,项目中心两份,其他单位各执一份。
制表时此说明不用打印。
附表四MTRCA-Q-4-4ZX.HT-01.B04
现场工程量确认单(前期专项工作)
2、本表适用于所有前期专项工作,管线保护、改移及拆除(含高压塔改移)、
交通导改(含掘路费),临时用电、园林绿化等应由履约部门和相关部门双
签。
其他前期专项工作由履约部门签字。
3、本方案评议表一式三份,作为费用报审依据之一。
制表时此说明不用打印。
现场工程量确认单(前期专项工作)
2、本表适用于所有前期专项工作,管线保护、改移及拆除(含高压塔改移)、
交通导改(含掘路费),临时用电、园林绿化等应由履约部门和相关部门双签。
其他前期专项工作由履约部门签字。
3、本方案评议表一式三份,作为费用报审依据之一。
制表时此说明不用打印。
前期专项工作竣工验收表
附表七MTRCA-Q-4-4ZX.HT-01.B07
备忘录
前期专项工作。
2、项目中心参与谈判的人员必须是两个部门及以上的相关人员参与。
3、本备忘为备查资料,具有历史追溯性。
4、“参与人员”的填写包括我方参与人员及对方参与人员。
5、记录事项是指记录谈判过程中或合同费用确定过程中的关键事项的时间点及关键
事项确定过程中的背景情况,情况描述应详细、真实、无遗漏。
6、此表由合同部参与谈判人员负责填写,其他参与人员配合。
此表应由咨询公司提
交审核报告时一并提交,无此备忘的,项目中心不接收审核报告。
7、一式两份,履约部门留存一份,土建合同部保存一份。
制表时此说明不用打印。
01.B08
北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心
委托函批办单
建设项目名称:北京地铁**号线工程
备注:
北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心
委托函
建设项目名称:北京地铁**号线工程。