XX集团公司发展战略规划咨询项目计划书

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划第一篇：XX集团投资有限公司--企业发展战略规划XX集团投资有限公司--企业发展战略规划第一部分XX集团发展战略规划的现状基础§1.1 企业所处发展环境§1.2 规划期与分阶段战略目标§1.3 本规划实施的前提条件第二部分XX集团产业发展方向定位§2.1 目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）XX房地产业鸟瞰ⅰ）行业总览ⅱ）产品供需格局ⅲ）开发商与市场分割（Ⅱ）XX医药医疗市场简析ⅰ）医药零售业布局ⅱ）医疗器械产供销（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景ⅰ）市场消费容量ⅱ）综合开发预期§2.2 主导业务：借势型房地产开发（I）XX集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房地产主业地位ⅰ）历史与现实的结合ⅱ）扬长避短与借船出海(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略ⅰ）项目开发与资源储备ⅱ）资金运筹ⅲ）市场营销ⅳ）合作与借势(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.3 次主导业务：房地产配套开发（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）整合现有配套业务ⅰ）三位一体的统一经营管理ⅱ）形成次主业开发业务链（Ⅲ）次主业拓展战略ⅰ）内部市场化运作ⅱ）积极向外渗透ⅲ）适度资金倾斜(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源（Ⅴ）寻求其它业务增长点（Ⅵ）风险因素与规避策略§2.5 资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式（Ⅰ）企业整体经营布局ⅰ）XX投资（集团）有限公司ⅱ）XX房地产开发有限公司ⅲ）XX工程开发有限公司ⅳ）XX物业管理有限公司ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计ⅰ）总部功能定位ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系（Ⅲ）各子公司组织架构设计ⅰ）主营业务与指挥系统ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系§3.2 法人治理结构（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构第四部分XX集团人力资源战略§4.1 人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策§4.2 人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程§4.3 人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划§4.4 人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容（Ⅱ）实施方法§4.5 人力资源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设第二篇：企业发展战略规划华为发展战略研究报告学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。

集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。

下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。

一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。

因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。

这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。

经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。

2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。

根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。

二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。

这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。

在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。

三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。

这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。

目录一、前提二、集团业务进展模式对制度体系的要求1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势2.采纳“插件”方式构建制度体系3.以体系执行效果评估体系生成效果三、制度体系构建的期限、原则和构建主体1.制度体系构建的期限2.制度体系构建原则3.制度体系构建主体四、集团制度体系构想1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路2.集团治理体系识不3.总制度体系和制度体系组合4.集团战略制度体系—构想图5.制度体系功能分布和构建核心6.制度体系形成的步骤五、集团战略制度体系生成1.集团战略制度体系生成过程2.集团战略制度体系—生成模式六、集团战略制度体系执行1.集团战略制度体系执行过程2.集团战略制度体系—执行模式七、结语一、前提拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和推断，并作出预估。

本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：1.企业短期进展战略时期是2004年度至2008年度。

规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导进展态势。

2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、治理输出的经营实体。

作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识不与推广、供应商资源、其他资源和治理模式等方面，成员将获得共享优势。

3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。

二、集团业务进展模式对制度体系的要求集团制度体系基于集团业务进展模式而规划和构建。

集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期进展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。

鉴于集团业务进展模式的专门性和执行难度，制度体系构建应符合以下差不多要求：1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：①保证规划的动态性，以确保与业务进展模式的符合性；②保障生成的适宜性，以使其符合最高治理者的要求和集团的组织文化特点；③确保执行的科学性，以证实其促进经营和治理的显性效果。

**集团**公司战略规划目录第一章**公司战略规划思路 (4)1.1**公司的战略规划五要素 (4)1.1.1公司远景 (4)1.1.2目标与目的 (4)1.1.3资源 (5)1.1.4业务 (5)1.1.5结构和体制 (5)1.2各要素之间的一致性 (6)1.2.1资源与业务之冋的一致性 (6)1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性 (6)1.2.3组织结构、体制与资源之间的一•致性 (6)第二章远景规划 (7)2.1远景规划的概念及意义 (7)2.1.1核心价值观 (7)2.1.2远景目标 (7)2.1.3战略任务 (7)2.2**集团**公司的远景规划 (7)2.2.1核心价值观 (7)2.2.2远景目标 (8)2.2.3战略任务 (8)第三章资源分析 (9)3.1**地区物流外部环境分析 (9)3.1.1**弛区宏观环境分析 (9)3.1.2物流网络现状分析.................... 错误！未定义书签。

3.1.3 **地区竞争对手分析.................. 错误！未定义书签。

3.1.4**地区客户需求分析 .................. 错误！未定义书签。

3.2内部资源分析.............................. 错误！未定义书签。

3.2.1网络分析............................ 错误！未定义书签。

322营销分析............................. 错误！未定义书签。

3.2.3信息系统分析................................ 错误！未定义书签。

第四章业务定位....................... 错误！未定义书签。

4.1公司定位.................................. 错误！未定义书签。

4.2实施步骤.................................. 错误！未定义书签。

机密中国XX车辆工业集团公司发展战略建议报告YY管理咨询公司二零零二年三月目录前言 (Ⅰ)第一部分战略问题的提出 (1)第二部分机车车辆业务战略分析 (3)一、外部环境分析 (3)二、机车业务分析 (3)三、客车业务分析 (5)四、动车组业务分析 (6)五、货车业务分析 (7)六、修理业务分析 (9)七、机车车辆业务战略建议 (9)第三部分多元化业务战略分析 (12)一、发展多元化业务的目的与意义 (12)二、多元化业务现状评价 (12)三、资源与能力分析 (13)四、相关多元化业务分析 (13)五、对XX多元化业务战略的建议 (14)第四部分国际化业务战略分析 (17)一、国际市场需求分析 (17)二、国际市场竞争分析 (18)三、国际化战略建议 (19)第五部分XX集团发展战略建议 (21)一、XX集团远景 (21)二、XX集团2006年具体战略目标 (21)三、XX集团2002－2006年战略步骤与战略重点 (21)四、XX集团需要培育的核心竞争能力 (22)附表 (24)附表一：中国XX车辆工业集团公司战略 (24)附表二：XX集团机车车辆业务战略 (25)附表三：XX集团多元化战略 (26)附表四：XX集团国际化战略 (27)前言九十年代以来，随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的竞争环境、竞争规则、竞争条件发生了巨大的变化，企业之间的竞争越来越激烈。

据统计，每年《财富》杂志公布的全球500强中，第二年就有20%的企业被淘汰出局。

进行战略重组、调整与改革，不仅仅是当前中国企业的核心问题，也是全球跨国公司所面临的战略问题。

随着中国加入WTO，中国经济全球化的进程将进一步加快，中国企业所面临的挑战日趋严峻。

面对这种严峻的挑战，中国企业唯有树立战略管理思想，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。

战略管理系统在时间上表现为一个过程，在企业内的权利空间上表现为多个层次。

公司五年发展战略规划项目商业计划书___五年发展战略规划项目商业计划书前言凡事预则立，不预则废。

做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。

对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化、自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。

市场不同情弱者，不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。

第一部分公司概况XX园林公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专业从事园林设计、施工、养护、绿化工程等方面的企业。

公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，具有丰富的行业经验。

多年来，公司秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高管理水平和服务质量，赢得了广大客户的信赖和好评。

第二部分园林行业外部环境第一节园林行业相关政策随着城市化进程的加速，园林绿化事业得到了越来越多的重视。

政府出台了一系列支持园林绿化事业发展的政策，如加大对园林建设的投入，推广绿色环保理念等。

这些政策的出台为园林行业的发展提供了有力的政策保障和市场保障。

第二节园林行业市场环境园林行业市场需求旺盛，市场规模不断扩大。

城市化进程加速，人们对生态环境的要求也越来越高，这为园林行业的发展提供了广阔的市场空间。

另外，随着经济的不断发展，人们对生活品质的追求也越来越高，对园林环境的要求也越来越高，这为园林行业的高质量发展提供了契机。

第三节园林行业发展威胁园林行业存在一些发展威胁，如市场竞争激烈，技术含量高等。

市场竞争激烈，企业需要具备更高的竞争力才能在市场中立于不败之地。

技术含量高，需要企业拥有一支专业的技术团队和管理团队，不断提高技术水平和管理水平，才能在市场中立于不败之地。

公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书不知道你对公司发展战略范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面小编为你整理了一些公司发展战略范文，我们一起来学习一下吧。

公司发展战略范文篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。

其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三) 审批公司战略规划;(四) 审批公司战略规划年度调整提案;(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议;(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。

其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。

作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。

通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。

（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。

）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。

六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==XX集团项目计划书XX集团有限公司以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书一．项目范围为配合XX集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对XX的前期调研以及与XX集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下：1．开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题1.1. 对XX集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题；1.2．在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。

2. 完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础2.1. 对XX集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题；2.2. 对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化；2.3．分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发展行动计划；2.4．分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施方案。

3．梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系3.1．在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式；3.2．在管控模式确定情况下，明晰集团与下属分子公司的权责体系；3.3．设计母子管控关键流程，如战略规划、投资决策、品牌管理、全面预算管理、新品开发、招投标管理、人力资源管理。

4.进行组织结构优化设计，驱动公司内部运营水平提升，提升执行力4.1. 对XX集团组织管理体系现状进行调研分析，发现公司组织管理体系存在问题；4.2. 梳理组织架构，优化组织横向和纵向结构，实现资源的统一和整合，提高组织的协同效应；4.3．明晰各部门在公司中的角色和位置，明确各部门使命和职能，构建公司部门权责体系。

5．开展公司关键管理流程优化设计，5.1.梳理公司重要管理流程（战略规划、品牌规划、人力资源、综合计划、行政后勤、财务管理、质量管理、安全管理），发现现有关键管理流程存在问题；5.2．开展关键管理流程优化，减少非增值环节和层级，改善和提高流程绩效。

XX科技公司发展战略规划书范本全面分析企业发展的内部和外部环境，客观审视自身战略取势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于专业化和特色化发展，充分发挥优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，努力开创稳健快速可持续发展的新时代。

一、XX科技公司战略规划发展目标2012年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业；2015年建成行业内同等规模的一流企业；XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展。

二、XX科技公司发展战略1)立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展；2)进一步拓展XX科技公司的市场，基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验，充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者；3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力；4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。

三、XX科技公司企业文化XX科技公司发展目标为一流的现代科技企业，需要与之相适应的企业文化支撑。

企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。

倡导“遵纪守法、诚实公正；以人为本、机会均等；持续发展、和谐安全；注重质量，满足要求”的理念。

大力培育企业文化和精神，增强凝聚力，建设卓越企业文化，提高企业核心竞争力。

四、XX科技公司核心业务发展规划1. 技术研发与服务（1）全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成等资质体系，提供进入信息技术市场的资质条件。

开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究，为科研产品走向市场提供信息技术支撑。

通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。