碧桂园产品成本优化建议落实手册(精品)

成本优化方案建议书尊敬的团队成员们，我写这封建议书的目的是为了提出一些成本优化方案，以提高我们公司的盈利能力和竞争力。

在当前竞争激烈的市场环境下，优化成本是每个企业都需要面对且非常重要的任务。

通过寻找和实施成本优化方案，我们将能够更好地掌握经营状况，提高效率并增加利润。

1. 深入了解成本结构首先，我们需要对公司的成本结构有一个深入的了解。

通过仔细审核和分析我们的财务报表，我们可以确定我们的主要成本项目是什么以及占用了多大的比例。

这将帮助我们在决策时更加明确地知道哪些方面的成本是我们需要优化的重点。

2. 优化供应链管理一个优化供应链的管理系统将为我们的成本优化工作提供支持。

我们需要与供应商建立牢固的伙伴关系，并与他们协作，以获得更好的采购价格和优惠条件。

此外，压缩库存周期、降低物流运输成本和增加供应链的灵活性也是需要关注的方面。

3. 引入先进技术和自动化采用先进的技术和自动化设备可以大大提高工作效率，并减少人工成本。

我们可以考虑引入一些智能软件和机器人来处理一些繁琐重复的工作，以此将时间和劳动力的成本降低到最低。

4. 优化人力资源管理人力资源是每个企业最宝贵的资产之一，也是成本管理中的一个重要部分。

我们可以通过改进员工培训和发展计划，促进员工的职业发展，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

这将帮助我们降低培训和招聘成本，并减少员工的流失率。

5. 财务管理的改进有效的财务管理是成本优化的关键。

我们应该加强对财务数据的监控和分析，发现成本的变动和潜在的浪费，并及时采取行动加以控制。

此外，我们可以寻找降低税务和利息费用的方式，以减少支出并提高利润。

总结：通过实施上述的成本优化方案，我们有信心提高公司的竞争力和盈利能力。

然而，成本优化不是一蹴而就的过程，需要全体员工的共同努力。

因此，我建议我们成立一个专门的团队，负责监督和推动成本优化方案的实施，并定期评估方案的有效性和操作性。

谢谢大家的阅读和支持。

在成本优化方面，我们的努力将会取得显著的成果，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。

p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。

p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。

科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。

碧桂园以大盘开发为主。

其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。

这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，是生产过程的可控制性非常强，使整个生产节奏加快。

一、低土地成本是碧桂园成功的不二法门1．碧桂园是全国最大的“地主”“土地多了不一定赚钱，老婆多了不一定幸福。

”地产圈思想家冯仑的这句格言，碧桂园集团的老板杨国强显然不太认同。

过去两个月来，这位起步于广东顺德的地产富豪，正催促其部下以惊人的速度全国圈地：据其最新公告称，截至8月15日止，该集团土地储备总可建筑面积达到5400万平方米——仅仅在15天前，这一数字为4500万平方米，而统计至6月30日止的中期业绩报告则显示，当时的数字是2950万平方米。

这些新增土地储备遍布广东及天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区，且基本上位于三线中小城市。

毫无疑问，这家赴港上市不到半年(4月20日挂牌)的内地地产股新贵，已经成为中国开发商中最大也是最生猛的“地主”之一。

中银国际甚至预计，一年后碧桂园的土地储备总建筑面积可能增至8600万平方米。

对10年来(碧桂园创办于1997年)以“大盘开发”战略笑傲珠三角的杨国强而言，展开全国扩张攻势后土地储备的急剧膨胀尚在意料之中，而其新增土地地价之低廉，更让人印象深刻。

上述中报披露，碧桂园集团的平均土地成本仅约占楼盘售价的7.4％，平均楼面地价每平方米不超过200元。

7～8月份新增的2000多万平方米土地储备，一共花了不到30亿元，平均楼面地价更只有145元！作为对比，其广东老乡富力地产9月11日拍下的广州白云区一幅地块，楼面地价每平方米高达18700元。

2．碧桂园的低价拿地策略碧桂园的低价拿地策略：（1）第一招：先予后取——碧桂园超低价圈地的秘诀之一；（2）第二招：酒店开路——“酒店+住宅”模式一举两得；（3）第三招：急人所急——杨国强深谙基层政府的心思（做成流程图）杨国强曾说过，低土地成本是碧桂园成功的不二法门。

成本优化建议方案经济的现实要求企业在经营过程中不断寻求成本优化的方案。

成本优化可以提高企业的竞争力，减少浪费，提高效率和产能。

下面，我将基于个人的经验和理解，给出一些成本优化的建议方案。

一、加强生产计划管理一个优秀的计划和生产管理系统是成本降低的关键。

通过加强生产计划管理，企业可以更好地控制和规划生产，降低生产成本。

事实上，生产计划管理可以帮助企业避免生产过剩或缺货现象，从而提高销售表现和满足客户需求。

更进一步，做好生产计划能够有效规避采购材料的浪费，并减少存货水平。

此外，企业可以借助自动化技术来优化生产计划，帮助制定和执行计划，提高生产效率和减少生产成本。

二、优化供应商管理优秀的供应商能够提高企业的市场竞争力，并有效降低采购成本。

通过优化供应商管理，企业可以处理供应链问题，提高材料和服务质量的稳定性和可靠性。

此外，企业可以借助供应商管理软件来简化采购流程，实现物料到货、收货验收等自动化操作，减少人工成本和时间。

三、优化生产线和操作优化生产线和操作是企业改善运营和提高生产效率的最有效手段之一。

通过分析每个操作和生产线的效率，可以确定如何优化流程并降低人力和时间成本。

此外，企业可以减少工作站之间的差异和不一致性，通过培训和员工参与来改善操作流程，提高人员操作技能，降低错误率和生产成本。

四、减少废料和水电费用植根于公司文化的可持续发展理念可以帮助企业降低自身的环境足迹，并减少废料和水电费用。

优化工艺流程并改善材料使用技巧可以减少废料和材料浪费。

同时，改进设备使用和控制，实现节约能源目标，大大降低水电费用。

实施这些建议需要投资，但作为一项战略不仅可以节约成本和提高生产效率，同时展示公司的环保责任。

五、有效管理固定资产有效管理固定资产可以提高企业的生产效率并减少关联费用，例如折旧费用、维护和修理费用。

首先，企业可以减少固定资产库存水平并实施固定资产补充计划。

其次，维护固定资产要求逐步增长、保养注意和拥抱新技术，以提高固定资产的长期价值和利用效率。

集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据！成本是一堆数据指标！成本超目标成本幅度平均值：+10%目标净利率下降幅度平均值：-30%成本的有效节余就是利润！整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋（kg/m2）0.750 5.5 4.13钢筋含量45，梁板约占比50%，层高3m 混凝土（m3/m2）0.006450 2.85砼含量按0.38计算，梁板约占50%。

模板（m2/m2）0.06165 3.93模板含量按3.3，梁板约占45%。

砌体（m3/m2）0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。

抹灰（m2/m2）0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。

外墙（m2/m2）0.040502.00外墙系数按1.2考虑。

成本变化合计19.31假设：层高能否增（减）10cm ？结论：每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件：层高3.0m ，主要变化在竖向构件，扣除梁板相关比例，暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据！花该花的钱，办该办的事全成本管理，以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理，是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

成本优化建议方案一、采购成本优化1、供应商管理建立供应商评估和选择体系，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。

与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。

定期对供应商进行评估和考核，对表现不佳的供应商及时进行调整，以确保供应的稳定性和成本的可控性。

2、采购流程优化简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。

引入电子采购系统，实现采购信息的实时共享和自动化处理，降低采购管理成本。

加强采购部门与其他部门的沟通与协作，提前做好采购计划，避免紧急采购导致的成本增加。

3、采购策略调整采用集中采购和联合采购的方式，整合企业内部的采购需求，提高采购规模，增强议价能力。

关注市场动态和原材料价格走势，合理安排采购时机，通过套期保值等手段降低采购成本的波动风险。

二、生产运营成本优化1、生产流程改进对生产流程进行全面的价值流分析，找出其中的非增值环节和浪费点，如过度加工、库存积压、等待时间等，并采取措施加以改进。

引入精益生产理念，通过优化生产布局、提高设备利用率、减少生产切换时间等方式，提高生产效率，降低生产成本。

2、质量成本控制加强质量管理，降低废品率和次品率，减少因质量问题导致的返工和报废成本。

建立质量成本核算体系，对预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本进行全面核算和分析，寻求最佳的质量成本平衡点。

3、能源管理优化对企业的能源消耗进行监测和分析，找出能源浪费的环节和设备，采取节能措施，如设备升级、工艺改进、能源回收利用等，降低能源成本。

建立能源管理体系，制定能源管理制度和考核指标，加强员工的节能意识和培训。

三、人力资源成本优化1、人员配置优化根据企业的业务需求和发展战略，合理调整人员结构和岗位设置，避免人员冗余。

通过工作分析和岗位评估，明确各岗位的职责和任职资格，确保人岗匹配，提高工作效率。

2、薪酬福利管理优化薪酬体系，建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工提高工作绩效，同时控制薪酬成本的增长。

一、碧桂园的财务问题1.1 高负债率碧桂园作为我国房地产行业的龙头企业，长期以来一直面临着高负债率的问题。

根据公开数据显示，碧桂园的资产负债率一直维持在较高水平，这使得企业的融资成本增加，财务风险加大。

1.2 资金链风险由于碧桂园规模庞大，海外项目众多，资金链问题一直是该企业的困扰之一。

一旦出现资金链断裂，将影响企业正常的运营和发展，甚至导致债务违约。

1.3 偿债能力不足随着债务规模的增加，碧桂园的偿债能力逐渐受到挑战。

尤其是在宏观经济形势不明朗的情况下，企业面临着更大的偿债压力。

1.4 盈利能力不稳定尽管碧桂园一直保持着较高的营业收入，但其盈利能力却并不稳定。

特别是受到行业政策、市场波动等因素的影响，企业盈利能力面临着很大的不确定性。

二、对碧桂园的发展建议2.1 降低负债率为了解决高负债率问题，碧桂园可以通过多种途径降低负债率。

加强资产端管理，提高资产质量和盈利能力；改善负债结构，延长债务期限，降低融资成本；积极拓展融资渠道，多元化融资方式等。

2.2 规范资金运作在资金链方面，碧桂园需要规范资金运作，提高资金使用效率，优化资金结构，降低资金上的成本和风险。

加强资金监管，提高预警机制，及时发现和解决资金链问题。

2.3 加强风控能力针对偿债能力和盈利能力的问题，碧桂园需要加强风险管理和控制能力。

建立完善的风险管理体系，强化内部控制，提高企业的业务透明度和规范运作，提高筹资、运营和投资决策的科学性和合理性。

2.4 多元化发展为了提高盈利能力，碧桂园可以通过多元化发展来稳定企业盈利能力。

在战略布局中，除了房地产业务外，可以发展物业管理、酒店旅游、教育医疗等相关产业，实现企业盈利模式多元化。

2.5 加强国际化布局在解决国内市场的碧桂园还可以加强国际化布局，开拓海外市场，寻求更加广阔的发展空间。

可以通过并购、合作等方式，加强与国际企业的交流合作，开拓海外经济市场。

总结来说，碧桂园需要综合运用各项措施，全面提升自身的财务状况和发展实力，以应对当前复杂多变的市场环境，实现可持续发展。

碧桂园成本控制都做到这种程度了!难怪销售连年翻番，利润还这么高调控之下，一二线城市项目（特别是改善型、高端项目）的预售证审批受阻，不少开发商4月份的销售额断崖式下滑。

B公司却还好。

受益于三四线楼市回暖，4月份，其销售面积同比上涨了107%，很好地平滑了销售业绩。

即便之前三四五线城市低迷之际，B公司依然能够赚钱。

这得益于B公司在拿地、融资、开发建设等全产业链都能做到很好的成本控制，使得其产品的品质比当地平均水平高2~3个档次，而价格却只比当地高一个档次。

去年，B公司共获取413宗土地，预期建筑面积为8752万平米。

今年，B公司依然十分凶猛。

1~4月，其拿地金额已达535亿元，规划建筑面积达1249万平米！B公司之所以敢于大肆拿地，在于其拿的地很便宜。

以2016年获取的土地为例，其属于B公司股东的预期建筑面积约6381万平米，平均地价为2008元/平米。

今年1~4月，平均地价上升到了4283元/平米，是因为B公司加大了在一二线及周边热点城市拓展的力度。

一、房企参与土地一级开发，以挂牌价获取土地城中村改造的“郑州模式”，让当地不少开发商赚得盆满钵满，因为谁做拆迁和土地平整谁就就能拿到这块地，由于地价低，利润极高。

B公司2007年上半年开始进入土地一级开发领域。

通过与建筑工程公司合作，参与新城的一级开发，藉此换得核心地块资源。

因为在新老“双城模式”下的城市，政府大多没有钱修路、修桥、修公园等基础设施，联合本地建筑工程公司，请其修建基础配套，B公司替政府垫资代付工程款。

作为回报，政府会在新城的优势地段或是核心地块给予诸多支持与优惠，B公司能以政府挂牌的价格获得核心的地块资源，转化为了其巨大的优势。

二、契合政府规划需要，推行郊区大盘战略B公司在一线城市周边及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；又契合了当地经济发展和政府对城市区域规划的需要，深得地方政府的心。

附件1：碧桂园集团成本优化建议管理办法（2018年版）一、目的及意义为进一步提升集团成本竞争力，鼓励全体员工匠心精研、积极思考，提出成本优化建议，现由产品联合评估小组制定《碧桂园集团成本优化建议管理办法》，明确成本优化建议的提报、评审、立项、落实及奖罚机制。

二、适用范围及时期所有区域国内员工均可提报成本优化建议。

成本优化建议可随时提报。

各区域每半年须至少提报一例，即，每年1月1日-6月30日须至少提报一例，每年7月1日-12月31日须至少提报一例。

三、成本优化建议受理范围及评定标准（一）受理范围：针对我司现行的设计方案、材料设备选型、工艺工法等（不涉及管理优化）方面提出的成本优化建议。

（二）评定标准：1.具有价值，能够优化成本且带来经济效益。

2.具备可复制性及可推广性。

3.已有应用实例（在集团项目或同行项目均可，鼓励区域开展对标研究）或具备应用前景。

四、产品联合评估小组组织职责（一）产品联合评估小组组织架构总指挥：集团主席办、集团总裁办执行组长部门：设计系统、成本管理中心专家组员部门：财务资金中心、运营中心、工程管理中心、采购中心、营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、信管中心、商管中心、创喜邦盛家居公司、现代筑美家居公司等。

（二）执行组长部门职责如下：1.执行组长部门统筹产品优化建议和成本优化建议的提报、复筛、评审、立项、落实及激励工作。

2.负责制定优化建议管理办法。

（三）专家组员部门职责如下：1.指定专家组员名单，专家组员由所属职能总经理任命并签发授权书，专家组员出具的专业意见即为所属职能专业意见，签字效力等同于所属职能总经理签字效力。

2.专家组员负责对优化建议进行专业评审，其中：（1）成本管理中心主责对优化建议进行经济性评审；（2）设计系统主责对优化建议中涉及设计的部分进行评审；（3）采购中心主责对优化建议中涉及材料设备选型部分进行评审；（4）工程管理中心主责对优化建议中涉及工程技术部分进行评审；（5）营销中心、客户关系管理中心、物业服务公司、顺茵公司、商管中心等单位根据优化建议内容视情况参与评审。