长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。

某机械研究院员工持股认购额度分配方案治理层以及职员鼓舞持股咨询项目职员持股认购额度分配方案目录第一章总那么 (2)1.1. 职员持股的目的 (2)1.2. 股份认购的原那么 (2)第二章股份总额 (2)第三章认购资格确定 (3)第四章认购级别划分 (3)4.1认购级别划分的原那么和依据 (3)4.2认购级别划分的方法 (4)4.3中联重科认购级别划分 (4)4.4中标公司认购级别划分 (5)4.5建机院内认购级别划分 (5)第五章认购系数及认购股数限额的确定 (6)5.1认购系数的确定原那么及依据： (6)5.2认购股数限额的确定 (6)第六章其他事宜 (7)前言某机械研究院从1985年开始科研体制改革试点，1992年创办院办科技企业中联公司，通过10余年的困难奋斗，国有资产净值目前差不多超过5亿元。

在不断地探究和改革之中，建机院逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标。

然而作为一家企业化治理的科研院所，旧体制仍是制约其进一步进展的瓶颈，为此，打破这一瓶颈，从整体入手建立现代企业制度，差不多成为建机院进展进程中必须解决的问题。

在国家科研院所改制新形势下，为进一步完善公司法人治理结构，实现投资主体多元化并建立起现代企业制度，为企业今后进展奠定了良好的制度基础，依据国办[2003]9号文«关于深化转制科研机构产权制度改革的假设干意见»和国办[2002]48号文«国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权鼓舞试点工作指导意见的通知»的精神，在建机院通过企业职工持股使企业成为各方利益主体共同参与的利益平台，将有利于稳固企业的经营治理和技术队伍，提高职工工作积极性，吸引更多优秀人才，并保证企业的稳固进展，实现国有资产的保值增值。

通过全体职员持股打算的实施，建机院将积极探究国有科研院所机制转换的新思路与新方法，贯彻与实施国家关于国有企业改革的精神，为湖南省及市科研院所领域的国有企业改革做出奉献，并通过职员持股打算达到经营者与所有者合二为一、公司法人治理结构合理、代理成本降低、鼓舞与吸引中高层治理人员的目的，从而提高企业经营效率，为企业进展提供有力保证。

为什么选中联不选三一工程机械行业的前景机械行业的特点是多品种、小批量、劳动密集、技术密集，销量以千台计，不是万台。

这就决定了它不是依靠生产自动化和流水线作业造出来的，它是靠人工作业；它同时又包含很多复杂的技术，比如智能控制、材料技术、液压控制，而中国的人力优势不仅体现在生产线上的工人，还有大批一流的人才，他们愿意从事这个产业，他们的薪酬只是国外的几分之一，这就构成了中国机械企业的软实力。

所以必然会在中国诞生世界级的机械制造企业。

从目前的中国经济发展形势来看，拉动中国经济的三驾马车中出口和消费是最疲弱的，这两驾马车日后能否继续拉动中国经济取决于中国将采取何种措施，并且其措施是否有效。

唯一可以确定就是投资这驾马车，因为这是最明确和最好控制，也是管理层最有主动性的选项。

而在国家投资中，比重最大的就是基础设施建设，即所谓的铁工基。

今年又加了一项建材下乡和城镇化建设，可以理解为家电下乡和汽车下乡后的房地产下乡。

综合来看，这些投资建设会推动工程机械逐渐普及，给工程机械厂商带来空前的发展机遇。

那中国必定会诞生世界级的工程机械企业。

这些企业会是谁，目前在A股上市的可称之为龙头企业的该是徐工、三一、中联，这三家是产品布局较为全面的工程机械公司。

其他还有柳工、厦工、山推、山河智能等，他们所在成品领域较前三家都小一些。

而在三家较大型公司中，中联与三一同处湖南长沙，且其发展势头也最为迅速。

发展历程：中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。

主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。

公司注册资本15.21亿元，员工20000多人。

2008年，中联重科下属各经营单元实现产值243亿元，利税超过30亿元。

2009年中联重科利润增长50%~70%.三一集团有限公司始创于1989年。

（机械制造行业）长沙建设机械研究院股份期权激励方案长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目改制后股份期权激励方案(讨论稿)新华信管理顾问公司制作目录第一章总则31.1股份期权方案的目的31.2股份期权方案释义31.3股份期权方案实施原则4第二章股份期权方案执行与管理机构42.1薪酬与考核委员会的设立42.2薪酬与考核委员会的职责4第三章股份期权方案的主要内容53.1 期权授予对象53.2 股份来源53.3 期权价值及授予数量、时间53.4 股份期权的授予与行使63.5 股份期权行权价格的确定63.6 权利变更及丧失6第四章其他事宜7第一章总则1.1股份期权方案的目的第一条股份期权方案的目的●使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才。

，通过股份期权制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2股份期权方案释义第二条本方案所指的股份期权方案是由公司赋予高层管理人员的一种权利，高层管理人员在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的公司股份。

“股份期权”的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。

1.3股份期权方案实施原则第五条股份期权方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。

第二章股份期权方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第六条根据相关法律规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股份股权激励方案的执行与管理机构。

第七条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

国有净资产增值收益股份奖励分配方案根据《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。

（一）奖励的目的和原则1.1奖励目的本次奖励的目的是根据国办发〔2002〕48号文的精神，本着更好的调动企业科技人员、经营管理人员的积极性和创造性，推动国有高新技术企业的技术创新和可持续发展，有利于国有资产的保值增值的目的而进行的。

1.2 奖励原则本次股份奖励遵循以下原则：（1）重点对在建机院发展中有突出贡献的科技人员和经营管理人员进行奖励；（2）兼顾其他人员的在不同历史时期、不同岗位对建机院发展所做出的贡献；（二）奖励股份分配办法2.1 对有突出贡献的科技人员和经营管理人员的奖励2.1.1 资格确定标准本次奖励将对科技成果的研究开发、实施转化中曾做出重要贡献的科技人员以及对企业发展中做出突出贡献的经营管理人员进行重点奖励。

对有突出贡献的科技人员以其科研成果贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：1)主要负责及参与了重要科技成果的研发；2)在实施科技成果转化中做出了重要贡献；3)在高级技术岗位任职。

对有突出贡献的经营管理人员以其业绩贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：1)在建机院发展过程中发挥了决策性经营管理作用；2)在企业发展的重要阶段有过重要贡献；3)现阶段担任重要的经营管理职务；2.1.2奖励办法本次股份奖励依据以上资格确定标准，由党政联席会选取20名对企业发展有突出贡献的科技人才及经营管理人员，根据其不同贡献，予以相应奖励额度。

2.1.3分配总额本次对有突出贡献的科技人员及经营管理人员的股份奖励占总奖励股份的xx％，为***股。

2.1.4人员奖励情况根据上述人员资格确定标准及奖励办法，将本次股份奖励中20名有突出贡献的科技人员及经营管理人员情况列表如下，对这些重点奖励人员的资格说明见附表所示。

机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案目录一、沈铸所主业的界定 (4)1、对内部机构进行层级划分 ................... 错误！未定义书签。

2、对主业进行界定 ................................... 错误！未定义书签。

二、主业改制的模式 (4)三、主业改制的实施方式及出资结构 (5)1、改制的实施步骤 (5)2、主业改制后的出资结构 ....................... 错误！未定义书签。

四、主业员工出资限额的确定： (8)1、总则.............................................................. 错误！未定义书签。

1.1员工出资的目的 ................................... 错误！未定义书签。

1.2 出资认购的原则 (8)2、出资总额 ..................................................... 错误！未定义书签。

3、认购资格确定 ............................................. 错误！未定义书签。

4、认购级别划分 ............................................. 错误！未定义书签。

4.1认购级别划分的原则 ........................... 错误！未定义书签。

4.2认购级别划分的方法 ........................... 错误！未定义书签。

5、认购系数及认购出资数额的确定 ............. 错误！未定义书签。

5.1认购系数的确定原则及依据： ........... 错误！未定义书签。

5.2出资限额的确定 ................................... 错误！未定义书签。

xxx建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目国有净资产增值收益股份奖励分配方案xxx建设机械研究院管理层及员工激励持股项目目录第一章总则 (2)1.1股份奖励目的------------------------------------------------- 21.2股份奖励原则------------------------------------------------- 2第二章股份奖励总额 (2)第三章分配资格确定及层级划分 (3)3.1参与分配资格确定--------------------------------------------- 33.2 分配级别划分原则和依据---------------------------------------- 33.3 分配级别划分的方法-------------------------------------------- 43.4中联职务分配级别划分----------------------------------------- 43.5技术职称人员分配级别划分------------------------------------- 53.6建机院行政职务分配级别划分----------------------------------- 53.7中标公司职务分配级别划分------------------------------------- 5第四章股份奖励分配方式和标准 (6)4.1分配方式----------------------------------------------------- 64.3时间段划分--------------------------------------------------- 64.4计算方法----------------------------------------------------- 7第五章其他事宜 (8)第 1 页。

工程项目奖励及奖金比例方案随着我国经济的不断发展，工程项目建设也越来越成为了社会经济的重要组成部分。

而为了鼓励和激励工程建设的参与者，许多单位都会设定一定的工程项目奖励及奖金比例方案。

那么，在具体实施过程中，该如何制定科学合理的奖励比例方案呢？1. 奖励比例原则首先，我们需要明确一个基本原则，即“贡献与奖励相适应”。

也就是说，工程项目奖励及奖金比例方案应该建立在对参与者贡献的认识和评价之上。

具体来说，在制定奖励比例方案时，应该考虑以下几个方面：（1）项目难度：如果一个工程项目难度较大，那么对于参与者的贡献也就较大，因此应该给予更高的奖励比例。

（2）项目规模：如果一个工程项目规模较大，那么需要投入的资源和人力也就更多，对参与者的贡献也就更大，因此应该给予更高的奖励比例。

（3）项目效益：工程项目是否能够为企业或者社会带来较大的效益也是一个重要的评价标准。

如果一个工程项目能够带来较大的经济或者社会效益，那么参与者的贡献也应该得到相应的奖励。

（4）参与程度：不同参与者对工程项目的贡献程度也是不同的。

一般来说，主要参与者应该获得更高的奖励比例，而次要参与者则应该获得相对较低的奖励比例。

以上几点原则只是制定奖励比例方案时需要考虑的一些因素，具体实施时需要根据实际情况进行权衡和调整。

2. 奖励比例方案的实施制定好奖励比例方案后，还需要进行具体的实施和管理。

在实施过程中，应该注意以下几个方面：（1）透明公正：奖励比例方案应该公开透明，参与者应该能够清晰和准确地了解自己所能获得的奖励金额。

（2）及时发放：奖励应该及时发放，以避免参与者的动力和积极性受到损害。

（3）绩效考核：为了确保奖励比例方案的有效性，应该对参与者的绩效进行考核。

如果参与者在工程项目中表现较差，那么也应该相应减少奖励比例。

（4）灵活调整：工程项目建设是一个动态的过程，随着项目的变化和发展，奖励比例方案也应该进行灵活调整。

3. 奖励比例方案的意义科学合理的工程项目奖励及奖金比例方案具有重要的意义。

国有企业增量资产奖励股权制度第一条为了建立长效激励和约束机制，调动企业积极性，促进国有资产保值增值，根据国家、省及市有关法规、政策的规定，制定本办法。

第二条本办法所称的增量资产奖励股权，是指市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）对由其实施经营业绩考核的国有及国有控股企业（以下简称企业），从超过考核目标值部分的经营性净利润中，按一定比例给予企业负责人和管理人员、技术骨干的股权奖励。

第三条实施增量资产奖励股权应当遵循以下原则：（一）有利于提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

（二）坚持以效益为中心考核企业经营业绩。

（三）坚持报酬与责任相统一、利益与风险相挂钩、激励与约束相结合，建立长效激励和约束机制。

（四）坚持公开、公平、公正原则，增加考核与分配过程的透明度。

第四条本办法作为《惠州市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》的配套措施，实行本办法的企业由市国资委在与企业法定代表人签订的任期经营业绩责任书中予以明确，或由市国资委与企业法定代表人单独签订增量资产奖励股权责任书作为任期经营业绩责任书的补充。

第五条实行本办法的企业，企业负责人年度薪酬包括基薪与股权奖励，不再实行绩效年薪。

第二章增量资产奖励股权的内容第六条实施本办法的企业应具备下列条件：（一）发展战略明确，主营业务突出；（二）产权清晰，内部管理规范；（三）市国资委要求具备的其他条件。

第七条具备条件的企业，经董事会或股东会（股东大会）决定同意实施本办法的，应向市国资委提出申请，经批准后实施。

第八条奖励金的确定。

（一）股权奖励与企业的净利润总额、净资产收益率挂钩。

对企业负责人年度经营业绩考核结果为中等或以上等级，并超额完成年度经营业绩考核净利润总额和净资产收益率目标值的，从本年度企业超额净利润中提取奖励金，奖励金以增资扩股的形式转为受奖人持有的本企业的股份（股权）。

超额净利润＝净利润总额－净利润总额目标值（二）奖励金按累进制实行分档计提。

■,集画股份∙ll公司股权期权SUM度建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。

二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。

（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。

二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。

（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务超过10年，且享受2次股权激励后，不再享受本股权激励政策。

2）作为激励条件，激励对象以优惠价格买入股份，并在离职时以原价卖出，差价作为股权激励金额。

在未进行股权转让前，激励对象非过错原因离岗，还可享受上述计算差价的股权激励金额。

3）如果激励对象达到退休年龄，原则上办理完退休手续后其股权自动收回。

但如果公司对其返聘，在返聘期内允许退休人员继续享有股权，返聘期结束，其股权将自动收回。

4）新的岗位接任者的股权受让资格存在任职门槛，要等待下一个五年激励计划出台方可进入。

5）五年周期非重大变故不可更改。