第九章第二节 工作分析与员工招聘

人力资源的工作分析与招聘需求一、引言人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责吸引、培养和管理组织的人才。

为确保人力资源的高效运作，进行工作分析以及准确评估招聘需求是至关重要的。

本文将探讨人力资源的工作分析以及招聘需求的重要性，并为解决这些问题提供有效的方法。

二、工作分析的重要性工作分析是人力资源管理中的关键环节，通过对工作岗位的分析，可以确切了解每个岗位的要求，进行人员招聘和培训的有针对性安排。

工作分析有以下几个重要作用：1.招聘需求评估：通过工作分析可以明确每个岗位的职责和任务，进而评估是否需要新员工加入。

在工作分析的基础上，人力资源部门可以确定岗位的需求量和招聘要求，以保证组织的正常运转。

2.绩效评估标准：工作分析也为制定绩效评估标准提供了基础。

通过分析工作岗位的具体职责和任务，可以清晰地定义员工的工作目标，为绩效评估提供参考。

3.岗位描述与招聘广告准备：工作分析的结果可以用于撰写岗位描述和招聘广告。

准确描述岗位的职责和要求，可以帮助吸引到更合适的候选人，提高招聘效果。

三、工作分析的方法在进行工作分析时，可以采用以下方法：1.面谈法：人力资源部门与员工一对一面谈，详细了解他们的日常工作内容、岗位职责以及面临的挑战。

通过与员工的交流，可以获得准确的岗位信息。

2.观察法：观察员工在工作中的表现和工作过程，并同时记录下来。

这样可以准确地了解工作流程和所需技能，为工作分析提供依据。

3.问卷调查法：向员工发放问卷，让他们回答与工作相关的问题。

通过问卷调查可以获得大量数据，并结合其他方法进行分析，以得出结果。

四、招聘需求评估与解决方法1.招聘需求评估：在进行招聘前，需要明确组织的招聘需求。

通过工作分析的结果，可以确定组织中各个岗位的需求量，以及员工的技能和能力要求。

2.内部候选人培养：如果组织内部已有具备相应技能和经验的员工，可以优先考虑进行内部晋升和培养，以节约时间和成本。

3.创新招聘方法：可以尝试创新的招聘方法，如利用社交媒体和招聘网站，以吸引更多求职者。

工作分析与招聘流程的关联工作分析是组织中人力资源管理的重要环节，它通过详细研究工作流程和职位要求，为招聘流程提供了关键的指导和基础。

本文将从工作分析的意义、工作分析对招聘流程的影响以及招聘流程中使用工作分析的方法三个方面来探讨工作分析与招聘流程的关联。

一、工作分析的意义工作分析是一种系统地收集和分析与特定工作相关的信息的过程，它旨在确定工作所需的能力、技能和知识以及相关的工作职责和任务。

工作分析可以帮助组织更加准确地描述和理解工作职责，确定岗位要求，以便为招聘流程提供参考。

工作分析的主要意义在于：1. 为岗位招聘提供准确的职位描述：通过工作分析，可以明确工作职责、任务和所需的技能能力，从而使得招聘流程中的职位描述更加准确、精确，避免出现模糊、冗余或不相关的要求。

2. 优化人才招聘渠道：工作分析可以帮助组织确定最合适的招聘渠道，以吸引到符合职位要求的人才。

例如，对于需要高技术水平的职位，可以选择专业技术类网站或者线下职业展览作为人才招聘的渠道。

3. 提高面试效果和招聘筛选的准确性：基于工作分析结果，组织可以制定合适的面试题目，从而更好地评估候选人是否适合岗位。

同时，工作分析还能够帮助组织建立合适的招聘筛选标准，提高招聘的准确性和效率。

二、工作分析对招聘流程的影响工作分析对招聘流程有着重要的影响和作用，主要包括以下几个方面：1. 招聘需求的确定：通过工作分析，组织能够准确地了解岗位的职责和所需的能力，从而决定是否需要开展招聘。

如果工作分析结果表明现有人员无法胜任某个岗位，组织就可以根据工作分析结果来确定招聘的需求，确保岗位的正常运转。

2. 招聘渠道的选择：工作分析的结果可以帮助组织确定合适的招聘渠道。

根据不同类型、不同技能要求的职位，选择合适的渠道来吸引和筛选符合条件的候选人，提高招聘效果。

3. 职位描述和要求的准确性：工作分析可提供详细的职位描述和要求，为招聘流程中编写招聘广告、发布职位信息提供基础。

第九章招聘录用教学目的：了解招聘的含义、意义以及影响招聘活动的因素；了解招聘工作与其他人力资源管理职能之间的关系；掌握招聘工作的主要程序、招聘的主要渠道；掌握选拔录系统的标准和程序；了解选拔录用的含义和意义。

教学重点：招聘工作的主要程序；招聘的主要渠道；选拔录用系统的标准和程序。

教学难点：所学知识在实际招聘工作中的运用。

第一节员工招聘一、招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘的这些职位。

二、招聘工作的意义1．招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源2．招聘工作影响着人员的流动3．招聘工作影响着人力资源管理的费用4．招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径三、影响招聘活动的因素1．外部影响因素（1）国家法律法规（2）外部劳动力市场（3）竞争对手2．内部影响因素（1）企业自身的形象（2）企业的招聘预算（3）企业的政策四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系1．科学的招聘工作是以人力资源规划和工作分析为前提和基础的2．招聘工作直接影响着选拔录用的决策3．招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合五、招聘工作的程序图9-1 招聘活动的程序1. 确定职位空缺2. 选择招聘渠道企业招聘的渠道有两个：一个是外部招聘；一个是内部招聘（1）外部招聘的优缺点（2）内部招聘的优缺点3. 制定招聘计划（1）招聘的规模招聘收益金字塔是一个比较有用的工具，这里所谓的招聘收益是指经过招聘过程各个环节筛选后留下的应聘者的数量。

使用这种方法，可以帮助人力资源管理部门决定为了了要获得最终的一定数目的雇员，在招聘之初必须吸引多少个申请者才能有保证。

例如，假设根据企业过去的经验，每成功录用到以名销售人员，需要对5个候选人进行试用，而要挑选到5个理想的候选人又需要有15个人来参加测试和面谈筛选程序，而挑选出15名合格的测试和筛选对象又需要有20人提出求职申请。

人力资源管理工作分析与招聘人力资源管理是企业中非常重要的一个部门，它涉及到招聘、培训、员工关系等多个方面。

其中，招聘被认为是人力资源管理的第一步，它对企业的发展和运营具有重要的影响。

在这篇文章中，我们将探讨人力资源管理工作分析与招聘的关系以及其重要性。

工作分析是人力资源管理的关键步骤之一。

通过对岗位进行细致的分析，我们可以了解到具体的工作内容、所需的技能和能力以及预期的工作绩效。

这些信息对于招聘的有效性非常重要。

通过工作分析，招聘人员可以将相关的职位要求明确地传达给求职者，并能更好地评估求职者的适应性。

在进行招聘时，我们需要根据工作分析的结果准备招聘广告，并将其发布到适当的渠道。

这些广告应该能够吸引到合适的人才，同时向他们传达出组织的价值观和文化。

例如，如果公司追求创新和团队合作，那么在招聘广告中要突出这些特点，以吸引具有这些特质的求职者。

在招聘过程中，面试是必不可少的环节。

通过面试，招聘人员可以更好地了解候选人的背景、经验和技能，并评估他们的适应度和潜力。

面试应该采用多种方法和工具，以确保评估的准确性和公正性。

通过针对不同岗位的面试，我们可以评估求职者的专业知识、沟通能力、团队合作和问题解决能力等关键能力。

招聘结束后，人力资源管理部门需要进行综合评估，并与其他部门进行协作，以确定最佳的候选人。

评估时需要综合考虑求职者的技能、经验、文化适应性以及组织的需要。

人力资源管理部门还需要与求职者进行薪酬谈判，并制定合理的薪酬政策，以保证企业的可持续发展。

除了以上的工作分析和招聘活动，人力资源管理还需要关注员工的离职和绩效评估等方面。

通过绩效评估，我们可以了解员工的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的机会。

离职管理是另一个重点领域，人力资源管理部门需要确保离职流程的顺利进行，同时分析离职原因，以改进组织的员工福利和工作条件。

综上所述，人力资源管理工作分析与招聘是企业中非常重要的一环。

仅有通过精确的工作分析，并通过有效的招聘活动才能吸引到适合的人才加入组织。

石油企业工作分析在员工招聘与配置中的作用工作分析作为人力资源管理中的一项基础性的工作，是进行人力资源管理活动的前提和保障，一切人力资源管理的活动都离不开工作分析，通过工作分析形成的文件对人力资源管理的各个模块都具有十分重要的作用，本文重点介绍工作分析在招聘与配置中的作用。

标签：石油企业工作分析招聘一、工作分析与人力资源招聘企业招聘的最终目标是要找到并且获取某一职位的合适人选，只有人力资源部门对该职位工作的岗位职责明确，资格要求清楚，招聘工作才能取得成功。

因此，要想取得招聘工作的成功，就要尽可能地了解该职位，对有关工作分析的文件进行全面的整理和分析。

1、工作分析与招聘准备在组织聘用具备职务要求并且与岗位匹配的员工之前，企业人力资源部门的招聘人员要对这个职位有一定的了解。

此时需要运用工作说明书和工作规范来了解该工作的具体的知识、技能和能力，以及了解该工作岗位的岗位名称、工作能力和工作报酬等。

这些资料都是应当在招聘工作开始前准备充分的。

（1）为招聘提供依據。

通过工作分析中的岗位关键职责，可以了解到企业该需求岗位所需人员的基本素质要求。

不同的工作内容需要不同能力和性格的人来从事。

例如，销售人员需要很强的沟通能力、人际交往能力、公关能力以及语言表达能力，而研究人员可能更需要的是钻研精神和做事稳重，这在招聘时应该加以区分并且着重考察。

（2）提供招聘职位的岗位描述。

工作分析形成的结果文件对岗位的基本情况和任职者的基本条件都做了详细的记录和说明。

工作分析的任务目的就是确认该工作的职责、需要完成的任务、工作条件、工作关系以及任职资格等。

这些恰恰是对一个岗位的全面的描述。

（3）为沟通提供充分信息。

当企业组织内部出现职位空缺时，人力资源部门需要将这些有效的信息提供给潜在的需求者，吸引人才应聘。

另外，发布招聘需求时，通过工作分析的相关文件能够准确地制定出招聘信息，确保为部门和组织找到合适的人选。

2、工作分析与招聘计划招聘计划是招聘的主要依据，其制定除了根据企业组织自身的发展要求和战略规划以外，还要依靠现有的内部工作分析的相关文件。