(管理制度)某国际投资控股公司绩效考核管理办法

某投资公司有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则，投资管理公司可参考）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围某投资公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2０11〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯彻、执行.特此通知附件:绩效考核暂行办法二Ｏ一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2０１1年９月26日印发绩效考核暂行办法第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通，激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。

绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则１、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工，１、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含）以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上（含)人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日(含）以上人员；6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员.第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。

2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员）填写.3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写.４、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20％，分管领导考核评定占比３0%，总经理考核评定点比５0%。

投资公司年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围2012年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章实施细则一、普通员工的考核1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。

二、中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。

三、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）四、考核结果处理根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。

五、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。

第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

鑫科投资集团绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 0第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)附件四考核统计表 (1)附件六中层管理人员周边考核交叉表 0附件三考核指标评定表 (1)附件五 (5)附件五考核申诉流程图、表格 (6)第一章总则第一条适用围鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核围之。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

某投资集团公司员工绩效考核管理办法1.0总则为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正、科学合理的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

1．1目的：1．1．1以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。

1．1．2以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。

1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规定的方法对工作业绩和工作态度做出判断和评价的管理过程。

1.3适用范围：本办法适用于公司全体员工。

1．4指导思想：建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

2.0绩效考核的原则2．1严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2．2坚持全方位考核的原则。

采取半年考核及年度考核相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

2．3坚持实行考核定期化、制度化的原则。

3.0绩效考核的形式、考核时间3．1工作业绩评估员工工作业绩评估采取年度述职的方式，通过每人五分钟的述职总结，由公司全体员工进行不记名打分。

自述总结报告交行政人事部存档。

3．2员工工作能力及工作态度评估由行政人事部提供工作能力及工作态度的考核表，表格各项分值总和为一百分，公司全体参与按每项分值进行不记名打分。

3．3考核时间考核分半年考核和年度考核。

1、半年考核时间为每年六月初的第一周对前半年进行考核。

2、年度考核时间为每年第一个月第一周对上年度进行考核。

4．0考核流程4．1公司行政人事部根据公司近期实际情况，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间。

控股公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高某某控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用对象本办法适用对某某公司各部门人员。

集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。

第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训（五）荣誉评比等第二章考核组织机构和职责第六条集团总裁办公会职责集团总裁办公会是总裁领导下的非常设机构。

在讨论、决策考核有关事项时，总裁可指定人力资源部和企业发展中心等相关部门负责人参加。

在绩效考核工作方面，集团总裁办公会承担以下职责：（一）季度和年度考核标准、目标值的审批；（二）季度和年度考核结果的评议和审批；（三）员工考核申诉的最终处理；（四）员工工资的调整和考核等级比例的确定等。

第七条集团人力资源部职责集团人力资源部考核工作具体组织部门，主要负责：（一）对考核各项工作进行组织、培训和指导；（二）负责部门考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的具体协调、协助工作；（三）负责部门负责人以下员工考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的组织、协调工作；（四）对考核过程进行监督与检查；（五）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；（六）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（七）对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（八）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（九）对考核制度提出修改建议。

附件1-1个人月度绩效任务书部门：综合部被考核人：xxx考核日期：阶段KPI、GS值和工作进度、质量要任务任务名称序号权重求调整12345678910小计100分小计100分本月度KPI、GS指标得分自评分数×20%+部门负责人评客观事实描述（按岗位说明书及通用条款考核）其它加减分项本月度绩效得分本月度KPI、GS 指标得分+其它被考核人：部门负责人：分管填表说明: 1.任务名称中必须包括分解到月度的KPI指标,权重按任务的重要程度而定；2.执行中因不可抗力可对任务进行调
书日期：2012年10月自评分数部门负责人评任务完成情况自评（20%）分(80%) 小计责人评分×80% 核）加减分值分+其它加减分项分管领导：进行调整,且需经部门负责人审批；3.各项分值为100分。

xxx市xxx投资管理有限公司绩效考核管理办法第一节总则第一条为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，通过对员工工作表现进行客观、公正的考核来更好的引导员工行为，以加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，打造一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，从而推动公司总体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条考核原则1.坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人；2.坚持定量与定性相结合原则，建立科学的考核要素与考核标准；3.坚持全方位考核的原则。

采取自评，上下级及平级互评，考核委员会评定相结合的多层次考核方法，使各层级员工均有机会参与公司管理和行使民主监督的权利；4.坚持责、权、利三者相结合原则，奖罚分明；5.坚持考核定期化、制度化的原则。

第三条考核目的1.确定员工岗位薪酬、奖金的重要依据；2.确定员工职务晋升、降级，岗位调整的重要依据；3.确定员工续签或解除劳动合同的重要依据；4.增强员工沟通，强化团队精神和提升企业信用度。

第二节考核范围第四条公司部门经理及以下各级正式聘用人员按照本办法进行考核。

第五条公司领导班子人员，其绩效考核按区财政局有关规定执行。

第六条公司外派人员及实习生不适用本办法。

第七条公司后勤人员（厨房和保洁人员）按原后勤人员考评办法进行考评。

第八条考核周期内处于试用期的新员工不参与当期考核。

第三节 考核组织机构第九条 公司成立绩效考核委员会，全面负责绩效考核相关工作。

第十条 绩效考核委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任，成员包括副总经理和监事会主席。

第十一条 办公室人事工作组负责绩效考核工作的具体执行。

第四节 考核的内容和方式第十二条 对部门经理的考核主要包含部门绩效，履职态度、能力和内部建设以及沟通协调三个方面，具体内容和分值分布如下表所示：第十三条 对部门副经理及以下员工的考核内容主要包括工作绩效，履职态度、能力以及沟通协作三个方面，具体内容和分值分布如下表所示： 第十四条 考核周期考核分为上半年考核和下半年考核。

一、考核目的投资公司年终绩效考核实施办法第一章总则1、根本目的：为正确评价与总结员工2012 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围2012 年12 月31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章实施细则一、普通员工的考核1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。

二、中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。

三、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1 分。

详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）四、考核结果处理根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。

五、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于5 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。

第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。