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浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程的施工现场管理是保证公路桥梁工程质量的重要环节，它涉及到建设单位、监理单位和施工总承包单位三方的协同配合。
本文将从管理制度、质量控制、安全生产、环境保护等方面浅谈公路桥梁工程施工现场管理。
一、建立管理制度1、安全生产管理制度，包括安全注意事项、事故应急预案和安全生产组织架构。
在施工过程中，各方需严格遵守安全生产管理制度，制定详细的分工及安全管理责任制，确保施工期间安全生产状况可控。
2、施工质量管理制度，包括质量控制计划、质量检查记录、质量检查文件等。
各方应建立严格的质量管理制度，要求验收标准高、过程控制严格，确保施工质量稳定，满足建设单位的要求。
3、环境保护管理制度，包括环境评估报告、环保方案、作业场所环境检测纪录等。
各方在施工过程中应严格遵循环保管理制度，保障环境的安全和卫生状况。
二、质量控制1、施工过程中需严格落实质量控制计划，按照施工方案的要求做好工程安装、施工、验收等各个环节的工作。
同时，各方应加强现场巡查和监测，及时发现问题并采取有效的措施进行处置，保障工程质量。
2、严格管理施工材料和设备，确保施工质量稳定。
必要时，进行材料验收、质量检查等工作，杜绝假冒伪劣材料的使用。
3、加强质量教育和培训，提高相关人员的技能和素质，确保施工工作有序进行，质量有保障。
三、安全生产1、各方需全面贯彻落实《建筑工程施工安全生产管理条例》等法律法规，掌握施工现实环境和施工危险因素，建立完善的安全预防和应急管理制度。
2、细化安全生产管理措施，明确安全生产责任、安全操作规程、现场安全巡查、安全防护设施等各方面。
同时加强安全督促和现场安全培训，提高相关人员的安全意识。
3、加强施工现场环境的管理，各方需注重宣传环境保护理念，同时严格遵守相关的环保法规，对污染源头进行管控，确保施工现场环境的卫生和安全。
四、环境保护1、通过环境影响评价和环保方案编制，制定可行性措施，以保障施工过程中环境质量。
浅谈公路桥梁施工的质量管理摘要：公路桥梁作为我国交通基础设施的重要组成部分，其施工阶段的质量管理将直接影响到后续工程运营和驾驶人员的安全。
然而，大多数的施工单位在进行公路桥梁施工时，不能避免出现一些问题，造成整个工程施工质量的大幅度下降。
怎样更加有效地对公路桥梁施工质量进行有效管理，就成为目前所有施工单位首要需要解决的重要课题。
下面就结合作者的实际工作经验，简要的分析公路桥梁工程施工质量管理存在的问题以及加强工程质量管理的措施，以供借鉴。
关键词：公路桥梁；施工；质量控制随着科学技术飞速的发展，国家经济建设不断的发展，我国基础设施建设进程也在加快。
公路桥梁工程作为基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系人民生活的水平。
基于此，我们必须加强对公路桥工程施工控制，确保公路桥梁工程建设质量满足要求。
1 公路桥梁施工质量控制存在的问题1.1 质量管理人员专业水平有待提高部分管理人员的专业知识不够，没有经过系统、专业的培训，难以做出正确的决策和监督，难以发现施工中所存在的问题，并且进行监督改正。
有些管理人员虽受到了高等的教育，且专业知识的对口，有较为丰富的理论知识，但是其缺少了实践，没有把握理论和实际的差异，在管理阶段又是过分的自信，经常凭借着一己之力解决众多的技术问题，因为工作经验十分的欠缺，造成了各种差错的出现。
1.2 质量管理制度有待完善良好的施工质量管理制度，是工程质量管理规范化的必要条件。
多数公路桥梁施工项目缺乏有效的质量管理制度，质量管理方式、方法随意性较大，导致工程质量管理存在很多问题。
施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。
部分施工单位缺少严格的质量保证体系，质量责任制没有很好地落实到实处。
现场作业人员包括一些管理人员的质量意识淡薄，疏于质量管理。
尤其我国现行建筑行业的一线施工人员大都来自于农村富余劳力，他们缺乏专业系统的施工训练，技术及操作水平低，在施工中不严格执行标准规范，尤其是没有很好地执行工程建设标准强制性条文。
公路桥梁施工质量管理探讨作者：喻振林来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：交通是经济发展的基础，更是现代化经济发展的命脉。
随着现代交通事业的快速发展, 公路桥梁的安全与稳定是确保交通畅通的关键，而公路桥梁的施工质量直接影响着我国交通的安全运行，对公路桥梁工程建设有着极为重要的作用，因此加强公路桥梁施工质量管理，确保桥梁工程的质量是非常有必要的。
本文从公路桥梁施工中常遇到的问题入手，对公路桥梁施工质量管理措施进行分析与阐述。
关键词：公路桥梁；施工；质量管理中图分类号：TU238+.2文献标识码：A随着科技的不断进步与发展，经济实力的不断增强，公路桥梁建设也在逐步完善，由于我国地广人多，各部分区域地形不一，导致一些地方需要建设公路桥梁。
而在公路桥梁的建设中，质量决定着整个工程的成败，影响着我国交通建设的正常运行与发展，不断推动着我国的经济实力，不可掉以轻心。
所以加强施工质量管理是公路桥梁建设过程中的关键，不仅关系到我国交通事业的建设，而且还关系到个人的生命安全。
一、公路桥梁出现质量问题的原因从大的方面来讲，管理方面的原因和施工中的原因，是涉及到的多种因素中造成公路桥梁出现质量问题等复杂原因中的主要原因。
（一）管理方面存在的问题工程出现质量问题首先应该从管理上找原因，主要表现为：个别领导质量意识淡薄，措施不力，检查指导工作流于形式；项目管理混乱，技术力量投入不足，违反建设程序；招投标制度不健全，运作不规范，造成过低价中标；工程监理制形同虚设，监理工作问题突出；政府相关职能部门监管不利、腐败现象严重，造成资金大量流失；违反法律法规、违规分包、转包工程等。
（二）施工中存在的问题1、桥梁结构问题：桥梁结构应拥有足够的强度，使其能承受外界的作用力；桥梁各部尺寸应恰当，使其能承受轴压力，保持稳定性能。
公路桥梁在使用过程中结构出现问题原因：原设计荷载较低，长期使用，导致桥梁承载力不足；结构设计存在原有问题和缺陷；施工人员偷工减料，未按照设计要求和具体规范进行施工。
公路桥梁施工管理工作探讨摘要：公路桥梁管理是桥梁管理的一个重要因素。
随着技术的飞速发展，施工设备以及施工工艺的提高，同时也增加和提高了质量管理技术。
以下是公路桥梁的施工质量管理方法，为桥梁施工管理人员提供一定的参考。
关键词：公路桥梁；施工管理；特点中图分类号：u492.8引言公路桥梁建设作为公路建设的一个重要方面，面临着巨大的竞争压力。
在科技经济迅速发展的今天，公路交通建设一直是国家非常重视的问题，同时也是广大群众关心的问题，桥梁当然也是其中一个值得注意的环节，自然对公路桥梁的质量要求比较严格。
公路桥梁在交通建设里有着不可估量的地位，有着施工难度高和技术含量大的特点，施工过程不仅要保证在计划进度内、实际造价不高于预算成本，最重要的就是确保顺利地完成高质量、安全性的工程建设。
1、桥梁施工质量管理的特点我国的公路桥梁施工质量管理起步较晚，但是经过这些年的努力发展，在公路桥梁施工质量管理这方面取得了很大进步，但是由于公路桥梁施工中具有工作复杂、难度大等其自身的特点，公路桥梁施工质量事故在我国也经常发生，这对与我国的公路桥梁的发展带来了不少的负面影响。
相比于其他工程施工，公路桥梁施工管理具有如下特点：（1）首先，桥梁建设周期比较长，尤其是一些大型的公路桥梁的施工管理，其工作时间要达数年；每个公路桥梁施工项目都具有唯一性的，这决定了公路桥梁施工管理的各种情况的复杂性和多样性（2）人员流动性相对比较大，由于公路桥梁施工环境条件相对比较差，多数在野外。
而且施工人员多是农民工，他们的工程技术水平和文化素质普遍较低，施工人员的流动性大；（3）公路桥梁项目露天野外作业的时候多，易受自然气候的影响。
2、影响桥梁施工管理的因素2.1建筑材料因素建筑材料的质量是保证工程质量的基础。
建筑材料质量不符合要求，工程质量将是不可能满足标准。
在目前的建筑工程中，许多建筑材料的质量不符合质量要求。
例如：水泥有很多小窑的，表现在物理性能不合格；钢筋有非标的，直径或抗拉、冷弯等不合格；橡胶支座里的钢板厚度不合格等等。
高速公路桥梁施工安全管理对策探讨【摘要】本文通过对高速公路桥梁施工安全管理进行深入探讨，从现状分析、存在的安全风险和对策探讨等方面进行了详细阐述。
在高速公路桥梁施工中，安全管理是至关重要的，加强管理人员培训和建立完善的安全管理制度是关键措施。
本文强调了安全管理对策的重要性，指出未来需要更多的研究来不断提升施工安全水平。
通过本文的研究可以更好地认识高速公路桥梁施工安全管理的重要性，为今后的实践提供理论支持和指导。
.【关键词】高速公路桥梁施工、安全管理、安全风险、安全管理对策、管理人员培训、安全管理制度、重要性、研究展望、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景高速公路桥梁施工是高速公路建设中的重要环节，其安全管理对于确保施工人员和通行车辆的安全至关重要。
由于施工现场环境复杂、作业技术复杂、施工单位管理水平不同等原因，高速公路桥梁施工安全管理面临着诸多挑战和困难。
研究数据显示，高速公路桥梁施工过程中发生的安全事故频率较高，导致了一定的人员伤亡和经济损失。
而且，由于高速公路在运行过程中具有高速度、大流量等特点，一旦发生施工安全事故，后果将不堪设想。
加强高速公路桥梁施工安全管理，有效预防和减少施工安全事故的发生，具有十分重要的意义和价值。
为了深入了解高速公路桥梁施工安全管理的现状和问题，进一步探讨有效的安全管理对策，本文拟对此展开深入研究。
通过对研究背景的探讨，可以为后续的研究工作奠定基础，为改善高速公路桥梁施工安全管理水平提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高速公路桥梁施工过程中存在的安全风险，探讨有效的安全管理对策，从而提高施工安全水平，减少事故发生的概率。
通过对高速公路桥梁施工安全管理现状的分析和存在的问题的研究，旨在为相关领域的管理人员提供参考，指导他们制定更加科学合理的安全管理措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
研究还将探讨加强管理人员培训和建立完善的安全管理制度等措施在安全管理中的作用，为进一步改进施工安全管理提供理论依据和实践经验。
浅谈公路桥梁的施工管理摘要：就目前我国的经济状况而言，由于全球泡沫经济的影响，导致我国也受到波及，国家通过进行对基础设施建设投资，以摆脱泡沫经济的影响。
我国的基础设施建设的投资其主要的方向就是公路桥梁等。
但是，随着我国的交通建设工程的迅猛发展，在其中间出现的问题也是显而易见的，但是这些问题大多数都是由于管理疏忽而导致问题的出现。
本人以个人经验，简述容易在施工管理中出现的问题，希望能为以后的工作中提出减少问题的依据。
关键词：公路桥梁施工管理在施工过程中，质量问题，施工问题等很多问题都是由于管理不当造成的，所以在管理方面，是重中之重，施工管理若是管理不当会导致整体工程的硬性损伤，因此在管理方面提出几点意见。
1 施工管理人员的组成在施工中的管理层主要分为总部和现场两个部分。
总部包括项目主管和技术负责人。
项目主管的主要工作是对整个项目的整体监管，技术负责人的主要工作是对在施工中要使用的技术进行分析和推荐，再由项目主管进行决策。
现场部分的管理人员包括项目经理，技术负责人，资料员，施工员，质检员，安全员，材料员，造价员。
项目经理的主要职责是确保项目在规定的时间内安全有效的进行与完工，保证业主对该项目的满意，这是其基本职责，检查工程完工的质量和在规定工期内完成是衡量项目经理在项目管理中的成败与水平的高低，这两项是其基本标志。
组织精干人员监理项目管理队伍，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的一项重要保证。
应当制定好项目在一个阶段中的目标和该项目的总体目标，目标在经过确定以后，项目经理的职责就是将目标进行划分，划分好主要的工作内容及其施工人员的工作量，以确保项目在阶段性制定的目标能够实现。
项目经理还应当对一些决策进行及时的分析和确定，比如进行实施方案，重大的技术采用，资源的合理调配，合同的更改，设计的变更，物品的采购等。
同时项目经理还应当对于合同要进行履行其义务，监督好合同项目的执行，在处理合同变更时，项目经理可以申请法人代表合理的运用法律手段进行约束，项目进行各方统一，并且在更改的合同上进行注明。
浅谈公路桥梁建设项目的施工质量管理摘要：近年来，在社会高速发展及城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也逐渐成为目前社会上的热门行业。
但其在不断发展进步的同时所面临的压力也逐渐增大，其施工质量已成为社会关注的重点，尤其是具有较高专业性、科学性及实践性的公路桥梁建筑项目，加强对施工管理的重视，确保施工质量及施工安全尤为重要。
本研究就公路桥梁建设施工管理方法进行了阐述，为今后公路桥梁建设施工提供参考。
关键词：公路桥梁；施工质量；管理引言伴随着我国经济力量和科技水平的不断发展，国内关于公路桥梁的工程施工水平也在持续不断地攀升，然而我们要清醒的意识到现有取得的成绩固然值得庆贺，但是在国际上而言，我们掌握的相关公路桥梁工程建设在施工管理和施工项目管理人员层面上还有很大的进步空间。
规范、严格、合理的保障公路桥梁建设的施工管理和施工项目管理人员是提高工程水准的重要措施。
对所有的技术难点、工程要点都进行认真全面的分析，结合精密的计算，科学的分析和有效的施工管理及监理，这样才能为公路桥梁工程建设的安全顺利完成打下坚实的基础。
茂名市国省道主干线公路养护总里程1200公里，其中桥梁就有400多座，平均每3公里就有一座桥。
因此搞好桥梁施工，抓好施工质量就显得尤为重要。
1公路桥梁项目管理中的特殊性公路桥梁项目是以公路和桥梁为生产产品的建设工程，所以存在一些公路和桥梁所存在一些特殊性，主要是以下几点：1.1项目管理复杂首先是因为公路桥梁作为生产产品其功能并不单一，往往会根据不同的情况被设定为不同的功能来建设，所以需要为其制定所对应的施工方案和管理计划，在落实方案的过程中有需要对其各个环节的科学性、合理性、规范性进行确保和管理，所以会增添复杂性。
其次是公路桥梁项目都是在户外进行的大型工程建设项目，所以在施工过程中非常容易受到人为因素、自然因素、工程因素的影响，这些影响会直接导致施工过程出现诸多突发事件来影响工程的顺利进行，需要及时地进行处理。
探析公路桥梁建筑项目施工管理摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业的发展有了很大程度的提升，同样这也为建筑行业带了更大的竞争和压力，而对于公路桥梁建筑项目的施工管理工作的质量也进一步反映了桥梁建筑项目的质量，两者是息息相关相辅相成的。
本文主要从工地施工管理的一些安全条例入手，然后阐述了公路桥梁建造项目施工管理的重点部分，最后对于施工的管理工作如何有效进行提出了建设性的意见。
希望通过简单的探讨分析能够对管理工作提供一些帮助。
关键词：公路桥梁；建筑项目；施工；管理引言：随着社会的不断发展进步，我们国家渐渐打开了贸易的大门，和国际上的贸易合作也越来越多，在这种时代背景下，对于建筑企业来说是一个挑战也是一个机遇，带来了很大的压力和竞争。
对于公路桥梁建筑项目来说也是一样的，这就加大了施工管理的难度，而施工管理的质量与桥梁建筑项目的质量是直接挂钩的，所以做好相关的管理工作，对于整个工程来说具有重要的意义，这也是时代发展所需。
一、施工现场的安全管理条例要做好现场的安全管理工作首先是要具有安全大于天的思想理念。
思想是行为的先驱，只有在思想上正确不跑偏，才能在施工的过程中，让全体员工在操作规范上不断要求自己，避免出现操作上的失误导致意外的发生[1]。
要对企业的全体职员进行安全讲座，这样可以在思想上达到一个提升，然后再进行制度上的标准化确立，要严格按照规定进行作业，这样才能保证整个施工过程的安全性。
想要做好施工现场的安全管理首先要做好对全体员工进行定时和不定时的安全教育工作，要深入贯彻落实安全管理条例。
在整个的施工现场，由于施工项目本身就具有一定的不确定性和特殊性，这种工作需求就会导致工人出入的频繁，所以就更加有必要进行安全教育工作，要增强对他们的安全防范意识的培养，要让员工重视起来这个问题。
做好施工现场的安全管理工作，最主要的核心就是要对施工过程的操作进行规范化，要根据标准和规定进行准确操作。
施工安全管理工作具有复杂性和专业性。
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈公路桥梁建筑项目现场施工管理(标准版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅谈公路桥梁建筑项目现场施工管理(标准版)【摘要】在公路桥梁建筑项目实施过程中，现场施工管理是确保整个工程安全顺利实施和确保工程质量的重要举措。
因而本文正是基于这一背景，从安全、质量两个方面就如何强化施工现场管理提出了几点浅见。
希望通过本文的探究，更好地确保公路桥梁建筑工程项目顺利高效的实施，对于促进工程质量的提升具有十分重要的意义。
【关键词】公路桥梁建筑项目；现场施工管理；质量；安全安全是公路桥梁建筑项目现场施工管理的主要内容，也是公路桥梁建筑项目顺利实施的关键。
质量是确保企业经济命脉和工程投资效益的重要举措。
因而安全管理和质量管理是公路桥梁建筑项目现场施工管理的主要内容。
以下笔者就从这两个方面进行分析。
1.公路桥梁建筑项目现场施工安全管理安全无小事。
只有在确保安全的前提下，才能更好地确保整个公路桥梁建筑项目顺利实施，而现场施工管理又是实施安全管理的主要场地，所以在公路桥梁建筑项目现场施工安全管理中，主要需要注重以下几个方面的工作开展：一是在现场施工管理中始终坚持人本理念和安全第一的方针，始终以确保施工人员安全为前提，并在安全第一的方针指导下，尽可能地强化施工全程和企业全员的安全防范意识。
所以作为现场施工管理人员，自身必须具有较强的安全意识和高度负责的态度，切实意识到自身在整个项目实施中的重要性，并将安全管理作为重头戏。
公路桥梁建设项目现场施工管理探讨摘要：公路桥梁建设项目涉及多个环节，从施工前准备到现场管理、质量、安全和环保监控管理再到施工结束后管理。
各个环节都必须严格把握，才能确保工程质量和安全性得到有效的保障和控制。
本篇文章从施工前准备工作、现场施工管理、质量、安全和环保监控管理、施工结束后管理等方面探讨公路桥梁建设项目的相关管理，以期能够提升公路桥梁建设项目现场施工管理，保证施工安全。
关键词：公路桥梁建设；施工管理；质量控制；安全监控；环保管理一、引言：随着我国经济的不断发展，公路桥梁建设工程成为了一个重要的方面。
公路桥梁建设项目的质量和安全关系到人民生命财产安全，环保也是社会关心的问题。
因此，为确保公路桥梁建设项目的质量和安全，必须重视施工管理的各项环节。
本文将重点探讨公路桥梁建设项目施工前准备工作、现场施工管理、质量、安全和环保监控管理、施工结束后管理等方面的问题。
二、施工前准备工作（一）项目规划和计划编制项目规划包括地理环境、工程地质、交通条件、施工环境、周边环境等多种因素的综合考虑，进行全方位、多角度、系统性的评估与分析，并在此基础上确定项目总体的设计。
而项目计划编制则是在项目规划的基础上，根据项目特点和施工现场实际情况，制定出完整的项目施工进度、工程量、施工技术等方案及计划，并对施工过程中可能出现的问题进行逐一分析和预判，确保工程质量高、进度快、施工成本低。
在项目规划和计划编制过程中，多个专业组成的团队会进行全面的分析、评估和决策，以确定最合适的施工方案。
这个过程需要对相关的规章制度、法规法律、标准规范等有较为深刻的认识和掌握，同时还需要针对具体项目的实际情况，进行前期工作的调研、评价和分析，进而推进方案的制定[1]。
同时，针对施工过程中固有的风险和不确定性问题，要做好充分的风险管理和安全隐患排查工作，以保证施工过程的顺利进行[1]。
（二）资源和材料准备在进行资源和材料准备的过程中需要突出前瞻性和全局性，在成本控制的前提下，计划项目中所要用到的材料和设备，并且在需要时在全国或甚至全球范围内寻求最优良的采购途径。
公路桥梁施工质量管理探讨摘要：公路桥梁工程是道路交通的一种重要形式，公路桥梁工程的建设不仅方便了人们的出行，同时也促进了经济的发展。
随着公路桥梁工程结构的复杂化以及人们日益增长的出行，道路交通安全成为人们关注的问题。
公路桥梁工程的质量不仅关系到公路桥梁的使用年限，同时也影响到人们的出行安全，一旦公路桥梁工程出现质量问题，那必然会带来严重的经济损失。
因此，在公路桥梁施工中，控制好公路桥梁的施工质量，做好质量管理工作很有必要。
关键词：公路桥梁；施工质量；管理；控制1、公路桥梁施工的质量控制重要性公路桥梁施工和其他工程施工相比较具有非常大的差别，而公路桥梁施工的质量直接影响我国交通行业的发展，如果在施工的过程中一旦出现质量问题那么势必会影响整个工程项目的进度，并且还会造成一定的经济损失。
由于公路桥梁在施工的流程上比较复杂，也会是一种具有针对性的施工技术，一旦在技术上出现了问题那么势必会对整个项目带来不可估量的损失。
而施工问题的出现并不是一时半刻就能解决的，所以这就需要在整个项目施工前认真分析项目的难点地区，并且针对这些难点采取切实可行的施工技术，只有这样才能真正确保公路桥梁的质量。
如果公路桥梁在施工的过程中没有严格的把控质量关也会造成一系列的质量问题，例如：在桥面铺装方面如果没有严格把控桥面标高及平整度时，就会造成桥面积水过多，当车辆在桥面上快速行驶时会出现打滑现象，严重时还会造成交通事故，因此要想很好地解决问题的出现应当从施工源头开始，做好公路桥梁施工技术的质量控制。
2公路桥梁工程施工存在的主要问题2.1公路桥梁承载能力弱我国的人口数目在不断的膨胀，人们的经济能力也在不断地提升，越来越多的人购置了私家车，公路桥梁的车辆通行的数量也就连年增加。
凡事都有自己的最大承受限度，公路桥梁也不例外。
长时间的超负荷使用，桥梁和公路的寿命大大缩短，其质量也就在使用中产生了巨大的安全隐患。
而公路桥梁的承载能力比较低，就更加无法满足人们的使用需求，给人们的交通秩序带来一定的影响。
公路桥梁施工组织设计和施工管理的探讨摘要：在公路桥梁工程施工建设过程中，做好施工组织设计与施工管理工作对于保证工程施工进度、工程造价以及工程质量具有着非常积极的意义，也正是因为如此，在公路桥梁工程建设过程中，无论是建设单位还是施工单位，对于这两项工作也尤为的重视。
基于此，本文就公路桥梁施工组织设计和施工管理相关工作进行了探讨。
关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管理；工作公路桥梁工程作为我国基础建设工程中较为重要的组成部分，在带动区域经济发展以及推进社会现代化进程方面发挥着非常积极的作用。
随着当前我国社会现代化进程的加快以及郭明经济的飞速发展，其对于公路桥梁相关建设及应用也提出了更高的要求。
就当前公路桥梁而言，在其施工建设过程中，其所涉及到的环节有很多，尽管当前已经将一些新型的机械设备以及施工技术应用其中，但是在施工组织设计以及施工管理方面，却依然存在着诸多的问题。
如何在当前这一社会背景下做好公路桥梁施工组织设计和施工管理相关工作，也成为了公路桥梁单位关注的一项重点。
一、公路桥梁施工组织设计概述1、公路桥梁施工组织设计存在问题分析经过多年的实践与探索，当前我国公路桥梁在组织设计方面已经形成了一套相对完善的体系，并且在长期的发展过程中发挥着非常积极的作用。
但是在社会现代化进程日益加快的今天，既有的公路桥梁施工组织设计各类问题也日益暴露。
首先，在公路桥梁施工组织设计阶段，相关设计人员在对工程施工条件、要求等多个方面考虑相对片面，这样就很难保证公路桥梁施工组织设计的科学性和合理性[1]；其次，待施工组织设计方案完成后，在具体的实施过程中，并未按照具体的施工组织设计要求进行施工，进而导致各类问题的存在，不仅会影响工期和工程质量，还会在较大程度上增加工程建设成本，给相关企业带来较为严重的损失。
2、公路桥梁施工组织设计完善措施概述要想对公路桥梁工程施工组织设计进行优化，笔者认为，应重点做好以下几项工作。
第一，应制定科学合理的施工计划。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 全面阐述公路桥梁建筑项目的现场施工管理马卫明摘要：现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验，对公路桥梁建筑项目现场施工管理进行了论述。
关键词：路桥；项目施工；现场管理1 工地现场安全管理原则1.1“安全第一，预防为主”的方针坚持“安全第一, 预防为主”的思想观念, 能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。
这是抓好施工现场安全管理的核心。
企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。
只有坚持“安全第一，预防为主"“安全生产、人人有责"的思想观念, 以项目经理责任制为基础, 现场标准化管理为重点, 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
1.2加强现场员工的安全教育项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育, 把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。
这是抓好施工现场安全管理的基础。
由于施工项目的特殊性, 决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性.坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识,敲响安全警钟。
还要通过突击教育、强化教育。
版画教育等灵活多样的方式, 把安---------------------------------------------------------------------------------------------------------------全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识。
文件编号：TP-AR-L7815There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________探讨对公路桥梁的施工管理正式样本探讨对公路桥梁的施工管理正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
摘要：本文经笔者实践工作经验，对公路桥梁的施工管理进行了阐述，并对多种施工工艺管理的进行论述。
供同行参考。
关键词：公路桥梁；施工管理；管理质量一、公路桥梁建设项目施工质量管理1.1编制施工计划首先，检查设计单位设计方案的合理性。
针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。
然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部、施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。
最后，为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。
1.2加强重要环节施工工艺管理施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。
过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。
1.3公路桥梁过渡段施工工艺管理一是合理设置桥涵构造物设置挢涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题,选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程,尽量避免大河面小跨径桥涵。
二是加强软土地基处理管理。
处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。
(1)一是采用灰土垫层处理地基。
灰土垫层是用素土或灰土自下而上分层回填分层夯实而成，形成局部灰土垫层和整片灰土垫层的地基处理方法。
灰土具有一定的胶凝强度和水稳性，质量合格的灰土垫层本身承载力标准值可达到300～600Pa，变形模量或压缩模量可达20～40Mpa。
(2)采用排水固结法水使地基孔隙水得到充分消散。
排水固结法包括袋装砂井、塑料排水板、超载预压和真空堆载预压等方法。
(3)采用挤密桩复合地基。
采用挤密复合地基的方法来处理路基填土，是利用在填筑完毕的路基上成孔，通过挤密作用，使路基土密实度提高，然后在孔内填入材料并振动压实成桩。
因为桩的挤密与置换作用，路堤填土的密实度提高，应力减小，路堤整体刚度增大，进而减小了路堤的压缩变形。
三是提高台背路堤压实质量。
桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行，填土应分层填筑，松铺厚度不超过15cm，压实一层后再铺一层，每层碾压完都要检测质量。
其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。
1.4控制桥梁裂缝施工工艺管理一是选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。
二是严格控制混凝土施工配合比。
三是加强混凝土模板强度。
1.5加强工程施工质量监督在公路桥梁建设工程施工建设过程中,桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。
监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。
然后，针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
最后，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
二、公路桥梁建设项目施工安全管理2.1加强现场员工的安全教育及培训项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。
并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。
同时，企业和项目两个层次都应把安全培训纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。
未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。
2.2机械设备的正确选用与保养随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。
同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3要有针对性和预见性的制定有效防范措施项目管理者应通过定期和不定期安全检查，将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案,有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
如施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。
对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理。
三、公路桥梁建设项目施工进度管理公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。
首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。
事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。
分别绘出需求曲线进行优化。
通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。
从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。
然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求监督其实施，检查其完成情况。
最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。
如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
四、公路桥梁建设项目施工成本管理在公路桥梁建设工程施工项目管理中，其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。
因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。
4.1合理制定项目目标责任成本建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。
要精简管理层，尽量选用一专多能型的管理人员，经理部要彻底改变“大而全”和“小而全”机构臃肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机构，同时对各项间接费用进行分解，制定合理间接费开支的各项指标，压缩开支。
4.2施工图预算管理施工企业在编制预算之前先做好前期准备工作收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构。
同时要加强施工图设计变更管理。
施工图经常出现工程量变化、材料代用等费用问题，为有效地控制造价必须制定设计变更现场签证管理制度。
4.3材料费用控制管理材料成本在公路桥梁施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为60～70%。
因此，材料费用的控制管理是公路桥梁建设项目施工管理的关键环节。
材料费的控制要把握好三个环节：1）购料环节企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。
建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半产品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。
工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批，采购人员按计划购料。
买价控制，采用招标方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
2）用料环节改变传统的以项目为单元的成本定额的制定方法，考虑公路桥梁施工的具体地质条件和空间条件等因素的影响，采用神经网络，确定各影响因素条件的不同作业的材料消耗、人工费、机械使用费和其他制造费用等定额。
3）回收环节推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
认真计量验收，坚持余料回收。
降低料耗水平。
加强现场管理合理堆放。
减少搬运和仓储损耗。
考虑资金的时间价值。
减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
五、总结公路桥梁建筑项目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
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