附录1 组织机构图d

各类组织机构框图项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长安全责任制安全教育安全控制安全检查安全工作体系提高安全意奖罚兑现各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力消除隐患安全活动经费安全奖励条例安全管理教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育防触电防火灾防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。

2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。

1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2.监督各项环保技术措施的落实。

3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。

2.组织各项文明施工措施的实施。

1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。

2.监督操作人员按规章文明作业。

1.保证进场施工人员的文明素质。

2.组织对施工人员文明施工培训和考核。

1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。

2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。

1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。

2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作机械管理负责人文明施工保证体系框图1.监督施工全过程的环境保护工作。

2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3.开展环保活动和环保培训。

4.保证环保设施的有效运行。

项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。

XXX工程项目部组织机构图XXX工程项目部组织机构图进入施工现场须知五要：一、外来人员，车辆进入施工现场要登记。

二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡。

三、进入施工现场人员必须戴好安全帽。

四、新工人入场前要先按规定进行安全教育。

五、进入施工现场要自觉遵守安全规章制度。

五不准：一、不准酒后进入施工现场。

二、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场。

三、不准在现场嬉笑打闹。

四、不准儿童、学生进入施工现场。

五、不准无证操作施工机具。

十项安全生产措施一、按规定使用“安全三宝”（安全帽、安全网、安全带）。

二、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）防护设施要定型化，工具化，并安全可靠。

三、临时用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，正确使用标准配电箱。

四、高处作业要防坠落，必须按规程搭设脚手架，搞好安全防护。

五、机械设备安全防护要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运行中保养，维修。

六、各种机械设备，电气设备和防护用品，要定期检测，各种票据要齐全有效。

七、雨期、冬季施工要防雷、防滑、防冻。

大风天气防倾覆。

八、基坑要防坍塌，临边要防护，坑边和在不超标。

九、模板支撑顺设计，拆除模板要审批。

十、危险场所的警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。

消防保卫制度一、建立消防保卫组织，严格门卫等级制度。

二、配备义务消防队员，定期进行教育培训。

三、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。

四、设置消防器材专用棚，按规定配齐。

五、木工棚、材料库、宿舍等必须有防火措施。

六、明火作业要严格审批手续，发现火情立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。

七、消防保卫领导小组：组长：副组长：成员：农民工维权须知牌一、施工单位应使用具有相应资质的劳务分包队伍，签订书面劳务分包合同，严格按劳务分包合同的约定及时足额支付劳务工程款。

不得用无资质的个体承包人发包劳务工程。

二、用人单位必须依法与其使用的建筑民工签定书面劳动用工合同，明确劳动合同期限，工作内容，劳动报酬和支付形式以及支付时间等内容，严格按劳动用工合同约定每月暗示定期发放民工工资。

组织架构图模板一、引言组织架构图是一种展示企业或组织内各个部门以及其之间关系的图表。

它反映了组织内部的层级结构，帮助员工和管理者更好地理解企业的组织体系，促进沟通和协作。

本文将介绍一种常用的组织架构图模板，以帮助读者创建自己的组织架构图。

二、组织架构图模板的设计1. 标题首先，在组织架构图的顶部，应该包含组织名称的大标题。

例如，如果你的组织名称是XYZ公司，那么大标题可以写作"XYZ 公司组织架构图"。

2. 主要部门接下来，列出组织的主要部门。

主要部门是组织中起关键作用的部门，通常包括行政部、市场部、人力资源部、财务部等。

每个部门应该按照层级排列，从上到下。

可以使用矩形框来表示每个部门，并在框内写上部门名称。

3. 子部门在每个主要部门下面，列出其对应的子部门。

子部门是主要部门的下属单位，比如市场部下面可能有市场策划小组和市场营销小组等。

同样地，每个子部门应该按照层级排列，并使用矩形框表示。

4. 员工名称在每个部门或子部门的矩形框内，写上员工的名称。

可以使用箭头或直线将员工连接到所在部门，表示他们的所属关系。

如果有多个员工在同一个部门或子部门，可以使用多个箭头或直线连接。

5. 可选信息除了部门和员工名称外，你还可以根据需要添加其他信息。

比如，可以在矩形框中添加电话号码、电子邮箱或职位名称。

这些信息可以帮助员工和管理者更好地了解组织内部的人员情况。

三、组织架构图的使用1. 内部沟通与协作组织架构图可以帮助员工和管理者更好地了解组织内部的层级结构和人员分布，促进内部沟通和协作。

当员工需要与其他部门合作时，他们可以快速找到对应的部门和员工，并与之取得联系。

2. 组织管理组织架构图可以作为组织管理的工具。

管理者可以通过组织架构图来评估组织的层级结构是否合理，是否需要进行优化或调整。

此外，组织架构图还可以帮助管理者了解员工的分布情况，以便更好地进行资源和人员的调配。

3. 新员工入职指导对于新员工来说，组织架构图也非常重要。

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

编号：ISMS-M01-2023版本号：V1.0受控状态：受控密级：内部公开【组织名称】信息安全管理手册(依据ISO/IEC FDIS 27001:2022)版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属【组织名称】所有，受到有关产权及版权法保护。

任何单位和个人未经【组织名称】的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。

Copyright © 2022【组织名称】版权所有文档信息版本记录目录0.1 信息安全管理手册发布令 (5)0.2 管理者代表委任书 (6)1、范围 (7)2、规范性引用文件 (7)3、定义和术语 (7)3.1 信息安全定义 (7)3.2 术语 (8)3.3 缩写 (8)4、组织环境 (9)4.1 理解组织及其环境 (9)4.2 理解相关方的需求和期望 (9)4.3 确定信息安全管理体系范围 (9)4.4 信息安全管理体系 (10)5、领导 (10)5.1 领导和承诺 (10)5.2 方针 (10)5.3 组织的角色，责任和权限 (11)6、规划 (11)6.1 应对风险和机会的措施 (11)6.2 信息安全目标和实现规划 (13)6.3 变更管理 (14)7、支持 (14)7.1 资源 (14)7.2 能力 (14)7.3 意识 (14)7.4 沟通 (14)7.5 文件化信息 (15)8、运行 (16)8.1 运行规划和控制 (16)8.2 信息安全风险评估 (17)8.3 信息安全风险处置 (17)9、绩效评价 (17)9.1 监视、测量、分析和评价 (17)9.2 内部审核 (18)9.3 管理评审 (19)9.3.1 总则 (19)10、改进 (20)10.1 不符合和纠正措施 (20)10.2 持续改进 (20)附件 1 组织结构图 (22)附录 2 职能分配表 (23)附件 3 部门职责 (30)附件 4 信息安全职责说明书 (32)0.1信息安全管理手册发布令公司依据ISO/IEC FDIS 27001:2022《信息安全、网络安全和隐私保护信息安全管理体系要求》(以下简称信息安全管理体系)标准的要求，结合公司的实际情况，在公司内部建立信息安全管理体系,组织编写了《信息安全管理手册》，经审定符合国家、地方及行业的有关法律法规和本公司的实际情况，现予以发布。

现场组织机构人员职责分工1.项目经理项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。

协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。

负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。

2.项目副经理参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。

3. 技术负责人技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。

4.专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查等工作；组织二级技术交底；参与分部、分项工程质量评定工作；协助做好安全、环保、文明施工工作。