公司经济合同管理办法(资料)

公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，保障企业合法权益，根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。

第二条本办法所指称的合同，不包括劳动合同。

合同管理，是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档保存等全过程的管理。

第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。

合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则，尊重社会公德，维护社会公共利益和公司整体利益，并在公司授权范围内开展工作。

第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时，应当坚持原则，遵纪守法，杜绝各种不正之风，维护国家利益和单位的合法权益。

第二章合同管理职责第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。

合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。

第六条合同承办部门职责如下：（一）保证合同目的真实、合法，负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力，对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库；（二）负责合同项目的可行性论证，并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明；（三）负责组织合同订立，包括：发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。

按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程；（四）跟踪履行情况，及时解决合同履行中出现的问题，遇有合同变更、终止等重大事项，按照本办法规定程序办理；（五）按照合同约定，如需付款的，按财务融资部的要求填写相关表格，向财务融资部提示付款。

（六）应当由合同承办部门承担其他的工作。

第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要，指定合同承办人，履行合同职责。

第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。

第三章合同订立与审查第九条合同谈判以项目负责人为主，与合作方商定合同的基本条款，形成合同文本。

合同管理办法范文第一章总则第一条目的和依据为规范公司合同管理行为，加强内部合同管理，减少合同风险，保障公司的合法权益，依据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司内部所有与合同有关的管理活动。

第三条定义1.合同：指公司与其他单位或个人订立的、具有法律效力的文书。

2.合同管理：指对公司内部合同签订、履行、变更等全过程进行组织、指导、监督和控制的活动。

第二章合同的签订第四条合同形式合同可以书面形式、电子形式、口头形式等方式签订。

重要合同一般应以书面形式签订，并加盖公司印章。

第五条合同内容第六条合同审批合同签订前，应经相关部门的审批，重要合同须经公司高层领导审批。

第七条合同备案合同签订后应及时进行备案，并妥善保存相关文件和资料。

第三章合同的履行第八条履行义务公司应按照合同约定的条件和期限履行合同义务，确保合同的有效履行。

第九条履行监督相关部门应对合同的履行情况进行监督，确保合同的履行符合法律法规和公司规定。

第十条合同变更在合同履行过程中，如有需要变更合同内容的，应经过双方协商一致，并出具书面变更协议。

第十一条合同解除第四章合同风险管理第十二条合同风险评估合同签订前，应对合同涉及的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

第十三条违约处理对于违反合同的一方，应依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿。

第十四条争议解决合同争议应首先通过友好协商解决，如协商不成，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第五章附则第十五条施行日期本办法自批准之日起生效，同时废止以前制定的相关规定。

第十六条解释权本办法的解释权归公司最高决策机构所有。

合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。

第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。

第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。

第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。

第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。

公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。

第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。

领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。

由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。

对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。

对方经办人还应当提供授权委托书。

否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。

第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。

其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。

（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。

（三）负责合同合法性的审查。

（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。

合同管理办法（最新）一、总则1.1为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除、终止和归档等行为，维护公司合法权益，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本办法。

1.3本办法所称合同，是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同、劳动合同等。

1.4合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信、审慎的原则，确保公司利益不受损失。

二、合同签订2.1签订合同前，应当进行充分的市场调查和风险评估，了解合同对方的资信状况、履约能力等情况，必要时可要求对方提供相关证明材料。

2.2合同内容应当明确、具体，约定双方的权利义务、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。

2.3合同签订应当采用书面形式，由法定代表人或授权代表签字并加盖公章。

涉及重大利益的合同，应当报公司董事会审批。

2.4签订合同时，应当遵循公司内部审批程序，按照公司规定的权限和程序进行。

三、合同履行3.1合同生效后，公司应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目的的实现。

3.2公司应当建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪、检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

3.3合同履行过程中，如发生合同纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过诉讼、仲裁等法律途径解决。

3.4合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当按照合同约定和法律法规规定办理，必要时报公司董事会审批。

四、合同归档4.1合同签订后，合同原件应当及时归档保存，归档应当符合公司档案管理规定。

4.2合同归档应当包括合同文本、合同审批文件、合同履行过程中的相关文件等。

4.3公司应当建立合同档案管理制度，明确合同档案的保管、查阅、借阅等规定，确保合同档案的完整、准确、安全。

五、附则5.1本办法自发布之日起施行，原合同管理办法同时废止。

5.2本办法未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

5.3本办法由公司负责解释和修订。

合同管理制度(公司适用)公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。

第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。

公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。

第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。

第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。

第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞；2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报；5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理工作；第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考；3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案；4、在垂问状师的指导下及时搜集整理呈现问题合同所触及的证据材料，并提交办公室备案；5、负责本部分合同文本管理及归档移交工作。

第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、认真履行见效合同，随时检查合同履行情形；4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。

合同管理办法第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国合同法》等经济法规及股份公司关于经济合同的有关管理制度，规范企业经营行为，加强合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，特制订本办法。

第二章范围第二条物资供应公司对外签订的书面经济合同，均属本办法管理范围。

第三条物资供应公司对外经营活动中，金额超过5000元（含5000元），必须签订书面经济合同或协议（以下简称合同）。

第三章管理机构及职责第四条股份公司法律事务室是合同管理的主管部门，负责重大合同的审核。

第五条供应管理处负责合同审核等日常管理工作。

1.负责公司合同管理制度的修订。

2.负责对签约部门合同管理工作的指导、监督、检查和考核。

3.参与复杂、重大合同的商务谈判与合同文本的拟定，必要时送股份公司法律事务室审查。

4.负责办理授权委托手续。

5.负责合同编号、合同台帐、合同登记、合同统计、合同印章、合同档案、对外提供合同借阅等合同事务管理工作。

6.负责保管公司合同正本。

第四章委托代理第六条对外签订合同实行委托代理制度，除法定代表人亲自订立的合同外，任何签约人必须持有公司授权的委托代理证书或一次性专项委托书，委托手续由供应管理处统一向股份公司法律事务室申请办理。

第七条代表股份公司对外签约时，签约人必需持有股份公司《法人委托证书》，在规定的授权范围和授权期限内签约。

第八条委托代理人一经调离岗位或失去代理资格，应将委托证书上交并立即停止对外签约。

供应管理处负责及时收回其委托证书交发证部门。

第五章合同签订第九条合同的签订，应根据国家颁布的《合同法》、《票据法》、《质量法》、《仲裁法》、《担保法》以及有关经济法规和政策。

第十条订立合同，实行合同专用章制度。

所订立的合同，一律加盖公司合同专用章。

合同超过一页的应加盖骑缝章。

第十一条对外签订合同，按股份公司《内部控制手册》权限指引设置的签约权限进行签署。

第十二条合同签订前，业务部门应当审查拟签约对象的主体资格、资信情况和履约能力等。

经济合同管理办法一、引言本文档旨在规范和指导经济合同的管理和执行过程，以确保经济合同的合法性、合规性和有效性。

合同在商业活动中起着至关重要的作用，合同管理办法的制定将有助于提高合同管理的效率和准确性，降低合同纠纷的发生率，保护各方的合法权益。

二、合同定义1. 合同概述经济合同是指合作双方在特定经济活动中达成的一致意见，约定各方的权利和义务，并且自愿履行的法律文件。

2. 合同要素（1）合同标的合同标的是指合同约定的权益对象，包括货物、服务、财产等。

（2）合同条款合同条款是约定各方权益和义务的具体规定，包括合同的有效期限、履行要求、赔偿责任等。

（3）合同成立与履行条件合同成立与履行条件是指合同生效的前提条件和合同履行的约束规定。

三、合同管理流程1. 合同订立与审批（1）合同订立阶段1.合同需求确定：根据业务需要，编制合同需求说明书，明确合同目的、范围、标的、条款等。

2.合同起草：根据合同需求说明书，由合同起草人撰写合同草案，并提交给相关部门审核。

3.合同审批：经过审核部门审查，合同草案依次提交给各级主管领导审批，并最终由法务部门进行法律审查。

（2）合同签订阶段1.合同签署：经过审批后，合同双方代表在合同书上签字盖章，确保合同的真实性和合法性。

2.合同备案：合同签订后，将合同备案材料归档并妥善保管。

2. 合同履行与监督（1）合同履行1.履行义务：各方按照合同约定的条款和要求履行各自的权益和义务。

2.履行监督与评估：对合同履行过程进行监督和评估，确保各方按时、按质履行合同。

（2）异常情况处理1.合同纠纷解决：合同纠纷发生时，按照合同约定的争议解决方式进行处理，并确保维护合法权益。

2.合同变更与解除：根据合同约定，当合同发生变更或需要解除时，及时进行协商和变更手续。

3. 合同归档与管理（1）合同归档1.合同归档分类：根据合同的性质、类型等进行分类归档，便于合同查阅和管理。

2.合同档案管理系统：建立合同档案管理系统，记录合同的基本信息和变更历史。

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理，实现公司合同管理的制度化，防范和控制合同法律风险，有效维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。

第三条本办法所称的合同，指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间，以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同审批流程批准后，方可签订。

第五条实行授权委托制度，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。

无法定负责人授权委托，任何人无权签订合同。

第六条依据本办法处理合同事务过程中，公司各部门之间应及时相互沟通，确保相关方掌握的信息准确，理解到位。

第七条公司严禁先履行合同，后补签合同的不规范行为。

第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的，公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准，并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。

第九条公司对外签署的合同，双方有约定标准文本的，应使用约定的标准文本。

第十条公司拟对外签署的合同，不存在上述规范或指导文本的，由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上，参照类似合同文本起草。

第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。

第十二条合同审批程序为：经办部门起草，经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核，经办部门根据审核意见予以二次修订，合同管理部门审核后用印归档。

第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为，形成书面（合同）约定。

严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为，但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的，须报总经理、董事长批准后应急办理，并在一周之内完善相关手续。

公司经济合同管理制度目录公司经济合同管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章管理体制及分级职责 (3)第四章监督及处罚 (10)第五章合同纠纷的解决方法 (11)第六章附则 (11)第一章总则第一条为了加强公司的经济合同管理，规范企业的经营行为，依法签订、履行、变更、终止、解除经济合同，预防经济合同纠纷，减少或降低公司经营风险，提高经济效益，维护公司的整体利益及其子公司的合法权益，结合公司及其子公司的实际，制定本制度。

第二条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、合同业务人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第三条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第四条本制度所称经济合同是指各单位在资本运作、生产经营过程中与自然人、法人单位或其他经济组织订立的具有经济性质和内容的书面协议（以下简称合同）。

第五条本制度所称合同管理是公司通过合同管理机构，依据合同管理法律法规、程序、方式、措施，实施对公司及其子公司合同的订立、履行、变更、终止、解除的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高经济效益、防范运营风险的一系列活动。

第六条签订和履行合同，应当遵循合同当事人法律地位平等、自愿、公平和诚实信用的原则。

签订、履行、变更、终止、解除合同等不得损害公司的合法权益及公司整体利益。

第七条本制度中所规定的合同范围包括：采购合同、销售合同、委托加工合同、借款合同、货物运输合同、仓储保管合同、租赁合同、承包合同、抹账合同、担保合同、招投标合同、债权融资合同、股权融资合同、资产及股权转让合同等经济合同。

第二章管理体制及分级职责第八条公司对经济合同实行分级管理制度公司运营管理部是经济合同管理的主管部门，负责权限范围内合同的审核、审批、备案等管理工作；重要子公司及签订、履行合同较多的部门可设定专职或兼职合同管理人员，负责本单位合同的起草、初审、上报备案、监督合同执行等管理工作；依据企业发展及合同管理需要，子公司经公司批准可设立独立的合同管理部门，业务上归集团合同主管部门领导和指导。

经济合同管理制度1总则1.1建立和完善合同管理制度，是集团公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循集团规定。

1.2为保证集团公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。

各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。

1.3集团公司及其所属公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：1）必须遵守国家法律法规和行政法规；2）必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；3）不能超出公司的经营范围；4）必须保障公司的合法权益；5）不违背公司的各项规章制度；6）禁止施工合同未正式签署即先行施工；7）工程类合同和材料设备采购合同的签订,尽可能采用招标方式确定合作方;8）10万元以上的经济业务必须通过招标程序定标或直接委托申请审批后才能签订经济合同。

1.4各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。

合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按集团公司规定要求进行操作。

1.5适用范围:本节经济合同管理规定适用于工程承包合同、工程采购合同、工程技术服务合同。

本规定不适用于：物业中介服务合同、房屋销售合同、用地合作或转让协议、主力店合作协议、主力店租赁协议、商铺销售合同或协议及物业管理协议，这些协议按特定的程序申报。

2合同办理2.1合同起草2.1.1凡发生金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。

2.1.2合同文本的起草应尽可能参照使用集团公司发布的标准格式合同范本。

对集团公司尚未发布标准格式合同范本的，由各集团所属公司自行编制，但应确保合同的内容完整、表述准确，经律师审核后，按制度规定履行审批会签流程。

2.1.3集团所属公司应在施工合同中明确约定设计变更和现场签证的工作流程及签证的有效签发人。

经济合同管理规定1.目的为了加强经济合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司合法权益，结合公司实际情况制定本制度。

2.范围本制度适用于集团公司及各公司的经济合同管理。

3.原则集团合同管理以预防为主，实行“统一管理、分级负责、授权签订”的原则。

4.合同管理部门4.1集团审计部为合同管理、审核部门。

4.2公司各部门经授权均可成为合同签订的经办部门，各部门设合同管理员（可兼职）负责本部门的合同管理工作。

4.3集团公司及各公司合同管理员受集团审计部的工作指导和业务监督，如遇到重大、疑难、复杂的合同关系和法律事务应向本部门领导及集团审计部汇报，集团审计部按程序上报，做出决策。

4.4集团审计部合同管理的工作职责：4.4.1负责监督指导格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重要合同的条款内容进行审核；4.4.2为集团公司及各公司合同经办部门及经办人提供法律咨询和建议；4.4.3协助进行重大合同的可行性分析。

参加集团公司及各公司重大合同的谈判及文件起草工作；4.4.4对集团公司及各公司各类合同的签订及履行情况进行监督检查；4.4.5对合同订立、变更、履行、解除、终止等行为进行监督检查；4.4.6负责处理合同纠纷。

组织、整理案件相关资料，办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜；4.4.7及时向集团领导汇报合同管理中的问题，紧急情况时采取措施防止问题扩大。

4.5合同经办部门、经办人的主要职责：4.5.1办理签订、变更、解除合同事宜；4.5.2提供对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对真实性和合法性负责；4.5.3草拟合同或选用规定的合同文本，合同基本内容如合同主体、标的物、标的额、合同履行方式及时间、合同签订时间、争议解决方式等必须真实、完整、合法、可行，防止不完善或不合法的合同出现，合同双方盖章均应规范、清晰，订书机装订的非制式合同文本必须加盖骑缝章，合同附件及技术资料等均是合同组成部分，必须加盖合同章。

合同管理办法第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规、规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称合同，指公司与其他法人或其他组织、自然人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。

第三条公司按照合同性质和标的额划分合同管理权限。

公司负责管理以下合同：（一）以公司为一方当事人的合同；（二）对外订立的单项标的金额在1万元（含本数）人民币以上的非贸易类合同；（S）对外订立使用公司审定的标准合同文本但作出实质性变更的合同；（四）对外订立的质押监管类合同及其他金融衍生品类合同。

第五条公司综合部行使以下职责：（一）制订公司合同管理规章制度并组织实施；（二）审查以公司名义订立的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三）组织或参与公司重大项目的法律论证、谈判工作；（四）组织审查各部门上报审批的合同，办理合同审批手续;（五）管理各部门备案的合同，办理合同备案手续；（六）组织处理合同纠纷；公司各部门按职责承办本部门合同。

第四条公司对合同实行规范化、标准化和信息化管理，不断提高合同管理水平。

合同标准化、信息化管理办法由公司另行规定。

第二章合同订立第五条订立合同应当遵守国家有关法律、法规和规定，做到合同主体、内容、形式、程序合法。

第六条合同条款应当齐备、完整。

合同当事人约定的权利和义务应当具体、明确，不得出现容易产生歧义或含混不清的条款。

合同中的专门术语、专有词汇应当设专款定义解释。

第七条合同一律采用书面形式签订。

第八条除公司法定代表人、负责人外，任何部门和个人未经授权不得对外签订合同。

授权事宜按公司授权管理的有关规定执行。

第九条订立合同应当按照立项、选商，谈判、授权或审批、签字盖章的程序进行。

任何人不得违反程序订立合同，不得出现事后合同。

第十条选择合同相对人，应当严格按照市场准入条件和规定，通过比选和竞争方式进行。

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于我公司对外签订的各类合同（或协议、补充协议）。

第三条合同管理原则合同管理必须遵循依法管理、预防为主、层层把关原则，维护公司合法权益。

“依法管理”原则指合同管理工作须遵守《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规。

“预防为主”原则指在采取各种有效措施，在合同签订前预防合同签订、履行、变更、解除过程中可能产生的风险。

“层层把关”原则指合同评审、审批过程中，各评审人员依据本制度规定切实履行评审职责，对合同签订、履行、变更、解除工作进行层层把关。

第二章部门职责第四条各部门职责1.风险合规部职责：风险合规部是合同的归口管理部门，风险合规部设置专人为合同管理员，部门主要职责包括：（1）负责制定、修改本公司合同管理相关制度，组织实施合同管理工作；（2）负责公司业务范本合同的起草、修订工作；（3）负责审查合同，保证合同合法合规；（4）负责参与重大合同、外部法律服务合同的谈判与签订；（5）负责监督、检查本公司合同签订、履行与归档情况；（6）负责处置本公司的合同纠纷。

2.业务部门职责：（1）负责参与业务类合同的起草、修订工作；（2）制作并管理公司业务类合同台账；（3）负责公司保理合同、业务合作协议的具体谈判与签订等工作；（4）严格审查本部门所签订的合同、跟踪合同履行情况，发生问题及时向风险合规部汇报；（5）协助风险合规部对合同纠纷进行处理。

3.财务金融部职责：（1）财务金融部负责与融资相关的借款合同的具体谈判、草拟、签订等工作；制作公司融资类合同台账，跟踪融资合同履行情况，发生问题及时向风险合规部汇报；（2）负责审查合同中所约定的价格条款、付款时间、付款方式、开具发票的种类及时间等条款是否符合公司财务制度要求。

公司合同管理制度第一节总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。

第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交(提)货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，维护本单位的合法权益，防范和化解交易风险，确保经济活动交易安全，根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定，制定本办法。

第二条本《办法》所称合同，是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议，不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则：1、依法订立合同，保证合同的合法性；2、切实履行合同，提高合同的履约率；3、及时处理合同纠纷，维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案，科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式，即单位合同管理委员会，合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是：1、根据国家法规和上级规定，制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等，并监督执行。

２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4、调查违反合同管理规定的情况和问题，提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中，主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是：1、依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题，并提出建议；４、妥善保管合同资料，及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时，必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立，要做到公开透明，杜绝暗箱操作。