古典管理理论在中小企业管理中的探索——从xx装饰设计工程公司谈起

１古典管理理论的突出特点20世纪初到30年代，是管理理论的最初形成阶段。

泰罗、法约尔、马克斯·韦伯三位典型代表人物对管理理论做出了巨大的贡献。

泰罗的科学管理理论对在工厂管理中如何提高效率奠定了基础，法约尔提出了经营六职能、管理五要素和十四条原则的学说。

马克斯·韦伯则把管理系统分成了几个层次并建立了“理想的行政组织体系”。

后代管理学者对这三位的管理理论研究和传播，并加以系统化，总结出了其作用：突出了管理中采用科学方法的重要性；指出坚持学习会不断地改善工作方法；确定了在组织有效运作中的许多重要原则；强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。

①科学性。

管理是人类不可或缺的社会实践活动，在此过程中存在着不以人的意志为转移的客观规律。

在企业管理中，把整个管理系统细分成一种原则，程序和规律，使管理成为规范化的理性行为。

明确的管理方案，在有规律的管理下办事，提高管理效率。

人们又把系统化的管理理论应用到管理实践中去，指导自己的管理实践，再以管理活动的效果来检验管理过程所用的理论和方法是否行之有效，是否正确，从而使管理理论和方法得到不断丰富与发展。

②实用性。

效率主义是古典管理最强劲的主旋律。

古典管理诞生之初，所要解决的问题相当现实，就是通过寻找和运用科学的管理手段和方法，全力提高生产效率，降低企业社会必要劳动量。

无论是泰罗及其追随者，还是法约尔和韦伯，尽管理论视野各有侧重，学术观点也有差异，但他们皆视科学管理为提高工作效率的方法和手段。

③基础性。

企业要发展壮大，必须要有明确的发展方向，运作效率不断增强，使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满意的产品和服务，同时要树立企业形象，为社会多做实际贡献。

现代企业讲管理就是增强企业竞争力，以获取最大的效益。

但最基础的管理功能还是增强企业的运作效率。

古典古典管理理论对我国中小企业的管理启示The Inspiration of Classical Management Theory to the Management of Small andMedium-Sized Enterprises in China董静寒（兰州大学管理学院，兰州730000）DONG Jing-han（School of Management,Lanzhou University,Lanzhou 730000,China ）【摘要】20世纪初诞生西方古典管理理论对我国中小企业现有管理仍具有很大的启示意义。

浅谈古典管理理论论文诞生于上世纪的古典管理理论,我们看到的不仅是当时的历史价值,也发现它们与现代企业管理有着密切的联系。

下面是店铺为大家整理的古典管理理论论文，供大家参考。

古典管理理论论文范文一：对古典管理理论的浅思西方社会经过文艺复兴和启蒙运动两次思想解放运动以及工业革命迅速极大地解放生产力的发展，使人们自认为人类“无往不胜”，人类完全可以凭借自己的智慧、理性分析清楚并掌握任何知识领域。

在西方的传统管理学理论中，人，是管理的主体，也是管理的客体，不仅财、物，而且人性等也被纳入到机械性的管理模型中去分析和整合，而管理的最终目标也是为了效率和利益的最大化。

一、对古典管理主要代表人物思想的梳理被誉为“科学管理之父”的泰勒在他的《科学管理原理》一书中明确提出：管理的主要目的应该使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕。

这道出了古典管理时期研究管理的根本目的。

泰勒解决问题的方法是从实验开始的，他通过金属切削实验、铁砂和煤炭的铲掘实验和搬运铁块实验等三个著名实验奠定了他进行科学管理研究的实践基础。

泰勒的管理理论把计划职能和执行职能进行了分离，改变了传统的凭经验工作的方法，用科学的管理方法以确保工作任务的顺利完成;根据工人的具体操作过程对工作流程做进一步的细化分工，这就要求挑选最一流的工人以保证每个环节的高效率进而实现整体工作的高效益;对组织管理提出了一个极为重要的原则——例外原则，这个原则至今仍是管理中极为重要的原则之一。

法约尔是古典管理时期欧洲一位杰出的经营管理思想家，在75岁时发表了他的划时代名著《工业管理和一般管理》，他的管理思想的重要性使他被后人誉为“一般管理之父”。

法约尔的组织管理理论把企业的全部活动分为技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动等六种。

管理活动负责制定企业的总经营计划，建立社会组织，协调和调和各方面的力量和行动等这些重要的职能，所以他定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

企业管理理论在中小企业中的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，而有效的企业管理理论的应用可以帮助它们提升竞争力，实现可持续发展。

以下将通过几个具体的案例来探讨企业管理理论在中小企业中的实际应用。

案例一：目标管理理论的应用企业名称 1是一家小型制造企业，主要生产电子零部件。

在过去，企业的生产效率低下，员工工作积极性不高，导致订单交付经常延迟，客户满意度下降。

为了改变这种状况，企业引入了目标管理理论。

首先，管理层与各个部门的负责人共同制定了明确的年度目标，包括产量、质量、成本控制等方面的具体指标。

然后，将这些目标分解到每个月、每个车间和每个员工身上，使每个员工都清楚自己的工作目标和责任。

为了确保目标的实现，企业建立了完善的监控和评估机制。

每月定期召开生产会议，对各部门和员工的工作进展进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

同时，对完成目标的部门和员工给予相应的奖励，如奖金、晋升等，以激励员工的积极性。

通过目标管理的实施，企业名称 1的生产效率大幅提高，产品质量得到了显著提升，订单交付及时率也从原来的70%提高到了95%以上，客户满意度大幅上升，企业的市场竞争力得到了有效增强。

案例二：激励理论的应用企业名称 2是一家小型服务企业，员工流动性较大，服务质量不稳定。

为了解决这些问题，企业运用了激励理论。

企业首先对员工的需求进行了调查和分析，发现员工除了物质需求外，还对职业发展、工作环境、团队氛围等方面有较高的期望。

基于此，企业制定了一系列激励措施。

在物质激励方面，提高了员工的薪资待遇，并设立了绩效奖金，根据员工的工作表现和业绩进行发放。

在非物质激励方面，为员工提供了更多的培训和晋升机会，改善了工作环境，营造了良好的团队氛围。

此外，企业还定期组织员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

通过这些激励措施的实施，企业名称 2的员工满意度大幅提高，员工流动性显著降低，服务质量也得到了明显改善，企业的业务量不断增长。

2016年19期总第826期随着经济全球化的发展，市场竞争环境日益激烈，企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争，更是文化的竞争。

因而研究中国传统文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。

特别是中国传统文化管理思想在企业管理中的应用，对于构建和谐的企业文化，提高企业竞争力，促进企业可持续发展具有十分重要的意义。

一、中国传统文化管理思想“儒家”思想的在企业管理中的应用我国的大教育家，大思想家，儒学的创始人“孔子”核心思想是“仁”，将“仁”的思想应用于现代企业管理中，要求企业管理者制定企业管理方案时要充分体现“仁”的思想，首先，企业管理在制定企业管理规章制度时要将企业的长远利益和员工的个人利益结合起来，既能够最大限度地满足员工的个人利益还要实现利益的最大化。

例如企业在制定员工福利制度时，要充分考虑到员工的实际需求，在最大程度上满足员工的心声，从而激发员工的工作热情。

其次，企业管理者在对企业员工进行管理时，要积极与员工进行沟通和交流，及时获得反馈，对员工实施“仁”的管理思想，以人为本，尊重员工，让员工不单单只是为了谋生而工作，更是为了实现自我价值而去工作。

最后企业管理者在企业聘用人才时，要做到“知人善用，任人唯贤”，在考量员工工作能力的时候，还要注重员工的思想品格。

总而言之，要将儒家“仁”的思想切实的落实到企业经营管理中。

儒家思想除了孔子的“仁”的思想之外，“以和为贵”也是儒家的重要管理思想，儒家注重人与人的和谐，人与自然的和谐。

孔子更是把“和为贵”作为人处世和管理的原则。

而在现代企业管理中将“和”的思想应用到其中，是十分有必要的。

作为企业管理者要明白员工不只是“经济人”，更是具有自我价值实现需求的企业开拓者。

因此在企业的建设和发展之中，必须发挥其主体作用。

这就要求企业在建设企业文化的时候，必须坚持“以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐管理氛围。

在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性，为企业贡献自己的力量。

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中国古代思想在现代企业管理中的应用
管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

儒家管理思想—“和为贵”
中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。

“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。

儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。

早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。

后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。

儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。

以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。

从管理的角度讲，“和”就是协调。

因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。

就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。

只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。

法国。

古典管理理念在中小企业监管探究1装饰设计工程公司在西安市场上的整体状况据统计,在西安市注册的装饰设计工程公司共有500余家,实--际经营的有200余家。

从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。

一般来说拥有5∞万以上注册资金,人员在50人以上,主要从事工装,比如修建校史馆,博物馆等属于大企业;注册资金达到100万500万之间的,人员在15人左右,主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业;注册资金在50万——100万之间的,人员在10人以下,主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。

很有幸,在我工作的那段日子,我曾经就职于中等企业,对于从小舢板的个体企业成长为大船的企业集团,我个人认为将面临着以下一些困境和矛盾。

2企业成长矛盾分析21企业战略机会导向型与名牌战略性当企业在初始发展阶段的时候,机会对于一个企业是非常关键的,只要抓住其中的某一些机会,就可以使企业得以生存和运转下去。

就拿我们公司为例,在成立的三年的时间里,公司的客户稳定量基本为零。

每年的客户要重新去挖掘,就算是原来的老客户,也要重新的去联系、沟通。

这种现象说明,我们的公司还处在做生意的阶段,以找机会来维持自己的生存。

而我在联系业务的过程中,在和同行聊天中得知,高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、施工中的质量、施工后的访谈,甚至不惜成本也要做好,保证客户满意。

而且长期坚持,形成了一个稳定、长期的品牌效益。

所以在我看来,他们从战略八手,以品牌要效应,就是做企业。

所以我曾向老板建议,公司要发展,必须从创新、质量、态度上的提高来满足客户的需要。

有了良好的企业形象,才能更好的取得客户的信赖,得到社会公众的信任。

22企业管理,分权与集权的两难当企业初创阶段的时期,所需管理的人员不多,管理方法手段不多,管理的力度也不广,老板完全有能力和时间对公司的所有重要事情进行管理,基本上公司所有的事情都由他发起和掌控。

古典管理理论介绍第一篇：古典管理理论介绍古典管理理论产生背景：1、思想准备：资本主义精神的建立2、产业准备：人类进入近代科学时代，市场经济主体地位的逐步建立3、实践准备：工厂制度的产生，工业化进程与经济危机及其对管理提出的客观要求理论准备：古典管理思想的形成人性假设：经济人基本特征：以市场经济中组织协调发展为主要研究对象，使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

代表人物及其学说名称： 1．泰勒，科学管理理论 2．法约尔，组织管理理论 3．韦伯，行政集权组织理论评价/历史贡献：1．奠定了现代管理理论的基础，对管理理论的研究有很强的指导和借鉴作用2．对提高产量、提高生产和工作效率有巨大的指导作用3．对当今生产力发展水平相适应的国家仍有指导作用局限性：1．对人性的研究没有深入进行2．管理的对象没有被上升到系统的高度来认识3．没有把企业赖以生存的市场和消费者作为研究对象4．对企业发展环境考虑得非常少人类的管理思想发展三大阶段：早期管理思想阶段古典管理思想阶段现代管理思想阶段早期管理思想: 基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想，是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位，并以此取得统治者恩宠为主要目的一种管理思想。

当然，其中也包含有实现个人政治抱负的期望。

古典管理思想: 以工业化大生产为主要背景，以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。

主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

资本主义精神和资产阶级革命——思想准备封建社会生产关系已不适应资本主义经济进一步发展需要，资产阶级必须拿起自己的思想武器，找到向封建势力进攻的突破口，进而建立资产阶级政权。

这个思想武器的来源就是资本主义精神的建立。

精神解放，政治宽松，经济自由，科技进步——工业文明资本主义精神的建立资本主义精神建立背景：工业革命需要的科技发展文艺复兴——解放人——科学、文学艺术发展新航线新大陆发现——商业革命封建内部革命——资本主义精神来源三大理论的产生1.文艺复兴解放人的思想：资本主义精神产生先决条件是：人，必须要从奴性走向自由最先强调人的解放的是文艺复兴时期的人文主义，它反对中世纪的禁欲主义和宗教观，歌颂世俗，标榜理性以取代神祗。

中国古代管理艺术与现代企业的结合市场营销111顾喆浩1110650027管理是企业永恒的主题。

在市场经济条件下，现代企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为了企业更好的发展，我认为中国古代的管理艺术对于现在的企业经营也有借鉴的作用，同时对于企业的经营方向也具有导向作用。

1首先中国古代管理艺术我认为主要有一下几点1.“天地之性人为贵”、以人为本的思想在中国古代就有很多思想是谈及一人为本的宣扬的就是朴素的人本哲学思想。

“以人为本”的思想在中国古代管理思想中始终占主导地位，认为人是构成国家整体的第一要素，要求把人作为管理的重心，提倡“爱人贵民”。

早在春秋战国时期中国文化已经“表现出较为鲜明的人文意识”。

管子说：“君若将欲霸王举大事乎?则必从其本事矣”;“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”;“齐国百姓，公之本也。

”《管子》认为，务本之道在于经营民心，争取百姓。

达人民之所愿，予百姓之所需。

尽量做到“民恶忧劳，我佚乐之;民恶贫贱，我富贵之;民恶危坠，我存安之;民恶灭绝，我生育之”。

要求齐桓公竭诚听取民众的意见，把人作为管理的重心。

而管理国家说到底就是对人的管理。

中国古代“以人为本”的管理思想不仅体现在对民力的利用上，更难能可贵的是战国时期的孟子和孙子还提出了“唯民是保”的“保民”观点：“诸侯之宝三：土地、人民、政事”，“保民而王，莫之能御也”(《孟子·梁惠王上》)。

“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。

”(《孙子兵法》)在孙子的民本思想中他提出既要保民，又要利主，把对民众负责与对君主负责统一起来，这是很有见地的。

2.人类社会协调的和谐发展观中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。

中国古典管理思想在现代企业管理中的应用（转）摘要：中国古典管理思想原本是应用于军事，政治等方面，不过某种很多道理对当今社会企业同样有着积极的指导作用。

这种思想中的智慧虽为中国先哲们所提出，但它们并非独属于中国，它们属于世界，并适用于整个世界。

随着当今企业管理者的不断思考与实践，中国古典管理思想越来越引起世界的关注。

了解中国古典管理思想势必有利于了解当今管理学的主流思想和发展趋势。

关键词：中国古典管理思想前言：五四新文化运动宣起了一股崇尚“民主”和“科学”，反对旧礼教、旧文化的浪潮。

在之后一个漫长的时间里，孔孟之道等中国传统思想一直受到排斥，而西洋文化大量引入中国，其中就包括了大量可供参考的西方管理学著作。

于是谈到管理，人们容易想到西方管理学，从法约尔、韦伯到泰罗，从梅奥、德鲁克到迈克·波特。

可事实上，中国积累了几千年的名族文化并非真的像五四运动中所抨击的那样一无是处。

随着中国一步步强大起来，中国积累了几千年的灿烂文化又重新引起了世界的关注，而其中蕴含的大量管理思想也已经被世界广泛认可，并得到高度评价。

这一切似乎预示着中国古典管理思想的时代即将到来。

1.正视中国古典管理思想目前，仍有一些人思想存在误区。

一种误区是认为在中国古典管理思想指导下的管理体制是一种“过中国化倾向”的“中国式管理”。

即这种管理思想是应中国特色而生，而其作用对象也限于与西方文化不同的中国人。

这种误区使中国式管理狭隘化还有一种误区是夸大了中国古典管理思想的价值，过分强调了中国祖先的伟大智慧。

似乎没有“中国式管理”就没有上述的“以人为本”“建立共同愿景”等管理理念。

审视这两种误区，第一种误区使得中国式管理狭隘化，阻碍了其在国外企业的推行，减弱了西方企业了解中国管理思想的兴趣；第二种误区易造成中国人自身的盲目自大，误以为老祖宗的智慧把一切都囊括了，从而忽略了对西方管理思想的学习。

总的来说，不管是第一种误区还是第二种误区，都是不利于中国古典管理思想的传播和应用的，也是不利于中西方文化相互促进的。

浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用第一篇：浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用浅谈古典管理理论在中小企业管理中的应用摘要：古典管理理论形成于19世纪末20世纪初的美欧，是管理理论发展的第一个时期，因为倡导秩序、标准化而掀起一场“效率革命”。

在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。

但是对于众多仍然依靠经验进行管理的中国企业，科学管理是不可逾越的一个重要阶段，论文探讨了对于处于经济转型期中、摸着石头过河的中国企业，古典管理理论的应用价值以及如何运用科学管理提升企业效率。

一、古典管理理论1、古典管理学的形成古典管理理论形成于19世纪末二十世纪初，这一时期，西方资本主义国家在经济上已先后完成工业革命，大规模的工厂生产取代了小规模的手工工厂生产，生产规模的集聚扩张、生产力的迅速发展、劳资之间的严重对立、生产关系的日益复杂，强烈冲击着旧的组织结构与经验型的管理方式。

如何应对这种挑战和变化，改革原始落后的生产和管理方式，建立符合社会化生产特点的新的管理制度和方法以提高生产效率，成为人们普遍关注和迫切需要解决的问题。

在这种背景下，以泰罗为代表的科学管理理论应运而生了。

与此同时，法国出现了以法约尔为代表的一般行政管理理论，德国出现了以韦伯为代表的官僚组织理论等，并形成了各种有特点的管理理论。

它为提高效率和生产率提供了一种思路和解决问题的框架。

2、古典管理的组成1.泰勒与科学管理理论泰勒：科学管理之父。

科学管理理论的中心问题是提高生产效率，围绕如何提高生产效率，泰勒做了大量实验，得出了以下结论：1.工作定额，合理的日工作量。

2.为工作挑选第一流的工人。

3.标准化原理，包括操作方法标准化，工具、机械、原料标准化和作业环境标准化。

4.在制定工作定额基础上实行差别计件工资制。

5.设置计划层，实行职能工长制。

6.对组织机构的管理控制实行例外原则。

7.计划职能与执行职能相分离。

中国古代思想在现代企业管理中的应用1中国古代思想在现代企业管理中的应用摘要：管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。

由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想也有可能为现代企业的经营管理提供理念和动力。

关键字：中国传统文化思想现代企业管理引言：中国传统文化远源流长，博大精深。

它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。

在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。

至今，中国古代文化中的精华之儒家管理思想仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。

一、研究我国古代管理思想的必要性目前，管理的重要性已经日益突出，使得管理学成为一门热门学科，众多的管理思想或理论层出不穷，但大部分都是西方的。

西方的这些管理思想或理论极大地丰富了管理的内涵，体现了管理的一些基本规律，因此对其加以深入地研究对提高管理效果有很大的价值，但我认为除了研究引进的这些西方管理思想和理论外，我们还有必要研究我国古代的管理思想，其必要性体现在以下两个方面。

1.我国古代管理思想在许多方面与西方管理思想是一致的，还有些更杰出许多人把目光聚焦在西方管理思想上，其中一个重要的原因是认为我国的管理思想落后于西方的管理思想，但实际上，我国古代管理思想在许多方面与西方管理思想是一致的，并且在许多方面比西方管理思想更杰出。

在一致性方面，如麦克雷戈提出“X-Y”理论，与我国古代的“性恶论”、“性善论”基本一致；斯金纳提出的“强化理论”与我国古代法家提出的“兴功惧暴”不谋而合；目前流行的人本管理理论与早在几千年前儒家学者就提出的“以人为本”思想也是一致的。

古典管理理论案例【篇一：古典管理理论案例】以和谐破解动荡困局 2012年10月09日和谐管理理论帮助企业在面临高度不确定性、模糊性和复杂性，而常规战略与规划无能为力的动荡困局时，确定和谐主题，并实施和则与谐则的互动耦合，从而形成和谐机制及相应的运行状态，实现良好的组织绩效。

【篇二：古典管理理论案例】在这个阶段，他被提升为经理，领导一批矿井。

他主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的因素。

这样，他不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面考虑，促使他对管理进行研究；第三阶段，1888—1918年的三十年。

1888年，当公司处于破产边缘时，他被任命为总经理，并按照自己关于管理的思想和理论对公司进行了改革和整顿，他于1891年吸收布列萨克矿井，1892年吸收了德卡斯维尔的矿井加工厂并把新的联合公司命名为康曼包公司。

1900他吸收了东部煤区的莱得莱维尔矿井，并克服了种种困难，把原来濒于破产的公司整顿得欣欣向荣。

在第一次世界大战期间，他领导的公司为战争提供了大量资源。

公司培养了一批管理、技术和科学上的骨干力量，当法约尔75岁退休时，该公司已能在财务和经营上立于不败之地，至今仍是法国中部最大的采矿和冶金集团的一部分。

法约尔一生的四个阶段第四阶段，1918—1925年的七年。

在科芒特里公司工作期间，法约尔就开始了管理的研究工作。

1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想。

在1908年的矿业学会五十周年大会上，他提交了论文《论管理的一般原则》；1916年，他在矿业学会公报上，发表了著名的管理著作《工业管理与一般管理》。

从1918年退休后到1925年去世这段时间里，法约尔致力于普及自己的管理理论。

在这时期，他主要从事两项工作。

第一项是创办一个管理学研究中心。

这个中心每周都要举行一次有作家、哲学家、社会活动家、工程师、政府官员和实业界人士参加的会议。

法约尔的许多权威著述都是在这里逐步形成的。