如何写企划案

企划方案如何写(精选多篇)第一篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

企划方案企划方案范文（通用17篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的企划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企划方案篇1一、店庆活动效果预估1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。

2、店内外造型富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对本企业忠诚度。

3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。

4、通过促销，提升公司营业额。

5、本次活动规模大、而费用相对低廉，能取得事半功倍的效果，形成大的轰动效应。

二、店庆活动主题、时间及地点1、店庆活动的主题：顾客满意、文化创新。

2、店庆活动的时间：20xx年12月xx日至xx日3、店庆活动的地点：某火锅店三、店庆活动宣传方式1、前期媒体宣传店庆活动前期，通过西安顺隆礼仪文化传播有限公司的合作媒体———《金页导航》，做一期为其一个月的免费宣传，图文并茂的详细介绍某火锅店的地理位置、就餐环境及配套设施等情况，从而达到在西安酒店餐饮行业的一个广泛宣传作用。

2、后期现场推广通过庆典前发出的给媒体朋友、客户及商界友人的邀请函，店庆期间，这些人的到达为本店更广范围的推广起到了很好的效果，这时加上现场演艺活动的进行，吸引了大批群众，在此期间对其派发店庆优惠券或折扣卡，来吸引人流量，这样也起到了推广的作用。

四、店庆活动具体事宜1、参与部门及人员保卫部：负责现场的停车、秩序的维护、和突发事件的处理工作。

演出部：按照事先定制好的节目单的顺序进行演艺，负责演出顺利有序的进行。

礼仪部：负责来宾的导位及剪彩的服务工作。

舞美部：负责音响等设备的调试，保障演出的顺利进行。

后勤部：现场的工作人员，负责督导各个部门人员的工作情况及协调工作。

篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。

第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。

）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。

）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。

比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。

）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。

例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。

企划案怎么写
篇一：策划方案怎么写策划方案发证公示一、策划书名称二、二活动背景三、活动目的、意义和目标四、资源需要：人力物力财力五、活动开展：时间顺序排列，都干啥六、经费预算七、活中应该注意的问题及细节八、活动负责人及主要参与者九、宣传附：附：进行一次大学活动的基本步骤：一、活动若办，策划先行。

策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。

获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分配人员职责。

权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。

注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。

有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。

打印出权责清单，让每个人看得明明白白。

并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。

有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会！五、组合资源。

有很多的道具、物品需要你尽快找到。

就像个游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。

六、进行宣传。

调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。

比如手机短信，纸条或手势。

企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。

经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。

经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。

企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。

编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。

但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。

who(谁)——企划相关人员。

where(何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。

值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。

如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。

只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。

举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

如何写企划方案
企划方案是企业制定业务计划或推广计划的重要文件，对企业目标的实现和业务发展有着至关重要的作用。

以下是撰写企划方案的步骤和建议。

第一步：确定项目目标
企划方案需要明确项目目标，只有明确定义了项目目标，才能知道如何推广和营销项目。

项目目标包括销售、利润、市场份额等，需要考虑到受众、行业和当前的市场环境。

第二步：市场分析
在明确项目目标后，需要进行市场分析，了解行业和竞争对手的现状和发展趋势。

市场分析包括SWOT分析、五力模型、市场需求预测等，需要有市场分析专家参与。

第三步：制定策略
制定策略是企划方案的重点，需要结合上述步骤中的目标和市场分析，考虑如何推广和营销项目。

策略可以包括品牌建设、产品和定价、渠道和推广、人力资源和财务等方面。

第四步：投资收益分析
投资收益分析可以帮助企业了解方案的投资成本和收益，判断是
否值得实施。

需要根据项目目标和制定的策略进行投资收益分析，包
括成本和收益的预测、风险评估等。

第五步：编写企划方案文档
企划方案文档需要简明扼要地阐述以上步骤的内容，并包含企业
和项目的介绍、目标、市场分析、策略、实施计划和投资收益分析等。

文档需要有清晰的结构和逻辑，以易读易懂的方式呈现。

第六步：评估和修订
在编写完企划方案文档后，要进行评估和修订，根据实际情况、
市场变化和反馈修改和补充企划方案。

结束语
以上是撰写企划方案的基本步骤和建议，需要深入分析和考虑，
制定合理的策略，才能实现项目目标和企业目标。

企划方案汇总五篇企划方案篇1一、方案主题：一炮六“享”开门红，不赚利润赚口碑。

二、方案宗旨：影楼竞争已经进入白热化状态，而在今年这个特殊的年份开影楼更可谓如履薄冰，消费者对一个品牌的认知与对这一品牌的第一印象至关重要，故开业庆典是影楼树立给消费者最重要的印象，也可以说是决定影楼日后在本地区消费者心中，乃至同行心中地位的决定性一步。

任何一家影楼刚开业，其知名度在消费者心中及同行竞争者心中都需要得到一步步认可，如您所说，本地影楼广告宣传力度不大，秀场活动也不多，结合您刚开业及自己希望今后能在广告宣传方面及秀场活动方面先于同行一步而行，故经过再三考虑，建议将您的庆典活动定位为：开门就红。

红，一方面是指在消费者心中以及同行心中明确树立起自己的品牌效应，另一方面指借开业庆典之际，通过营销活动直接增加公司业绩，提高公司知名度及公司员工日后工作的积极性。

三、市场分析：任何一家影楼刚开业，其市场占有率客观讲几乎为零，原因是多方面的，其中最重要的原因有两方面：一方面影楼自身的品牌没有得到消费者的认可，另一方面影楼自身的品牌没有得到同行的认可。

针对这两方面，就绝大多数影楼开业庆典活动均是优惠、打折等比较陈旧的价格战竞争而言，这既是一种对同行不利又对己不利（尤其是刚开业的影楼，没有实力玩这种金钱游戏）的行为，纵观各地同类行为效果不佳的，帮一反常态，本企划方案不玩虚假游戏规则，只讲货真价实，让消费者开心咨询，放心消费。

鉴于本地已经存在部分影楼，其影响力及实力也非本影楼刚开业时所能及的，帮不能在价格战上与其比拼，结合影楼新开业，软硬件设施方面优于其它影楼的实际状况，故企划案突破点就在新店新形象、特色服务上。

合理的价格战略既是短期活动保证促销成功的重要因素，也是长期影楼自身定位的重要依据，价位过高不利于近期内消费者认可，价格过低又对公司日后发展是致命的瓶颈，帮建议开业之际就将公司消费特色定位于工薪消费平价店，日后可以随着消费者的认知度的提升而不断提升自身的品牌价值。

企划案如何写范文
一、引言（字数：100字）
引言部分，通常是以一段开宗明义的话语来引入整篇企划案的内容，概括性地介绍企划案的目的、背景和重要性。

二、背景分析（字数：300字）
背景分析部分需要对企划案所涉及的背景进行详细分析，包括相关行业的市场环境、竞争对手情况、政策法规等方面的状况，以及现有问题和挑战等。

三、目标与策略（字数：300字）
目标与策略部分需要明确企划案的目标，并给出实现这些目标的具体策略。

目标可以包括市场份额的增长、销售额的提升、品牌知名度的提高等，策略可以包括新产品开发、市场定位调整、渠道拓展等。

四、实施计划（字数：300字）
实施计划部分需要详细列出实施企划案所需的具体步骤和时间安排，包括相关人员分工、资源配置、预算规划等。

同时，也需要考虑到可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。

五、预期成果与评估方法（字数：200字）
预期成果与评估方法部分需要明确企划案实施的预期效果，并提出相应的评估方法来验证实际效果。

这可以包括市场调研数据、销售数据、客户反馈等。

六、风险与应对（字数：100字）
风险与应对部分需要对企划案可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。

这可以包括市场需求变化、竞争压力增大、财务风险等。

七、总结（字数：100字）
总结部分需要对整个企划案进行总结，突出企划案的独特性、可行性和重要性，并展望未来的发展前景。

以上是对企划案应该包含的主要内容进行详细的分析和拆解，希望能对你的企划案写作提供一些帮助。

当然，具体的企划案写作也需要根据具体情况进行调整和完善，确保企划案的逻辑性和可实施性。

如何写一份好的企划案企划的定义企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想.企划就是一出有趣的戏剧.企划人是编剧导演,企划案就是剧本.企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思,分析,归纳,判断,一直到拟订策略,方案实施,事后追踪与评估过程.企划的要素必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖,奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜,有趣的感觉.必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了.必须有实现的可能:在现有人力,财力,物力的限制之下,有实现的可能,才是企划.否则再好的创意均属空谈.企划案的种类1.一般企划案2.营销企划案3.新产品开发企划案4.广告企划案5.员工训练企划案6.公共关系()企划案7.销售促进(S)企划案8.投资可行性企划案9.年度经营企划案10.企业长期发展企划案规划简报规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧,简报工具的使用及不同类型的听众,如何安排精彩的简报内容,使用合宜的简报语言1.规划简报的六大要项是什么人:简报团队:背景,分工,目的,人数,态度,需求听众:背景,程度,目的,人数,态度,需求事:事前准备,流程规划,简报型态时:何时多久时程规划地:何地多大座位安排物:演讲设备,书面文件,现场布置经费:多少经费1.1简报团队分析背景分工目的人数态度需求1.1听众分析分析要项:背景,程度,目的,人数,态度,需求如何分析及了解听众的特质事前背景询问演讲前的观察了解身家调查问卷调查小组演练报告如何将之运用到简报的规划中1.2事件规划事前准备人,事,时,地,物流程规划简报型态目的场合1.3时程规划时程规划考虑要项:何时日期时间多久可演说时间为单场次演讲或多场次演讲若为多场次,自己是第几场次演讲时段中,是否有段落休息或其它活动时程规划公式:带入主题(1/5)主题一(2/5)主题二(2/5)结语+FQ(1/5)1.4场地规划场地规划要项:何地多大座位安排ㄇ字形三方沙发座口字形小会议室15人座小教室型100人座阶梯教室500人座舞台式1.5准备物品检查清单演讲设备计算机,简报文件,相关备询数据文件,展示数据单枪,投影机,白幕,视讯延长线雷射笔,音响,麦克风,录像设备书面文件投影片数据,参考数据,,名片现场布置茶水饮食:桌椅摆设:网络设备,电源3.如何使用三段式结构来规划简报现况分析:S分析方式计划内容:做什么如何做需多少经费预定成果:预定目标预测4.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言疑问句:范例题目:如何做一场精彩的演讲内文:如果是你,你该怎么办肯定句:范例预计目标:三年三百万人上网数量化:范例三大目标,四大技巧5.如何设计投影片的六大准则是大纲不是叙述是特效不是特技以图代字迷你裙法则互动型题目发散与收敛6.如何针对四种不同的听众类型规划简报中高中少互动故事导向成果导向过程导向目标导向讲义内容视演讲目的讨论式(双向式)指令式(单向式)平顺(单向式)姿态/语调对大众对客户对部属对长官三,简报演出实务技巧有些人口才非常好,但一上台面对听众的眼神就手足无措,帮助您克服上台的忧虑,告诉您如何藉由与听众的目光接触,发挥个人影响魅力.1.上台前您应该如何准备简报练习,掌握时间感觉深深呼吸,踏稳脚步走上台在简报前可以先发给听众数据,让他们有机会提前阅读,甚至准备提问,藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距.发数据时,向听众清楚解释你的目的,同时发给他们简报流程表,让他们了解简报的主要内容.简报前你可以提前到场,最后确认所有需要的工具物品,甚至和陆续到场的听众聊天.台下当作木头人给自己信心,YouaretheBest!简报开始前先告知听众整个简报的进行方式及重点,预定的休息时间,以及洗手间或抽烟间的位置等.让听众了解,如果他们有问题,你希望他们随时打断你,或者留待简报最后再一起提问.如果会场提供点心,确定每位与会者都知道,并且给听众一点时间把东西吃完,之后他们才能专心听取简报.简报进行时尽量让听众有互动参与的机会,例如,询问听众问题,请他们互相讨论等.遇到无法回答的问题时,告诉提问者你会尽量帮他找答案,可能的话,承诺你会回复的时间.2.如何处理听众的问与答,化疑虑为助力先听问题,边做笔记边思考回答条理有顺序,抓住重点来回答不同意见给肯定,提供问题供思考3.如何做运用眼神接触,加强您的影响力眼神:眼神扫视全场,落在主角身上头部:点头摇头肢体:手,肩部,上半身,腿部抑,扬,顿,挫交叉用,提出问句供思考4.如何处理简报过程中的突发状况主导局面如何处理特殊听众专业听众型追根究底型鸡蛋挑骨头型理想大梦型简报结束前你可以给予听众连络你的方式,或者要求他们填写回馈表.成就感来自规划完成后的成果.创意构思于此.网络安全班的成功因素:认证的加入.学分班也可以不一样.无广告预算有无广告预算的玩法.GooGle搜寻中山网大.看所有档案停看听google。

原创不容易，【关注】店铺，不迷路！企划书，就是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。

下面是整理的公司企划案范本公司企划书模板，希望对大家有帮助。

公司企划案范本一公司概况（一）公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况（二）经营财务历史（三）外部公共关系战略支持、合作伙伴等（四）公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）防卤漆产品、服务介绍（二）防卤漆核心竞争力或技术优势（三）防卤漆产品专利和注册商标行业及市场（一）行业情况防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制（二）市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析（三）行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面（四）收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润（五）市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）防卤漆目标市场分析（二）防卤漆客户行为分析（三）防卤漆营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）防卤漆服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式第七部分风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。

包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

企划方案(优秀6篇)企划方案篇一企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。

时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。

以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。

因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。

一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。

当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。

二、媒体计划。

市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

三、终端开发。

为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。

:四、终端活动。

主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。

五、投入产出。

通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。

否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。

企划方案企划方案（通用11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企划方案企划方案（通用11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

如何写企划格式：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。

举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。

如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。

如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。

”4.企划目标附：企划书一般格式：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项三、企划书具体内容一份完整的企划书的构造分为两大部分。

一是社会状况分析，二是企划书正文。

（一）社会状况分析（市场调查）要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：（1）整个酒店行业的社会规模；（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）周边各酒店优缺点的比较分析。

（6）周边各酒店消费定位的比较分析。

（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。

（8）周边各酒店促销活动的比较分析。

（9）周边各酒店公关活动的比较分析。

（二）企划书正文企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：1、公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节；确定目标客源与消费水平定位。

策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。

制定价格政策。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

企划方案范文五篇企划方案篇1一.活动名称：__年社团联合会活动月闭幕晚会二.活动背景：通过举办社团活动月，进一步发挥学生社团在校园活动中重要作用，丰富同学们的校园生活，同时，扩大我校社团在各高校的影响。

为了进一步推进学校文艺活动的蓬勃发展,社团联合会将举办大型文艺晚会,以激发同学们的青春活力与蓬勃向上,为大学生活描下绚丽的一笔。

这次晚会是社联及社团的盛会,更是每个海师人的盛会.我们本着弘扬新世纪大学生的精神风貌,丰富海师的人文气息,加强社团间文化交流的宗旨,在广大师生努力学习科学知识的同时,注意对同学各种才能的挖掘,以文艺活动的形式展示年轻一代对美的追求。

三.活动时间：__.5.15（暂定）四.活动地点：逸夫楼音乐厅五.活动主题：六.主办单位：社团联合会七.前期宣传：在社团活动月期间，有新闻媒体中心负责用dv拍摄各个社团的节目，然后联合以前的资料进行后期制作，到五月份时，有新闻媒体中心负责在校园上发布晚会消息并附上前期制作的dv视频进行晚会宣传；同时，新闻媒体中心在学生论坛上发帖，将晚会时间、地点等通知大家。

在4月20号前，有宣传部准备好晚会宣传用的海报和横幅等，并在4月20号时将海报挂出（其中十一撞宿舍前和金鹏食堂前挂横幅，田家炳前和大榕树下放海报）。

由宣传部联系校园广播站，在5月10号开始在校园广播里播出晚会的相关消息。

八．前期准备：1、节目组：组长：企划部部长成员：企划部干事任务：节目衔接和叫场2、宣传组：组长：宣传部部长成员：宣传部干事、新闻媒体中心的协助任务：（1）利用海报、横幅、广播及络等方式对晚会进行宣传（2）舞台背景海报的制作（3）晚会当天的摄影摄像3、外联组：组长：公关部部长成员：公关部干事任务：（1）负责联系晚会赞助（2）联系晚会需要的化妆、造型师以及礼服的联系4、礼仪组：组长：文艺类社团管理中心部长成员：文艺类社团管理中心干事任务：（1）礼仪小姐、主持人的联系（2）接待嘉宾（主要是由其联系的礼仪小姐负责迎宾）5、舞台组：组长：新闻媒体中心部长成员：新闻媒体中心干事任务：（1）舞台及嘉宾席（饮用水、嘉宾牌等的摆放）的布置（2）舞台灯光设备、音响及话筒等的准备及调试6、后勤组：组长：体育类社团管理中心部长成员：体育类社团管理中心干事任务：晚会秩序维护7、团工委：各阶段工作的签到任务8、办公室：相关物品准备（饮用水、嘉宾牌、便贴、花篮、请柬及书写、节目单制作等）9、实践类社团管理中心：后台物品的看管及秩序维护10、主席团：大会总负责企划方案篇2前言：校报做为一种特殊类型的报纸，在传播校园新闻信息、引导校园舆论走向、丰富校园文化生活等方面发挥着重要的作用。

如何写企划方案企划方案是创业者、企业家、市场人士必备的文档之一，它能够全面、有序地呈现企业的经营理念、市场情况、产品战略、团队架构、经营目标、营销策略和财务状况等重要信息。

本文将从以下几个方面来介绍如何写企划方案。

1. 首先明确企划方案的目的在写企划方案之前，你需要先明确企划方案的目的是什么。

因为你写企划方案的目的可能是不同的，比如说：你可能需要向投资人展示，获得融资，并且用来管理公司。

你可能需要它用来为公司进一步做出决定，满足战略需要，并且加入新的战略或更新旧的战略。

还有其他的原因。

它们可能需要怎么写企划方案是不同的。

2. 确定企划方案的结构企划方案的大体结构：公司简介、市场分析、产品介绍、营销策略、财务预算、管理团队、长远计划等。

当然，具体的结构你也可以根据不同的需求进行调整，但是一定要按照一定的逻辑框架呈现。

3. 具体内容的写法公司简介应该包括公司的名称、成立时间、定位、业务范围、管理团队、经营理念等。

这对初次接触你公司及一些没有深入研究的人员来说会起到一个序言的作用。

市场分析市场分析要对应的市场细分、竞争对手、竞争力分析、市场规模、市场情况等充分了解。

在这一部分中，你需要充分了解自己的市场，并在演示中展示自己的洞察力和判断力。

这样可以让阅读企划方案的人能够更好地了解公司的管理策略和战术决策。

产品介绍在产品介绍中，你需要详细地描述你的产品，包括关键特性、差异点、优势等。

要让读者了解你的产品以及这些关键领域需要花费多少钱和时间。

通常在此部分也会给出一般的营销策略和产品推广措施。

营销策略请注意，在营销策略部分之前，请确保你已经做好了上面各部分的内容，并清楚了解你自己的市场和竞争对手。

在营销策略中，你需要同时考虑你的客户和你的竞争对手。

通过执行本部分中的计划，你将得以更好地迎合你的客户、在你的市场中发挥竞争优势。

在你的营销策略中，考虑使用市场营销的“4P”模型，即：产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和地点（Place）。

如何写企划方案范文在企业管理和营销领域中，制定一个完善的企划方案是非常重要的。

一个好的企划方案可以帮助企业更好地规划未来的发展方向、提高生产效率、增加销售额，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

那么，如何写一个有效的企划方案呢？第一步：明确目标和目的在写企划方案之前，首先需要明确企业的目标和目的。

这是企划方案的核心，也是整个计划的基础。

企业的目标可能是提高销售额、扩大市场份额、推出新产品等等。

根据企业的实际情况和需求，明确目标和目的，才能有针对性地制定相关计划。

第二步：分析市场和竞争对手在明确了目标和目的之后，需要进行市场分析和竞争对手分析。

了解市场的现状、市场需求、消费者行为、竞争对手的优势和劣势等信息，可以帮助企业更好地制定计划，避免盲目行动，提高成功的概率。

第三步：制定策略和计划在完成市场和竞争对手分析之后，接下来就是制定具体的策略和计划。

这些策略和计划需要结合企业的实际情况和市场需求，包括产品的定位、目标市场的选择、营销策略、销售渠道的选择等等。

此外，还需要考虑预算、时间安排和评估指标等方面，确保计划的可行性和有效性。

第四步：完善方案并沟通一份完善的企划方案不仅包括具体的计划和策略，还需要考虑到各种意外情况和风险控制措施。

同时，企划方案的编写需要与企业内部各部门进行充分沟通和协调，确保各方的共识和支持。

在最终完成方案之前，也可以邀请相关专家和顾问进行评审和提出建议，以保证方案的可行性和有效性。

总之，写一个好的企划方案并不是一件容易的事情，需要投入大量的时间和精力。

但是，一份完善的企划方案可以为企业未来的发展提供有力支持，值得企业管理者和市场人员认真对待。

希望以上几点提示对大家有所帮助，希望大家都能在未来的商业活动中取得成功！。

如何写一份好的企划案如何写一份好的企划案一、引言企划案是一份描述企业战略目标及实施计划的重要文件，它对企业的发展方向和发展步骤起着至关重要的作用。

一份好的企划案不仅需要系统性、可行性和合理性，还需要具备清晰的目标和具体的实施计划。

本文将介绍如何撰写一份好的企划案。

二、确定企划目标企划目标是企划案的基础，也是企业发展的方向标。

确定企划目标时要考虑企业的核心竞争力、市场需求和发展趋势等因素。

目标要具体、可实施和具有挑战性，同时要与企业长远发展规划相一致。

三、进行市场分析市场分析是企划案编写的重要一步，它包括对行业、竞争对手、目标客户、消费者需求等方面的深入研究和分析。

市场分析要准确把握市场环境和市场趋势，为企划案的制定提供有力的依据。

四、明确竞争策略竞争策略是企划案中的一个关键部分，它涉及到企业在竞争中如何取胜的方法和策略选择。

竞争策略要与企划目标相一致，可以是成本领先、差异化、专注等不同的竞争策略，同时要综合考虑企业的资源、能力和市场需求等因素。

五、制定实施计划实施计划是企划案的具体操作指南，它包括了资源配置、时间安排、组织架构、任务分工等方面的内容。

实施计划要合理、可行、具体，并且要考虑到企业现有资源和能力的限制。

实施计划可以根据时间节点进行划分，分为短期、中期和长期的目标和任务。

六、风险评估和控制风险评估是企划案中一个重要的环节，它涉及到企业在实施过程中可能面临的风险和挑战。

风险评估要全面、客观地考虑各种可能的风险因素，并制定相应的控制措施来降低风险。

风险评估和控制可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来进行，以增加企划案的可行性和成功率。

七、撰写企划案撰写企划案时要注意结构的逻辑性和语言的准确性。

企划案一般包括封面、目录、摘要、背景、目标、市场分析、竞争策略、实施计划、风险评估和控制、预算等部分。

每一部分的内容要清晰明了，语言简洁明了，并且要根据读者的角度来进行思考和表达。

八、定期评估和调整企划案的实施是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。