认真扮好“四种角色”全力助推企业发展

以“四个”作用发挥促进职责落实助力企业发展作者：宋丽萍来源：《企业文化》2018年第20期宣传思想工作历来是我们党的政治优势，面对不同时期、不同形势对宣传思想工作的要求，辽河油田欢曙公用事业处始终坚持融入中心、服务大局，切实发挥宣传思想工作的思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑作用，为推进企业稳健和谐发展提供支持和保证。

一、增强主动性，发挥宣传思想工作的思想引领作用思想政治素养过硬，思想引导就能保持正确方向。

在职工群众多元思想文化观念中重引领、立主导，是宣传思想文化工作成事之基。

坚持用科学理论武装头脑，提高政治素养。

深入学习党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高政治站位，坚定政治信念，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，真正把做好党的工作的使命感和责任感记在心上、抓在手上、扛在肩上。

坚持辩证思维与战略思考相统一，做好思想引领。

以深邃的专业理论自信，提高应对复杂局面、推动企业发展的能力。

特别是面对物业“三供一业”分离移交，职工群众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，意识形态领域出现了一些不稳定、不积极的现象，主动做好形势分析、政策宣传、思想引导和解疑释惑工作。

当企业发展比较顺利时，强调要保持清醒头脑，正确认识企业发展形势、工作重心、存在问题和努力方向；当企业发展遭遇瓶颈、干部职工工作热情受挫时，坚持辩证思维，多宣传企业发展的有利条件，引导职工树立战胜困难的信心和勇气。

二、掌握话语权，发挥宣传思想工作的舆论先导作用实施有效舆论先导的前提是超前预判和掌握企业、矿区整体舆论态势。

把握时、度、效，在舆情发展多样中求共识、发强音，是开展宣传思想工作的主基调。

关注舆情形势，确保主动态势。

根据不同时段、不同关注热点，实施不同的引导策略，及时了解舆情形势，积极研判潜在风险，持续追踪发展趋势、防范未然主动应对。

履行四项职能、发挥四大作用—强化工会工作促进企业发展更新时间：2011-09-13履行四项职能发挥四大作用强化工会工作促进企业发展双江口公司蒋一行工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。

工会组织作为劳动者群体的代表，是市场经济中劳动关系的重要组成部分，是劳动力所有者的代表，也是劳动者利益的代表。

工会活动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。

作为企业工会组织，就是要结合企业发展实际，团结带领广大职工围绕中心、进入管理、服务企业，充分履行参与、维护、建设、教育四项职能，努力发挥纽带、凝聚、助手、服务四大作用，不断创新工会工作方式方法，大力促进企业健康发展。

一、履行参与职能，发挥纽带作用，强化企业民主管理（一）完善自身建设。

不断规范基础管理，优化工作流程，加强工会会员及档案台账管理，规范工会经费使用管理。

按照“工会建家像家、党政重家扶家、职工爱家护家”的目标，加强“职工之家”建设，开展好“评家”活动，不断加强工会组织建设，增强工会组织的吸引力和凝聚力。

狠抓队伍建设，把能力强、热心工会工作的人员安排到工会岗位上。

加强对工会干部的培训，提高工会工作者“促进企业发展、维护职工权益”的能力。

（二）密切联系群众。

一是掌握“民意”。

深入职工群众，畅通沟通渠道，了解反映职工群众的意愿和要求。

及时掌握职工群众劳动权益、经济利益、民主权利等方面的情况。

二是化解“矛盾”。

针对职工群众最现实、最关心、最直接、最急需解决的问题，努力协调、提供服务、反映诉求，切实为他们排忧解难。

并积极征求意见建议，推动涉及职工权益政策的落实。

三是积极“暖心”。

切实开展“送温暖”工程，时刻关心职工群众的冷暖疾苦，坚持开展困难职工慰问关爱制度，不断改善职工生活工作环境，营造团结和谐氛围。

（三）推动民主管理。

坚持完善职工代表大会制度，切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。

雷锋四种精神,助推企业发展
杨昌海
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2017(000)014
【摘要】雷锋精神是全人类的精神财富,身为雷锋家乡的电力人,将雷锋精神置入日常经营管理,最大限度的推动企业又好又快的发展,是历史赋予我们的神圣使命.【总页数】2页(P266-267)
【作者】杨昌海
【作者单位】国网湖南省电力公司临澧县供电公司,湖南常德 415200
【正文语种】中文
【中图分类】D648
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高层管理团队中应有的四种角色高层管理团队中至少应有4种角色：战略家、管理者、企业家、领导者我们通常用不同的称谓和头衔来指称高层管理团队中的人员和他们的分工：宽泛而言，如领军人物、掌门人、当家者、主帅、军师、大将、副手……具体而言，如董事长、CEO、总裁、副总等等。

而在管理学的文献中，就高层管理团队中不同人扮演的角色以及其承担的责任来说，经常讨论的并且在不同程度上有某些正式界定的至少有这么四种：战略家（Strategist）、管理者(Manager)、企业家(Entrepreneur)和领导者，或曰领袖(Leader)。

战略家战略家用一个关键词来描述，应该首推“远见”（Vision），亦称”愿景”。

战略家应该富于远见，帮助企业搞清发展方向和自身定位，做正确的事情，关注有效性。

远见一词本身，乍看似乎拔高了战略家神机妙算的能力，也片面夸大了环境决定论的可能，好像是说某些事情必然发生，惟高瞻远瞩者先知先明，于是可能捷足先登。

历史上的战略家：孔明料定了天下事鼎足三分。

战略制定过程不过是战略家把自己的远见不断兜售或者强加给别人的过程，反映的是战略家根据当时特定条件和自己对未来的判断所希望达到的未来的某种状态和境界，即所谓的愿景。

这样理解，远见便显得活生生，有努力的痕迹，有较量的踪影。

比如，刘备为三分一统而奋斗终生。

管理者也曰职业经理人，类似管家，比较关注细节，注重效率、善于执行。

管理者的最高境界是“秩序”（Order），或者说，有条不紊地实现目标、促成结果。

相对于战略家的有效性，管理者的效率意味着用正确的方法去做事情，迅速、灵活、准确、低成本、善于变化和调整，按照战略意图把事情搞定。

职业经理人的典范如英国管家，勤恳敬业、操守矜持，只顾埋头做事，不管或少有问津主人之道理和所以然。

然而，现代组织（如企业）中的管理者则应既懂大局，更重执行。

当好第二把手，是大学问，更要艺术。

历史上的管理者：中美建交时，战略家毛泽东与美国来访者大谈哲学，具体细节则由治国者周恩来负责与对手敲定，周到得体，鲜有其右。

做好“四个发展”助推企业扬帆远航党的十八大，是在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，大会全面回顾、总结过去５年和党的十七大以来的实践经验，进一步明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图，进一步动员全党全国各族人民坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗；大会选举产生新一届中央委员会和中央纪律检查委员会，意义重大，影响深远。

必将有力地指导和激励全党全国人民把中国特色社会主义事业全面推向前进。

在全面建设小康社会的伟大征途上，党领导着全国人民一定会赢得新的更大胜利。

在新的历史条件下，我们继续推进中国特色社会主义，必须深入贯彻落实科学发展观。

这是一项长期而艰巨的重要任务，面临着一系列极具挑战性的矛盾和困难。

作为一个基层企业深入学习贯彻落实十八大精神，重点是做好“四个发展”工作，助推企业扬帆远航。

一、勇于担当，尽职尽责促发展十八大报告指出，我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。

党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人们就幸福安康。

形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。

而提高包头一电厂的科学跨越发展水平，就需要我们每个人担当责任、做出贡献。

一是要增强勇于担当的意识。

所谓担当，就是承担并负起责任。

具体来讲，就是做好分内应做的事情，承担应当承担的责任，完成应当完成的使命。

做什么样的人，就要有什么样的担当。

一个没有担当的干部，必然是一个平庸无能的干部，损害的是形象，影响的是发展。

推进包头一电厂科学发展，需要我们切实增强勇于担当的意识，始终保持一种干事创业的激情，保持一种攻坚克难的勇气，不退缩、不放松，不懈怠、不折腾，为包一科学发展提神、提速、提效。

二是要确立甘于奉献的精神。

担当意味着责任和奉献。

我们党员、干部，不仅是一种身份、一种地位、一种荣誉，更是一份责任、一份奉献。

做好四类人员管理工作人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，而四类人员管理则是其中的重要方面之一。

四类人员分别指管理人员、技术人员、营销人员和生产人员。

对这四类人员的管理工作的有效开展，对于企业的发展具有重要的意义。

本文将从以下几个方面探讨如何做好四类人员管理工作。

一、明确岗位职责对于四类人员来说，明确岗位职责是十分重要的。

管理人员需要具备良好的组织、协调、决策能力，技术人员需要具备专业技能和创新能力，营销人员需要具备市场洞察力和销售技巧，生产人员需要具备高效的生产能力和团队合作精神。

只有明确各个岗位的职责，才能更好地发挥各类人员的优势，提高工作效率。

二、设立绩效考核制度绩效考核是四类人员管理中重要的一环。

通过设立科学合理的绩效考核制度，可以激励员工的积极性和创造力，促进他们的个人发展。

在绩效考核制度中，可以根据不同岗位的特点，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。

同时，要及时给予员工反馈和奖励，激励他们在工作中不断进取。

三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是四类人员管理的基础。

管理人员应及时与各个部门沟通，了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。

技术人员、营销人员和生产人员之间也应加强沟通与协作，共同解决问题，推动项目的顺利进行。

同时，要建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的交流和合作，培养团队精神和协作能力。

四、持续提升员工能力对于四类人员来说，持续提升员工能力是十分重要的。

企业可以通过组织培训、外部培训、岗位轮岗等方式，帮助员工不断学习和提高自身的能力。

管理人员可以参加管理培训，提升管理水平；技术人员可以参加技术培训，提升专业能力；营销人员可以参加销售培训，提升市场开拓能力；生产人员可以参加生产技能培训，提升生产效率。

五、关注员工福利和待遇良好的员工福利和待遇是吸引和留住人才的重要因素。

企业应设立合理的薪酬制度，给予员工相应的薪酬激励和福利待遇。

同时，要关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作环境和必要的工作设施。

四种能力助推企业支部发展
州桥街道党工委为进一步深化创先争优和基层组织建设年活动，，全面提升企业党支部工作水平和实际效果，充分发挥支部书记在企业发展中的重要作用，以提升四种能力为抓手，助推企业支部发展。

一是提升学习能力。

学习是企业的生命之源。

一名称职的党支部书记要做到说起话来让大家愿意听，讲起理来让大家信服，处起事来让大家赞成，这就要求他必须具备较高的政治理论素质，这就必须使自己成为学习的带头人，要有很强的学习力,向书本学习，向同行学习，向一切值得借鉴的经验学习，成为既精通党务工作和思想政治工作，二是提升创新能力。

围绕党建工作由“参与型”向“共建型”转变的工作思路，要求党支部书记不断创新工作方式，从提高凝聚力、向心力和亲和力入手，使党支部工作更加“具体化、人性化、多元化”，从而提升党建工作水平。

三是提升协调能力。

要求党支部书记强化组织协调能力，只有把握全局, 协调各方，才能有作为、有地位。

对上级的政策指示，自己首先要认真学习,吃透拿准，同时向职工群众宣传解释。

协调好班子成员之间的关系，提升向心力；协调好干部群众之间的关系，提升凝聚力；协调好员工之间的关系，提升战斗力,形成促进企业发展的强大合力。

四是提升凝聚人心的能力。

凝聚力量是党支部书记的“家常”工作，在新形势下, 支部书记要一身正气、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可亲、可信”的良好形象,真正成为同事用得着，信得过，行政领导离不开、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本单位的团队精神。

办公室工作人员要当好“四员”
办公室作为单位的综合办事机构，处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置，除履行“辅助政务，处理事务，搞好服务”的职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的公关重任，要切实当好参谋员、联络员、办事员、宣传员。

一、当好参谋员
办公室是领导决策的参谋助手，始终要站在全局思考，积极、主动、超前搞好决策服务。

做好各类材料的起草、审核、把关，无论大小材料，都进行认真研究，全面理解，字斟句酌，精益求精，一丝不苟，务求准确，切实实现“以文辅政”的目标。

二、当好联络员
对内主动协调。

从大局出发，主动与各科室协调相关事务，日常工作做到分工明确，权责合理，团结协作，共同推进。

对外超前协调。

提前准备，做好预测，分清主次，确保工作效率。

对下及时协调。

按照工作的轻、重、缓、急，统筹安排，协调推进，热情服务，倾斜教学一线。

三、当好办事员
办公室工作繁杂琐碎、无规律可循，要明确岗位职责，严格工作流程，努力做到有序性和随意性、主动性与被动性的有机统一。

在全局工作上，精心部署，细化责任，分工负责，总体调度，确保工作效率。

在为各科室服务上，以大局为先，把握工作尺度，限定工作时限，讲求工作质量。

在为基层服务时，既注重抓大事、难事，又注重抓小事、急事，负责到底、从快从速。

四、当好宣传员
大力推介单位工作，积极在上级媒体发布信息，不断扩大单位影响力；面向社会主动宣传单位业务，提升群众的知晓率，让更多的人理解理解、支持工作开展。

我心目中的工会主席工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，他有别于其他行政领导，不能“官味”太浓；工会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太重；工会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。

我心目中的工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四种角色。

一、顺乎民意，工会主席必须扮演四种角色一是职工合法权益的维护人。

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，行政服务中心的劳动关系更为复杂，人事用工制度、利益分配方式日益多样化，企业内部不同利益群体客观形成。

在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进企业改革的深化，另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益，不能因为怕与行政产生矛盾而不敢维护。

二是职工参与管理的代言人。

在企业管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此职工对工会干部的期望值更高了，要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。

注重发挥源头参与的作用，在党组会议上主动反映职工群众的思想动态，反映广大职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声，通过源头参与，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施中去。

三是职工嘘寒问暖的知心人。

工会是“职工之家”，工会干部是职工的“家里人”，广大职工普遍希望工会干部能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对改革措施不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。

二、与时俱进，工会主席应当增强四种意识创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。

我认为工会工作要实现创新，工会主席必须增强四种意识：其一，增强大局意识。

“不谋全局者，不足谋一域”。

从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕企业中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到改革发展上来，促进企业生产任务的完成。

领导干部要找准“四种角色”作者：李国森来源：《求知》 2018年第12期党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量。

全党同志特别是高级干部要加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，主动接受人民监督，当好人民公仆。

新时代领导干部要担起时代责任与使命，当好人民的好公仆，必须找准“四种角色”定位，担当起四个方面的使命。

一、干事创业当“头雁”雁阵南迁北徙，全靠头雁带领。

领导干部是决策者、示范者，要善于用行动和实绩引领、激励部属，拧成一股绳，聚成一盘棋，把全部心思和精力用在事业上。

一是要带头做事。

务实是领导干部必须具备的品质。

领导干部要始终怀着做实事、做好事、做大事的愿望和追求，不做华而不实的表面文章，不喊哗众取宠的空洞口号，不提脱离实际的指标要求，通过埋头抓工作、带头抓落实，真正让单位风气实起来，工作标准高起来，建设势头好起来。

二是要带头创新。

领导干部要认识到信息化潮流席卷而来，社会发展日新月异，单位建设的形势任务不断变化，群众思想、价值取向情况多变，不创新无出路，不进取必落伍。

只有带头打破旧俗倡导创新，才能带领部属紧跟时代，勇立潮头，把思创新、求创新、能创新变成集体意识、集体能力、集体素质，在加快战斗力生成模式转变的进程中实现新突破新进步。

三是要带头作为。

领导干部要有不当“清闲官”、不当“慵懒官”、不当“甩手官”的意识，不断提升工作标准。

要始终保持只争朝夕的工作状态、上下求索的创新意识、如饥似渴的求知欲望和朝气蓬勃的奋进状态，努力在单位建设中形成忘我追求、忘我创业的状态和氛围。

要坚持有所为有所不为、有所轻为有所重为、有所先为有所后为，盯着短板补功课，瞄着瓶颈求突破，扭住关键下功夫，带动单位建设实现更大发展。

二、识人用人当“伯乐”选拔好干部，任用好干部，培养好干部，是衡量领导干部能力行不行、作风正不正、境界高不高的一个重要方面。

一是要才德相称。

人力资源管理者的四种角色在现代企业中，人力资源管理者扮演着至关重要的角色，他们不仅要管理企业的人力资源，还要制定人力资源管理策略，为企业的发展做出贡献。

但是，人力资源管理者的工作并不仅仅是限于一个角色，他们需要扮演多种角色，以满足企业的需求。

本文将介绍人力资源管理者的四种角色，包括管理员、战略家、专家和领袖。

一、管理员管理员是人力资源管理者最基本的角色。

他们需要制定和执行人力资源管理政策，监督员工的日常事务，如考勤、薪酬、绩效评估、员工关系等。

管理员需要确保企业的人力资源管理符合政策和法规，并且在企业内部得到落实。

管理员还要协调不同部门之间的合作，确保人力资源管理的流程和标准得到贯彻执行。

二、战略家战略家是人力资源管理者的高级角色。

他们需要制定和实施人力资源管理战略，为企业的长期发展做出贡献。

战略家需要了解企业的战略目标，以此为基础，制定相应的人力资源管理策略，以满足企业的需求。

战略家还需要预测未来的人力资源需求，制定相应的计划，并在人才招聘、培训、激励等方面提供战略性的支持。

三、专家专家是人力资源管理者的专业角色。

他们需要拥有丰富的人力资源管理知识和经验，为企业提供专业的建议和支持。

专家需要了解人力资源管理的最新发展趋势和最佳实践，以此为基础，为企业提供有针对性的建议和解决方案。

专家还需要为企业制定和实施人才管理计划和培训方案，以提高员工的能力和素质。

四、领袖领袖是人力资源管理者的高级角色。

他们需要拥有领导力和影响力，带领团队实现企业的人力资源管理目标。

领袖需要与员工建立良好的关系，激励员工发挥潜力，提高员工的工作积极性和创造性。

领袖还需要与企业高层管理人员合作，为企业的战略目标提供人力资源管理支持。

总之，人力资源管理者需要扮演多种角色，以满足企业的需求。

管理员需要管理企业的日常事务，战略家需要制定人力资源管理战略，专家需要提供专业的建议和支持，领袖需要带领团队实现企业的人力资源管理目标。

只有兼备这四种角色，才能成为一名优秀的人力资源管理者，为企业的发展做出贡献。

四好”工作目标“四好”工作目标是指做一个“好”的企业员工，要做到“好员工”、“好岗位”、“好绩效”、“好担当”。

下面就这四点详细分述：第一，“好员工”：作为一名企业员工，首先要做到做人做事“好”。

做人要有礼貌、有爱心、有责任感，不仅在工作中要对同事有礼貌，更要在生活中对家人、朋友有礼貌，要有团队精神和协作精神。

做人要有爱心，不仅要在生活中对周围的人有爱心，更要在工作中对同事、客户等有爱心，对待工作要有责任感，尽职尽责。

做事也要尽职尽责，要有敬业精神，对待工作认真负责，做到不推诿、不逃避、不偷懒。

第二，“好岗位”：作为一名员工，要做到做好自己的本职工作。

要熟练掌握自己的工作技能，不断学习不断进步，要积极适应企业发展的需要，做到自己的工作能力和企业的需要相匹配。

要有负责的态度，对自己的工作要有计划、有执行力，要有钻研精神，努力做到对工作中的各种具体问题都了如指掌。

要有创新的精神，积极创造更多的价值。

“好绩效”：要努力为企业创造更大的价值和利润，做到自己的工作成果明显、质量高、效益好。

要在工作中要有高效的执行力，按照企业目标、任务需求和自身职责，高效有序地完成工作任务。

要有优秀的团队协作能力，建设和谐的工作氛围，发挥团队的力量，将各项工作顺利进行。

第四，“好担当”：要有强烈的责任感，不仅对自己的工作负责，还要对企业的整体利益负责，对待问题要敢为人先，敢承担责任。

要有危机意识，对各种可能出现的问题要有预见性，能及时发现并妥善处理，而不是推卸责任或者回避问题。

要有奉献精神，不断提升自我，为企业的发展做出贡献。

作为一名企业员工，要做到“好员工”、“好岗位”、“好绩效”、“好担当”，才能够更好地实现自己的职业目标，为企业的稳定发展贡献力量。

【内容长度已达2000字】。

安全员应扮好四种角色安全员作为企业安全管理体系中最为基层的工作岗位之一，除了挂职管理单位安全生产工作之外，同时也是执行部门的具体安全工作。

安全员在企业的安全生产中扮演着至关重要的角色，应该要承担起以下四种角色：角色1：记录员安全员的首要任务是要承担起记录员的角色，他需要及时记录所有与安全生产有关的事项，包括事故、隐患、以及打击假冒伪劣产品的情况。

在记录工作中，安全员要按照要求制定周报、月报、季报、年报等内容，对重大事故动态记录，把握事故及其辐射区域的特征与规律，为防范类似事故提供参考。

安全员要将记录工作的规范化统一，确保记录的准确性和及时性。

因为记录的准确性和及时性对于事故和隐患的排查、整改和预防有着非常重要的作用。

角色2：巡视员作为企业的安全监理员，安全员的关键职责之一是对生产现场进行巡视和检查。

巡视人员要按照规定的巡视路线进行巡视，在发现安全事故隐患的时候要及时记录并且反馈给相关负责人，同时督促未整改隐患的部门进行整改，以避免隐患带来的事故。

巡视时安全员还需要了解生产过程中的各种工艺、设备的特性和操作规程，要熟悉设备的性能、使用方法、操作手册等资料，准确掌握各类设备的应急处理方法，在设备故障和意外情况下能迅速的应对。

角色3：宣传员企业安全文化建设的核心是宣传，安全员要扮演好宣传员的角色。

安全员可以利用多种形式进行宣传，包括制作海报、悬挂横幅、宣传单、小报等，宣传企业安全政策与目标、安全生产规章制度和安全知识等，引导员工树立安全生产意识。

此外，安全员还应该制定针对企业所处行业的安全培训计划，组织灭火、逃生、急救等各种安全应急演习，使从事各类工作的人员都能熟练掌握安全知识和措施。

宣传活动的主要目的是为了进一步提升员工的安全意识，从而降低事故发生的概率。

角色4：安全顾问可以说，安全员作为企业最基层的安全管理人员，在事故发生的时候需要积极迅速地制定应急处置方案，为现场应急工作提供技术支持。

同时，安全员还需要制定针对不同类型事故处理的不同措施，为不同级别的事故进行分级，以及建立事故应急预案。

安全员应当好四种角色作为一名安全员，除了要具备丰富的安全知识和经验，还需要担负起多重角色，才能更好地推动企业安全工作。

本文将分别从领导者、咨询顾问、培训者和督促者四个角度，详细探讨安全员的四种角色，并提出相应的解决方案。

首先，安全员应扮演领导者的角色。

他们需要建立和维护企业内部的安全管理体系，包括制定安全政策和规章制度、结合企业实际情况，制定应急预案和安全标准等。

同时，他们还需要对部门领导和员工进行指导和督促，确保安全生产工作得到有效实施。

建议安全员在扮演领导者角色时，要注重全面性、实用性和可操作性，实现安全与生产的协调发展。

其次，安全员还应充当咨询顾问的角色。

他们需要从安全风险的角度，对企业生产活动进行全面、深入的评估和分析，并提出相应的改进建议。

在咨询过程中，安全员应关注企业内部的安全隐患，查找安全事故的根本原因，制定有效的安全措施。

同时，安全员应拓展自身的安全知识储备，不断修正自己的偏见和错误观念，以提供全面准确的咨询服务。

第三，安全员还应当充当培训者的角色。

为了确保员工的安全意识和安全技能水平，安全员需要开展系统培训和知识普及，提高员工的安全素质。

通过安全培训，安全员可以促进员工对安全的重视程度，强化安全责任意识。

同时，安全员还应结合企业实际，制定针对性的培训计划，使用有效的培训方法和手段。

培训时，安全员应注意语言表达能力和传达技巧，加强交流沟通。

最后，安全员应当充当督促者的角色。

他们需要时刻关注企业安全生产工作的实际落实情况，对安全工作的各个环节进行监督和检查。

在检查过程中，安全员应从全局和细节两个方面考虑，确保安全工作得到有效实施。

同时，安全员还应及时发现和纠正漏洞和瑕疵，避免安全事故的发生。

安全员在扮演督促者的角色时，要重视安全工作的实际效果，理性分析问题，提出合理建议，推动安全工作的改进。

作为一名安全员，需要扮演领导者、咨询顾问、培训者和督促者四种角色。

在实际工作中，安全员应注重将这四种角色有机融合，逐渐形成严谨、具有前瞻性的安全管理模式，为企业实现可持续发展提供安全保障。

企业党组织负责人要当好“四大员”在建立现代企业制度过程中使企业党建工作面临新的形势，对企业党组织负责人如何做好党建工作提出新的课题和要求。

企业党组织负责人要从政治、工作、业务、生活四个方面做好工作，发挥企业党建工作的推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

标签：企业党建工作党组织企业党建工作如何充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，当好企业党建负责人至关重要。

如何做好企业党建工作，是新形式下企业党组织负责人面临的新课题，也是对新时期企业党组织负责人提出的新要求。

企业党组织负责人必须努力当好“四大员”，以身作则，带领一班人紧紧抓住党建工作这个中心环节，以自身形象塑造党员队伍，以党员队伍带动全体员工，着力打造凝心聚力干事业、和谐奋进谋发展的良好工作氛围。

一、努力当好政治上的教导员作为企业党组织负责人，要始终把党组织建设摆在各项工作的突出位置，使党组织真正成为政治上的领导核心，思想上的中流砥柱，工作上的战斗堡垒，生活上的坚强后盾。

要牢牢把握公司发展方向，坚定不移地贯彻执行上级党组织决议决定，坚持以邓小平理论、三个代表注意事项为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实上级公司提出的发展战略，锁定奋斗目标，带领全体党员干部职工严密组织，精心策划，高起点高定位，把公司发展目标锁定在目标管理宏伟蓝图上。

针对公司特点，从解决现实问题出发，找准突破口，寻求增长点。

积极带领党组织一班人发扬勇于进取、争创一流的开拓创新精神，充分利用现有资源，大力开展创新业务，充分利用现有资源或借船出海，重点搭建好四个发展平台。

一要搭建与当地和谐共处平台，争取地方政府支持。

二要搭建优质服务平台，提升公司形象。

三要搭建监管机制平台，以制度规范行为。

四要搭建创先争优平台，营造发展氛围。

要充分发动党员积极投身到创先争优活动中去，全方位、多角度打造在岗位业务、技术创新、生产生活中积极创先争优的发展环境，在全公司营造赶学比超的浓厚氛围。

发挥四大作用助推民营企业“二次创业”■文/连凤清庄伟泓2012年，惠安县质监局紧紧围绕惠安县委、县政府中心工作，认真贯彻落实泉州市民营企业“二次创业”会议精神，以科学发展为主题，以促进经济发展方式转变为主线，以实施质量强县为抓手，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针，充分发挥四大作用，积极为惠安县和台商投资区产业发展出谋献策，助推民营企业“二次创业”。

发挥质量提升作用，帮扶企业提质增效一是深入开展名牌带动战略。

按照“宣传引导、创建培育、提升带动”的总体思路和要求，培育一批主业突出、知名度高、区域经济带动力强的名牌企业。

通过对典型企业的宣传推广，激励、引导企业争创名牌，力争今年惠安县福建名牌产品突破10个。

二是大力开展质量兴县活动。

充分发挥职能优势，认真履职，强化对中、小企业的帮扶，帮助企业制定完善标准、计量检测和质量管理体系，深入企业开展质量宣传、培训等，提升企业质量管理人员素质和企业质量管理水平。

三是进一步加强质量宏观管理。

加强对惠安县和台商投资区重点行业、重点产品的质量状况分析，撰写质量分析报告，定期向惠安县政府和台商投资区汇报；积极开展质量管理技术服务，建立质量诚信体系；指导企业争创“福建省政府质量奖”、“福建省质量管理先进单位”和“泉州市政府质量奖”，力争惠安县和台商投资区企业榜上有名。

FU JIA N Q U A L IT Y &T EC H N O L O G Y SU PE R V ISIO N质量强省年第期2220127发挥四大作用助推民营企业“二次创业”■文/连凤清庄伟泓（作者单位：惠安县质监局）2012年，惠安县质监局紧紧围绕惠安县委、县政府中心工作，认真贯彻落实泉州市民营企业“二次创业”会议精神，以科学发展为主题，以促进经济发展方式转变为主线，以实施质量强县为抓手，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针，充分发挥四大作用，积极为惠安县和台商投资区产业发展出谋献策，助推民营企业“二次创业”。