齐鲁石化烯烃厂：降低芳烃加工损失增效明显

今年以来，西北油田采油三厂以打造“中国石化第一智能采油厂”为目标，着力加强井场、计转站智能化建设，远传流量调控设备、井场智能化充电装置、电磁保温装置等设施设备相继投入使用，在确保安全的前提下，有效提升了现场管理水平，保障了效率与效益同步提升。

文/图 李文刚吉林油田松原采气厂：老井自然递减率降至11.4%伏龙泉气田由于采气速度偏快，导致老井基础产量下降快，产液气井逐年增多，井筒积液使气井产能快速递减。

针对不利的开发现状，吉林油田松原采气厂积极采取应对措施。

10月12日，该厂通过采取有效手段，使伏龙泉气田老井自然递减率降至11.4%，比去年同期下降6个百分点，日产气能力保持在80万立方米以上，为冬季保供再添保障。

文/图 王珊珊 贺地红河南油田能源公司：保供降本见实效10月12日开始，河南油田南阳能源化工有限公司各装置相继进入开工阶段，标志着7个能效倍增项目及41项装置停工消缺检修任务已圆满完成。

此外，该公司严格按照物资招标权限，会同油田供应处加强与总部招标处、重庆及武汉分公司的沟通、协调，将先后对无级余隙自动调节系统、低压配电柜、加热炉配件框架及离心式压缩机等总部招标项目进行了成功招标，招标价与投资预算价相比，节约资金233万元。

文/图 蒋永明 恩 宇齐鲁石化烯烃厂：降低芳烃加工损失增效明显齐鲁石化烯烃厂牢固树立“减损就是增效”的思想，对物料的走向进行全流程的摸排，在减少物料的损耗上动脑筋、想办法。

在物料储运上，加大流程改造的力度，多采取物料直供，尽量避免多次进罐、外送，减少罐储存产生的呼吸损失，同时还加强对储罐内油品温度的控制，减少油品挥发损耗。

截止目前，该厂芳烃装置加工损失率一直保持在0.38%的历史第二好水平，经测算，前9个月共计减少物料损失247吨，实现增效123万元。

文/ 图 李晓杰长岭炼化：电能消耗显著降低烟机是催化装置的核心设备，也是炼油装置耗能大户。

在装置运行过程中，技术人员发现在催化烟机满负荷工作时，存在一部分烟气未经过烟机做功而直接进入余热回收系统的现象，存在较大的资源浪费和多余的电能消耗。

连日来,公司各单位分别召开完善薪酬制度座谈会,职工们纷纷表示——感恩于心中报恩看行动炼油厂:连日来,公司完善薪酬制度工作到位后,职工收入的大幅增加如同一块大石头扔进平静的水面,在职工心中激起巨大反响,成为炼油厂职工茶余饭后热议的话题。

“做梦都没想到工资会涨这么多。

”“过去十几年也没今年一年涨的工资多。

”“李总来齐鲁石化已经带给了我们‘三个想不到’,这是他带给我们的‘第四个想不到’”……针对收入增加给职工带来的喜悦心情和职工思想上的变化,炼油厂党委抓住这一有利时机积极开展思想引导和职工教育工作,努力把涨工资给职工带来的喜悦之情转化为搞好安全生产、开展节能降耗工作的无穷动力。

开展一次大讨论,让职工认清为什么能涨工资?11月9日,在炼油厂召开的月度经济活动分析暨工作会议上,炼油厂领导首先安排的第一项工作是召开一次“懂感恩,知回报,干好活,多创效”大讨论。

围绕“为什么我们能涨工资?搞好安全生产、提升经济效益和职工涨工资有什么关系?”等题目,组织职工通过讨论,进一步理解李总“效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉”、“领导心中有职工,职工心中有企业”、“为企业干就是为自己干”等科学理念的深刻内涵。

“李总豁着老命去干,豁着老脸去向总部要工资总额,充分体现了李总心中有职工的博大胸怀。

”在炼油厂召开的经济活动分析会上,炼油厂党委书记任英民说,“齐鲁石化职工在集团公司内部收入不是最低的,但这次涨工资涨的最多。

没有李总,齐鲁石化绝不会涨这么多。

”“我们要有感恩之心,以安全稳定生产、提高经济效益来回报李总。

”厂党委书记任英民的想法代表了炼油厂所有干部、职工的想法。

“遇见个好领导不容易,跟着李总好好干。

”“涨这么多工资,如果再不干好自己的活,对不起李总,对不起自己的良心。

”在炼油厂的局域网上,许多职工在上面发表自己的心声。

“与自己比,我们进步很大,但是与茂名石化相比我们在炼油综合能耗、加工损失、高附加值产品等指标上,差距依然很大。

炼油厂降低原油加工损失技术方案1、概述对行业内部分加工损失达到先进水平的企业降低加工损失所做的工作进行了分析，就宁波东海蓝帆科技有限公司、中石化抚顺石油化工科学研究院、北京石油化工科学研究院、洛阳石化工程公司等研发单位开展降低加工损失方面的研发工作做了对比，重点对油气回收的应用情况进行了考虑。

中石化在在降低加工损失方面做了大量工作，通过加强管理，涌现了一批降低加工损失的先进企业，如镇海、茂名、金陵、青岛炼化等企业，其加工损失基本上达到了理论损失值。

但是就各企业的统计情况来看，国内炼化企业在降低加工损失方面存在参差不齐的现象，部分企业的加工损失过大。

针对这种情况，提出了10项具体措施，对十三五期间炼化企业降低加工损失提出建议。

2、炼厂降低加工损失措施主要从三方面降低加工损失，即加强管理、优化生产和科技进步三方面：2.1 加强管理加强管理，降低加工损失是炼化企业降低加工损失的有效的手段，从大会的报告来看，概括起来主要涵盖四方面的工作。

2.1.1 加强现场管理，减少跑冒滴漏，降低加工损失。

做得较好的企业有茂名、金陵、齐鲁等企业，其中金陵分公司通过加强考核，开展查漏堵漏专项竞赛活动，组织公司企管处、机动处、生产计划处、公司工会联合组织相关工厂、运行部设备管理人员制定了考评标准，通过开展自查和互查共查出泄漏点645处，在规定时间内整改处理了484项，整改率达到75.04%。

2.1.2 加强低压瓦斯系统的管理，减少火炬排放。

镇海分公司通过加强生产组织，实施日作业计划，避免了因生产环节出现脱节导致生产波动和生产方案变更的随意性，避免了因氢气、酸性气、燃料气过剩放火炬现象的发生。

镇海分公司通过实施日作业计划等措施，减少火炬的排放，实现了正常时间火炬零复燃，事故状态及开停工火炬复燃时间最短，2009年火炬复燃时间为39.43小时，2010年为19.07小时。

2.1.3 加强计量管理，减少计量损失。

青岛炼化通过完善计量管理体系、规避计量风险、充分应用信息化系统、抓好测量过程的监视、加大计量设备投资、抓好计量问题整改、抓好罐区计量管理、做好计量争议的处理等，原油加工损失达到了0.4%的好水平2.1.4 加强油品出厂的管理，降低出厂损失。

抓好效能监察促进降本增效修美凤【摘要】齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用，专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察，成立效能监察领导小组协调各专业部门，采取规范合同、降库利库等管理措施，努力为企业节约费用支出，取得明显成效。

【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P79-80)【关键词】效能监察;降本增效;齐鲁石化公司烯烃厂;费用管理;工程施工;物资采购;费用支出【作者】修美凤【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】TQ221.211齐鲁石化加强“三剂”专项效能监察。

韩丽摄齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用，专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察，成立效能监察领导小组协调各专业部门，采取规范合同、降库利库等管理措施，努力为企业节约费用支出，取得明显成效。

规范合同，节约费用为了规范合同管理，堵塞管理漏洞，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，该厂专门制定下发了“合同招议标”、“合同谈判效能监察实施方案”，明确监察目的、监察内容和监察方式，确定监察要点。

2011年，纪委监察部门直接参加招议标8次，参与各种合同谈判60次，通过实施效能监察，使合同压减率达到23.9%，为企业压减了不必要的支出。

在参加招议标过程中，针对法律事务及审计部门提出的招议标前控制价制定不规范问题，厂纪委监察部门及时与机械动力部和工程设计中心进行沟通，协调两个部门梳理问题并进行整改。

在火警呼叫系统隐患治理项目招投标前，厂纪委监察部门就工程量及定额问题，及时向工程设计中心、成本管理部预算人员进行深入了解，预算人员对此项目进行了详细预算，制定了准确的控制价，使招标过程进行得非常顺利，节约工程经费5万余元。

合理调配，降库利库该厂把降库利库作为效能监察的一个重点，通过合理调配库存物资，达到节约费用的目的。

他们严格控制产生现场物资的源头，同时在设备检维修中充分利用已有的现场物资，减少物资采购数量，想方设法从多方面降库利库，节省修理费。

742020 / 05 中国石化nnovation & Development改革·发展齐鲁石化：百日攻坚创效“加速跑”□ 牛彦春 刘芳芳五一小长假期间，明媚春光下，高耸塔林间，齐鲁石化17个项目现场一片忙碌，施工人员正在加快推进建设，确保项目早日高标准中交，助力企业增收创效。

齐鲁石化扎实开展百日攻坚创效行动，多措并举，多管齐下，在生产经营按下“快进键”的同时，发挥央企责任与担当，带动上下游产业和地方企业复工复产、协同发展，拉动地方经济增长，为稳定经济社会发展提供强有力支撑。

百日冲刺，压倒一切工作一场疫情给国内各行各业都带来了不同程度的影坚持开源与节流并举、优化与经营结合，人人负责、人人贡献，做到“既不丢西瓜、又捡芝麻”，努力在特殊时期创造最大效益。

齐鲁石化烯烃厂在百日攻坚创效行动中，把做大乙烯产量作为首要任务。

图为该裂解车间员工在查看裂解炉运行情况。

刘新圣 摄nnovation & Development改革·发展响，齐鲁石化也不例外。

为了尽快把损失降至最低，把失去的效益夺回来，齐鲁石化把百日攻坚创效行动作为当前压倒一切的中心工作。

3月下旬，齐鲁石化成立百日攻坚创效组织机构，下设8个工作组，充分发挥炼化一体化优势，结合自身实际，突出市场和效益导向，优化生产经营目标，制定可操作、可落实的11类40项重点工作措施，明确时间节点、责任单位和责任人，每半个月召开一次工作例会，督促协调解决遇到问题，部署下一步工作。

“炼油板块主要通过增产低硫重质船用燃料油、化工轻油等措施，努力提高原油加工量，做到自产自用，减少外购量，增加效益。

”齐鲁石化计划部生产计划科科长杨学辉介绍，化工板块则积极优化调整生产方案和物料平衡，通过提高裂解原料自供比例和质量，组织好单输、单储等工作，努力做大乙烯产量。

目前，乙烯装置满负荷运行，乙烯平均小时产量在97吨以上。

针对市场变化，齐鲁石化密切关注产品价格走势，强化产销协同，降低产品库存的同时，努力实现产品快产快销，提升市场占有率。

齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平 -管理资料齐鲁石化面对日益激烈的市场竞争，结合自身生产装置多、加工链条长、管理范围大的实际情况，以“问题管理”为主要手段，大力进行管理创新，努力建立富有特色的统一管理平台，进一步明晰管理职责，理顺管理程序，严格管理过程的控制，齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平。

一直以来，齐鲁石化都被业内冠以“教科书式炼化企业”的称号，拥有生产装置112套，这一方面给生产经营优化运行提供了便利条件，另一方面也因为管理环节多、范围广，给企业的现场管理带来较大困难。

针对这一情况，该公司认真分析生产特性，经过全面的调研论证，提出了用“问题管理”来解决现场管理中存在问题的新思路，要求全员投入到“问题管理”中，“从身边做起，从细微入手，以查找问题、解决问题为目的，彻底消除‘低、老、坏’现象”。

建立完整的“问题管理”流程，对问题实行闭环管理齐鲁石化以发现问题、记录问题、整改问题、检查考核问题整改情况为主线，建立起了一个完整的问题管理控制流程。

问题管理的第一步是发现和记录问题。

该公司要求各生产厂成立专门的问题管理领导小组，利用局域网、办公自动化系统、部门网页等多种交互式信息平台，建立问题发现登记台账。

以该公司炼油厂问题登记台账为例，问题一经发现，时间、发现人、问题种类、问题状态、责任单位(人)等信息必须一一在台账上记录齐全，建立起由问题检查发布、问题状态跟踪等组成的问题管理登记程序，既保证了问题的追踪处理，又方便了公司的定期检查考核。

他们的“问题登记平台”显示，截至今年5月31日，这个厂共查找、发现各种问题16553个，其中安全生产方面的问题占到1/4，这意味着，上万个管理隐患被及时发现，为装置的安全经济运行提供了良好环境。

问题管理的第二步是研究和整改问题。

齐鲁石化运用“持续提出问题进而不断解决问题”的模式，把问题的整改作为问题管理的核心抓紧抓实。

他们以解决问题为导向，围绕研究问题、整改问题形成完善的问题整改处理体系，努力找出形成问题的根本原因，并彻底解决问题。

案例6 齐鲁石化公司的“信得过”管理齐鲁石化是中国石化集团直属的拥有石油化工、盐化工、煤化工和天然气化工等加工工艺最为齐全的大型石油化工联合企业。

位于山东省淄博市临淄区南部，总占地约1996万平方米，始建于1966年4月，第一个生产厂是胜利炼油厂，1984年1月更名为中国石油化工总公司齐鲁石油化工公司。

齐鲁石化公司是一个进行大型石油化工生产的企业，由于现代石化生产本身所具有的危险性和特殊性，齐鲁石化公司从一开始就实行从严从实管理，主要依靠制订严格的岗位操作要求，实行公司、厂两级严格的检查和奖罚来实现的。

1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人由于不满意被动管理的地位，主动提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。

齐鲁石化公司抓住了这一契机在全公司推广开展创“免检”活动，提出以增强职工主人翁意识为主要内容的“免检”标准，把各项规章制度进一步细化，形成更加具体的可操作的行为准则。

1.工作职责标准化。

针对管理岗位和操作岗位，明确职责范围制定工作标准。

2. 专业管理制度化。

以生产管理、设备管理等专业管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作标准和工作程序等，以内部立法的形式固定下来，依法进行管理。

3.现场管理定量化。

对操作现场的一切可移动物品均规定了摆放位置和标志。

4.岗位培训星级化。

鼓励操作工在熟练掌握本岗位的操作技术后，向邻近的岗位延伸，经过严格考核，取得其他岗位的操作证。

掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星，并给予相应的精神物质鼓励。

5.工作安排定期化。

对车间常规性工作和进度作出规定。

6.工作过程程序化。

对生产和管理过程建立常规性工作程序，加强对工作过程的控制。

7.经济责任和管理责任契约化。

要求车间建立严格的经济责任制，将车间的生产技术经济指标层层分解，签订经济责任全同，明确每个人的经济责任和管理责任。

8.考核奖惩定量化。

把考核中的定性评价因素转化为定量评价因素，用完整的考核数据，反映各层次人员的工作质量和效果。

影响混合二甲苯质量的原因分析及优化措施高诗尧发布时间：2021-09-30T06:07:01.955Z 来源：《中国科技人才》2021年第19期作者：高诗尧[导读] 影响二甲苯产品质量的因素包括修复反应深度不足、催化剂氯含量低、白土活性低以及精炼制剂活性高。

提高催化剂的还原反应温度和氯含量可降低二甲苯的非芳烃含量，保持白土活性和精细制剂活性可确保二甲苯产品溴指数的稳定性和一致性。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂 255400摘要：影响二甲苯产品质量的因素包括修复反应深度不足、催化剂氯含量低、白土活性低以及精炼制剂活性高。

提高催化剂的还原反应温度和氯含量可降低二甲苯的非芳烃含量，保持白土活性和精细制剂活性可确保二甲苯产品溴指数的稳定性和一致性。

提高1℃，降低非芳烃含量0.4% ~ 0.5%。

催化剂的氯含量从1.1%下降到0.8%，非芳烃含量增加了1.5%。

溴指数因白土性能和精细制剂的活性而异，其使用寿命约为7天，而精炼制剂的反应活性在使用初期很高，产生约0.5%的甲苯。

关键词：催化重整；白土；混合二甲苯；溴指数；优化措施；前言本文探讨了影响二甲苯混合物质量的原因，并提出了优化措施。

结果表明，在二甲苯生产过程中，需要注意原料成分的变化，选择合适的进料；适当提高修复反应温度，提高芳烃转化率；催化剂氯含量低时，有些烷基和环烷基不能转化为芳烃，导致二甲苯产品中非芳烃含量增加，再生催化剂氯质量分数控制在1.1%至1.3%。

适当提高C7脱盐塔灵敏板温度，降低二甲苯混合物中甲苯和非芳烃含量；侧提取二甲苯增加后，混合二甲苯和乙苯的质量分数分别提高2.50%和2.86%，C9重芳烃含量下降，所有数据均符合混合二甲苯质量要求。

通过提高两个白土塔出口物料溴指数的分析，提高白土塔切换频率，可以连续保证二甲苯混合物的质量。

一、混合二甲苯生产工艺流程及其质量指标在炼油厂的1.8 mt/a连续重建装置中，来自预加工部分的精炼石脑油和循环式氢压缩机的氢气混合成板式混合动力热交换器，然后与反应产物热交换。