齐鲁石化烯烃厂简介
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一.工程概况1.1厂际管廊工艺管线更换(1#-284#、WZ01-SC94),是齐鲁分公司厂际管廊安全隐患治理工程厂区部分。
由齐鲁石化工程有限公司设计,山东齐鲁石化建设有限公司承担施工。
其中更新管线9条,修复管线4条,由于原管线暂不拆除,于2017年大检修时拆除碰口,所以更新管线暂时铺在原管线一侧,更新、修复管道总长度约31000m,管托3838套,明细见下表:1.2 Bu-1-22-80丁烯、P-Xy-125/20对二甲苯、MC4-100裂解碳四、高含盐DN250敷设在管廊一层北侧,PGP-2-150丙烯敷设在三层中间,FG-5-150甲烷敷设在四层北侧,150P3806-B3A焦化干气敷设在顶层北侧,厂际管廊北边距离厂区路吊车站位距离32米,据现场实际情况需使用80吨吊车;主管廊胀力北边距离厂区路吊车站位距离42米,吊车只能站在厂区路吊装,距离远,使用120吨吊车,吊车用量以实际用量为准,需监理当天确认用量,同时分布在管廊一层、三层、四层的管线不能一次吊装到位,通过管廊南侧空隙穿过,吊车配合,人工倒运到安装位置,吊车在吊臂范围内吊完一段管线后,收车、支车时间长,增加额外吊车台班数量较多,同时无法深度预制;受齐鲁石化公司管廊由多家单位专业管理的因素,施工中需多方协调各种作业票证,用电、动火等手续办理繁琐;管线安装施工为高空作业,施工效率低,风险大,作业层上下管道有物料流通,需采取安全防护遮挡措施;管廊部分段没有施工电源,只能采用发电车供电(60Kw);本着合理安排施工程序,保证各项施工活动能相互促进,紧密衔接加强施工进程。
采用流水作业法和网络计划技术合理的安排施工进度计划,做到施工连续均衡地进行,合理的使用人力、物力、财力。
推广应用新设备、新技术,做到节材节能,提高质量,增加效益推行目标管理,各分部分项工程设定目标,做好检查控制,以各分部分项目标的实现来保证整个目标的实现,来圆满的完成本项施工任务。
某建筑公司传统工艺品的企业加入WTO阅读下面的一段对话某民营企业的老板美国空军美国汽车巨头克莱斯勒公司伦迪汽车分销公司苏北某市是江苏最贫困华生集团是美某宾馆经理齐鲁石化公司比特丽公司ABC公司是得利斯集团马丁吉他公司田野是某大学光明食品公司北京某公司章总某名牌大学企业管理专业毕业一墙之隔的两家企业保利公司惠普公司中太数据通信有限公司美国某钢铁公司Swan公司福特王厂长的会议佳迪饮料厂酒业公司浪涛公司名牌大学工商管理硕士一封辞职信小张后勤集团施乐公司高明是一位空调销售公司蓝天技术开发公司“211工程”立项,不同的领导方式副总家失火天讯公司小张天安公司摆梯子在某集团安全事故发生以后江南某机械厂海尔的崛起古兴集团佳丽公司是中油股份公司通用电气公司蔬菜管理阳贡公司山西焦化集团联想公司石化厂王业震现象A、B两企业的经营管理升任公司总裁袁经理的管理案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
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