国际广场招商整体运营方案(精编版)

国际广场招商整体运营方案目录一、项目概况1、地理位置·32、交通状况分析··33、商业氛围·34、人口及购买力状况··35、商业部分规模··46、周边商业·47、SWOT·5二、招商1、业态布局遵循的原则·62、市场定位·73、招商推广·84、招商计划及时间节点··95、招商策略、价格策略··96、租金、定金的收取方式及收取标准·107、招商人员配置、岗位职能10三、运营1、开业旺场策略·122、几种的常见模式123、差异化战略是运营管理的重心··124、综合型商业常见的几种病症及解决建议135、商场可持续经营策略146、品牌维护和提升··15一、项目概况1、地理位置：项目位于某某2、交通状况分析：某某为某某市最为重要的主干道，均为城市快速路，高架、下穿以及立交桥，虽缩短了项目和传统商圈的距离，但也会人流产生严重的阻隔作用。

3、商业氛围：项目不处于成熟商圈，但周边人口都较多，消费趋向三里庵商圈。

4、人口及购买力状况：XXX国际广场周边约有60余个小区，人口超过15万人。

区域内居住人口中高消费群体所占比例较大。

生活性消费需求旺盛。

中青年人群是消费主力，消费能力较好。

5、商业部分规模：一层：6293.04 平米层高：6米二层：3150平米层高：5.6米三层：3210.58平米层高：5.6米四层：2644.75平米层高：6.6米6、周边商业：（1）西华联MALL。

广场招商方案前言广场作为城市中繁华人流量聚集的场所，对于企业拥有者来说，可以提供一个很好的广告效应，并且可以促进销售和品牌知名度的提升。

因此，招商广场，综合利用广场人流资源，可以成为企业拓展市场的重要渠道，对企业的发展具有举足轻重的作用。

招商优势1.丰富的人流量：广场作为城市的核心场所，不同年龄层次、不同职业群体的人流日流量巨大，可以提供足够的人气和品牌曝光率。

2.高密度的商户：丰富直接的商户群体，可以通过不同形式的合作，让商户相互推荐、互通有无，共同促进业务的发展，优化消费者体验。

3.多元化的服务：广场作为购物、娱乐、休闲的场所，可以提供更多的服务，如餐饮、服务设施、特色文化展区等，能够满足消费者的多种需求和口味，扩展新的市场。

招商方式1.直销方式：通过与商户进行一对一的务合作，依托企业的品牌、销售模式及渠道优势向商户进行直接销售。

2.代理方式：基于广场的人流及商户群体优势，将产品、服务推销给商户，并进行代理合作，提供包括品牌营销、仓储物流、售后服务等全面的支持。

3.联合式招商：与多方企业合作，实现互利共赢，打造高附加值的商业环境，推广商务及品牌活动等，提高广场出租率及整体的收益水平。

招商标准1.商户类别：招收的商户以品质高、知名度好、经营成熟的中小型企业为主，消费场所需求类别包含包括餐饮、服饰、家居、美容、休闲等。

2.商户品牌：优先考虑品牌影响力及口碑良好的企业进行合作，若是新入驻品牌，则可以根据招商目标和规划予以支持。

3.商户信用：商户的资信状况及经营记录是招商的关键因素之一，优先选择有良好经营及商业信誉的商户进行合作。

4.商户租金能力：根据广场所处人口密度、消费信用及场所周边商业环境综合考虑，商户租金承担能力需要满足合理水平，以保证广场整体收益的稳定性。

招商流程1.确定招商目标：考虑广场定位及周边商业发展环境，与广场决策者共同确定招商目标，制定招商策略和内容。

2.制定招商方案：依照招商目标、广场定位及周边环境要求等方面，制定本次招商的方案内容和承诺。

某国际城营销招商整合方案某国际城招商整合方案一、背景分析随着全球经济一体化的发展，各国城市都积极参与到国际竞争中，通过吸引外资和外商来促进本国经济的发展。

作为一个国际化城市，我国也面临着激烈的国际竞争。

因此，制定一套科学有效的国际城招商整合方案势在必行。

二、目标确定1. 吸引外资和外商2. 促进本国经济发展3. 增加城市知名度和形象提升三、整合策略1. 建立一站式服务平台建立一个集招商信息发布、投资咨询、项目评估和配套服务于一体的一站式服务平台，提供给外资和外商一个便捷的招商环境。

2. 制定招商政策根据不同行业和类型的投资项目，制定相应的招商政策，对于有潜力的投资项目，提供一系列的奖励和支持政策，吸引外资和外商。

3. 加强营销推广通过多种媒体和渠道，加强对外宣传和推广，提高城市的知名度和影响力。

可以通过国际媒体渠道、举办各类会议和展览等方式，向世界展示城市的优势和潜力。

4. 发展特色产业通过培育和发展一些具有竞争力的特色产业，吸引外资和外商的投资。

可以根据城市的资源特点和市场需求，选择一些有发展潜力的产业进行重点培育。

5. 加强国际合作与其他国家的城市开展合作，通过互利共赢的方式，吸引对方的投资和合作。

可以通过签署友好城市协议、促进跨境贸易和合作等方式，拓展城市的国际合作关系。

6. 完善招商环境为外资和外商提供一个良好的招商环境，包括简化投资审批程序、保护知识产权、提供便捷的市场准入等。

同时，还要加强对外资和外商的法律保护，确保其投资的安全和合法权益。

四、实施措施1. 建立城市招商整合领导小组，负责统筹和协调整个工作的实施。

2. 设立一站式服务平台，培训专业的服务团队，提供全方位的投资服务。

3. 与相关各部门、行业协会和媒体建立合作关系，共同推广和宣传城市的招商环境和优势。

4. 针对不同的产业和项目，制定相应的招商政策，为有潜力的投资项目提供奖励和支持政策。

5. 组织参加国际会议和展览，向世界展示城市的优势和潜力。

目目录录商业招商概括 (2)招商策略 (5)大型商业物业招商策略 (5)本案场分析〔飞洲国际广场〕 (11)优势 (13)弱势 (14)机遇 (14)本案招商筹划方案 (15)一、招商原那么 (15)二、招商策略 (15)三、品牌形象定位 (15)四、实施方案〔分割出租〕 (15)五、商场布局 (16)六、人员配备方案： (17)七、招商人员岗位职责 (18)八、商场租金预测 (20)周边租金调查 (20)本公司推荐方案 (31)后续：商场招商管理 (32)招商管理原那么 (32)商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容无视。

第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。

由于招商具有“三快三省〞〔“三快〞即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省〞是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。

〕的特点，其中“三省〞中就有一条是节约人力。

因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。

不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。

相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。

企业要想长期的开展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业开展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责确实定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。

从长远开展角度看，招商应配备以下几方面人才：1、招商经理1人，需对本工程所在行业的市场营销有实际操作经验〔尤其要擅长招商运作〕，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理假设干，分别负责工程招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。

一、商场定位与目标设定商场定位。

想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。

我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。

1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。

1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。

二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。

同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。

2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。

2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。

三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。

3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。

3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。

四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。

4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。

4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。

五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。

5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。

5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。

六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。

国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段，接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。

为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度，可以制定以下营销策划思路：1. 品牌宣传：建立一个醒目的品牌形象，设计专业的标识和宣传物料，并将其应用于广场的各个角落。

通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传，提高品牌的知名度。

2. 活动策划：定期举办各种吸引人的活动，如音乐会、艺术展览、时尚秀等。

可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与，吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。

3. 跨界合作：与其他相关行业进行合作，例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。

可以推出优惠套餐、组织联合促销活动，互相促进营销效果。

4. 环保倡议：积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。

例如，组织志愿者清理周边地区的垃圾，开展环保教育活动等，树立社会责任形象，赢得公众的信任和支持。

5. 个性化服务：提供优质的客户服务，为顾客提供个性化的购物体验。

可以根据顾客的需求和购买偏好，为其提供定制化的服务，例如个性化导览、购物建议等。

6. 数字化营销：利用互联网和移动应用程序等高科技手段，提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。

建立用户数据库，通过数据分析和个性化营销，提高客户忠诚度和回头率。

7. 地域特色推广：充分利用广场所在地的独特文化和特色，推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。

将这种地域特色融入广场的设计和活动中，为顾客提供独特的购物和娱乐体验。

通过营销策划的实施，国际广场可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并建立与顾客的良好关系。

这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位，以确保与目标受众的需求相契合，实现营销效果的最大化。

继续上文的内容，以下是关于国际广场营销策划的相关内容：8. 微信营销：利用中国市场流行的社交媒体平台微信，创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。

通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务，方便顾客的购物体验。

上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。

本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。

我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。

一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。

某国际广场商业区的市场潜力巨大。

我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。

二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。

2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。

设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。

3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。

4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。

三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。

2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。

针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。

3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。

广场招商运营方案一、市场调研分析1.1 概述随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，广场已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

在广场上，人们可以放松身心，交流社交，品味美食，感受大城市的繁华和多样性。

因此，广场招商运营成为了商业地产管理者面临的一个重要问题。

1.2 市场分析对于广场招商运营，需要首先对市场进行分析。

在市场分析中，需要考虑以下几个方面：首先，是广场所在地的实际情况。

不同地区的广场招商策略可能会有所不同，需要根据当地的市场需求来进行定制化的招商运营方案。

其次，是与竞争对手进行比较。

了解竞争对手的招商情况，可以为自己的广场招商运营提供借鉴和参考。

再次，是对目标客户群体的分析。

了解目标客户的需求和喜好，可以为广场招商提供更有针对性的方案。

最后，是对市场趋势的分析。

随着时代的发展和技术的进步，广场招商策略也需要不断地进行更新和调整。

1.3 SWOT分析在市场调研中，还需要对广场招商的优势、劣势、机会和威胁进行分析。

通过SWOT分析，可以为广场招商运营提供更清晰的定位和方向。

二、招商策略制定2.1 定位策略在确定招商策略时，首先需要明确广场的定位。

广场可以定位为购物中心、娱乐休闲中心、文化艺术中心等。

不同的定位将决定广场招商的方向和重点。

2.2 目标客户群体确定确定目标客户群体是制定招商策略的基础。

通过市场调研，可以确定目标客户群体的特征和需求，从而为下一步的招商提供指导。

2.3 招商资源整合在广场招商运营中，需要整合各种资源，包括商户资源、客户资源、人力资源等。

通过资源整合，可以提高广场的吸引力和竞争力。

2.4 招商渠道建设招商渠道的建设是广场招商运营的关键环节。

可以通过线上招商、线下招商、合作招商等多种方式来开展招商工作，从而扩大广场的商业价值。

2.5 招商策略制定在招商策略制定中，需要考虑招商的时机、方式、对象以及合作方式等因素。

通过制定详细的招商策略，可以为广场招商提供更系统化和有效的方案。

长安明珠国际广场整体推广策略目录明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况二、商业经营定位阐述三、商业推广主题阐述：四、招商销售整体策略1.出租策略2.销售策略四、价位策略长安明珠国际广场招商策略长安明珠国际广场项目定位一、目标商家素质要求二、招商主导方向三、招商各阶段的推广1、前期内部招商：2、公开招商3、后续招商4、招商前准备工作四、招商流程五、招商措施建议明珠国际广场销售策略一、总体策略：二、营销核心策略：三、营销推广主题四、推广策略五、客户定位六、销售时机与阶段安排七、阶段性推广安排明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况根据长安区域商铺投资调查分析，当前长安商业物业的总体经营处于疲软状态.原因归结为两方面，一是长安的投资客对目前东莞市场不十分看好，对投资商铺愈加慎重；二是长安现有投资型商铺较少，外界对长安的市场不十分认同，导致客户层较为狭窄。

与长安其他商场比较，本项目位置较好，但人流不十分旺盛,要在整体市场疲软的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，美联建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场，重新树立消费者购买信心，将长安本地中高档消费能力截留在当地；b、内铺实行返租，使商场顺利过渡到商业成熟期，树立投资信心；c、店铺小分割，压缩铺位投资总额；d、付款方式优惠，降低投资门槛；e、统一经营，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧。

二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性高档大型购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与长安广场相融，周边毗邻高尚豪宅区，更体现品味休闲、品味文化的购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌✧从目前长安当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出；✧本项目的形象应该切底地利用本项目地处高尚住宅区、邻近长安广场的有利条件，营造档次比已有的同类型物业更高一筹的形象，并有利于与住宅的高档次相呼应。

X国际广场招商推荐方案
某国际广场招商推荐方案
一、整幢出租与分割出租的优劣分析
◇整幢出租
优势：①可以一次性回笼一笔资金。

②简化招商，减少招商工作量。

③便于管理。

劣势：①租金较低，影响总体收入（见租金对比表）
②不利于商场整体发展。

③对出租者有出租风险
（如对方租约15年，第一次付了5年租金，由于经营不善导致商场形象声誉等受损，而后不再续约）
◇分割出租
优势：①租金较高，定期经营总收益大幅提高（见租金对比表）
②可自行总体规化，经营管理，降低经营风险。

③可以做出自己的品牌形象，增加企业无形资产。

④潜在资金收入
根据各行业的经营特点，在3年以后每年（或每2年）递增5％左右的租金，提高年租金收益。

劣势：①租金回笼慢（一般付三押一）
②要投入一笔预期费用（开业前）
例：装潢费、广告费等。

二、本公司力推分割出租方案
虽然先前要投入一笔可观的资金，但总体收益不可同日而语，另外还有潜在的资金收入可以挖掘。

还可以做自己的品牌形象，增加企业的无形资产，真正做到名，利双收，所以本公司力推分割出租方案（主要方案见上）
租金按动态方案，回报率预计8年左右。

感谢您的阅读！。

滨州渤海国际广场业态规划及招商初步建议一、滨州概况滨州，兵圣孙武故里，春秋齐国古都。

滨州市位于山东省北部、黄河三角洲腹地、渤海湾西南岸，北通渤海，东临东营市，南连淄博市，西南与济南市交界，西与德州市接壤，西北隔漳卫新河与河北省海兴县、黄骅市相望.是建设海上山东和黄河三角洲开发两大跨世纪工程的主战场。

全市境域横跨黄河两岸，东西最大跨径120公里，南北最大跨径175公里，总面积9444。

65平方公里.辖惠民、阳信、无棣、沾化、博兴、邹平和滨城6县1区，全市人总人口366.15万人，滨州市地势南高北低，大致上由西南向东北倾斜，渐次过度到大海。

以小清河为界，全境呈现南北两种不同类型的地貌特征:小清河以南为低山丘陵区,以北为黄河冲击平原.滨州具有依河傍海的天然优势,是蜿蜒五千里渤海湾的地理轴心,京津塘和山东半岛两大经济区的结合部，环渤海经济圈与黄河经济带的交汇点。

环渤海经济圈的崛起，黄河经济带的振兴，为滨州的开发奠定了基础。

素以“华北枢扭”、“五省通衢”著称，交通十分便捷。

二、项目概况位于滨州市黄河三路以北，黄河四路以南,渤海七路以西，原市委、市政府所在地，是滨州市的文化、商业、政治中心,所处位置居目前滨州的商业核心街区,项目占地面积211亩,建筑面积20万平方米，共分为三期开发.1、项目定位区域型购物中心(SHOPPING MALL)Shopping Mall是指在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店、娱乐设施和餐馆组成的大型零售综合体，是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。

2、定位依据SHOPPING MALL是国内最先进的商业业态，具有领先性和强大的生命力。

SHOPPING MALL也是市场关注的热点，便于炒作，容易引起市场关注.其最主要的优点有：第一,“一站式"，各种功能聚集在同一个零售体，无需东奔西跑，日晒雨淋，即可满足购物、餐饮、休闲、娱乐、观光等各种需求;第二,“全客层”，无论男女老幼皆可找到自己需求的产品，特别适合家庭消费群；第三，如林荫道一般舒适的购物环境,便捷的交通，充足的停车位，使“体验式"消费成为现实，消费的目的不再只是追求结果,而是追求愉悦的消费过程和消费体验。

X X X 国际广场招商运营方案目录一、项目概况1、地理位置··32、交通状况分析··33、商业氛围··34、人口及购买力状况··35、商业部分规模··46、周边商业··47、SWOT·5二、招商1、业态布局遵循的原则··62、市场定位··73、招商推广··84、招商计划及时间节点··95、招商策略、价格策略··96、租金、定金的收取方式及收取标准··107、招商人员配置、岗位职能··10三、运营1、开业旺场策略··122、几种的常见模式··123、差异化战略是运营管理的重心··124、综合型商业常见的几种病症及解决建议··135、商场可持续经营策略··146、品牌维护和提升··15一、项目概况1、地理位置：项目位于长江西路与西二环交叉口东北2、交通状况分析：长江西路和西二环为合肥市最为重要的主干道，均为城市快速路，高架、下穿以及立交桥，虽缩短了项目和传统商圈的距离，但也会人流产生严重的阻隔作用。

3、商业氛围：项目不处于成熟商圈，但周边人口都较多，消费趋向三里庵商圈。

4、人口及购买力状况：XXX国际广场周边约有60余个小区，人口超过15万人。

区域内居住人口中高消费群体所占比例较大。

生活性消费需求旺盛。

中青年人群是消费主力，消费能力较好。

5、商业部分规模：一层：6293.04 平米层高：6米二层：3150平米层高：5.6米三层：3210.58平米层高：5.6米四层：2644.75平米层高：6.6米6、周边商业：（1）西华联MALL地理位置：长江西路与休宁路交口项目性质：综合性商业项目商业面积：6万平方主力店：华联超市，嘉禾影院次主力店：KFC，屈臣氏，苹果体验店。

项目具体招商工作执行方案提案人（）确认人（）2012 年月日第一部份、招商预备工作一、招商主体1．一、主体的专职招商小组进行招商。

1．二、南桥国际商业广场的策划部、物业公司等为协作支持的招商小组进行策略协作支持。

二、招商队伍组建为了更好地完成项目的招商工作，依照需要进行招商队伍的成立。

由于项目属性的特殊性，和工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏体会的人员，同时没有更多时刻对招商人员进行从业职位培育，故对招聘人员进行严格的从业体会及工作能力方面的考量。

招聘原那么：专业的招商人员，必需具有本行业从业2年以上招商治理的体会，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作体会、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。

人员招聘打算：由于本公司承接项目的体量大，而招商存在必然的难度，需要项目招商组进行外围招商洽谈为主本地招商洽谈为辅的主导策略，招商人员还需要市场资料、信息的搜集反馈与招商合同的洽谈和签定等工作。

故项目招商组的人数建议在8－13人左右：3、到岗时刻： 2021年月4、招商架构本案以项目工作组形式，采纳项目领导负责制，设两个招商小组,一个负责外部的招商，另一个负责本地的招商。

招商领导向公司直接领导负责，进行招商工作和谐、对接，催促媒体、广告公司等协作单位的工作推动。

、具体架构五、各组织相关职能、招商执行小组职能（南桥国际商业广场）一、市场的针对性调查，并执行招商执行打算和推行打算二、团队的组建、培训和治理3、个楼层的业态布局计划4、商业整体经营布局的计划，开发目标客户，成立客户资料库五、客户的联系、洽谈、沟通和合同的签定六、挑选意向客户，并率领客户实地考察7、和甲方做好配合和协作，以便更好的为项目成功招商效劳、甲方职能一、招商处的筹建、确信公司组织机构和部门设置。

二、招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、记录表、相关协议、商业治理守那么等）。

3、《招商细那么》、招商流程、租赁协议等4、负责做好市调的配合工作，相关政府部门的联系、相关信息的给予等五、提供具体的项目资料和信息，包括图纸、指标、具体楼层面积划分等六、负责招商推行的相关资料的设计和印刷7、负责招商推行活动的主办和策划八、负责客户来时的接待和具体考察九、负责配合招商小组其他的配合工作第二部份、招商时刻及节拍安排一、招商对象大卖场、KTV、银行、精品衣饰、皮鞋箱包、化妆品、品牌折扣店、咖啡厅、游戏天地、书城、婚纱摄影、洗浴中心、电影院、配套中小型综合会所及专业女SPA会所、康体健身俱乐部等。

国际广场运作策略策划目录：1. 引言2. 项目概述3. 市场分析4. 定位与目标市场5. 运作策略5.1. 品牌建设5.2. 核心竞争力5.3. 营销推广6. 运作风险与应对措施7. 总结1. 引言国际广场作为一座综合性商业中心，为满足不同消费者的需求，需要一个全面的运作策略策划。

本文将论述国际广场的运作策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 项目概述国际广场位于市中心，占地面积5000平方米，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。

其目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。

3. 市场分析在市场竞争激烈的背景下，国际广场需要全面了解市场。

通过对消费者需求、竞争对手和经济环境的分析，可以为国际广场的运作策略提供有效的指导。

4. 定位与目标市场国际广场的定位是高端消费者群体，目标市场主要是具有较高购买力和消费需求的中产阶级人群。

通过提供一流的品质、服务和环境来吸引目标市场的消费者。

5. 运作策略5.1. 品牌建设国际广场作为一个充满魅力的商业中心，需要积极打造自己的品牌形象。

通过建立独特的标识、宣传广告、店铺设计等方式，树立起国际广场的品牌形象。

5.2. 核心竞争力国际广场的核心竞争力在于提供多元化的购物、餐饮和娱乐体验。

通过引进国内外各类知名品牌商店、特色餐厅和娱乐场所，满足不同消费者的需求。

5.3. 营销推广为了吸引目标市场的消费者，国际广场需要制定一系列的营销推广策略。

可以通过举办特色活动、提供优惠折扣、合作推广等方式，增强消费者对国际广场的认可度。

6. 运作风险与应对措施在运作过程中，国际广场面临着多种风险，如市场竞争压力、经济下行风险等。

为了化解风险，国际广场可以采取灵活的租金政策、降低经营成本、加强团队建设等应对措施。

7. 总结通过制定全面的运作策略，国际广场能够更好地满足消费者需求、提升品牌影响力，并在市场竞争中取得优势。

唯有不断优化运作策略，国际广场才能蓬勃发展并持续提升其市场地位。