【最新】债务重组方面的案例-word范文模板 (11页)
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债务重组范本确保债务重组双方权益及债务偿还方式【债务重组范本】一、重组背景近年来,由于各种原因,我方公司面临着债务压力较大的局面,为保障双方利益,实现债务的偿还,双方达成以下债务重组协议。
二、重组方案1. 债务确认双方确认我方公司欠款总额为XXX万元。
我方公司承认并愿意承担该笔债务。
2. 债权调整(1)XXX公司同意对我方公司的债权进行调整,调整部分为XXX 万元。
调整后的债权金额为XXX万元。
(2)调整后的债权不享有任何利息。
调整金额将于债务清偿完成后一次性偿还给XXX公司。
3. 债务偿还方式(1)我方公司将按以下方式偿还该债务:- 第一年偿还债务XXX万元;- 第二年偿还债务XXX万元;- 第三至第五年每年偿还债务XXX万元;- 第六至第十年每年偿还债务XXX万元。
(2)债务偿还期限为10年,最迟偿还时间为XXXX年MM月DD 日。
4. 保证事项(1)双方确认本协议的成立为公正合法,并愿意共同履行协议中的义务。
(2)我方公司保证无第三方担保或抵押权利对该笔债权提出异议。
5. 违约责任任何一方未履行本协议约定的义务,应当承担相应的违约责任。
6. 法律适用和争议解决对于本协议的解释和效力,适用中华人民共和国的法律。
如双方就本协议内容存在争议,应友好协商解决,若协商不成,任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
三、附则1. 本协议自双方签署之日起生效,并对双方具有约束力。
2. 本协议采用中文书写,一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。
3. 本协议的正本和副本具有同等效力,合同变更或修订,需经双方签署的书面协议。
4. 本协议未尽事宜,双方可另行协商确定执行。
【结束语】通过本债务重组协议,双方确保了债务的清偿,并达成互利的合作关系。
本协议自双方签署之日起生效,双方应共同履行各自的义务。
希望双方能本着诚实守信的原则,共同推进债务重组进程,实现互惠互利。
第1篇一、案例背景近年来,我国经济增速放缓,部分中小企业面临经营困难,债务压力日益增大。
为缓解中小企业债务压力,我国政府出台了一系列政策措施,其中债务置换成为帮助企业脱困的重要手段。
本文将以某中小企业债务重组案例为例,探讨债务置换在困境中的破局之道。
二、案例简介某中小企业成立于2008年,主要从事房地产开发业务。
在房地产市场高速发展的背景下,该企业迅速扩大规模,但同时也背负了巨额债务。
截至2020年底,该企业负债总额达到10亿元,其中银行贷款6亿元,供应商欠款2亿元,其他债务2亿元。
面对巨大的债务压力,该企业陷入困境,生产经营难以维持。
为帮助企业走出困境,地方政府、金融机构和行业协会联合推动该企业进行债务置换。
三、债务置换过程1. 评估债务风险首先,地方政府、金融机构和行业协会对该企业的债务风险进行了全面评估。
评估内容包括企业资产、负债、现金流、盈利能力等方面,以确定债务置换的可行性。
2. 制定债务置换方案根据评估结果,制定债务置换方案。
方案包括以下内容:(1)将银行贷款中的6亿元置换为低息贷款,降低企业融资成本;(2)将供应商欠款中的2亿元转化为股权,降低企业负债;(3)将其他债务中的2亿元通过发行债券、资产证券化等方式进行市场化处置。
3. 推进债务置换在制定方案后,地方政府、金融机构和行业协会积极推动债务置换工作。
具体措施如下:(1)协调金融机构降低企业贷款利率,帮助企业降低融资成本;(2)与供应商协商,将部分欠款转化为股权,减轻企业负债;(3)引导企业发行债券、资产证券化产品,拓宽融资渠道。
4. 债务置换效果经过一系列努力,该企业成功完成债务置换。
具体效果如下:(1)降低融资成本:通过债务置换,企业贷款利率从原来的6%降至3%,每年可节省利息支出1800万元;(2)降低负债率:债务置换后,企业负债率从原来的100%降至70%,降低了企业的财务风险;(3)拓宽融资渠道:通过发行债券、资产证券化产品,企业拓宽了融资渠道,为后续发展提供了资金支持。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==债务重组举例说明篇一:研讨案例(1) 债务重组资本重组重组包括债务重组和股东权益重组。
在债务重组中,主要问题是债务重组的空间、债务重组的选择时机以及如何优化债务重组的方案等。
在股东权益重组中,核心的问题是如何提高公司的市场价值。
在“中航油”的债务重组案例中,主要说明的问题包括:什么原因导致了“中航油”的巨额亏损,为什么选择进行债务重组,选择何种债务重组方案,导致“中航油”债务重组成功的要素等。
【引导案例】圣经故事的现实演绎《圣经》里有这样一个故事:一个人要出远门旅行一年。
他叫来他的3个忠实的仆人,将自己的财产(30个金币)委托他们保管,每人10枚。
主人一年以后返回家中,3位仆人向他汇报。
第一位仆人拿出16个金币说:?主人,你给我10个金币,我用它作为本钱做起了生意,又赚了6个。
?主人说:?干得好,我忠实的好仆人,既然你对小事都如此忠实,我将赋予你重任。
?第二位仆人拿出12个金币说:?主人,你给我10个金币,我立即把它借给了别人,从而获得了2个金币的利息。
?主人点点头:?干得不错,我忠实的好仆人,既然你对小事都如此忠实,我将赋予你重任。
?第三位仆人只拿出10个金币,他说:?主人,我知道你是一个要求严格的人,因此,我把你给的10个金币埋在一个安全的地方,现在它全在这里了,完好无损。
?主人虽面有怒气,但什么话也没有说。
这里需要认真考虑的问题是:哪位仆人真正值得赞扬?201X年,曾经被誉为?打工皇帝?的陈久霖将圣经的故事在现实中演绎了一次,并产生历史性轰动。
1997年,在亚洲金融危机中,陈久霖率领一名助手被派接手管理中国航油(新加坡)股份有限公司。
公司在他的管理下,一举扭亏为盈。
中国航油的净资产由1997年的16.8万美元猛增至201X年的1.28亿美元,增幅高达761倍。
第1篇一、案例背景某公司(以下简称“债务人”)成立于2005年,主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展,该公司在市场上取得了一定的地位。
然而,由于近年来房地产市场调控政策的出台,以及公司自身经营策略的失误,导致公司债务负担日益加重,资金链紧张。
截至2020年12月31日,债务人对外负债总额达到5亿元,其中银行贷款3亿元,供应商欠款1.5亿元,员工工资及社保欠款5000万元。
为缓解债务压力,债务人寻求债务重组。
在此过程中,债务人聘请了一家知名律师事务所担任法律顾问,负责债务重组的法律事务。
二、债务重组方案在法律顾问的指导下,债务人提出了以下债务重组方案:1. 债务减免:与债权人协商,将债务总额减免20%,即减免1亿元。
2. 债务展期:将剩余债务的还款期限延长至10年,每年还款金额为4000万元。
3. 股权激励:债务人将部分股权出让给债权人,以降低债务比例。
4. 资产重组:债务人将部分优质资产出售,所得资金用于偿还债务。
5. 债务担保:债务人提供担保,确保债权人利益。
三、法律顾问的工作1. 尽职调查:法律顾问对债务人的财务状况、债务构成、债权人的权益等进行全面调查,确保债务重组方案的可行性。
2. 谈判协调:法律顾问与债权人进行谈判,就债务重组方案达成一致意见。
3. 法律文件起草:法律顾问起草债务重组协议、股权出让协议、资产转让协议等法律文件,确保协议内容合法、有效。
4. 风险评估:法律顾问对债务重组过程中可能出现的法律风险进行评估,并提出防范措施。
5. 监管机构协调:债务重组过程中,法律顾问与监管机构进行沟通,确保重组方案符合相关法律法规。
四、案例分析1. 债务减免:债务减免是债务重组的重要手段之一。
在此案例中,债务减免比例为20%,有效降低了债务人的债务负担,有助于债务人恢复正常经营。
2. 债务展期:债务展期有助于债务人缓解短期资金压力,为债务人争取时间进行资产重组和经营改善。
3. 股权激励:股权激励是债务人吸引债权人参与债务重组的重要手段。
债务重组范本1. 范本一:债务重组提议信尊敬的债权人:我代表XXX公司,特此函告您我司目前面临严重的财务困境,无法按时偿还到期债务。
为了维护我司和债权人的共同利益,并寻求解决方案,我司郑重提出以下债务重组建议:1. 延长债务偿还期限:鉴于我司目前的财务困境,我司请求债权人同意延长债务偿还期限,以减轻我司的还款压力。
2. 减免一部分债务:考虑到我司的经济状况,我司请求债权人同意减免一部分债务,以帮助我司渡过难关。
3. 利息支付方式调整:鉴于目前的财务状况,我司请求债权人同意调整利息支付方式,例如降低利率或者暂时停止支付利息。
4. 优先权债务转换:为了减轻我司的债务压力,我司请求债权人同意将一部分债务转换为优先权债务,以便我司更灵活地进行经营。
5. 其他债务重组措施:我司愿意积极与债权人密切合作,商讨其他债务重组措施,以达成共识。
我司深感歉意,意识到这种债务重组建议会给债权人带来损失,但我们希望能以此方式确保我司的生存和发展,为所有利益相关方创造更大的价值。
在此,我请您慎重考虑并尽快回复我们的建议,以便我们能够尽快展开债务重组工作。
再次感谢您的支持和合作。
诚挚地,XXX公司代表2. 范本二:债务重组协议书债务重组协议书甲方:债务人:XXX公司乙方:债权人:(以下简称“乙方”)鉴于甲方目前面临严重的财务困境,无法按时偿还到期债务,为了维护双方的共同利益,乙方同意与甲方进行债务重组,达成如下协议:1. 延长债务偿还期限:乙方同意延长甲方的债务偿还期限至YYYY年MM月DD日之前。
在此期限内,甲方将按照双方商定的还款计划按时偿还债务。
2. 减免一部分债务:乙方同意减免甲方欠款的YYYY元,作为对甲方的支持和帮助。
3. 调整利息支付方式:乙方同意暂时停止收取利息,直到甲方渡过财务困境。
双方将根据甲方财务状况的改善,商定合理的利息支付方式。
4. 优先权债务转换:乙方同意将甲方部分欠款转换为优先权债务,以便甲方更好地重新恢复经营。
第1篇一、案例背景甲公司(以下简称“债务人”)成立于2000年,主要从事房地产开发业务。
由于市场竞争激烈、经营不善等原因,甲公司自2015年起出现连续亏损,负债累累。
截至2018年底,甲公司总负债达到10亿元,其中银行贷款5亿元,供应商欠款3亿元,员工工资及福利欠款2亿元。
为了缓解债务压力,甲公司于2019年向当地人民法院申请破产重整。
在破产重整过程中,债权人、债务人、管理人等各方对债务重组方案进行了多次协商,最终达成一致意见。
以下是债务重组的法律关系分析。
二、债务重组的法律关系分析1. 债权人(1)银行债权人:银行债权人是指提供贷款的金融机构。
在本案中,银行债权人包括国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行等。
根据《中华人民共和国破产法》第七十二条,银行债权人在破产重整过程中享有优先受偿权。
(2)供应商债权人:供应商债权人是指向债务人提供商品或服务的供应商。
在本案中,供应商债权人主要包括建筑材料供应商、设备供应商等。
根据《中华人民共和国破产法》第七十三条,供应商债权人在破产重整过程中享有同等受偿权。
(3)员工债权人:员工债权人是指债务人欠付工资及福利的员工。
根据《中华人民共和国破产法》第七十四条,员工债权人在破产重整过程中享有同等受偿权。
2. 债务人债务人是指破产重整中的甲公司。
根据《中华人民共和国破产法》第七十一条,债务人在破产重整过程中,应当向债权人提供债务重组方案,包括债务减免、债务转股、债务延期偿还等内容。
3. 管理人管理人是指负责破产重整事务的专门机构。
根据《中华人民共和国破产法》第七十五条,管理人应当依法行使债务人的权利,履行债务人的义务,维护债务人和债权人的合法权益。
4. 债务重组方案(1)债务减免:债务重组方案中,债务人同意减免银行贷款3亿元,供应商欠款1.5亿元,员工工资及福利欠款5000万元。
(2)债务转股:债务人同意将银行贷款5亿元、供应商欠款1.5亿元转为股权,股权比例为债权人持有的债务金额占债务人注册资本的比例。
房地产企业债务重组案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:房地产企业债务重组是指为了解决企业资金链问题,改善企业财务状况,维护企业持续经营的一种重要手段。
房地产企业在开发过程中需要大量的资金投入,往往会面临较高的债务风险。
一旦遇到市场波动或资金链断裂,房地产企业的债务问题就会暴露出来,严重影响企业经营和发展。
进行债务重组成为房地产企业应对危机的重要选择。
近年来,随着房地产市场调控政策的不断加码,部分地区的房地产市场出现了较大波动。
一些房地产企业由于过度扩张或者资金链断裂,面临债务危机。
在这种情况下,进行债务重组成为企业摆脱困境的一种有效方式。
以某房地产企业为例,该企业在过去几年中扩张迅速,投资规模庞大。
由于市场环境发生变化,企业所投资的项目并没有按计划回报,资金链开始出现问题。
企业面临着大额的到期债务和资金周转困难,经营状况急需改善。
在这种情况下,企业决定进行债务重组,以解决资金链问题,改善财务状况。
债务重组的具体内容包括与债权人协商延长还款期限、降低利率、转换债务为股权等措施。
企业通过债务重组,延缓了债务到期压力,缓解了资金紧缺问题,为企业保驾护航。
在债务重组过程中,企业需要与各债权人进行充分沟通,达成一致意见。
企业要做好“战略调整,精细操作”的准备,制定合理的债务重组方案,综合考虑债务规模、还款能力、市场环境等因素,尽量减少对企业的负面影响。
随着债务重组的顺利进行,该房地产企业成功解决了资金链问题,改善了财务状况,实现了企业持续经营的目标。
该企业通过债务重组,不仅保住了企业的生存空间,也为企业未来的发展奠定了基础。
房地产企业债务重组是一种重要的经营手段,可以有效化解企业危机,改善企业财务状况。
企业在进行债务重组时,需要谨慎选择合适的方式和时机,与债权人进行充分沟通和协商,制定合理的重组方案,确保企业持续经营和稳健发展。
只有通过债务重组,房地产企业才能在市场竞争中立于不败之地,迎接未来的挑战。
债务重组范本债务协商与重组的示例债务重组范本债务协商与重组的示例债务重组是指债务人与债权人就债务问题进行协商和重组的过程。
在商业和金融领域中,债务重组通常发生在企业经营出现困难,无法偿还债务的情况下。
本文将通过一个示例来说明债务协商与重组的过程。
示例:企业A债务重组一、背景企业A是一家制造业公司,在过去几年里遭遇了行业增速放缓和市场竞争加剧的挑战。
由于经营不善和高额负债,企业A面临严重的现金流问题,无法按时偿还债务。
为了避免破产和资产损失,企业A决定进行债务重组。
二、债务调查与分析企业A首先组建了一个专门的债务调查与分析团队,该团队由财务专家、律师和会计师组成。
他们对企业A的财务状况、债务结构和债权人情况进行了全面的调查和分析。
根据调查结果,企业A的主要债务包括银行贷款、供应商欠款和债券。
三、债务协商与债权人会议企业A邀请了所有关键债权人参加债权人会议,会议的目的是就债务重组方案进行协商和讨论。
企业A向债权人提供了详细的债务调查和分析报告,并提出了债务重组的初步计划。
债权人会议上,企业A和债权人代表就债务偿还方式、偿还时间和利率等关键问题进行了深入的谈判。
四、债务重组协议签订经过几轮的协商和谈判,企业A和债权人达成了债务重组的协议。
协议包括以下主要内容:1. 债务减免:部分债务得到减免,以减少企业A的负债压力。
2. 债务重组计划:确定了债务偿还方式、偿还时间和利率等关键条款,并制定了详细的还款计划。
3. 担保和抵押:企业A可能需要提供额外的担保和抵押物作为债务重组的条件。
4. 监管机构批准:协议还需要得到相关监管机构的批准,确保权益得到合法保护。
五、债务重组实施一旦协议签订并得到监管机构批准,企业A开始实施债务重组计划。
企业A按照还款计划按时偿还债务,并与债权人保持密切的沟通。
同时,企业A也需要加强内部管理和财务控制,以确保未来经营稳定和偿还能力。
六、评估与调整债务重组完成后,企业A需要定期评估和调整债务偿还计划,确保能够按时履行债务责任。
ST华龙债务重组案例分析广东华龙集团股份有限公司(以下简称ST华龙)于2000年12月在上海证券交易所上市流通.自该公司上市后围绕它的是不断的出局和重组、债务和抵押、拍卖和收购,连续多年没有任何利润分配、送配股,每股亏损最高达3.04元。
经过2007年和2008年的一番重组后,2008年确定的每股收益高达1.09元,成为备受关注的复牌ST股.ST华龙在长达1年半的停牌后于2009年首个交易日再度“复出”,该公司完成的神奇蜕变与我国2006年颁布的《债务重组》准则密切相关。
一、ST华龙的特别处理、停牌和复牌历程由于2004年和2005年连续两个会计年度亏损,根据上海证券交易所的有关规定,ST华龙股票于2006年5月8日停牌一天,自2006年5月9日起实行退市风险警示的特别处理,股票简称相应变更为:“*ST华龙"。
由于公司2006年继续亏损,公司股票自2007年5月25日起暂停上市交易.2008年4月30日公司披露2007年年度报告,经武汉众环会计师事务所有限责任公司审计,2007年度公司实现净利润720。
32万元,扣除非经常性损益后的净利润为—3,646。
42万元。
该公司于2008年5月8日向上海证券交易所提交了股票恢复上市的申请。
经上海证券交易所审核并结合公司股权分置改革,公司股票于2009年1月5日起在上海证券交易所恢复上市交易。
恢复上市首日的股票简称为“NST*华龙”,以后公司的股票简称为“ST 华龙",证券代码为“600242"。
该公司于2007年实现盈利,实现净利润720。
32万元,为恢复上市创造了条件,主要是因为2007年12月,公司与重庆新渝巨鹰实业发展有限公司等五家债权人签订《债务重组协议》,豁免公司债务3,040.86万元。
通过以上债务重组,公司实现营业外收入3,040.86万元。
2007年公司通过资产拍卖获得收益803。
58万元,获得农业部渔用柴油补贴款收入720。
债务重组案例分析债务重组是指企业通过与债权人进行协商,对现有债务进行调整和优化,以减轻企业负债压力,提升企业发展潜力的一种经营手段。
下面将通过具体案例分析债务重组的过程和效果。
案例:上市公司债务重组案例上市公司是一家专业从事电子产品生产和销售的企业,在市场竞争压力下,面临经营困难,企业运营不善导致债务逐渐积累。
为了解决债务问题,该公司决定进行债务重组,并聘请了专业的财务顾问团队进行协助。
第一步:债务评估和分析财务顾问团队首先对该公司的财务状况进行详细评估和分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
他们发现公司的短期债务高企,现金流不足,需要优化债务结构和减轻债务压力。
第二步:与债权人洽谈在对债务进行评估和分析的基础上,财务顾问团队帮助该公司与债权人进行沟通和洽谈。
他们协商出一套可行的债务重组计划,包括债务减免、债务延期和债务转换等方式。
第三步:债务重组协议的达成在与债权人的反复沟通和协商后,该公司终于与债权人达成了债务重组协议。
根据协议,部分债务被减免,部分债务延期还款,部分债务转换为股权。
这样一来,公司的债务负担得到了减轻,还款压力也得到了缓解。
第四步:债务重组实施债务重组协议达成后,该公司开始实施债务重组计划。
公司将减免的债务在财务报表中进行相应调整,延期还款的债务按照新的还款计划进行还款,转换为股权的债务通过发行股票进行处理。
效果分析:通过债务重组,该公司成功解决了债务问题,从而得到了以下几个方面的好处:1.减轻债务负担:通过减免部分债务和延期还款,该公司的债务负担得到了明显减轻,为企业提供了更多的经营自由度。
2.缓解还款压力:通过债务延期,该公司可以有更多时间来筹集资金和改善经营状况,从而更好地履行债务还款义务。
3.提升企业声誉:债务重组过程中,债权人对企业的支持和合作是至关重要的,成功地进行债务重组可以提升企业的声誉和信用度,有利于企业未来的融资活动。
综合来看,债务重组是一种有效的应对企业财务困境的手段,能够使企业迅速减轻债务压力,提升企业的竞争力和发展潜力。
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展,企业债务规模不断扩大。
为了降低企业融资成本、优化债务结构、缓解财务压力,企业债务置换成为了一种常见的融资手段。
本文将以某科技型企业为例,对其债务置换过程进行分析,以期为其他企业提供借鉴。
二、案例简介某科技型企业成立于2005年,主要从事软件开发、系统集成和运维服务。
经过多年发展,公司已成为行业内的佼佼者。
然而,随着市场竞争的加剧,公司债务规模逐年攀升,财务压力日益增大。
为缓解债务压力,公司决定进行债务置换。
三、债务置换方案1. 债务置换方式该公司采用以下方式进行债务置换:(1)发行短期融资券:公司通过发行短期融资券,将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。
(2)银行贷款:公司通过向银行申请贷款,将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。
(3)债券发行:公司通过发行债券,将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。
2. 债务置换规模该公司计划进行债务置换的规模为10亿元,其中:(1)短期融资券:5亿元(2)银行贷款:3亿元(3)债券发行:2亿元3. 债务置换期限(1)短期融资券:1年(2)银行贷款:5年(3)债券发行:10年四、债务置换过程1. 前期准备(1)公司进行债务梳理,明确债务结构、期限和利率等信息。
(2)公司评估债务置换的可行性,包括资金来源、成本和风险等因素。
(3)公司制定债务置换方案,包括置换方式、规模和期限等。
2. 谈判与签约(1)公司与金融机构进行谈判,确定债务置换的具体细节。
(2)双方签署债务置换协议,明确各方权利和义务。
3. 发行融资券、贷款和债券(1)公司发行短期融资券,募集资金5亿元。
(2)公司向银行申请贷款,获得3亿元资金。
(3)公司发行债券,募集资金2亿元。
4. 债务置换完成公司成功完成10亿元债务置换,实现了降低融资成本、优化债务结构、缓解财务压力的目标。
五、案例分析1. 债务置换的必要性(1)降低融资成本:通过发行低成本融资工具,降低企业融资成本,提高资金使用效率。
以下是一个央企债务重组案例的简要描述:* 背景某大型央企在过去的几年中,由于市场变化和经营策略不当,导致大量债务累积。
为了解决债务问题,该企业决定进行债务重组。
* 过程首先,该企业与债权人进行沟通,解释自己的财务状况和重组计划。
在获得债权人理解和支持的基础上,该企业制定了一份详细的债务重组方案。
该方案包括:延期还款、降低利率、优化还款方式等多种措施,以减轻企业的财务压力。
随后,该企业按照方案逐步实施,并与债权人保持密切沟通,及时解决问题。
* 效果经过一段时间的努力,该企业的债务状况得到明显改善。
企业的现金流得到优化,可用于投资和发展的资金增加。
同时,企业的信誉度也得到提高,更容易获得新的债权人和合作伙伴的支持。
最终,该债务重组案例取得了显著的成功,不仅帮助企业摆脱了债务困境,还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
这个案例给我们以下几点启示:1. 债务重组是解决债务问题的有效途径。
通过与债权人协商,制定合理的债务重组方案,可以减轻企业的财务压力,为企业赢得更多的发展时间和空间。
2. 良好的沟通是债务重组成功的关键。
在债务重组过程中,企业需要与债权人保持密切沟通,及时解决问题,建立互信关系,从而获得债权人的理解和支持。
3. 制定合理的债务重组方案需要考虑多种因素。
除了延期还款、降低利率、优化还款方式等措施外,企业还需要考虑如何优化资产结构、提高经营效率、控制成本等多种手段,以实现整体财务状况的改善。
4. 债务重组是一个长期的过程,需要耐心和毅力。
在债务重组过程中,企业需要坚持不懈地努力,不断调整和完善方案,直到取得最终的成功。
总之,这个央企债务重组案例为我们提供了一个成功的范例,展示了债务重组的可行性和必要性。
通过借鉴这个案例的经验和教训,我们可以更好地应对各种债务问题,为企业的发展创造更多的机遇和空间。
债务重组案例债务重组案例一、案例背景1987.06郑州市百货文化用品公司(由郑州市百货公司与郑州市钟表文化用品公司合并而成)1988.12郑州市百货文化用品股份有限公司(作为股份制试点企业)向社会公开发行股票400万元(20000股,每股200元)1992.07更名为郑州百文股份有限公司(集团)1992.12增资扩股(详细情况不明)1993.02由国家体制改革委员会认定为继续进行规范化的股份制试点企业”1996.04在上海证券交易所公开上市(代号:600898,发行价格:2.50 元)1996年4月经中国证监会批准上市时,郑百文公布的一些数字无不让人称奇:1986年至1996年的10年间,其销售收入增长45倍, 利润增长36倍;1996年实现销售收入41亿元。
按照郑百文公布的数字,1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一,成为国内上市企业100强之一。
而且,郑百文还是郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。
这些数字和这些第一,使郑百文在当时的证券市场声名大噪,股价也从刚上市时的6.50元左右上涨至1997年5月12日的22.70元。
不仅如此,当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。
1997年7月,郑州市委、市政府召开全市大会,把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。
河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。
同年10月,郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。
继1997年郑百文宣称每股盈利0.448元以后的第二年,郑百文在中国创下净亏2.54亿元的最高纪录。
根据公司年报,1999年郑百文一年亏损达9.6亿元,每股收益(摊薄)-4.8435元,再创深沪股市亏损之最,审计事务所出具的审计意见是拒绝发表意见”。
中国信达资产管理公司于1999年12月与中国建设银行签订债权转让协议,受让193558.4万元的郑州百文债权。
中国信达此次申请债权共计人民币213021万元。
债务重组成功的现实案例
1. General Motors (GM),在2009年,由于全球金融危机的影响,通用汽车陷入了严重的财务困境。
为了避免破产,通用汽车进行了一次大规模的债务重组,通过与债权人和工会的谈判,最终成功地重组了其债务结构。
这一举措使得通用汽车得以重振旗鼓,并在之后取得了长足的发展。
2. Greece,希腊是欧洲债务危机的重要一环。
在2012年,希腊政府与其债权人进行了一轮债务重组,通过减少债务本金、延长偿还期限等方式,成功地降低了希腊的债务负担,为其经济复苏创造了条件。
3. Argentina,阿根廷曾经历了一段严重的债务危机,但在2016年,阿根廷政府与其债权人达成了一项重大的债务重组协议,成功地减少了债务负担,为其经济的复苏和发展打下了基础。
这些案例表明,债务重组可以通过谈判和协商的方式,帮助企业或国家减轻债务负担,重振经济,实现可持续发展。
在债务重组过程中,各方需要共同努力,寻求互利共赢的解决方案,才能取得成功。
公司债务重组案例公司债务重组案例:东方集团公司债务重组与股权变更一、案件背景与时间:2010年1月,东方集团公司(以下简称东方集团)是一家位于中国的大型国有企业,主要从事石油炼化、化工生产等业务。
然而,由于全球经济危机的冲击和市场竞争的加剧,东方集团遭遇了巨大的债务危机。
二、事件经过:1. 2007年:东方集团开始扩张业务,并借贷了大量资金用于新的项目投资。
2. 2008年:全球经济危机爆发,石油价格暴跌,东方集团的利润急剧下降。
3. 2009年:东方集团无法按时偿还债务,部分债主开始要求追收债务。
4. 2010年3月:东方集团决定采取债务重组的方式来解决债务危机。
东方集团公司找到了一家国际知名的金融机构,由其担任债务重组的主要顾问。
经过多轮谈判和协商,最终达成了以下重组方案:1.债务转股:东方集团原本负债100亿元。
债权方同意将其中80亿元债务转为股权,使得原债权人成为东方集团的股东。
转换后,债权人持股比例为东方集团总股本的30%。
2.债务减免:剩下的20亿元债务被分为两部分。
其中10亿元作为债务减免,债权人同意彻底放弃追讨。
另外10亿元作为新债,以在10年内支付的方式进行还款。
3.股权变更:东方集团原本由国有资产监督管理委员会全资控股,债务重组后,该委员会持股比例降至50%。
其他股权分配给债权人以及员工持股计划。
三、案件争议与诉讼尽管经过债务重组,东方集团成功避免了破产,然而,该重组方案仍引发了一系列诉讼与争议:1.部分债权人不满意债务转股的比例,认为其持股比例过低,要求重新谈判。
2.东方集团原股东对股权变更表示不满,认为其权益被侵害,要求保留原来的持股比例。
四、法律分析与律师点评1.面对公司债务危机,债务重组是一种常见的解决办法。
在本案中,东方集团通过债务转股、债务减免和股权变更等措施成功实现了债务重组。
2.债务转股带来了股权结构的变动,可能引起股东权益的争议。
在重组过程中,必须注意平衡债权人的利益与原股东的权益,避免进一步纠纷。
随着市场经济全球化发展程度加深,上市公司与各企业之间的竞争也愈演愈烈,面临的风险逐步增大。
上市公司要获得更进一步的发展,必须积极采取相应措施降低其面临的风险。
而债务重组是降低其财务风险的重要手段之一,其对降低上市公司财务风险具有不可替代的重要意义。
以下是分享给大家的关于,供大家阅读!篇1:2022年10月31日,泛海建设公告宣布,公司拟与中国长城资产管理公司北京办事处简称“长城资产”、北京国际信托有限公司简称“北京信托”签订《债权转让协议》,约定长城资产收购北京信托于2022年11月25日到期的799亿元的债权第二期,泛海建设承诺并保证为此提供30个月的担保,并向长城资产履行债务偿责任。
公告显示,作为原债权人,北京信托于2022年4月前,分五期实际募集了资金19986亿元,全部用于增加泛海东风公司注册资本。
根据相关协议约定,泛海须按约定日期分三次支付行权费。
但截至公告日,泛海已按期向北京信托支付了一期行权费67408亿元,二、三期尚未到期。
在签订《债务重组协议》后,第二期行权费由长城资产提供,而泛海东风公司则拟与长城资产签订《抵押合同》,承诺以其依法拥有的位于北京市朝阳区东风乡绿隔地区的第一宗地J-1地块及在建工程为《债务重组协议》项下债务人的债务清偿义务提供抵押担保。
与此同时,泛海及旗下北京星火房地产开发有限责任公司拟分别与长城资产签订《连带保证合同》,承诺为《债务重组协议》项下债务人的债务清偿义务承担连带责任保证担保。
泛海董事会认为,泛海东风公司本次债务重组解决了该公司目前发展的资金需要,有利于推进项目建设,符合公司地产的发展战略。
篇2:ST中福前身为*ST昌源,于2022年4月28日暂停上市,停市时股价068元。
公司股票于今年4月14日恢复上市,复牌首日最高见899元,收盘860元,创下暴涨116倍的惊人纪录。
2022年3月,ST中福通过非公开发行股票方式以资抵债,向山田林业开发福建有限公司定向增发258亿股,以购买山田林业相关资产。
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债务重组方面的案例
篇一:债务重组案例
财政部、国家税务总局发布的财税[201X]59号文《关于企业重组业务企业所得
税处理若干问题的通知》,首次明确了新税法下企业债务重组业务的所得税处
理方法,并根据债务重组的不同情形,分别明确了一般性税务处理和特殊性税
务处理政策。
债务重组业务适用不同的所得税处理政策,其与会计处理也存在
着不同的差异。
以下我们就债务重组业务特殊性税务处理与会计处理的差异作
一分析:
一、债务重组业务特殊性税务处理政策根据财税[201X]59号文,企业债务重
组业务同时符合文件第五条规定条件的,可以按以下规定进行特殊性税务处理:企业债务重组确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上,可以
在5个纳税年度的期间内,均匀计入各年度的应纳税所得额。
企业发生债权转
股权业务,对债务清偿和股权投资两项业务暂不确认有关债务清偿所得或损失,股权投资的计税基础以原债权的计税基础确定。
企业的其他相关所得税事项保
持不变。
这里我们要注意,文件第五条规定的五项条件,是针对各项重组业务特殊性税
务处理的规定,但实际上,企业债务重组业务的特殊性税务处理只需要符合第
一项条件,即具有合理的商业目的,且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主
要目的。
其他几项条件中,第二、三、五项条件并不涉及债务重组业务,主要
是针对股权收购、资产收购、合并、分立等;第四项条件规定重组交易对价中
涉及股权支付金额应符合本通知规定比例,但文件对债务重组业务特殊性税务
处理的股权支付比例并未作要求。
二、债务重组业务特殊性税务处理与会计处理差异债务重组业务适用特殊性税
务处理必须是股权支付部分,这里的股权支付,既包括债务人控股企业的股权、股份,也包括自身增发的股份。
1、债务人以控股企业的股权、股份偿债。
例1、甲公司欠乙公司货款100万元。
由于甲公司财务发生困难,经双方协商,甲公司以其对控股公司的部分股权偿还债务。
该股权账面价值与计税基础均为
50万元,公允价值70万元。
该债务重组具有合理的商业目的,且不以减少、
免除或者推迟缴纳税款为主要目的。
甲公司当年实现应纳税所得额50万元,适
用所得税率25%.产生可抵扣暂时性差异时,未来期间很可能取得足够的应纳税
所得。
⑴会计处理
甲公司:借应付账款100万元贷长期股权投资50万元投资收益20 营业外
收入(债务重组利得)30万元
乙公司:借长期股权投资70万元营业外支出(债务重组损失)30万元贷
应收账款100万元
⑵税务处理
甲公司债务重组确认的应纳税所得额30万元占当年应纳税所得额50万元的比
例为60%,超过50%,符合特殊性税务处理条件。
债务清偿所得30万元和股权
投资所得20万元可暂不确认,而选择在5个纳税年度期间内均匀计入各年度应纳税所得额。
当年计入应纳税所得额10万元,调减的应纳税所得额40万元递
延计入以后年度,即按照税法规定可以确定其计税基础40万元。
由于债务清偿所得和股权投资所得已全部计入当期损益,不形成资产负债表中的资产,因而
形成应纳税暂时性差异40万元,应确认递延所得税负债40×25%=10万元:借所得税费用10万元贷递延所得税负债10万元,递延计入以后每年的应纳税
所得额10万元,每年减少递延所得税负债2.5万元借递延所得税负债2.5万
元贷所得税费用2.5万元。
乙公司也应暂不确认债务清偿损失30万元,作调增应纳税所得额处理,同时长期股权投资的计税基础以原债权计税基础100万元确认,会计账面价值70万元,产生可抵扣暂时性差异30万元,应确认递延所得税资产(100-70)×25%=
7.5万元:借递延所得税资产
7.5万元贷所得税费用7.5万元,以后乙公司处置该股权投资时予以转回。
2、债务人增发自身股份偿债。
例2、假设例1中,甲公司增发20万份面值1元、每股市价3.5元的普通股偿债,其他条件相同。
⑴会计处理
甲公司:借应付账款100万元贷股本20万元资本公积(股本溢价)50万
元营业外收入(债务重组利得)30万元
乙公司:借长期股权投资70万元营业外支出(债务重组损失)30万元贷
应收账款100万元
⑵税务处理
由于股本溢价不征所得税,甲公司可选择在5个纳税年度的期间内均匀计入各
年度的应纳税所得额就是债务清偿所得30万元。
当年计入应纳税所得额6万元,调减的应纳税所得额24万元递延计入以后年度,即按照税法规定可以确定其计税基础24万元,而账面价值为0,形成应纳税暂时性差异24万元,应确认递
延所得税负债24×25%=6万元:借所得税费用6万元贷递延所得税负债6万元,递延计入以后每年的应纳税所得额6万元,每年减少递延所得税负债1.5
万元借递延所得税负债1.5万元贷所得税费用1.5万元。
乙公司的会计与税务处理与例1相同。
3、债务人债务清偿额既有股权支付,又有非股权支付时的处理。
例3、假设例1中,双方达成如下协议:甲公司以其对控股公司的部分股权及
部分自产产品偿还债务。
甲公司支付股权的账面价值与计税基础均为40万元,公允价值50万元;自产产品账面价值与计税基础均为15万元,公允价值20万元。
其他条件相同。
⑴会计处理:
甲公司:借应付账款100万元贷主营业务收入20万元应交税费——应交增值税(销项税额)3.4万元长期股权投资40万元投资收益10万元营业外收
入(债务重组利得)26.6万元
借:主营业务成本15万元贷:库存商品 15万元
乙公司:借:长期股权投资50万元库存商品20万元应交税费——应交增值
税(进项税额)3.4万元营业外支出(债务重组损失)26.6万元贷:应收账款100万元
⑵税务处理:
甲公司债务重组确认的应纳税所得额26.6万元占当年应纳税所得额50万元的
比例为53.2%,符合特殊性税务处理条件。
但债务重组确认的应纳税所得26.6
万元并非全部是股权支付所得,根据文件规定,非股权支付仍应在交易当期确
认相应的资产转让所得或损失。
债务重组所得中应计入当期所得:
26.6×23.4÷(50+23.4)=8.48万元,而可以递延纳税的股权支付部分所得:26.6×50÷(50+23.4)=18.12万元。
股权投资收益10万元暂不确认收益,
因此选择在5个纳税年度期间内递延纳税的应纳税所得额为18.12+10=28.12
万元,其中计入本年度28.12÷5=5.624万元,产生应纳税暂时性差异28.12
-5.624=22.496万元,应确认递延所得税负债5.624万元(22.496×25%),
并在以后4个年度均匀转回。
乙公司:债务重组损失26.6万元在当期不能税前扣除,同时股权投资的计税基础以原债权的计税基础确定,即100-23.4=76.6,会计账面价值50万元,产
生可抵扣暂时性差异26.6万元,确认递延所得税资产(76.6-50)×25%=
4.15万元:借递延所得税资产4.15万元贷所得税费用4.15万元,以后乙公
司处置该股权投资时予以转回。
篇二:中和正道:债务重组五大经典案例
债务重组五大成功案例
(注:为保护企业隐私,案例隐去企业具体名字)
【典型案例一】产业资源整合
企业背景:
某省一家玻璃制造有限公司是我司众多整合案例中的一个。
该玻璃公司是该省
最大的浮法玻璃制造商,已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线,年产可达4亿元,实现了利税数千万。
但在201X年,该玻璃公司因扩张过快,盲目投资,出现了资金链断裂,又被银行抽贷、压贷,导致债务高居不下,最终爆发了严重
的债务危机。
在201X年前,玻璃公司只有一条生产线,虽不能形成规模经济效益,但仍能保
证一定的利润空间。
民生银行人员来厂考察,遇到两位经销商因货源不足,两人争相抢货而发生争执。
于是,银行承诺只要玻璃公司建设好第二条生产线,就再贷给玻璃公司3
亿元流动资金用于生产,帮助玻璃公司提高效益。
玻璃公司老板原不打算再贷款,计划深入市场,扩大生产经营后,先逐步还
清原有的债务后再建设第二条生产线。
但经过计算,两条生产线同时开工时生
产规模可达1100吨/日,年产值可达8亿元,同时还可解决600多个就业岗位,并且生产的新型玻璃产品可填补省内的空白。
于是,在银行人员不断的“鼓励”之下,玻璃公司轻信银行的承诺,向民间借了2亿元资金,又将大部分流动资
金也一并投入到第二条生产线的建设中。
但受经济下滑的影响,信贷紧缩,银行迟迟没有放下贷款。
因此,玻璃公司最
终陷入流动资金断裂,导致被迫停产整顿,陷入了严重的债务危机,总负债达5.7亿元,其中银行3.4亿,民间借贷2亿元,拖欠工程款0.3亿多元,事关
生死的关键时刻,该玻璃厂找到我司寻求解决之道。
解救方案:
经过我们的分析,该玻璃公司具有以下四方面的竞争优势:
(1)对于有销售半径局限的产品来说,建厂地的选择是重要的竞争因素之一。
该玻璃厂周边玻璃矿石丰富,如白云石、硅沙、石英砂等,生产玻璃的原材料
充沛、齐全,具有原材料供应充足优势;。