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P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。
P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划目录一、简介 (3)二、流程图 (3)三、摘要 (4)四、详细说明 (4)一、简介本操作使用角色为PM主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。
一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。
以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。
二、流程图项目经理事项流程图：2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单2-4.创建项目（PMS）2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）3-2. 工时管理–审批工时（P6）3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）3-4. 质量管理–提交文档（PMS）3-5. 质量管理–审核文档（PMS）3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）3-8. 风险管理（P6）3-9. 问题管理（P6）3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）3-11. 配置管理3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）3-13. 变更管理–审批变更（OA）3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）3-16变更管理–更新项目基线（P6）3-17. 项目状态监控（PMS）4-1. 提交项目关闭计划（OA）4-2. 释放项目资源（PMS）4-3. 成果归档（PMS）4-4. 编制并提交项目结项报告（PMS）4-5. 项目结项评审（PMS）4-6. 项目资金结算（PMS）4-7. 关闭项目（PMS）P6项目管理流程：三、 摘要四、 详细说明注：1.WBS 分解至少分为三层，分解的方式可以是按阶段，按工作包，或里程碑分解； 2.每项作业时间长度不超过2周，作业尽量做到细化，便于管理 3.一个项目要做到有始有终，作业之间要有一定的逻辑关系A. 编制进度计划-----WBS 分解1. 进入系统之后，单击“打开现有项目”，进入“打开项目”窗口应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF分配角色或资源分析资源使用及进度优化建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移2.单击要打开的项目行，单击“打开”按钮，将会打开项目3.进入到项目之后，呈现出一个空的界面，单击工具栏中的“WBS”按钮，WBS窗口将会出现“+”按钮默认在屏幕右侧，可以拖拽到任意位置，下图中的“+”被拖动到了左侧。
P6软件在大型建设项目中的应用大型工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的选购运输、还有其他很多工程外部因素的影响。
在工程开工前须正确地表示这些错综冗杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观缘由导致某些进度提前或推延时，又须动态地反映这种改变对整个工程进度的影响，并准时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、平安文明的状况下完成，为了合理地打算、组织、协调、掌握和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要利用P6软件开发进行工程进度打算掌握及管理。
本人结合大型工业建设项目及核电项目中对P6软件的熟悉，浅谈其在工程施工过程的实际应用。
一、软件的优点Primavera Project Planner软件是专业的工程项目管理软件，简称为P3软件。
Primavera P6荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和阅历，是一款更优良的工程项目管理软件，简称P6软件。
P6作为专业的工程项目管理软件，能满意工程项目管理的很多要求，主要是进度掌握，同时也可以进行费用掌握和资源管理。
特殊是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度打算可以不再只是凭阅历甚至是拍脑袋制定出来的说不清晰或者说得不太清晰的定性打算，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度打算。
另外，作为商业软件，P6软件能够共享数据资源，使得工程的众多参建各方如业主、工程技术公司、施工承包商可以同时共享同一个P6工程数据库的数据;操作敏捷便利也是P6软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和规律关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，特别敏捷。
二、P6软件在工程项目管理中的应用1、工程项目管理的主要内容。
基于P6软件的EPC项目进度计划管理在EPC模式下，总承包商如何协调与周边环境的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，如何在复杂多变的环境中，确保项目进度计划能按期完成，都是总承包商必须面对的问题。
石化建设项目是典型的大型复杂工程，更凸显出了项目进度计划的重要性。
如果不严格的对项目进度进行控制和管理，就有可能使项目陷入盲目、混乱的失控状态之中，从而会影响项目的质量、成本等相关目标的实现。
一、进度计划管理概述进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间即相互衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是进度控制和管理的依据。
按进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划、季度和月(旬、周)作业计划等。
这些计划既互相区别又相互联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体项目的顺利实现。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行计划目标的分解，以保证计划控制目标落实。
同时自下而上的汇总以检验总进度计划是否能够实施。
项目进度计划的作用：① 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务的时间表，保证项目按时、保质地完成。
② 可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。
③ 便于项目经理、职能经理、项目组员、承包商以及供应商之间的沟通，协调资源，使资源在需要时可以利用。
二、进度计划编制1.计划编制前准备工作项目总体进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的资料有：① 认真阅读本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的项目开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
② 对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等的调查，掌握影响项目的一切内外部影响因素，作调查报告。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。
此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。
[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中，机电安装工程占据着十分重要的地位，其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。
p6工程项目管理方案一、项目概述。
咱这个项目啊，就像是一场超级大冒险。
P6这个工具呢，就是咱们冒险旅程中的魔法棒。
这个项目有它的独特目标，就像我们要寻找的宝藏一样，比如说要盖一座超级酷炫的大楼，或者开发一个超厉害的软件。
不管是啥，我们得先把这个目标搞清楚，明明白白的，就像知道宝藏具体在哪座岛一样。
二、项目团队。
1. 团队成员构成。
咱这团队就像一个超级英雄战队。
有项目经理，那就是队长，负责指挥全局，把控方向，就像美国队长一样，让大家朝着目标前进。
还有技术大神，他们就像钢铁侠，掌握着各种高科技技能，能解决那些复杂的技术难题。
然后是后勤保障人员，就像蚁人一样，虽然不起眼，但没有他们，整个项目就乱套了，他们负责物资供应、文件管理啥的。
2. 角色与职责。
项目经理要制定计划，协调各方，每天就像个大管家一样，这里看看，那里瞅瞅，哪里有问题就赶紧解决。
技术人员呢，就专心搞技术，按照计划完成自己的任务，别像个调皮的小猴子，到处乱窜不干活。
后勤人员得保证物资及时到位，文件都整整齐齐的，要是他们掉链子，就像超级英雄没了装备，啥都干不成。
三、项目计划。
1. 进度计划。
用P6这个神奇的工具来做进度计划，就像画一张寻宝地图一样。
先把项目分成一个个小任务，就像把从出发地到宝藏岛的路程分成一段段的。
每个任务都有开始时间和结束时间，这就像我们在地图上标记每个路段啥时候出发，啥时候能到达。
比如说，地基建设这个任务，从3月1日开始，到4月15日结束，然后主体建筑施工从4月16日开始，这都得安排得明明白白的。
2. 资源计划。
资源就像我们冒险途中的武器和干粮。
人力是最重要的资源，我们得知道每个阶段需要多少人，是要10个建筑工人还是20个程序员。
还有物资资源，像盖房子需要的水泥、钢材，做软件需要的服务器啥的。
在P6里把这些资源都规划好，就像给每个超级英雄分配好武器和补给一样，可不能到时候缺这少那的。
四、项目执行。
1. 任务分配。
项目经理就像个大厨，把菜（任务）分给每个厨师（团队成员）。
第1篇 第一章：P6进度计划软件概述 第一节：P6软件简介 P6进度计划软件是由美国微软公司旗下P6软件公司开发的一款专业项目进度管理工具。它广泛应用于建筑、工程、制造、咨询等行业，帮助项目管理人员有效地规划、执行和监控项目进度。P6软件以其强大的功能、直观的界面和高度的可定制性而著称。
第二节：P6软件的主要功能 1. 项目规划：提供全面的项目规划工具，包括任务分配、资源分配、成本估算等。 2. 进度管理：实时监控项目进度，提供多种视图和报告，帮助项目经理及时调整计划。
3. 资源管理：优化资源分配，确保项目资源得到合理利用。 4. 成本管理：跟踪项目成本，提供成本预算、实际成本和成本差异分析。 5. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，提高项目成功的可能性。 6. 沟通协作：支持团队成员之间的信息共享和协作。 第二章：P6软件的安装与启动 第一节：系统要求 在安装P6软件之前，请确保您的计算机满足以下系统要求： - 操作系统：Windows 10/8/7 - 处理器：Intel Core i5或更高 - 内存：8GB RAM或更高 - 硬盘空间：至少10GB可用空间 - 显卡：DirectX 10兼容 第二节：安装步骤 1. 下载P6软件安装包。 2. 双击安装包，按照提示完成安装。 3. 安装完成后，启动P6软件。 第三章：P6软件的基本操作 第一节：界面介绍 P6软件的界面主要由以下部分组成： - 菜单栏：提供各种操作命令。 - 工具栏：提供常用操作的工具按钮。 - 视图栏：提供不同的项目视图。 - 项目浏览器：显示项目结构。 - 甘特图：显示项目进度。 第二节：基本操作 1. 创建新项目：选择“文件”菜单中的“新建项目”命令。 2. 导入项目数据：选择“文件”菜单中的“导入”命令，导入现有的项目数据。 3. 保存项目：选择“文件”菜单中的“保存”命令，保存项目文件。 4. 打印项目：选择“文件”菜单中的“打印”命令，打印项目。 第四章：项目规划 第一节：创建项目结构 1. 在项目浏览器中，右键单击“项目”，选择“新建”。 2. 输入项目名称，设置项目属性，然后单击“确定”。 第二节：定义任务 1. 在项目浏览器中，选择要添加任务的父节点。 2. 右键单击空白区域，选择“新建”。 3. 输入任务名称，设置任务属性，然后单击“确定”。 第三节：分配资源 1. 在项目浏览器中，选择要分配资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 选择资源，设置分配方式，然后单击“确定”。 第五章：进度管理 第一节：设置关键路径 1. 在甘特图中，右键单击任务，选择“设置关键路径”。 2. 选择“是”，设置关键路径。 第二节：调整进度 1. 在甘特图中，选中要调整的任务。 2. 右键单击任务，选择“设置进度”。 3. 设置任务的开始日期和结束日期，然后单击“确定”。 第六章：资源管理 第一节：查看资源分配 1. 在项目浏览器中，选择“资源”视图。 2. 查看资源分配情况。 第二节：调整资源分配 1. 在项目浏览器中，选择要调整资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 重新分配资源，然后单击“确定”。 第七章：成本管理 第一节：查看成本信息 1. 在项目浏览器中，选择“成本”视图。 2. 查看成本信息。 第二节：调整成本预算 1. 在项目浏览器中，选择要调整成本的任务。 2. 右键单击任务，选择“成本”。 3. 设置成本预算，然后单击“确定”。 第八章：风险管理 第一节：识别风险 1. 在项目浏览器中，选择“风险”视图。 2. 创建新风险，输入风险信息。 第二节：评估风险 1. 在项目浏览器中，选择要评估的风险。 2. 右键单击风险，选择“评估风险”。 3. 设置风险概率和影响，然后单击“确定”。 第九章：P6软件的高级功能 第一节：项目报表 1. 选择“报告”菜单中的“项目报表”命令。 2. 选择要生成的报表类型，设置报表参数，然后生成报表。 第二节：自定义视图 1. 选择“视图”菜单中的“自定义视图”命令。 2. 选择要自定义的视图，设置视图参数，然后保存视图。 第十章：P6软件的常见问题解答 第一节：如何解决软件运行缓慢的问题 1. 确保计算机硬件满足系统要求。 2. 关闭不必要的后台程序。 3. 清理磁盘空间。 第二节：如何导入导出项目数据 1. 选择“文件”菜单中的“导入”或“导出”命令。 2. 选择要导入或导出的文件格式，然后按照提示操作。 第十一章：总结 P6进度计划软件是一款功能强大的项目管理工具，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。通过本教程的学习，相信您已经掌握了P6软件的基本操作和高级功能。在实际应用中，请不断实践和探索，提高您的项目管理水平。
P6工程项目管理方案项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。
一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。
1.1 项目生命周期工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。
而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。
对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。
Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。
整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC 、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。
1.2 项目角色及职责大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。
他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。
浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用 结合几内亚-卡勒塔水电站项目投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。
标签：Primavera P6 施工进度计划 1 简介 1.1 项目简介 几内亚-卡勒塔水电站位于几内亚的西部，距离首都科纳克里115km，枢纽位于孔库雷河流域，径流引水式电站，总库容0.23亿m3，装机容量24MW，土建工程工期45个月，据招标文件要求，采用P6项目管理软件编制施工进度安排。
1.2 P6软件简介 Primavera Project Management v6.0（简称P6）是Primavera Project Planner（简称P3）的升级版，是由美国Primavera公司推出的项目管理软件，P3软件可直译成项目计划软件，P6软件则译成项目管理软件，前者在功能上侧重项目计划的编制和进度控制，使用P3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。后者除继承P3软件的所有优点和功能外，将组织、资源、成本等项目管理因素提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，P6更擅长处理由多种要素构成的复杂项目的计划和统筹，增强了分析和预控功能，从而提高施工企业的项目管理水平。
2 项目进度计划的编制 P6软件是一个以网络计划技术为主干、广义关键线路法为基础的高效率、多功能项目管理软件，它融合了项目管理思维与方法，能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制，特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。本文以几内亚-卡勒塔水电站项目为实例，着重介绍P6软件在编制施工进度计划过程中的应用。
2.1 编制前的准备工作 2.1.1 熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求。
2.1.2 熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。
P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用大型火力发电项目具有工程参建单位多、系统复杂、投资巨大、工期紧张等特点，对于工程的整体协调和执行需要科学、合理的组织。
论文通过P6软件在火电总承包项目进度管理中的应用，介绍了P6软件功能及相关项目管理知识，阐述了P6软件在火电总承包项目进度管理中的应用效果，为后续工程提供了借鉴。
【Abstract】The large-scale thermal power generation project has the characteristics of many participating units，complex system，huge investment，tight construction period and so on. The scientific and reasonable organization is needed for the overall coordination and execution of the project. Through the application of P6 software in the progress management of large-scale thermal power general contracting project，the paper introduces the function of P6 software and related project management knowledge，expounds the application effect of P6 software in the progress management of thermal power general contracting project，which can provide reference for the subsequent project.【關键词】P6软件；火电总承包；进度管理；应用1 引言大型火电总承包项目是一个复杂的系统工程：建设周期长、工程量大、工艺流程复杂、接口关系众多、内外部制约因素多，涉及业主方、监理方、总包方、设计方、采购方、施工方、调试方等众多利益相关方，对总承包商在整体组织协调管控能力等方面提出了很高的要求。
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。
在编制进度计划时牵涉到各个专业，且各专业的每个作业步骤及各个专业之间都存在着逻辑关系，要求每个专业工程师及进度控制工程师都要参与其中，对项目的目标进行分析，来编制进度计划。
本文结合帝斯曼项目简单介绍一下运用P6软件编制项目进度计划。
从上述流程图中可以看出，要编制一个进度计划首先要创建OBS、EPS及WPS。
帝斯曼项目进度计划为四级进度计划，OBS有管理公司创建，我公司只创建了EPS和WPS，然后在WPS节点下创建作业。
本工程的EPS节点及为我公司名称十四化建，在P6软件中“企业”栏下可以找到EPS创建，见下图：EPS创建完成后，在EPS节点下要创建WBS，WBS可以根据项目的需要分为很多层次，例如：帝斯曼项目WBS最多分为7个层次。
WBS根节点一般设置为项目名称，然后根据可以根据单位工程、专业或者其他方法进行划分，将WBS进行分层。
帝斯曼项目根节点下分为关键里程碑、TAR之前工作、TAR期间工作和TAR之后工作四部分；TAR之前工作节点下又分为采购、施工；施工节点下有根据专业和单位工程进行了划分，见以下示意图：WBS创建完成后，在WBS节点下要创建作业，作业的组成见下图：创建作业是非常复杂的，作业是项目的最基本单元，它包含所有要执行的工作的详细信息，作业的创建首先要根据项目的具体情况将工程分解，列出各作业步骤，然后编制作业代码，例如帝斯曼项目TAR之前消防泵房的土建作业划分为测量放线、土方开挖、基础验槽、砂石回填等，每个作业都编制一个作业代码，详见下图:作业划分完毕并编制玩代码后，要对各作业分配资源、建立逻辑关系、添加限制条件。
在作业的创建中要特别注意以下几点：（1）、作业的类型，作业主要分为任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。
不同的作业类型，其工期的决定因素不同，对作业进行定义市要特别注意其类型。
任务作业工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作，也就是说作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的；独立式作业是根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排；配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业），其工期由它的紧前作业与后续作业来决定，不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算；里程碑通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果，是零工期作业，分为开始里程碑和完成里程碑； WBS作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期，其工期由其分配的日历来计算，可以分配资源、费用及逻辑关系，但是不能分配限制条件。
（2）作业的逻辑关系：在进行进度计划编制时一定要定义好作业的逻辑关系，如果逻辑关系错误，在控制过程中进度计算时就会发生误差，无法真实的反映实际进度。
作业的逻辑关系主要分为完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）、开始到完成（SF）四种，且逻辑关系之间可以进行时间的搭接（即提前或这延时）。
3、结束语P6软件越来越多的被应用于工程管理中，通过P6软件，不但可以考虑时间问题，还可以对资源和费用进行分析，求得一个时间短，资源耗费少，费用低的计划方案，并通过软件的强大的计算功能进行网络计划的优化，也就是利用浮时（Float）不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。
并利用软件的过滤功能还可以将影响制约工程进度的重要作业过滤出来重点监控，对于发现工期滞后的工程项目采取补救措施，制定相应的追赶计划。
因此，对于每个项目管理人员来说，学习P6软件愈显重要。
篇二：P6项目管理软件项目案例工程时间应用P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 ................................................ ................................................................................... 1 二.P3e/c数据框架 ................................................ ................................................... .................. 1 三.进度计划的编制 ................................................ ................................................... ................. 2 案例一：项目时间进度管理 ................................................ ............................................(本文来自：小草范文网:p6大型进度计划案例).......... 3 练习一：编制某水闸进度计划 ................................................ (16)四．资源费用管理 ................................................ ................................................... ................. 17 案例二项目资源和费用管理 ................................................ ..................................................18 练习二：水利工程资源定义与费用控制 ................................................ .. (2)9一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC4.1 P3EC5.0 P66.0 P6 6.1二.P3e/c数据框架1. 企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构。
P3e/c 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
水利水电工程项目划分可以根据116号文，或者《水利工程施工质量检验与评定规程》进行。
3．作业是项目的基本工作单元。
项目计划中最详细的工作量跟踪，完成项目所必须要发生的任务。
水利水电工程中的单元工程可以认为是作业，比如某段土方开挖、石方开挖，某仓位混凝土浇筑等。
对于作业来讲，对主要的是确定他的工作时间和作业之间的逻辑关系。
三.进度计划的编制编制流程如图1。
案例一：项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。
步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。
步骤2：选择菜单“企业=>EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
练习2：创建项目步骤1：切换到项目表格窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。
