不管不该管的事情作者：王晓春来源：《河南教育·基教版》2007年第04期有位网友“我思故我在”在“第一线网站班主任论坛”上发了一篇文章。题目很有趣：为什么我们总想教育学生?现摘录一部分给大家分享——为什么我们总想教育学生?这个问题可能问得有些莫名其妙：教师不教育学生，还怎成其为教师呢?按照惯常的思维，学生嘛，自然是来学校接受教师的教育的，所以时时想着教育学生

管理者如何对待权力，反映了他的管理观念是进步还是落后。有些管理者对下属办事，一万个不放心，凡事都要亲自过问，死抓不放，结果束缚住下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏创意。这就叫事必躬、权必抱；相反，有些管理者能够给下属权力，鼓励他们多动脑筋、放开手脚，结果工作突飞猛进、效益倍增。这种事不必躬亲，权不必死抱的做法，就是授权。管理手下不是一味地命令，做指示。这样既不

杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000％的效果。有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用；也有人说用人要疑，疑人要用。老板到底是相信员工好，还是不相信员好呢？笔者为企业家成功有效地放权提供

第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人

多管闲事不落好的句子,多管闲事不落好的说说导读：1、哎我觉得我真的是要改变自己多管闲事多受罪的坏习惯可不可以闭上自己的嘴不要瞎操心给自己惹麻烦啊2、多管闲事，说不定会招来不必要的麻烦。----《欢迎来我家》3、一再的告诉自己，你不能多管闲事，这样做就是“缺心眼”你不是遇到了这种情况，失去了一个朋友吗！有些事情不该你问就不要过问……虽然道理我都懂，但是我并不是

最好的管理就是管好自己2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。万科集团总裁郁亮先生参加了本次年会，并发表了闭幕演讲。以下为郁亮精彩观点实录：我为什么选择登珠峰各位好朋友大家下午好！刚才我们这个会议的题目是说相信市场的力量，我觉得一定要相信市场的健康力量，因为只有健康的力量才是我们所相信的，而邪恶的力量，我们需要抵制。我们的企业

最好的管理就是“不管理”管得少就是管得好在管理领域衆所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。据一份权威的调查分析报告称：“在中国企业每一层次上，80％的时

如何理解管得少，就是管得好杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。如何理解?下面就是jy135网为大家整理的如何理解管得少，就是管得好的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶帽子和一双球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子?他们说，无非为

管理名言名句_管理方面的名言警句1)管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇2)企业即人。——松下幸之助3)将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯4)造人先于造物。——松下幸之助5)创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫6)信任固然好，监控更重要。——列宁7)微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨8)新经济时代，不是大鱼

最好的管理就是管好自己2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。万科集团总裁郁亮先生参加了本次年会，并发表了闭幕演讲。以下为郁亮精彩观点实录：我为什么选择登珠峰各位好朋友大家下午好！刚才我们这个会议的题目是说相信市场的力量，我觉得一定要相信市场的健康力量，因为只有健康的力量才是我们所相信的，而邪恶的力量，我们需要抵制。我们的企业

团队管理者如何才能管得少又理得好——科学合理有效地监管下属的工作过程在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。信任下属，给予适当授权，不过多过频地干涉他们的正常工作，这有利于激励下属，让他们的积极性得到充分发挥;可问题是，管得少了，又如何能

管得少就是管得好管得少就是管得好，需要你从头管到脚的，那是孩子，不是员工。杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。如何理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶帽子和一双球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我

“管人、理事”才是管理，两者都很重要在一次培训课上，一位公司老总跟我讲了这样一件事：他的销售经理几天前跟他请示，说销售部要开除一名员工。原因是这个人跟其他同事关系太差，导致部门气氛不够和谐。可是，他很清楚，这位员工的销售业绩一直是最好的，该怎么办呢？细究之下老总得知，销售部的其他员工认为，这个人总是抢走他们的订单，因此才导致他一枝独秀，别人业绩不佳。而这个人

“管得太多”源于“管得太少”据报道,最近陕西榆林横山县两位老师被强令停课,原因竟然是让他们回家阻止亲属向上级反映当地煤矿私挖滥采的问题,阻止不了亲属的行为,就不能回来上班。有媒体记者调查发现,在横山,有多名政府官员和公职人员暗中参股煤矿经营,被陕西省政府明令关闭的煤矿仍在非法开采。横山县委书记苏志中面对记者的突然到访,显得有些急躁。他说:“你们中央台的记者管

领导秘诀5 管得越少越好：领导而不是管理【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室◇激情◇激励◇抓主要矛盾◇授权李博士建议李博士访谈录【名言】无能的管理者摧毁工作。他们是企业的、同时也是工作的杀手。——杰克〃韦尔奇问：韦尔奇常常提到，他的企业要减少管理的层次，减少管理的量，按照我们的常理，像GE这样的公司，应该有非常高效，而且非常复杂的管理系统。您认为韦尔奇为什么要

第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人

“管理得少”就是“管理得好”企业文化建设，重在培养有效的治理沟通氛围、表达人文关怀、贯彻人本理念，反映的是企业与职员在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，官兵一致。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是：“治理得少”确实是“治理得好”。这是治理的理想境域，是一种依靠企业谋略、企业文化而建立的经营治理平台。心理契约的主体是职员在

不要多管闲事的名言句子一、我为你掏心掏肺，你却说我狼心狗肺。五、我要推摩托车,狗捉老鼠多管闲事!陈真无奈,做这些事别人不理解,晚上想想有些辛酸,可第二天,他又精神抖擞地去做这些他认为一刻也不能停的事。六、无数次告诉自己，不在自己的权限范围内不要去多管闲事，可总会控制不住自己!有时真佩服，也受不了自己这爱专研的心!记得记得记得不属于自己的事少操心，早安!十、无

经典管理格言100条第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车P1联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人

管好员工就靠这几招4.18今日分享：[管理员工需要树立权威] 管理者要想管好员工树立权威是必需的。这里所说的权威不能单纯地理解为“权力”，他更多的应该是管理者的魅力，也就是你的气场，能够让员工自觉地服从你、尊重你、追随你。不能依靠外表吓唬人，树立权威需要动一番脑筋。这里给大家分享几个常用的招数：练就自己的长项、主动出手摆平一些难题、给员工留面子、做幽默的管理