江西省高等教育自学考试
会计专业本科毕业论文
大连万达集团财务风险研究
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一、企业财务风险概述 (1)
（一）企业财务风险的表现 (1)
（二）企业财务风险的特征 (2)
（三）企业财务风险的研究意义 (3)
二、万达集团财务风险的成因 (3)
（一）外部环境不佳 (3)
（二）资本结构不合理 (3)
（三）财务管理人员风险意识淡薄 (4)
（四）财务决策缺乏科学性 (4)
（五）监管机制不健全 (5)
三、万达集团财务风险防范的对策 (5)
（一）加强对财务管理外部环境的监控 (5)
（二）优化资本结构 (6)
（三）提高财务管理人员的风险意识 (6)
（四）采用科学的财务决策方法 (6)
（五）建立财务风险预警系统 (7)
四、总结 (7)
参考文献 (8)
大连万达集团财务风险研究
【摘要】财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。
【关键词】风险分析风险防范财务风险
在市场经济条件下，企业的生存和发展不可能没有投资和融资、赊购和赊销；在市场主体和客体充满变数的情况下，企业财务都潜伏着不同程度的风险。企业发生财务风险，轻则影响融资，重则导致破产。因此，监测与防范财务风险对所有企业尤其是中小企业，具有紧迫性和现实意义。
一、企业财务风险概述
（一）企业财务风险的表现
具体说来，表现为以下几个方面：
1、资金量少
尤其是现金数量少，是小企业财务风险的最普遍表现。小企业的特性决定着其经营管理的局限性。由于资金量少，小企业一般不太注重长期投资，而主要把焦点关注于日常的短线经营活动。也正是由于把短线投资看得太重，因此会随时把多余的现金投人经营活动，使得现金的持有量很少；另外，如果销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，依然会导致企业现金流的不畅。
2、资产的变现能力差
资产的变现能力差是小企业财务风险的另一表现形式。资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大；受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，也会导致或加大企业财务风险。
3、企业资信度低
企业资信度低是企业财务风险大的又一表现。企业规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差，是企业的主要特征之一。这对于那些宁愿锦上添花而不愿雪中送炭的金融机构来说，显然会把企业打入另类。因此，一旦企业陷入财务危机，要想及时获得金融机构的贷款，难上加难。
4、企业财务成果的不确定性
企业财务成果的不确定性是企业财务风险大的集中表现。企业的经营目标，无论是股东价值最大化，还是企业价值最大化，盈利是企业的硬道理。企业的简单再生产，只能维护企业的生存；只有扩大再生产，并实现企业价值的不断增值，才是提高企业债务偿还能力，降低财务风险的关键。
（二）企业财务风险的特征
企业财务风险的主要特征表现在：
1、客观性
即财务风险不以人的意志为转移二客观存在。也就是说。风险处处存在，时时存在，人们无法回避它，消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2、全面性
即财务风险存在于企业财务管理全过程，并体现在多种财务关系上。筹集资金、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3、不确定性
财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。
4、收益性或损失性
风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险存在促使企业改善，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的
收益，也可能意味着收益。
5、激励性
财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
（三）企业财务风险的研究意义
企业是国民经济的支柱，企业的发展状况决定着国民经济和社会能否稳定发展。而企业财务则是企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。对企业财务风险进行系统深入的理论研究，并在此基础上建立相应的风险控制系统，对防范和化解企业财务风险，保持企业健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。
二、万达集团财务风险的成因
（一）外部环境不佳
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。目前，大连万达集团建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致万达集团财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）资本结构不合理
万达集团内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于集团的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制一般来说，企业在构建自身的资金结构时，应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例，以确保企业的资金能够正常运转。
在当前，万达集团采用负债经营方式扩大资金来源，发挥财务杠杆作用，普遍存在着资产负债率过高，贷款过多的问题，造成资产负债率上升，就出现了企业造成的财务风险。资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业实现不了目标利润，到期债务将无法偿还，企业会立即陷入严重的财务危机。（三）财务管理人员风险意识淡薄
万达集团财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，万达集团的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。在企业生产经营管理工作中，财务管理人员发挥了重要的作用。完善的财务规章制度要靠财务人员去操作与执行，然而万达集团的财务管理人员认识财务风险的客观性能力不足，财务管理人员素质不高，风险意识缺乏，忙着处理日常业务，无心顾及管理业务，没有很好地参与企业经营决策。随着市场经济不断发展，企业生产规模不断扩大，企业的财务活动成为企业活动中一个重要的方面，企业的财务活动也越来越复杂。由于万达集团财务管理人员的风险意识薄弱，不能从根本上把握风险的本质，给万达集团带来了巨大的财务风险。
（四）财务决策缺乏科学性
财务决策失误导致企业经营管理不善是企业财务风险产生的重要原因。万达集团的财务决策，一般都是根据经验或者自己的主观臆断，缺乏科学性。由于缺乏真实、全面的信息，决策所依据的信息只能接近真实情况，而不能真实、全面地反映客观事实。由于万达集团的财务决策不科学，使得企业的投资收益率低于企业的筹资成本，导致企业的财务状况恶化，对企业到期偿还债务产生威胁，为企业带来巨大的财务风险。财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是
产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，万达集团的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在万达集团的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（五）监管机制不健全
万达集团需要建立一套比较完整的、健全和强有力的监管系统，这样，企业的财务制度的有有效运行才有保障。目前，万达集团的财务监管机制不健全或形同虚设，坐支现象严重，不能展开有效的财务风险预测，也就不能为决策者提供及时、有效的财务风险信息，容易产生财务风险。
三、万达集团财务风险防范的对策
（一）加强对财务管理外部环境的监控
加大对万达集团的扶持，制定或完善有利于万达集团发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为企业的发展创造良好的环境。
1、健全相应的配套政策
政府应加大对万达集团的政策引导和扶持力度，重点完善万达集团的金融服务，积极引导银行业金融机构创新体制机制，创新金融产品、服务和贷款抵押方式，扩大贷款规模和比重。
2、规范企业会计秩序
（1）强化企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。
（2）实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
（3）建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。
（二）优化资本结构
按照风险均衡原则；风险适度、限度承担原则；举债规模适度和筹资成本最小化原则优化万达集团的资本结构。要想构建最佳的资本结构，首先在资金的筹措方面，万达集团应根据企业的发展状况和风险能力，选择对企业最有利的融资组合，实现资本结构的最优化。其次，要使负债结构合理化，万达集团必须关注和优化负债结构，才能发挥债务的最大经济效用。再次，保持科学的分红比例，注重企业的营利留利，确保企业有充足的流动资金，还可以建立财务风险基金，以使企业在面对财务风险时可以从容应对。同时，理顺万达集团内部的财务关系，必须做到责、权、利的统一。这样才能在面对企业的错综复杂的内部财务关系时，防范财务风险。当前，万达集团应该处理好内部各部门之间、企业与上级企业之间、治理层与管理层之间、资金管理和使用利益分配的关系。明确各部门在企业财务管理中的职责和作用，真正做到权责统一。另外，要照顾企业各方的利益，才能协调其参与管理工作的积极性、主动性和创造性，实现真正的责、权、利的统一。
（三）提高财务管理人员的风险意识
在市场经济条件下，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的失误都会给企业带来损失，因此，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的全过程，不断增强财务风险意识。增强万达集团整体的风险意识，如果单纯增强全员的风险意识，没有将风险责任落实到个人，那么效果将大打折扣。另外，要树立现代财务管理理念。树立资本运营观念，风险理财观念，信念理财观念，人本理财观念，建立和健全责任权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
（四）采用科学的财务决策方法
财务政策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，因此，为了防范财务风险，万达集团必须建立科学的财务决策体制。在决策的过程中，应充分考虑影响财务决策的各种因素和影响，在认真调查的基础上，采用科学的方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到统一。为防范财务风险，万达集团必须稳健理财，科学投资，决策要力求“精”，防范“做大做空”。这样能够集思广益、科学决策，降低产生失误的可能性。在一定程度上可以避免因决策失误而给企业带
来的财务风险。
（五）建立财务风险预警系统
财务风险预警机制是一种数据化和信息化的企业管理方式，它是通过对企业各方面信息的全面分析，将企业存在的或将要产生的财务风险信息提前告知企业经营者和其他利益相关者的系统。企业财务危机预警系统，作为一种诊断工具可以预知财务风险的征兆，可以向财务管理工作人员发出信号，以便其能够早作准备或采取必要的措施以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。万达集团要构建行之有效的财务风险预警系统应该有三个方面：
1、建立和完善管理信息系统
建立和完善管理信息系统为万达集团及时提供科学、有效的财务风险信息，设立专职机构及人员，对影响风险的相关因素进行收集与分析，并及时提供给经营决策者。
2、完善内部控制制度
内部控制制度是指各单位为保护资产的安全好会计资料的事实，为提高经营管理水平采取的措施、程序和方法的总称。万达集团内部控制制度应以财务风险控制为中心，通过规范内部制度防范财务风险。
3、建立全程全面监控的财务预警系统。
万达集团的财务预警系统应该是独立于企业组织的控制的，可以由外部资深咨询专家和高级财务管理人员组成。需要说明的是，建立财务风险预警系统之后，万达集团应该安排专门的人员关注预警系统的信息，及时反馈，并将其责任与绩效挂钩，避免因为不能及时发现财务风险而产生不必要的损失，给企业带来风险。
四、总结
随着市场经济的发展，万达集团的规模不断扩大，而财务风险却无时无刻不存在于企业的管理过程中，这也是万达集团无法逃避的。希望万达集团能够提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力；合理安排资本结构，加强资产管理；理顺企业内部的财务关系，建立和不断完善财务管理制度；不断提高财务管理人员的风险意识，树立现代财务管理理念；构建科学的财务决策机制；建立财务风险预警系统，加强财务内部监控制度。这样，就能减少在激烈的市场经济竞争中受到的损失，加快促进和谐社会的建设。
参考文献
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万达集团战略管理分析 一．公司介绍 万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2012年5月21日万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。 二．企业愿景 汇聚科技精华、缔造百年万达 三．企业使命 产业报国，奉献社会 四．企业目标 以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜 五．外部环境分析 1.宏观环境分析（PEST分析） (1)政治和法律环境 1)商业地产相关 限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。 城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。 十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。 我国经济发展重点转向消费和需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。 2)酒店、文化旅游相关 《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。 《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
浅析财务风险分析与防范的研究 摘要 随着我国资本市场的迅速发展，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理,成功的企业家需具有现代企业管理思想，掌握现代企业科学管理方法，强化风险防范意识。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,它的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响；同时财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。因此，企业财务风险成因及其防范对策的研究，对降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。本文首先阐述了财务风险的特点和其对企业生产经营的影响；其次分析了财务风险的成因；最后从四个方面探讨了规避财务风险的有效途径。 关键词：财务风险，成因分析，防范对策，重大影响
Abstract Chinese economists have research deeply to the people’S income distribution gap．They have different opinion on the incomedistribution conditionan dreasonand policymeasures．Because of such，It is necessary fours to analysis these theories.Technology reformation,globalify and fast-spread of information are all means the wall of market has been broken, so enterprises are facing the difficulty from both domestic and overseas. Successful enterpriser is the person who has the idea and the way of modern enterprise management. Especially, she or he deeply understand what is financial risk and set focus on it. Financial risk exist in every tache of operation of a company. Obviously, it influence production and management deeply. At the same time, financial risk is a signal that reflect operating situation of the corporation comprehensively. As a result, do the research on financial risk is very meaningfully. In the following pages describe the characteristic and coming reason, in order to get the result——solving method of financial risk。 Keywords：peoples income gaps，income distribution，reason，measure
开题报告 财务管理 房地产行业的财务风险研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究目的： 本文将从房地产企业财务风险的特点、含义开始研究，分析其风险的形成的原因，最后再探讨怎么样才能防范和控制风险。从而帮助企业更好的认识到财务风险的重要性，可以很快速的判断出风险的存在，是怎么样形成的，并且通过防范和控制风险来提升企业在现在的这个市场经济中价值和竞争力，使得企业能够更好的发展。 研究意义： 房地产产业，它是一个典型的资金密集行业，但是因为资金投入量大、回收期长、变现能力差等特点使得企业本身必然面临很大的财务风险（房地产业的风险,概括起来主要包括政治风险、政策风险、经济风险、市场风险、自然风险、利率风险、技术风险、经营风险等），同时房地产的开发经营也是投资周期很长的一种活动,资金收回又比较慢。为了更好地防范房地产企业财务风险，必须深入分析房地产企业财务风险的表现形式，对风险防范问题进行评估和研究，充分发挥房地产企业财务风险管理职能，避免企业财务风险危机发生，才能提升整个企业的财务管理水平,才能够增强房地产企业的整体竞争能力。 2.国内外研究现状 国外研究现状： Whitake(1999)说财务风险是现金不足以偿还当前债务的表现,实际上这并非充要条件,公司完全可以通过其他手段获取现金而避免风险,如动用现金储备、减少金融资产、增加权益等。90年代，西方发达国家的企业普遍确立起风险管理的职能，发展成为了多个学派。在这些学派中最具有代表性的有两个学派“美国学派说”和“英国学派说”。“美国学派说”把风险管理的对象局限于纯粹风险，重点放在风险处理上。其代表是美国著名保险学家特瑞斯普雷切特等人合著《风险管理与保险》一书中将风险定义为未来结果的变化性,这个定义强调风险具有不确定性的特征。而英国学派段说对风险管理的定义则侧重于对经济的控制和处理程序等方面，国外的研究更侧于财务风险发生后
大连万达集团管控案例 随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。 井然有序的信息系统 万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。 有了路，有了车，还有交通法规。万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。 万达集团管理信息系统： ◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。 ◆项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能包括目标成本控制体系，资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。 ◆营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。 ◆运营管理系统：是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协
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企业的筹资风险研究 摘要在市场经济条件下，市场行情瞬息万变，企业间的竞争也越来越激烈， 为寻求产业规模的横向或者纵向扩张，资金作为贯穿企业日常生产经营活动始末 的重要影响因素，对企业的获利水平和偿债风险产生重要影响，不论是内部融资 还是外部举借，筹资作为企业投资经营的起点是至关重要的。企业若要筹资就必 须承担筹资风险。本文首先阐述了筹资风险的内涵及筹资方式，进而对企业筹资 风险的内部与外部影响因素进行分析，以房地产企业的筹资风险为案例进行分 析，最终提出相应的筹资风险应对策略，如建立筹资风险预警系统完善内部控制．建
b5E2RGbCAP
立健全企业的财务风险管理制度优化资本结构、合理安排筹资期限的组合方式、 科学预测利率及汇率的变动、加强风险事后控制等措施。p1EanqFDPw 关键词 目录 一、前言 ................................................. 3DXDiTa9E3d 二、筹资风险的内涵及筹资方式分析 ......................... 3 1、筹资风险的内 涵 ........................................................................ .... 3RTCrpUDGiT 企业筹资方式 筹资风险 风险影响因素 应对策略
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2、筹资方式分 析 ........................................................................ ........ 45PCzVD7HxA 三、企业筹资风险的影响因素及分析 ......................... 4 1、内部因素影 响 ........................................................................ ........ 5jLBHrnAILg 2、外部因素影 响 ........................................................................ ........ 5xHAQX74J0X 四、我国企业筹资风险现状及主要表现 ....................... 6 1、房地产企业筹资问题及原因分 析 ................................................ 6LDAYtRyKfE 2、解决房地产企业筹资问题的应对策 略 ........................................ 7Zzz6ZB2Ltk 五、企业解决筹资风险的应对策略分析 ....................... 8 1、建立筹资风险预警系 统 ................................................................ 8dvzfvkwMI1 2、完善内部控制，建立健全企业的财务风险管理制度 ................ 9 3、选择合适筹资方式，优化资本结 构 ............................................ 9rqyn14ZNXI
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题目：民营企业财务风险研究—以汇源果汁为例 目录 一、汇源果汁简介与其财务风险概述 (3) （一）汇源果汁简介 (3) （二）汇源果汁财务风险概述 (3) （三）加强汇源果汁的财务风险对其现实意义 (4) 二、汇源果汁财务风险成因分析 (5) （一）筹资风险 (5) （二）利润分配风险 (6) （三）运营风险 (8) 四、汇源果汁财务风险的控制策略 (8) （一）提高意识，建立风险防范机制 (8) （二）建立筹资风险评估体系 (9) （三）建立财务风险预警系统 (10) 参考文献 (12)
内容摘要 中国经济飞速发展的背景下，中国民营企业也加快了前进的步伐，开始大规模的扩张。而当民营企业不断拓张市场时，也面临机遇和挑战的双重影响。。现代企业的财务风险有可能存在于企业经营活动中的以下环节：筹资活动、筹资活动、营运活动、收益分配和外汇汇率变动等等。本文以汇源果汁有限公司企业为例，分析了民营企业的财务风险类型及产生财务风险的成因，并就汇源果汁有限公司的财务问题提出了民营企业财务风险防范与控制发展以及对策。本文首先介绍企业财务风险的理论知识，包风险产生的原因、带来的后果以及解决的方法，其次介绍汇源果汁存投资风险、筹资风险利润分配风险与运营风险等内容，最后针对汇源果汁存在的问题，提出解决的对策。 【关键词】汇源果汁财务风险成因对策
汇源果汁财务风险研究 企业财务风险是指企业在日常的财务管理的过程中遇到各种各样的不确定的因素从而导致一定的风险。企业在管理中由于不确定的因素，即有可能给企业的带来巨额的经济损失，也可能给企业带来非常可观的收益，所以企业财务风险具有两面性。爱因斯坦说：“科学必须创造自己的语言和自己的概念，供它自己使用。科学的概念最初是日常生活中所使用的普通概念，但它经过发展就完全不同。它们已经变换过了，失去了普通语言所带有的含糊性质，从而获得了严格的定义，这样它们就能使用科学的思维。”财务风险与爱因斯坦的这句名言相类似，在发展的过程中他的基本含义已经发生了变化。本文研究的主要内容有汇源果汁有限公司管理现状、存在问题并针对问题提出对策。 一、汇源果汁简介与其财务风险概述 （一）汇源果汁简介 汇源果汁有限公司于 1992 年成立，是我国享有盛誉的果汁饮料民族企业。自1992 年创建以来，以良好的态势迅速发展为拥有全国各地40多家现代化工厂的大型民营企业，主要从事生产和销售果汁及其它饮品。多年来塑造了种植生态水果、无公害水果为原料的健康企业形象，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的果汁、产业化经营体系。据相关数据统计，2008年和2009年汇源果汁百分百果汁市场占有率分别为42.1％和52％，远远超过竞争对手，成为行业的领头羊。 （二）汇源果汁财务风险概述 汇源果汁有限公司于2007年2月在香港联交所主板成功上市，以良好的营销手段及健康的品牌形象迅速占领我国的果汁行业的市场。但在2010年8月30日汇源果汁有限公司发布的中期报告却披露，该公司银行短期借款由2012年年底的
绿城中国财务风险的案例研究 近年来,在宏观环境、行业竞争等多重不利因素影响下,浙江省众多民营企业面临巨大的资金链断裂风险,倒闭案例不断增多。纵观这些案例,资金链断裂只是共同表征,企业家能力和组织资源的衰竭才是导致经营失败的最终原因。这就要求我们在分析企业财务风险时打破传统思维方式,转而关注企业战略决策和执行的主体——实际控制人。实际控制人,一方面对企业发展和决策拥有绝对话语权,另一方面他们并非同质且完全理性,他们对企业战略决策和执行的偏差很可能导致财务风险失控。 因此,研究实际控制人异质性对企业财务风险的影响就具有显著的理论与实际意义。绿城中国通过“精品”战略和对外高速扩张实现快速发展,“高负债、高杠杆”的发展模式下潜在财务风险巨大。2004年宏观调控开始,正准备向全国市场拓展的绿城倍感资金链紧绷的压力,于是2006年在香港上市。2008年绿城中国因融资违约面临清算危机,得益于金融危机和政府救市才逃过一劫。 2011年企业面临短期偿债危机,通过出售项目和引入战略投资者才得以化解,但财务风险问题并未得到实质性解决并不断积累,最终导致2014年企业控制权转移,宋卫平退居小股东的结局。本文认为,在“高负债、高杠杆”发展模式的背后,实际控制人宋卫平对企业发展的影响是重大的,其异质性对企业战略决策和执行产生重大影响,进而对财务风险产生重大影响,值得深究,这也是本文以绿城中国为案例研究对象的原因所在。本文首先对国内外有关实际控制人异质性和财务风险及二者关系的研究成果进行梳理和评述,并介绍行为金融学相关理论成果,为下文分析奠定理论基础。其次,基于财务风险评价体系,对绿城中国的财务风险进行计量和评价。 最后立足于宏观调控、中观行业和微观企业这三个层面,基于实际控制人异质性视角,探究其财务风险成因。通过对绿城中国案例的研究,本文将导致其财务风险的因素归结为系统性风险和非系统性风险两大因素。首先,系统性风险因素体现在宏观调控层面和中观行业层面,针对房地产行业的宏观调控和行业竞争等不利因素客观上使绿城中国面临较大财务风险；其次,非系统性风险因素体现在实际控制人宋卫平对微观企业层面的影响,其过度自信和较高的风险偏好导致绿城中国企业战略僵化,扩张过度,“高负债、高杠杆”的发展模式下绿城中国面临
大连万达集团公司发展 历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 （一）集团简介 万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投 资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式 创新金融服务，2015年收入209亿元。 （二）董事长简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。 二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
1.1研究的目的与意义 1.1.1研究的目的 企业是国家经济环境中的基本单元，同时是国民生存与生活的依托所在。它的生死存亡直接影响国计民生。因此对企业的研究有重大的现实意义。××××公司2006年出现了亏损，并产生了财务危机。因此，研究××××的财务风险及其防范措施具有一定的实际意义。本文将在己有研究成果的基础上，运用企业财务风险的分析方法，研究企业财务风险防范的方法，并将此方法运用到××××公司财务风险防范实践中，帮助××××完善公司治理结构，也为其防范财务风险提供理论和方法上的支持。 1.1.2选题的意义 在日趋激烈的市场经济时代，由于中小企业外部客观环境的不确定性和人们对这种不确定性认识的局限，中小企业经营面临着巨大的财务风险。大量事例证明陷入经营危机的中小企业绝大部分是因为偿债能力不足、资金周转不灵。然而中小企业却没有预感到这种风险产生的危机，也没有采取措施加以防范和管理，最终导致了管理的失败。随着我国中小企业的快速发展，需要中小企业财务风险进行控制防范。因此，对瑞实这种规模的小企业财务风险进行防范管理具有重要的意义。 1.有利于强化××××公司财务风险防范 研究财务风险防范措施并把它应用到瑞实公司的财务实践中，能使瑞实公司适时监测其财务风险，采取有效的措施降低其风险，避免因为财务风险的积聚而转化为财务危机。 2.有利于××××认识财务风险的破坏作用 在我国，许多企业对市场经济的竞争剧烈性、残酷性还认识不足，风险意识淡薄，其中较具代表性的是中小企业。本文通过对瑞实公司财务风险表现及防范措施分析研究，对其他企业建立财务风险防范制度可起到示范性的作用。 3.有利于××××长期、稳定、健康发展 在我国，类似于瑞实公司这样只注重发展机会，而忽略企业的财务结
文献综述（20_ _届） 房地产公司的财务风险研究
在20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场额度出现，在总结历史经验教训的基础上，众多公司纷纷意识到公司内部的财务决策是最为关键的问题，然而伴随这财务决策财务风险也就随之被意识到。 （1）财务风险与企业财务风险的定义 财务风险（Financial Risk）的概念最先出现在财务管理领域，其出发点是基于企业财务管理决策活动过程中的不确定性。企业财务风险是风险中最为常见的一种，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。其强调的风险主题是市场经济的参与者与管理者，对企业财务风险的管理与研究一直被西方国家所重视。 （2）财务风险的管理 财务风险管理（Financial Risk Management）是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。 1国外观点 财务风险这个概念是由西方率先提出的，美国学者格拉尔（1952）首提出并使用了“风险管理”概念，法约尔（Henry Fayoal）（1961）在《工商管理与一般管理》首先提出了把风险管理思想引进企业经营管理中，让企业初步有了风险意识，到了19世纪末，科技革命的降临与生产力大大发展，西方企业也急速增加，伴随这企业增加，大规模的出现了企业合并与兼并此时的财务风险管理集中在筹资风险管理、风险防范的制度建设。 著名的金融学家米勒和莫迪格里尼（Miller & Modigliani）（1959）提出MM理论，从资本成本的角度论证了财务杠杆收益与财务杠杆风险同步关系，公司价值不受影响。 哈里·马科维茨（1952）在《资产选择》将以往个别资产分析推进一个新阶段，他以资产组合为基础，配合投资者对风险的态度，从而进行资产选择的分析。 夏普与林特纳等人（1964）在马科维茨的基础上做了深入研究，提出了资本资产定价（CAPM：Capital Asset Pricing Model）揭示了风险与报酬的关系。
大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 （一）集团简介 万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司，为商家和消费者提供 一站式创新金融服务， 2015年收入209亿元。 （二）董事长简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
毕业设计(论文) 课题名称中小企业财务风险研究 院系经济管理学院 专业财务管理 班级T983-6 姓名吴澳 学号20090830608 任务起止日期2012 年月日至2013 年月日共周 指导教师签名（校 内） 指导教师签名（校 外） 教学主任签名 20 年月日
目录 1引言…………………………. 1.1研究背景和意义 1.2 国内外 1.3研究思路及方法 1.3.1 研究思路 1.3.2 研究方法 1.4 论文的基本框架 2 . 中小型企业财务财务风险评价的基本理论 2.1 相关概念界定
1引言 研究背景和意义 随着全球经济一体化的不断扩展及科技水平的不断进步，企业正面临前所未有的机遇和挑战。社会经济环境的复杂多变，使企业无法及时、准确的获得其进行生产经营活动所需要的各种重要资源。则无疑给企业的生存发展带来了巨大的风险，尤其是对中小型企业而言。在经济快速发展过程中，中小型企业与大型企业一样起着强大的助推作用，而且从原材料、资本和能源消耗等指标综合考虑来看，其生产效率要比拥有先进生产设备和技术人才的大型企业更高。在我国中小型企业提供大量的就业岗位，不断推动这商业技术的革新，同时它也是我们固定资产投资的重要主体。在已经过去的2008年经济危急中，我国中小型企业受次贷危机、国内宏观调控、结构调整、人民币升值、成本上升等因素的严重影响，相当一部分中小型企业面临经营风险加大，资金链断裂等困难。据不完全统计，在我国中小型企业中，约有68%的企业在成立之后五年内倒闭，19%的企业持续时间在6~10年，只有13%的企业寿命超过10年；而据2010年公布的数据显示，我国的中小型企业数已达到全国总数的99%以上，中小型企业对国内生产总值的贡献率到达67%，利税贡献率达到54%，解决了我国75%以上的就业人数。中小型企业涉足领域
本科生毕业论文 绿城集团财务风险研究 学院经济（管理）学院 专业工商管理（会计学方向） 2015年 5月 独创性声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。除了文中特别加以注释和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表的研究成果。与本研究成果相关的所有人所做出的任何贡献均已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。 签名：__________________ ________年______月_____日
授权声明 本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文（设计）的规定，即：有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。本人授权许昌学院可以将毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。 本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为（如没有，请填写“无”）： 学生签名： 年月日 指导教师签名： 年月日
绿城集团财务风险研究 摘要 房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，但与此相伴也突显出一些不容忽视的问题和矛盾。今年，国家不断加强对房地产的宏观调控，出台的一系列新政策无疑冲击了目前正处于“白银时代”的楼市。本文运用财务比率分析的方法，通过对比其他房地产商在同一时期的数据，从偿债能力、盈利能力和营运能力三个方面层层分析绿城集团财务风险产生的原因，并在此基础上对绿城集团未来的发展提出建议。 关键词：房地产；绿城集团；财务风险
The Research On Financial Risk Of Greentown China Holdings Limited ABSTRACT The real estate industry plays a key role in the whole national economy, but some problems and contradictions have emerged. This year, countries continue to strengthen macro-control of real estate, a series of new policies will undoubtedly impact is currently in the "Silver Age" of the property market.This paper applies the method of financial ratio analysis, by comparing Other real estate companies data in the same period, the layers of analysis of the causes of Greentown group financial risk resulting from the three aspects of solvency, profitability, operation ability, the suggestion of development and on the basis of Greentown group did not come. Key words:Real estate;Greentown China Holdings Limited;Financial risk
国内研究现状： (1) 郭敏在《我国企业财务风险与防范研究》中，从企业资本运动过程来划分和界定企业财务风险，即从资金的筹集、使用与耗费、回收与分配三个环节分别对企业融资风险、投资风险、股利分配风险以及企业资本运动过程中的“人本风险”的防范进行了较为详细的研究。 (2) 赵斯秋于2003年在《企业财务风险防范》一文中，提出了财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法。其中，财务报表分析法是以资产负债表、损益表和现金流量表等资料为依据，利用比率分析、比例分析、比较分析、趋势分析等，对企业的资产情况进行风险分析。在对财务风险的防范上，作者主要是从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的。 (3)王继华于2002年在《现代企业财务风险及内部控制》一文中，从内部控制的角度探讨企业的内部财务风险。文章认为，内部控制与财务风险防范密切相关。二者是一个事物的两个方面，前者是手段，后者是目的。企业通过建立良好的内部控制系统，保证企业经营活动的效益性，财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，从而制约和调整企业内部业务活动的自律系统，最终达到防范和控制财务风险的目的。 国外研究现状： (1) 在国外，马柯威茨、威廉、米勒先后对财务风险理论进行了深入研究，这三位学者的理论一脉相承，正是他们在财务经济学上做出的贡献。在1990年，他们共同获得诺贝尔经济学奖。 (2)进入90年代，西方发达国家的企业普遍确立起风险管理的职能，风险管理的应用更加广泛。其中最具代表性的是“美国学派说”和“英国学派说”。美国学者从狭义的角度，把风险管理的对象局限于纯粹风险，重点放在风险处理上。美国著名保险学家特瑞斯普雷切特等四人合著的《风险管理与保险》一书中将风险定义为“未来结果的变化性”，这个定义强调风险具有不确定性的特征。英国学者从对风险管理的定义则侧重于对经济的控制经济的控制和处理程序方面。 但是，国外的研究内容主要是企业财务风险发生后如何应对和如何摆脱财务风险的策略问题，对于财务风险的成因、发展过程则缺少机理性分析和实证研究。
开题报告 房地产公司的财务风险研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：随着房地产产业的高速发展，房地产企业财务风险也不断累计，房地产企业的核心是财务管理，引起财务风险的主要原因是由于房地产购买者的财务状况不佳，使得房地产投资及其利润无法收回。使得负债资金往往占全部资金来源的60%，有的甚至高达90%，一旦企业无法收回资金，就有可能出现不能支付到期本息。 伴随着改革开放而产生的房地产业，1980年的时候中央政府和国务院提出住房改革制度，准许私人建房，买卖房屋，房地产业逐渐产生，经历了30多年的风雨历程，房地产行业已经从一个基础的行业发展到新的经济增长点，到了08年更是经历了经融危机发展成为我国的主要财政收入的行业。房地产行业带动了其他行业共同发展在行业中占了主导地位。 房地产企业是一个典型的资金密集型好风险行业，因为该行业投资周期长，投资额度大，回收期长，需要运用财务融资进行项目开发，这就存在相当的财务风险，然而想要在激烈的市场竞争中占一席之地，房地产企业必须提高本公司的财务风险管理能力今年以来，中国房地产形势风云变幻，国家土地与金融政策趋紧，房地产市场出现了明显调整迹象，宏观经济形势和政策更是加速了房地产企业的财务风险。因此，房地产企业必须高度重视财务风险管理的重要意义，及时的采取措施预防和规避财务风险，以实现健康持续发展。 预期目标：通过对宸华房地产企业的财务研究，研究宸华企业的财务风险大小与形成机制，揭示房地产企业在自我修炼上如何实行产业结构优化，调整权益结构，规范治理结构，加强内部控制等措施，通过这些措施达到降低财务风险的效果。 2.国内外研究现状 一、国外对财务风险的研究 （1）财务风险这个概念是由西方率先提出的，美国学者格拉尔（1952）首提出并使用了“风险管理”概念，法约尔（Henry Fayoal）（1961）在《工商管理与一般管理》首先提出了把风险管理思想引进企业经营管理中，让企业初步有了风险意识，到了19世纪末，科技革命的降临与生产力大大发展，西方企业也急速增加，伴随这企业增加，大规模的出现了企业合并与兼并此时的财
浅谈大连万达并购AMC 摘要：企业并购活动始于19世纪末，到如今已成为十分常见的经济现象。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用。同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来巨大收益的同时，也存在极大风险，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，导致企业对于并购成本失控，最终导致失败。 关键词：并购市场并购形式并购动因目标公司后期整合 背景：2012年5月21日，经过将近2年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购AMC影院公司，经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。 并购是企业实现资本扩张的主要方式，美国经济学家乔治斯蒂格利茨曾说过，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。万达集团正在认真评估、研究万达院线
和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。 据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。 企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。 1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。 1998年：万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区
万达集团财务风险评价与控制研究 摘要 房地产是中国非常典型的资本密集型产业。房地产企业作为一个典型的行业，其收入较高，而高收入也具有较高的财务风险。万达集团已经确立了整个行业帝国的梦想和与整个产业链布局相关的不可预见的风险和挑战。通过分析万达地产集团财务风险形成的原因及存在的问题，通过分析，提出了万达集团财务风险控制的对策和对策。万达集团内部控制亟待改进，管理风险意识亟待提高。此外，其资产负债率高，现金流不稳定，库存高。完整的资金链是非常重要的。未来，旺达房地产集团需要完善内部控制制度，防范公司财务风险，同时建立财务风险预警系统；定期培训管理人员和财务人员，提高自身素质和修养；并更加注重金融风险，并加强融资风险，规避融资风险。债务规模也要适当保持，筹资方式要合理安排。近年来，中国房地产业发展迅速。这一新兴产业，始于20世纪80年代中期的中国，已成为当前投资的重要领域之一。然而，各地房地产泡沫正在上升。实体经济已逐渐受到金融危机的影响，房地产泡沫受到严重挤压。房地产企业面临着巨大的危机，其风险对财务管理的要求也逐渐暴露出来。如果这些风险没有得到应有的重视和及时的风险控制策略，一旦整个市场受到一定的刺激或冲击，一些房地产企业的资本周转被打破，资金链被打破。裂缝、无法承受来自资金、工程等方面的压力的破产压力，可能会导致多米诺骨牌效应在整个行业中，房地产业面临洗牌。这是什么房地产公司，甚至国家和人民不想看到的。 关键词万达房地产公司；财务风险；风险控制
Abstract Behind the typical real estate as a capital-intensive industry, high-yield also cover the higher financial risk. Wanda Group to build the whole industrial empire dream, and the whole industry chain layout accompanied generated unpredictable risks and challenges.By analyzing that formed Wanda Real Estate Group financial risk causes and problems, and put forward the Wanda Group's financial risk control measures. Wanda Group's internal control needs improvement, management is also an urgent need to improve risk awareness, in addition, its high debt ratio, cash flow is unstable, inventory has been high, the full capital chain becomes extremely important. Wanda Real Estate Group, the need to establish a sound system of internal control financial risk prevention, the establishment of financial risk early warning system; to strengthen the quality and training of personnel and financial management, improve its focus on financial risk; strengthening financial management in order to avoid the risk of funding, to maintain an appropriate the debt scale, reasonable arrangements financing.In recent years, the real estate industry in China has been rapid development, this in China started in the mid 1980s, the emerging industry has become one of the important areas of investment, but the real estate bubble in the upsurge, with the financial crisis after the impact of the real economy gradually emerged, the real estate bubble was severely squeezed, The real estate enterprise faces the huge crisis, its financial management requirements of the existing risks are gradually exposed, if these risks do not receive due attention and timely risk control coping strategies, once the whole market by some kind of stimulation or impact, some real estate enterprises capital turnover caused by the failure of capital chain, can not bear from funds, The pressure of bankruptcy, such as engineering, may trigger a domino effect across the industry, and the real estate industry faces a reshuffle. This is what real estate companies and