第三章组织设计与组织文化
【本章重要考点】
1.组织设计概述
2.组织设计的类型
3.组织文化
4.组织设计与组织文化
5.组织变革与发展
考点1：组织设计概述
1.组织设计
2.组织结构设计（又称为权责结构，以组织图或组织树的形式出现。）
【例题：单选】关于组织设计的说法，错误的是（）。
A．组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
B．静态设计只对组织结构进行设计
C．动态设计只对组织运行制度进行设计
D．现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
【答案】C
【解析】组织设计在形式上分为（1）静态设计（古典的组织设计理论）：关注对组织结构进行的设计；（2）动态设计（现代的组织设计理论）：关注组织结构和运行制度进行的设计。组织设计影响组织文化的形成。
1.行政层级式组织形式（常用1）
【记忆】重视权力、规章和程序，复杂少变动。
2.按职能划分的组织形式（常用2）
【记忆】专业、集中、简单少变动。
3.矩阵组织形式（常用3）
【记忆】横纵2结合，有利配合高层省心，人多复杂不稳定。
4.事业部制形式
5.其他：
【例题：多选】关于各类组织的形式说法，正确的有（）。
A．事业部制组织会增加费用和管理成本
B．职能制结构有利于强化专业管理，适应性好
C．行政层级式的组织在复杂/动态的环境中较为有效
D．矩阵组织形式的稳定性较差
E．无边界组织部门化程度很低或根本不存在
【答案】AD
【解析】职能制结构适应性差；行政层级式的组织在复杂/静态的环境中较为有效；虚拟组织部门化程度很低或根本不存在。
考点3：组织文化
1.结构
【例题：单选】关于组织文化说法正确的是（）。
A.物质层是组织文化的表层部分，是组织文化的外在表现
B.组织文化的制度层使得组织独具特色
C.精神层是组织文化的中间层，制约和规范着物质层和制度层的建设
D.组织文化的里层是组织文化的核心和灵魂
【答案】A
【解析】物质层（表层）：包括企业的名称、产品外观包装等，折射出企业的情况。制度层（中间层、里层）：组织中的行动准则或规章制度。精神层（深层）：组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
【例题：案例分析】
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，公司在选拔人才中非常重视资历。公司有员工100人，通常以产品部门和职能部门相结合的形式进行工作。
1．该咨询公司目前的组织文化类型属于（）。
A．学院型B．俱乐部型
C．棒球队型D．堡垒型
【答案】B
【解析】俱乐部型组织：（1）重视适应、忠诚感和承诺（2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要（3）把管理人员培养成通才。
2．该咨询公司目前的组织设计类型是（）。
A．虚拟组织形式B．行政层级式
C．矩阵结构式D．团队结构式
【答案】C
【解析】矩阵结构式:产品部门和职能部门相结合的形式进行工作中。
3．关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（）。
A．管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度
B．管理层次与管理幅度在数量上成反比关系
C．管理层次决定管理幅度
D．管理幅度与管理层次是相互制约的
【答案】ABD
【解析】管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度。管理幅度是一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理层次与管理幅度在数量上成反比关系。管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
考点4：组织设计与组织文化
【例题：多选】如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（）。
A．降低组织制度化和规范化的程度
B．减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C．以内部招聘为主
D．绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力
E．不应该过分强调薪酬的功能性意义
【答案】ABDE
【解析】如果企业想鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度和规范化程度。企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。
考点5：组织变革与发展
【记忆】传统发展有结构有人，人敏感，需群体调查质量。
【记忆】工作（全质量）+人（团队）才算现代。
【例题：单选】下列说法，错误的是（）。
A．以系统为中心的变革是最根本和最重要的变革
B．全面质量管理规划需要自上而下推行，持续从下向上付诸实施
C．任免负责人属于以结构为中心的变革
D．团队建设属于组织发展的现代方法
【答案】A
【解析】以人员为中心的变革：最根本和最重要的变革。
CHINA XXX走廊文化设计活动 方案 设计简介绍：xxxxx Xxx年xx月xx日]
目录 XXX走廊文化设计活动方案 0 一、指导思想 0 二、活动目的 0 三、活动时间 (1) 四、活动地点 (1) 五、活动内容 (1) 1、主题：有限空间，无限精彩 (1) 2、主题：弘扬贯彻十八大，落实科学发展观 (2) 3、主题：班风班采，院风院采 (2)
XXX走廊文化设计活动方案 为促进寝室文化建设，营造浓郁的校园文化氛围，丰富同学们的课余文化生活，增强寝室文化建设的针对性和实效性。为进一步加快构建平安和谐校园进程，更好地为广大在校学生提供自我管理，自我服务，自我提高的平台，学校特在全校范围内开展寝室走廊文化艺术系列活动。根据《关于开展XXX大学XXX年寝室走廊文化活动的通知》安排，我院承办学校寝室走廊文化设计展活动，现将活动具体实施方案通知如下： 一、指导思想 寝室文化建设活动以培养大学生成长成才为出发点和落脚点，以构建和谐融洽的人际关系、树立勤俭朴实的生活作风、营造浓郁的文化氛围、培养健康高雅的审美情趣为目标，逐步提高学生的基本素质和个性品质，充分利用楼道走廊，尽情发挥“让每面墙都会说话”，体现出一种浓郁的校园文化氛围，对学生的综合素质提高起到潜移默化、深远持久的影响。 二、活动目的 努力打造优秀的寝室长廊文化，美化学生宿舍楼道，通过展现各学院特色，班级风采以及寝室成员们共同在岁月中留下的点点滴滴，力争安全与幸福携手，文明与美丽同行，体现当代大学生爱国励志，拼搏奋进的精神风貌，陶冶学生情操，培养艺术审美情趣，增强同学集体荣誉感。使同学们在活动中加强交流、沟通与合作，从而提高经管学院的集体凝聚力和向心力。
固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司 2016年4月11日
目录 前言 一、理念篇 （一）基本建设思路 （二）指导思想 （三）建设实施方针 （四）建设实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的具体构成 （三）企业文化建设的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点 （五）企业文化建设实施需要注意的问题四、总结
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业
目录 第一章编制说明·1 一、编制依据··1 二、编制目的··1 第二章工程概况·1 第三章施工总体部署及项目管理机构·2 第四章施工准备工作·4 第五章施工专项方案··4 一、灯光工程施工方案·5 二、脚手架工程施工技术方案··8 三、节能施工方案··13 四、现场施工临时用电施工方案··18 五、安全事故应急救援预案··25 第六章质量、进度计划保证措施·30 一、管理组织措施··30 二、技术保证措施··30 三、人力、机械配备措施··31 四、成品保护措施··31 五、材料质量抽检监控··31 第七章施工安全保证措施·32 一、安全生产措施··32 二、安全用电措施··32 三、安全防火措施·33 第八章文明施工措施··33 第九章环境保护措施··33
第一章编制说明 1．编制依据 1.1 . 远顺工程设计提供的设计图纸 1.2. 建筑电气照明装置施工与验收规GB 50617-2010 1.3 .《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002 1.4 . 《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规》GB50171-92 1.5 .《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 1.6 . 《民用建筑电气设计规》JGJ 16—2008 1.7.《建筑照明设计标准》GB 50034-2008 1.8.我公司以往类似工程的施工经验 1.9 .博罗县文体旅游局的相关要求。 1.10. 其它相关现行的法律、法规及行业标准 2 . 编制目的 目的是针对博罗县文化中心幻影灯光工程，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作的总体规划，使工程合理、有效、高质量地完成。 第二章工程概况 博罗县文化中心幻影灯光工程的施工地点位于新建的县文化中心区域，该工程由影剧院、图书馆、文化馆三大部分的室外灯光照明工程组成。灯具类型有金卤筒灯、金卤埋地灯、LED筒灯、LED投光灯、LED灯具、LED条形灯具、节能壁灯等，合计共923套（不含LED条形灯具）。
第三章组织设计与组织文化 1. 下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（） A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围
C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（） A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6 组织的横向结构即组织的（）。
A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（） A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度
B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（） A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度
第十三章组织文化建设 复习题 1、何谓企业文化？其内容和结构怎样？ 答：企业文化即组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念和行为规范。它是理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 组织文化一般可分为观念层、制度层、器物层三个层次。其中观念层（内隐层次）包括组织最高目标、组织哲学、组织精神、组织风气、组织道德、组织宗旨，制度层（中间层次）包括一般制度、特殊制度、组织风俗，器物层（外显层次）。 2、组织文化有什么作用？ 答：组织文化的作用主要有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用。 3、有哪些因素影响企业文化？ 答组织文化的影响因素有民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、组织传统因素、个人文化因素。 4、组织文化与员工需要层次有什么关系？ 答：对于解决了温饱问题、需求层次提高的员工，满足其生理需求和安全需求的物质激励杠杆已越来越乏力，根据按需激励的原则，设法满足职工的社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神要求，才能有效地激励职工、提高其工作积极性和主动性。金钱杠杆对此无能为力，只有加强企业文化建设才是惟一正确的选择。 5、为什么说“理想教育是人力资源动力开发的基础工作”？ 答：无论是国家机关、事业单位还是企业单位，都希望自己的干部职工中，志向远大者多，惟有如此，事业才会兴旺发达。因此，大到国家，小到企业，对成员进行理想教育是一个永恒的主题。理想教育的目标是做到：人人有理想，队伍有士气，国家有民气。 6、群体价值观在形成组织凝聚力方面有何作用？ 答：群体价值观是职工群体在价值判断上的共识，它有效地制约着个体的价值取向，而且对与群体价值观相背离的个体产生群体压力，重新向群体价值观靠拢，并进而调整其个人目标，自觉地趋向组织目标。组织凝聚力的另一重要方面，是职工之间的吸引力。职工之间吸引力的形成，一是依赖于利益相关的推动，二是依赖于思想一致化的催化。 7、组织道德如何影响组织公共关系？ 答：组织道德在三个方面影响组织公共关系：（1）调节员工与员工之间的关系（也包括管理人员与员工的关系），在一定程度上决定着组织的内部的人际关系；（2）调节员工与组织之间的关系，影响员工对组织的向心力、组织对员工的吸引力；（3）调节组织与社会之间的关系，包括组织与不同层次的公众的关系、与传播媒介的关系、与社区的关系，塑造组织的公共形象，影响组织的公共关系。 8、组织风气对员工行为有什么影响？ 答：组织风气一旦形成，就对群体行为产生巨大的影响，主要有四种作用：（1）潜移默化作用。组织风气形成组织内部的心理定势，构成组织心理环境的主要部分。（2）规范作用。作为一种非强制性的、无形的软规范，组织风气对群体行为发挥着引人注目的制约作用。(3)筛选作用。一个组织所形成的风气，以及在它影响下形成的集体心理定势，对一切外来信息、社会影响有筛选的作用。（4）凝聚作
企业文化长廊建设方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想把企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。 为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。综合部建议在公司外走廊办企业文化宣传栏。办理文化宣传栏既能美化公司环境，又能作为公司的文化窗口把公司的发展、经营动态、各项工作及对职员工的关怀等充分展现出来。制作体方案如下： 一、文化长廊地点定在公司办公室外走廊两侧墙面。 二、文化长廊具体内容通过以下几个栏目展现： 1、公司简介及发展历程（大事记）： 公司简介：体育中心简介与各场馆介绍（附图片） 发展历程（大事回顾）：公司纪念日、历年获奖情况（附图片）、各类认证证书等。 领导来访 2、公司组织架构、行为规范、部门介绍及主要职责： 3、光荣榜或行业动态： 明星员工：典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用，对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。 先进集体（附相片、事迹简介） 4、培训专栏：
各类知识培训 管理励志故事 培训有感等 5、员工活动信息（职工生活）： 主要是展现员工风采，如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福等。 6、公告栏（公司动态快递）： 包括公司新闻、图片，奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。 7、阅报栏（关注体育热点）。 8、运动注意事项、小常识。
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目 主体结构工程分包合同 甲方：（为发包方全称）： 乙方：（为承包方全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目主体结构工程分包的有关事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称：通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目 2、工程地点：西起胜利北路经成吉思汗大道至霍林郭勒路 3、结构类型：钢筋混凝土框架结构； 4、工程内容：主体结构工程； 5、工程规模：工程详见图纸。 6、资金来源：政府财政投资。 二、工程承包范围及承包方式 1、承包范围 基础工程，垫层及所有结构工程（含300厚人工和机械清理土方），不含大面积土方开挖外运、基坑支护、消防、水电安装、钢构及玻璃幕墙。 2、承包方式 采用包工、包料（不含商混、钢材以外的所有材料）、所有材料的二次倒运、包塔吊和水平运输设备及各专业土建班组机具费、包施工现场范围内临水临电（含打井）、包质量、包安全和文明施工、包工期、包技术措施、包前期垫资施工等大包干的方式承包，具体内容详细的各专业工种清单。
三、工期 本工程计划开工时间为年月日，主体结构完工日期为年月日，提前一天奖励20万元，滞后一天罚款20万元。 四、工程质量 1、工程质量严格按照国家现行施工验收规范、设计和业主要求组织施工，确保一次性验收通过，若不能一次性验收通过，由此引起的返工和材料损失费用全部由乙方承担，该费用从工程进度款或工程结算款中直接扣除。 2、施工过程中乙方必须接受业主、监理、中国二冶、甲方的监督、检查，并对施工过程中提出的质量和安全问题，必须无条件进行整改，承担自身原因导致的返工修改费用。 3、甲方有权按照公司有关规定进行处罚，严重者除双倍扣除材料及人工损失外且工期不予顺延。 4、施工过程中的质量验收、隐蔽工程、检验批或分项工程和需申报检验的主要工序，乙方经过自检符合要求后，方可向甲方报验，甲方验收确认合格后再向业主、项目管理公司及监理工程师报验，经共同验收符合要求后，即为验收完毕。乙方须积极配合检查验收，为检查验收提供便利条件。 5、质量保修范围：乙方承担施工的全部工程均属保修范围，质量保修期为2年。 五、承包单价及包含的工作内容 1、本工程按照上述第二款第1条承包范围采用固定价格（即按每建筑平米包干价）进行施工，每建筑平米包干价为。 2、本固定单价除上述描述外，还包含以下内容： （1）设计变更。 （2）本固定单价包含管理人员及班组人员各种工资、津贴、补贴、节假日加班、夜班、赶工补贴、劳保费、医疗费、差旅费等劳务公司管理费。 （3）大中小型机械设备费（含垂直运输和水平运输设备、土方机械、钢筋、模板、混凝土施工机具费）、 （4）现场材料二次倒运费、现场安全及文明施工措施费、安全事故医疗费及税金。 3、合同范围内一律不计取计时工，合同范围外发生的计时工，力工按120元/工日结算，技工按180元/工日结算。 4、合同范围以外发生的工程量，及时据实办理签证。
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
某大厦安装工程施工组织设计
第一章 工程概况 第一节 工程简述述 **大厦位于**市较繁华地带***二路口西南角，正对**大厦， 是集营业、高级办公、培训中心、职工食堂、职工康乐设施、地下车库、地下人防及大型设备房等功能为一体综合性建筑;总建筑面积为86098m２，地下三层，地上四十二层，总高度175.60m。该工程主要包括通风空调、消防、给排水、强电、弱电等系统。 通风空调系统包括地下三层及地上部分的采暖、通风、空气调节、供热及防烟排烟工程，主要设备包括有制冷机组、各类泵、换热器、空调机组、冷却塔、各类风机、风机盘管、蒸汽发生器、蒸汽减压装置、水箱、通风器等。 消防系统包括室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、水幕消防系统、CO2自动灭火系统、防火卷帘等部分组成，主要设备包括有各类水泵、喷头，消火栓、报警阀组等。 给排水系统包括生活给水系统、热水系统、排水系统(包括雨水、污水、废水)、中水系统、游泳池系统、冷却水系统及各类卫生设备安装。 强电系统包括电力、照明、防雷与接地等工程，主要设备包括变压器，高、低压开关柜，各类配电箱等。 弱电系统包括通讯自动化系统、办公自动化系统、大厦自动化管理系
统、火灾自动报警控制系统、保安自动化系统。 此外，还有电梯、自备发电机、油箱、厨房、金库、武器库等部分的安装。 第二节 工程特点 一、施工技术、工程质量要求高 本工程为高层建筑，内部设施完备，技术先进，装修水准高，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调。 二、工程地处市中心，施工场地狭窄 该工程地处市中心繁华地区，材料进出场运输受到限制，必须组织夜间运输，因施工现场场地狭窄，这样给材料加工、施工增加了很大难度，同时也将增大二次搬运量。 三、工程施工配合量大、面广、时间长 该工程电气部分设计(含强、弱电系统)多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面墙体及吊顶顶棚内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，设于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装也必须紧密配合二次装修工作进行。 消防喷淋头的水平标高与吊顶配合要求高，要达到整齐划一。 四、设备自动化程度高 该工程设备大多数为进口的高科技产品，技术先进，设备精密，自动
“呼唤炮火，传道赋能”赋能型组织文化建设方案 在VUCA时代，互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，企业和管理逐步走向无边界模式，原有“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现行的大部分“激励型”的员工管理模式也将成为过去，未来3～5年，“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。 在VUCA时代需要什么样的团队？传统科层组织中的团队，更多的是被动接受指令的执行型团队，是被动的，无脑的与僵化的。这样的团队显然无法自主适应当下复杂变化的环境。VUCA时代需要打造敏捷共创型团队。敏捷共创团队是能够自我驱动，主动适应变化，集合成员智慧，大胆试错创新的团队。这样的团队才能适应VUCA时代剧烈变化的挑战。 “赋能型”员工管理模式和敏捷共创型团队的打造，都需要建立赋能型的组织文化。只有文化才能让志同道合的人走到一起，公司的文化氛围本身对员工也是一种激励。赋能文化强调的是激起员工的兴趣和动力，给予合适的挑战，发自员工内心的志趣才能激发持续的创造；这种组织文化要求员工都是自驱动、自组织的、非常认同文化。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多的是让员工的专长和客户的问题进行更好的匹配。 如何构建“赋能型”组织文化？ 一、构建去中心化的扁平组织 互联网经济时代，信息具有传播速度快、信息量大、信息透明，参与者多的特点，环境变化多端；需按照透明的信息分离原则和共享
意识，重新搭建团队，并且进行决策权力的“去中心化”。消除各单位间的壁垒和权责制约，因地制宜来解决问题。 二、管理者成为优秀的赋能型领导 在越发复杂的市场化环境中，领导者的使命是做好一个教练式的领导。只有积极培养、引导下属，才能在公司建立良好的生态环境，打造一个具有持续竞争力的团队。赋能型领导主要做好下面三件事情： 1、指引得了方向； 2、给得了方法； 3、凝聚得了人心，才能管理好新生代员工，才能促进组织和员工的“共赢”发展。 三、员工职业发展规划工作 新雇主经济下，要给予员工不同的机会，帮助其成长与职业发展的规划，让员工的个人价值在组织中得到发挥和体现。 1、员工做事的机会。不是只是定岗位、定职责，而是敢于给员工“试错”做事的机会。 2、施展的机会。按照员工能力匹配岗位或轮岗锻炼，给予员工才能施展机会。 3、成长的机会。帮助或者带领员工成长，实现其个人价值最大化。 4、发展的机会。将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来，为其创造或提供不同的平台和机遇。 四、敏捷共创型团队的建立 通过赋能，将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，打造应对不确定性的敏捷团队。授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动
第一章企业文化设计方案 一、核心价值观 上升无止境 含义：对公司来说，上升无止境是指不断地提升战略决策的高度，不断地提高企业经营管理水平，不断地增强企业的核心竞争力。 对员工来说，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德水平。 无论是公司，还是每一位员工，现在都置身于市场经济的大潮中，如逆水行舟，不进则退，只有不断的学习，不断的进步，不断的提升，才能不被社会的进步所淘汰。 现在，公司正处在快速增长时期，但是，每一个人都应该有居安思危的意识，避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机，任何满足情绪都有可能给公司的发展带来祸患，都有可能让员工失去生存的基础。 公司不仅要做百年老店，而且要有永续经营的理想，只有上升无止境，才能经营无止境。 的员工要从农民向工人转变，从传统工人向现代职业人转变，只有上升无止境，个人的职业生涯才会无止境。 二、企业精神 “精神” 超越自我追求卓越 含义： 超越自我 是一个新兴的企业，并在较短的时间内取得了快速的发展，正朝着煤、焦、化工的产业链发展，但是，的创业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。 追求卓越 在事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。 三、企业道德 诚信为本 含义：企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。
新疆胡杨河市文化馆冰山造型 施 工 组 织 设 计
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、网架制造工艺技术 (2) 四、网架安装 (6) 五、网架焊接工艺技术 (15) 六、管理机构与劳动力组织说明 (21) 七、施工机械设备配备 (24) 八、质量保证措施 (25) 九、安全保证措施 (30) 十、工期保证措施 (32)
一、编制依据 1、根据设计院设计的图纸。 2、现场勘探情况 3、我公司施工类似钢结构工程施工经验 4、现行国家施工规范、标准及规程： 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221－2001）《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81－2002) 《钢网架焊接球节点》（JGJ75.2－91） 《钢结构超声波探伤及质量分级法》（JG/T203-2007）《建筑工程现场供用电安全规范》（GB50194－93）二、工程概况 项目名称：新疆胡杨河市文化馆冰山造型 三、网架形式：不规则四角锥焊接球网架 四、网架制造工艺技术 1、制作依据：设计院设计的图纸 2、遵循的规范、规程： 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205－2001）《空间网格结构技术规程》（JG J7－2010） 《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78－91）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81－2002） 《钢网架焊接球节点》（JGJ75.2－91） 《钢网架检验及验收标准》（JGJ75.3－91）
3、采用材料： 焊接空心球及加肋空心球采用Q235B钢，杆件采用Q235B钢。 4、焊接球节点网架的制作： 4.1、制作工艺流程： 4.2、杆件制作： 4.2.1、用于制造杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应标准，应有出厂合格证明。 4.2.2、钢管宜采用机械切割或或自动切割的方法，以确保其长度和坡口的准确度，杆件下料应考虑其焊接收缩量。影响焊接收缩量的因素 较多，如焊缝的长度、环境温度、电流强度、焊接方法等，焊接收缩量的大小可根据以往的经验，再结合现场和网架的具体情况通过试验来确定。壁厚大于4mm的钢管要开坡口。 4.2.3、钢管制作长度允许偏差±1mm，杆件轴线不平直度不超过L/1000，
机关单位文化长廊 建设方案
文化长廊方案 文化长廊内容要结合楼层实际，展现出单位的生机活力， 四楼主要是*****局和*****办公的楼层，文化长廊要体现二七新城建设开发的元素，背景要气势磅礴，标语要展现出二七新城人敢干敢拼的勇气和干事创业的热情。 五楼主要是***领导和*****办公的楼层，文化长廊以礼仪文化为切入点。倡导和培养机关工作人员的文明礼仪行为，提高文明办公水平。 同时，廉政文化能够穿插到四楼五楼的宣传板中。引导管委会工作人员在工作中养成自重、自省、自警、自励，洁身自好的习惯。 1、宁公而贫，不私而富。 2、扬清激浊，尚德崇贤。 3、求通民情，愿闻已过。 4、气正山河壮，政廉日月春。 5、律己廉为首，立世德在先。 6、政声人去后，民意闲谈中。 7、源洁则流清，形端则影直。 8、小节不可纵，大节不可失。 9、忧劳能够兴国，逸豫能够亡身。 10、莲，因洁而尊；官，因廉而正。
11、贪"字近乎"贫"，"婪"字近乎"焚"。 12、贪欲始于一瞬间，痛苦陪伴一辈子。 13、反腐莫论事大小，倡廉不在位高低。 14、戒酒戒色戒贪欲，律已律妻律子女。 15、处事公平平似水，为官廉洁洁如冰。 公民基本道德规范： 爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献市民“八不”行为规范： 不讲粗话脏话不违禁吸烟 不乱扔垃圾不损坏公物 不违反交通规则不相信迷信 不参与赌博不奢侈浪费 社会公德： 文明礼貌助人为乐爱护公物保护环境 只言片语体现修养，小事细节彰显文明 德育贵在修身，文明贵在行动 至真至善，做追求真理、传承人类文明的引领者； 致美致用，做树立新风、构建和谐社会的实践者 正人先正己，立教先立德 职业道德： 爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会家庭美德：
多层文化馆节能专项施工方案(断桥双玻中空铝合金窗)
目录 1编制依据 (1) 2 工程概况 (1) 3 施工准备 (2) 4 施工部署 (2) 5 分部工程施工方法 (4) 5.1墙体节能工程 (4) 5.2门窗节能工程 (9) 5.3屋面节能工程 (10) 5.4照明与配电工程 (11) 6 质量检查与验收 (11) 6.1墙体节能工程 (11) 6.2门窗节能工程 (12) 6.3屋面节能工程 (13) 6.4照明与配电节能工程 (13) 6.5监测与控制节能工程 (14) 6.6建筑节能工程现场检验 (14) 6.7建筑节能工程分部质量验收 (14) 7 建筑节能创优措施 (15) 7.1墙体工程创优措施 (15) 7.2屋面工程创优措施 (15) 7.3门窗工程创优措施 (16) 8 安全文明施工及环保措施： (16) 8.1安全生产保证措施 (16) 8.2文明施工保证措施 (17) 8.3环境保护措施 (18)
1编制依据 2 工程概况 **庄子文化馆工程位于某东城区，人民路南、江山大道路东,总建筑面积21203㎡。现浇框架结构，大部分屋面钢筋混凝土屋面，中厅上空采用网架结构,地上五层，建筑高度为23.7m（室外地面至屋顶结构板）。首层5.1m，二、三层4.5m，四层4.7m，五层4.7m 局部4.4m，室外高差0.9m. 一类公共建筑，设计使用年限50年。耐火等级2级，地震分组为第一组，场地土类别为Ⅲ类，建筑物抗震设防类别为重点设防类，框架的抗震等级为二级，柱下独立基础，水泥土搅拌桩。室正常环境为一类；露天及与水和土壤直接接触的梁、柱为二b类。 节能设计概况
第三章组织设计与组织文化 1.下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（）。 A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围 C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（）。 A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6组织的横向结构即组织的（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构
8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度 B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（）。 A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度 12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（）。 A、两者存在反比的数量关系 B、两者存在正比的数量关系 C、两者正反比的数量关系不确定 D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用 E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用 １3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、分工形式 C、职业化程度 D、集权程度 １４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度 １５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（）的程度。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度
四川大学历史文化长廊 内容设计方案 四川大学党委宣传部 四川大学档案馆校史办公室二○○六年四月
四川大学历史文化长廊内容设计方案1 （1） 海纳百川，有容乃大。 ——四川大学校训 （2） 岷峨挺秀锦水含章 龙光炳焕萃兹上庠 文翁润泽蜀鲁齐芳 云蒸霞蔚苏李马扬 季世陵迟国难未央 尊经存古百载沧桑 联翩俊彦新我旧邦 坤维学府喷薄朝阳 雍雍穆穆济济跄跄 求精求是自信自强 乐群敬业弦歌铿锵 勒斯铭兮钟鼎 其万年兮永昌 ——百年校庆钟鼎铭文 （3）源头活水 敷扬文教，众流汇归；芃芃棫朴，锦水之湄。 巴蜀山川图 （4）四川大学历史沿革简图
（5）1704年（康熙四十三年）四川按察使刘德芳在汉景帝末年文翁石室旧址创办锦江书院。锦江书院是四川大学的主要历史源头之一。 锦江书院楹联：有补于天地曰功，有益于世教曰名，有精神之谓富，有廉耻之谓贵；不涉鄙陋斯为文，不入暧昧斯为章，溯乎始之谓道，信乎己之谓德。 （6）1875年（光绪元年）四川学政张之洞创办尊经书院。尊经书院是四川大学的另一主要历史源头。 尊经书院楹联：考四海而为儁，纬群龙之所经。 （7）1896年（光绪二十二年）四川总督鹿传霖创办四川中西学堂。四川中西学堂作为四川古代和近代高等教育的结合点，拉开了四川大学历史发展的序幕。 中西学堂章程 中西学堂文凭（周家彦毕业执照） （8）1902年（光绪二十八年）四川总督奎俊奉光绪朱批，将四川中西学堂与尊经书院合并组建四川通省大学堂，当年奉诏改为四川省城高等学堂。1903年（光绪二十九年）锦江书院并入。 光绪朱批 四川省城高等学堂大门 （9）1931年国立成都大学、国立成都师范大学和公立四川大学合并组建国立四川大学，成为当时国内十三所国立大学之一。
企业文化内容设计方案 企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要平台小编为大家收集整理的企业文化内容设计方案喜欢的小伙伴们不要错过啦客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等都可以让客户对一家企业确立初步印象但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现用感官去触碰用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功就显得太重要了 1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验 当我们在说企业文化展厅设计的时候不像装修商品住宅房一样简单明了企业文化展厅有更强的空间流动性企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的杂乱无序的展品铺排只能让人眼花缭乱不知所云观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看或边走边看无论一种参观形式都不能让观众感觉混乱不但如此企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感 一个优秀的企业文化展厅在每一块展示空间的过渡上都要起承转合合乎逻辑让观众自然融入和谐的流动在其中企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验就要在空间的处理上很下功夫做到观众参观路线自然流畅空间衔接和谐统一从而使整个企业文化
展厅设计顺理成章如此才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味 2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感 观众参观企业文化展厅不是来听企业摆事实讲道理的观众不是学生企业不是老师单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐展示内容要丰富多彩主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷服务设施要周到体贴让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视使展示空间的形状尺寸与人体尺度之间有恰当的配合使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调这是最基本的空间要求一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间 3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区充分利用展厅空间 企业文化展厅的主角是展品企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品是企业文化
国家中等职业教育改革发展示范学校项目建设 特色项目 贵州省财政学校 建设学校文化长廊的设计方案
1 关于建设学校文化长廊的设计方案 职业文化是人们在长期职业活动中逐步形成的价值观念、思维方式、行为规范以及相应的习惯、气质、礼仪与风范，它的核心内容是对职业使命、职业荣誉感、职业心理、职业规范以及职业礼仪的自觉认同和自愿遵从。 文化长廊以职业榜样、职业故事、优秀毕业生、企业管理、励志名言为主题，以“弘扬职业文化、普及礼仪礼节、提高自我素质、服务全体学生”为宗旨，依托照片、图画、文字等多种艺术形式，积极营造健康、向上的职业文化氛围，力求做到“每块墙壁会说话、每处环境都育人”。 按照学校有关工作的安排,我校将建起文化长廊,通过丰富多彩的校园文化生活,让学生漫步在浓厚的书香校园,陶冶学生的精神情操,以达到教书育人的宗旨.为此,根据我校组织有关领导参观了市有关学校及结合我校的具体情况,德育处拟定以下的方案: 一、设置长1.4米，宽1米的板块约25个。 二、每个板块的内容拟定以下： 1.突出教育主题。 （1）以入学教育为主题引领班级校园文化。如：难忘的绿色军营、职业理想、意识教育、专业现状及专业发展前景、规章制度、教师风采、名师竞技夺标榜等，营造氛围，促进学生转变观念，加深对专业、职业岗位的认识。及早适应新的学习环境，使这些中考受挫、甚至没有完成义务教育的学生，重新认识自我，找回做人、学习、成才的自信心。 （2）突出以诚信、敬业为重点的职业道德教育的校园文化。诚实守信，敬业爱岗是中职学生思想教育永恒的主题。现在企业需要大批懂技术、操作能力强、肯吃苦、讲诚信、有良好职业道德的技术劳动者。以此为题材的校园文化专版是中职德育的延伸。 （3）突出安全教育文化。安全教育是学校教育永恒的主题，中职安全教育的内容还有实习安全。如我校常年设有“狠抓落实，预防为主，创建安全、文明、和谐校园”的专版。
亮化工程 高 空 作 业 安 全 专 项 方
案 武汉精天成科技有限公司 2018年1月2日 高空作业安全专项施工方案 本次施工所涉及的****十四处景观亮化工程均包括高空作业，施工作业面 大，施工环境复杂，工期紧，安全责任大，为了确保施工过程中的高空作业安全，特制作本方案。 施工现场安全生产保证体系与建筑施工安全技术标准选编 建筑物环境条件等。 2、工程概要 本工程由十四部分施工区域组成，浮云溪两岸亮化、城东桥亮化、税务局亮 化、南山公寓亮化、云建公司安置房亮化、城南超市、汇金房产、居民1亮化、兀和广场旁楼宇亮化、居民2亮化、居民3亮化、文化馆亮化、同心花苑亮化、浮云大桥
亮化。主要施工内容包括镀锌钢管及阻燃管铺设、线缆敷设，LED轮廓灯、洗墙灯、电点光源、四射灯、上下罩投光灯、水下圆形投光灯、 方砖、方块、金卤投光灯的安装等工艺 3、项目安全管理组织机构设置及职责 3. 1组织机构设置 针对我标段施工时间短、施工任务重的特点，我部成立了以项目经理为组长的安全生产专项领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。工程生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各施工队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好安全生产工作。 3. 2主要职责
1、项目经理 全权负责本工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。 项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责指导和督促参阅健全安全生产保证体系与措施，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 2、项目副经理 协助项目经理负责安全及保安等工作管理，对本合同工程生产安全承担一定义务。 主要负责现场安全生产管理，施工中，抓好施工生产计划落实，处理施工中出现的具体问题；严把安全、质量生产关，抓好安全、质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。 3、专职安全员 制定本合同工程的安全管理工作规划；负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施；组织每周、每月安全大检查，发现事故隐患，及时督促整改；负责安全检查、督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育；关键工序及有线附近施工提出安全施工防护的技术交底。以及检查、督促落实。 负责工程施工过程所需安全材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收和人员的培训、日常安全事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。负责整个工程的安保工作，制定工地安保值勤制度，维护工地正常的安保循序。