传媒集团化的风险分析
新世纪以来，西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱：一方面大兼并、大联合、大收购，风光无限；另一方面资金缩水，股价狂跌，亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线－时代华纳。
虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时，不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值1840亿美元的“联姻”将彻底改变媒体业的格局，但事实上这个世界上最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王国的运营情况却让人大失所望：2001年公司实际销售收入为380亿美元，仅比上年增长了5％；以EBITDA（息前、税前、折旧前收益）计算的营业收入98亿美元，增幅为18％，远低于当初30％的目标。进入2002年，它的股价持续走低，从合并初的57～58美元一路狂跌至14～15美元左右，公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元，1000多亿的市值转眼间成为泡影，缩水幅度高达71％。公司2002年第一季度的亏损更是高达542亿美元，创下了美国历史上季度亏损的最高纪录。①整个华尔街一片惊呼：难道当初风光无限的合并到头来只是个错误？越来越多的分析师甚至
开始认为，如果现在将美国在线－时代华纳重新进行分拆，
其各块业务的市场价值总和将远远大于现在。如果这些体现的是完全的市场意志，那么似乎只能说明到目前为止这种巨无霸式的媒体集团运作还没有被市场所认可。
与此同时，传媒集团化的进程却不可避免地继续向前推进着。传播业资源集中的趋势日益明显，集团化成为传媒业发展的普遍组织形式，在这种背景下，单一媒介很难在生存竞争中取得有利地位，传媒业的竞争态势也由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争。
这样的现实给我们提出了一个崭新的课题：传媒在其集团化的发展过程中面临的风险是什么？在哪里？怎样规避？下文将结合案例，从规模扩张、集团结构、财务管理三个方面分析传媒集团面临的主要风险。
一、扩张风险――规模无效益
以兼并为主要手段的媒体集团规模扩张是媒介集团化的主要标志。进入20世纪末期，世界范围内的媒体并购更是以前所未有的广度和深度展开。到1997年，美国广播业的主要市场80％都已被大公司兼并。②但是当这股轰轰烈烈的大兼并、大联合、大购买的潮流涌动到21世纪的时候，传媒集团的扩张风险也开始日益扩散。这里的扩张风险是指媒体集团在购买、兼并、联合其他企业或资产以实现本集团
规模增大的过程中潜在的可能导致集团整体或部门盈利能
力下降、效率降低、规模不经济的风险。通常表现为规模无效益，即扩张后集团的整体实力上升，但集团整体和个体公司的盈利能力下降或集团整体收入上升，但成本同时升高，净盈利减少。
前面提到的美国在线时代华纳便是规模无效益第一种
表现形式的典型例证。而法国威望迪集团（Vivendi）便属于后者。2000年6月，威望迪在以340亿美元的高价收购了施格拉姆（Seagram）公司之后，又马不停蹄地以103亿美元的价格收购了当时市值仅有47亿美元的美国网络公司（USA Networks）的电影与电视业务，并组成新公司威望迪环球娱乐公司（Vivendi Universal Entertainment）来整合这两部分的资源。紧接着又在12月与全球第二大卫星电视运营商EchoStar结成战略联盟，以15亿美元的价格获得了EchoStar10％的股份，从而获得其在全球的1.67亿用户。至此，威望迪的规模超过了迪斯尼，在传媒业的排名上升至世界第二。如此的扩张速度堪称传媒界的奇迹，但规模的扩张并未给威望迪带来盈利上的好处，2002年上半年的财务报表则显示整个威望迪集团的净收入亏损123亿欧元，每股收益下降11.32欧元。一直是盈利主力的威望迪音乐事业在加入环球音乐的强大力量后反而不见起色，在2001年收入略降1％的基础上2002年上半年继续同比下降了4个百分点；收
益也比去年同期骤降28％。③
二、结构风险――运营失败的潜在威胁
今天跨媒体的综合性传媒集团已经成为世界传媒市场
的主要力量，目前美国最大的25家媒介集团，都是包括了广播、电视、有线电视、卫星广播电视、报纸、杂志、出版、电影、唱片、娱乐、电话、互联网、体育、零售、广告等众多产业在内的超级信息传播集团。集团内部的业务多元化，直接对集团业务结构、收入结构、财务结构的控制与调节提出了挑战。
这里的结构风险即是指传媒集团的组织结构、市场结构、收入结构等结构性配置因素可能对集团收益带来损失的风险。一般而言，传媒集团都会自觉以价值链塑造为导向来构建集团内部的核心业务流程，按照相关多元的原则横向或纵向辐射，通过一体化来产生协同效应，形成集团的业务、市场、收入的网络结构。良好的状态是各部分互相补充，相得益彰，平衡发展。但实际情况往往是大型综合性传媒集团在内部资源的整合利用和收入来源上都存在过分倚重于某
一块业务的现象（比如广告）。一旦这块业务由于多种原因出现盈利下降将极大影响整个集团的运营。特别是对于高度一体化的媒体集团而言，只要其中某个薄弱环节出了问题，
而集团本身又存在制度或结构的缺陷时，这就可能给整个集团造成致命的打击。2002年4月倒闭的德国基尔希（Krich Gruppe）传媒集团就是吞咽了这枚苦果的例证。
基尔希集团是利用二战后黄金20年快速发展起来的一家涉及广播、电视、电影以及报纸的综合性传媒巨人。近年来，基尔希传媒在体育事业上的投入逐渐增多，靠着巨额资金的支撑几乎垄断了整个德国体育市场，先是分别以15.5亿和16.7亿美元的价格买断了2002年和2006年世界杯的全球转播权，并以每年3.5亿欧元的价格买进德甲和德乙的直播权，还同时拥有欧洲冠军联赛和F1方程式赛车等黄金赛事的转播权。但播出这些赛事的付费电视遭遇了新闻集团Bsk yB的强劲挑战和广告的衰退，出现巨额亏空，最终成为宣布破产的导火索。
另外，媒介集团在组织结构，特别是资本结构、股权结构上的风险也应引起重视。只要对基尔希集团的控股结构稍加分析就会发现，它倒闭最深层次的原因其实在于它的公司股权控制结构。基尔希集团采取对子公司绝对控股的方式，并将这种绝对持股的控股方式贯彻到集团的每块业务之中：在它的73家子公司中，持股100％的就有46家，达到了子公司总数的63％；持股50％以上的子公司比例更是高达86％。
这种绝对控股的资本组织形式完全不符合现代公司治
理中股权分散，少数领先的原则，不仅不利于风险的分散，还弱化了集团在遭遇经营困境或债务危机时的筹资能力，严重威胁了媒介集团的稳健运营。
三、财务风险―――资金链断裂的危险
一般而言，财务风险是指企业由于利用财务杠杆（即负债经营），而使企业可能丧失偿债能力，最终导致企业破产的风险，也是一种使得股东收益发生较大变动的风险。对传媒集团而言，它面临的财务风险主要是财务杠杆比例失当引发的偿债能力风险和资金链断裂引发的支付能力风险。
考察西方大型传媒集团的发家史，几乎都是靠借贷起家，利用财务杠杆在并购中实现快速扩张。越是庞大的传媒集团，越在一定程度上依赖于财务杠杆，通过债务来支撑集团的扩张几乎成为西方大型传媒集团互换股权之外的常用手段。如今规模越来越庞大的集团并购，涉及的资金动辄以数十亿、数百亿计，现金支付难以为继，举债收购成为一种常用的方式，而当特定时日现金流出量超过现金流入量或者传媒集团在出现收不抵支的情况下，都可能出现到期不能偿还债务本息的风险，从而直接导致了负债率升高，财务风险扩散。
同时，传媒业区别于其他行业的一个显著特征是生产经
营活动中对现金持续的大量需求，特别在传媒集团的核心环节内容制作上，需要大量的现金予以支持，而资本不能永远补贴现金流，如果这个环节发生现金支付危机，将会对任何一家媒介集团的核心能力造成致命打击。比如最终导致基尔希倒闭的直接诱因即属于此类。在40余年的快速扩张中，基尔希集团过分倚重于银行贷款，仅基尔希传媒对银行欠债余额一项就高达55亿欧元，虽然公司的业务构成多样，但多数资金套牢在缺乏流动性的体育赛事转播权上，从而导致企业内部资金周转趋紧。加之近年公司业绩不佳，2001年前9个月里基尔希传媒的税前利润只达到1.78亿欧元，资金来源日益见绌。在银行债务的硬约束和自身资金供应链断裂的双重挤压下终于无法再承受收费电视的连续亏损，只能黯然宣布破产，等待收购。而庞大的基尔希控股集团也无法一下子从自己绝对控股的子公司中快速变现现金帮助其渡过危机，终于导致了这个庞大的传媒集团的倒闭。
综上所述，世界传媒集团化的进程，既展示了无穷魅力也呈现出凶险艰难，其风险所在，为诚信缺失，也为管理失当，更有经营不善。这方面的道理中外莫辩。个中教训，值得仔细玩味，多端借鉴。
注释：
①所引数据系综合相关新闻报道
②胡正荣：《产业整合与跨世纪变革》，《国际新闻界》1999年第4期
③综合各时期新闻报道
全媒体时代报纸新闻的数字化发展 【摘要】在如今的智能手机设备的兴起，以及互联网的开放的影响下，已经基本变成了一个全民媒体的时代，作为传统的新闻载体的报纸行业如今面临着新的游戏规则的洗牌。在这一波技术浪潮的冲击之下，传统的报纸新闻向着数字化的方向转变也就变得尤为重要。 【关键词】全媒体时代报纸新闻数字化发展 在如今的全民媒体的时代，由于借助于智能手机以及无处不在的互联网设备的优势，新闻的传播途径较以往已经有了很大的变化。近几年以来报纸的发行量也是在呈现着逐年下降的趋势，大众的阅读习惯的改变使得报纸不再是新闻的重要传播载体，这种现象的发生也都是全球性的，很多的百年老报也不得不面对这一重要的转型。传统的纸媒如何才能在全媒体的时代不被时代所抛弃，以及如何以及自身的特点来走出不一样的道路是值得每一家纸媒深思的问题。 一、传统纸媒的发展现状 （一）与新的特技相比，纸媒基本处于全面的劣势 一份传统的报纸主要是由于其便携性，以及可以对新闻进行深度解读等特点而被广大的民众所需要，在以往的报纸与电视的竞争中就靠着这几大法宝取得了大量的市场份额，但是随着如今社会的发展，智能手机设备以及高速互联网的覆盖，曾经的报纸媒体所具有的优势如今被新的科技发挥到了更加极致的地步，这就使得纸媒在竞争中处于劣势。 而且新的科技由于其信息量更大，而且基本不用付出购买报纸的成本就使得大量的读者向着电子化阅读的方向转移，而且这一改变也在很大的程度上影响着大众的阅读的习惯向着电子化的迁移。 （二）读者的阅读习惯的向着电子化方向的迁移 据有关的权威的调查显示，我国国民纸质化的阅读时间已经变得越来越少，而大量的时间被用转移到电子化的阅读设备上去了，而且随着近年来手机的价格越来越低，以及我国的无线网络的覆盖越来越全面，还有就是智能平板设备的兴起使得广大的读者有了更多的阅读的选择和途径，这些改变都在很大的程度上影响着大家的阅读的喜好。 （三）纸媒的运用成本越来越多 与新兴的网络媒体相比，纸质的报业媒体的运营的成本近年来逐渐走高，特别是纸媒主要的原料纸的成本以及在印刷阶段的成本，随着近年来原材料以及人工的成本的增加就使得纸媒的运营成本近年来居高不下，这些改变直接的压缩了
安全生产风险评价 报告
安全生产风险评价报告 为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。 识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2、常规和异常活动； 3、事故及潜在的紧急情况； 4、所有进入作业场所的人员活动； 5、原材料、产品的运输和使用过程； 6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； 8、丢弃、废弃、拆除与处理； 9、气候、地震及其它自然灾害等。 可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常见的方法有工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）等。
1、工作危害分析法（JHA）：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后经过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2、安全检查表分析法（SCL）：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 本公司风险评价方法的选取： 1、各项直接作业的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 2、岗位、部位的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 3、设备设施（包括仓库、储罐）的风险评价，选用安全检查表分析法（SCL）。 （一）物料危险性分析。 企业常见的危险化学品主要有如下危险特性： 1）易燃、易爆性；
吉视传媒股份公司战略转型 第2章吉视传媒战略现状和问题分析 2.1公司战略概述 2.1.1公司简介 吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产 40亿元。公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司， 52个分公司，拥有员工5700多人。公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光 网络，总长度为59082.86皮长公里。其中：国家光缆干线400皮长公里，省 级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网 144544.66皮长公里。公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视 基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本 服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。 （1）公司历史沿革 吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。 2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉 林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。 2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出 资2000万元无偿划拨给吉林电视台。同时，吉林省延吉市广播电视管理局等 32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。根据吉林省下发的 组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉 林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。 2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶 持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。 2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电 局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。同时，吉 林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原 实收资本1：0.984的原则折股的决议。其中注册资本为1117988790.00元，其 余18099937.59元记入资本公积，公司更名为吉视传媒股份有限公司。至此， 吉视传媒股份有限公司完成了第二次股份制改造，成为全国率先改革整合的省 级网络公司，在全国第一个实现了全省1张网。2010年1月，吉视传媒股份有 限公司正式挂牌成立。 2012年2月10日，吉视传媒经中国证券监督管理委员会许可，向社会公 开发行人民币普通股股票28000万股，发行后总股本为1397988790股，其中法 人股1117988790股，社会公众股280000000股。2012年2月23日，公司股票 在上交所成功上市发行，募集资金19.6亿元，成为近十年来吉林省第一家在上 海主板上市的企业，第一家上市的文化类企业，2003年全国文化体制改革以来 第一家整体上市的网络集团公司，吉林省上市融资最多的企业。为吉林省广电 乃至整个文化产业的整合发展搭建了平台，实现了文化产业发展的重大突破。 （2）公司组织架构 吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求， 根据自身实际情况，设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构；遵 循专业性、稳定性和适应性的原则，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权
博物馆类数字化传播策划方案 ******博物院为***********博物院。外形设计新颖，以高台门阙、青铜原土的建筑符号寓意青铜器破土而出，气势恢宏。青铜器博物院主楼的设计，在造型上把石鼓与铜镜巧妙结合——以石鼓为基座，以铜镜为顶面，饰以典型的西周凤鸟纹，其用意旨在突出周秦之风、金石之韵。在石鼓山巅，这面巨大的铜镜迎接宝鸡每一天第一缕曙光。基本陈列《青铜铸文明》，以考古研究成果、历史文献为依据，荟萃了******出土的珍贵青铜器等文物 1400多件，从不同角度揭示了文物丰富的内涵，分为“青铜器之乡”、“周礼之邦”、“帝国之路”、“智慧之光”四部分，另外有“陶语诉春秋”和“对镜贴花黄”两个专题展厅。以下将针对********装潢设计的主体调性及陈列结构为其数字化传播提供解决方案。 一、整体架构 青铜文化作为文博产业中熠熠生辉的一个重要组成部分，在文博类综艺、文博类app（以故宫博物院的系列产品尤为突出）赢得了较高的市场回报和良好的口碑后，文博文化在社会舆论中已经拥有极高的话题量。此次数字化传播策划要充分利用这些利好局面，从通过线上线下联动建设、强弱交互适当匹配传播，社交媒体营销三个方面展开。 二、项目具体阐述 （一）线上线下联动建设 笔者所说的线上线下联动建设是指在数字化传播阶段，用户通过参观展
馆或利用移动终端使用数字化产品实现传播效果，这里要强调的是用户参观展馆的数字化体验与移动终端数字化体验要坚持有机结合，互为补充的设计原则。 （二）强弱交互适当匹配传播 线下的数字化建设以沉浸式的强交互为主，在交互逻辑上要坚持非线性交互；线上利用移动终端开发形式多样的数字化产品传播青铜文化，树立宝鸡青铜器博物院新的企业形象，在交互上要更加突出交互设计的层次感，在浅层次上更加侧重趣味性与社交性，在深层次上对于青铜文化的阐释要将周秦底蕴与通俗语言有机结合，切忌诘屈聱牙。 （三）社交媒体营销 一方面，通过制作创意h5、在两微一端发起寻找代言人、“寻找青铜文明”探秘之旅等线上活动制造话题，吸引大家对于宝鸡青铜器博物院的关注度，围绕这些活动进行资讯的追踪发送，延长青铜器博物院在舆论中的持续热度；另一方面，通过在线上和线下的数字化体验过程中通过用户的个性化作品输出和分享，提高青铜器博物院品牌在熟人圈的影响力，扩大活动的传播范围。 三、数字化项目设计架构 （一）用户研究 在线下开展问卷调查、通过大数据分析游客结构、通过游客结构调查筛选出重点调查对象开展深度调查，为产品规划提供参考。 （二）展馆逐步出品七部数字出版物，以app形式发布，前两部内容分别是“青铜秘史”（青铜器之乡）端游，周公说“礼”（礼仪之邦）交互
安全生产状况分析报告 根据XXX对在建项目安全日常检查和专项检查情况，现将在建公路水运项目安全生产状况分析如下： 一、全县在建重点公路水运项目生产安全总体情况（一）生产安全事故总体情况 xx年，全县在建公路水运项目共9个，其中，县道项目1个，乡道项目3个，渡口改桥梁项目4个，新建桥梁1个。 全年，全县在建公路水运项目未发生生产安全事故（零事故）。（二）检查发现隐患总体情况 xx年局质监办根据安全日常检查和专项检查情况，共检查14次，涉及9个项目，检查共发现安全隐患22处。按照隐患类别统计，安全基础管理类隐患10处，占48%，施工现场安全管理类隐患12处，占52%。 二、安全隐患统计分析 （一）按隐患类型分析 1.安全基础管理方面。安全生产费用管理、安全生产管理制度、安全生产条件、安管人员持证、安全体系建立、风险评估、应急管理、隐患排查记录等是安全基础管理方面数量最多、存在项目最广的安全隐患。这类隐患共10处，主要集中在新开工项目安全生产条件的检查工作开展不到位、记录不全等方面。
表1 xx年安全基础管理方面不同隐患类型统计分析表 2.施工现场安全管理方面。安全防护类、警示标志类、高处作业类是施工现场安全管理方面数量最多、涉及项目最广的安全隐患。这类隐患共11处，分别在近半数的项目上都有所体现。这反映出大部分项目在临边防护，警示提醒、高空作业安全防护及人员上下通道等方面安全管理不到位。 表2 xx年施工现场安全管理方面不同隐患类型统计分析表 三、突出安全隐患分析 （一）安全基础管理方面 1.安全生产费用使用管理不到位。主要表现为： （1）施工单位未按要求编制本项目的安全生产费用计划，未按要求建立安全生产费用使用台账； （2）现场的安全防护用具偏少，安全生产经费投入不足。 2.安全生产管理制度执行不到位。主要表现为： 安全保证体系责任未落实到人，安全检查记录、台账不完善；汛期安全生产工作开展不到位，汛期安全专项方案粗糙，汛期隐患排查资料不全等。
陕西广电网络传媒股份有限公司 内幕信息及知情人管理制度 （经2010年4月21日第六届董事会第二十三次会议审议通过建立） 第一章 总 则 第一条 为加强公司内幕信息管理，维护信息披露的公平原则，根据有关法律、法规、规范性文件要求及公司有关制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 公司内幕信息管理工作由董事会负责。 证券部是公司内幕信息及知情人的归口管理部门，具体负责公司内部信息的日常管理工作，是公司唯一的信息披露机构。 第二章 内幕信息及知情人定义及范围 第三条 内幕信息是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息。尚未公开是指尚未在公司指定信息披露媒体或上海证券交易所网站上正式公开。 第四条 本制度所指内幕信息包括但不限于： （一）公司的经营方针和经营范围的重大变化； （二）公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定； （三）公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响； （四）公司发生重大债务或未能清偿到期重大债务的违约情况； （五）公司发生重大亏损或者重大损失； （六）公司生产经营的外部条件发生的重大变化； （七）公司的董事、三分之一以上监事或经理发生变动； （八）持有公司百分之五以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化； （九）公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定； （十）涉及公司的重大诉讼，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效；
（十一）公司涉嫌犯罪被司法机关立案调查，公司董事、监事、高级管理人员涉嫌犯罪被司法机关采取强制措施； （十二）公司分配股利或者增资的计划； （十三）公司股权结构的重大变化； （十四）公司债务担保的重大变更； （十五）公司营业用主要资产的抵押、出售或者报废一次超过该资产的百分之三十； （十六）公司的董事、监事、高级管理人员的行为可能依法承担重大损害赔偿责任； （十七）上市公司收购的有关方案； （十八）中国证监会认定的对证券交易价格有显著影响的其他重要信息。 第五条 内幕信息知情人是指公司内幕信息公开披露前能直接或者间接获取内幕信息的单位和个人。 第六条 本制度所指内幕信息知情人的范围包括但不限于： （一）公司的董事、监事及高级管理人员； （二）持有公司百分之五以上股份的股东及其董事、监事、高级管理人员，公司的实际控制人及其董事、监事、高级管理人员； （三）公司控股的公司及其董事、监事、高级管理人员； （四）由于所任公司职务可以获取公司有关内幕信息的人员； （五）由于为公司提供服务，可能接触公司内幕信息的人员，包括但不限于：保荐机构、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、财经公关公司、财务顾问公司等机构的相关人员； （六）以上人员的配偶、父母、子女； （七）证券监管部门规定的其他内幕信息知情人员。 第三章 内幕信息知情人登记备案 第七条 公司应如实、完整记录内幕信息在公开前的报告传递、编制、审核、披露等各环节所有内幕信息知情人名单，以及知情人知悉内幕信息的时间和内幕信息的内容，供公司自查和相关监管机构查询。 第八条 公司应规定内幕信息知情人登记备案的内容，包括但不限于知情人的姓名，职务，身份证号，证券帐户，工作单位，知悉的内幕信息，知悉的途径
中视传媒股份公司报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
中视传媒股份有限公司xx年年度报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录 重要提示 (3) 第一章公司基本情况简介 (3) 第二章会计数据和业务数据摘要 (4) 第三章股份变动及股东情况 (5) 第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况 (8) 第五章公司治理结构 (11) 第六章股东大会情况简介 (12) 第七章董事会报告 (13) 第八章监事会报告 (22) 第九章重要事项 (24) 第十章财务报告 (32) 第十一章备查文件目录 (62)
中视传媒股份有限公司 2003年年度报告 重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事长吴达审、总经理庞建、总会计师柴竫及财务部经理袁源保证本年度报告中财务会计报告的真实、完整。 第一章公司基本情况简介 1、公司法定中文全称：中视传媒股份有限公司 公司英文名称：China Television Media, Ltd. 公司英文名称缩写：CTV Media 2、公司法定代表人：吴达审 3、公司董事会秘书：卢芳 公司董事会证券事务代表：刘锋 联系地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座 电话：021- 传真：021- 电子信箱： 4、公司注册地址及办公地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座
随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争，构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来，集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。可以预期的是：在今后数年内，以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势；集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。 市场经济是竞争经济，竞争就必然产生垄断。从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果，我国新闻传媒集团化趋向在某种程度上可以说是这种经济规律的印证，也是现代化进程中具有历史意义的进步。它意味着新闻媒介一方面在逐步突破原有计划经济体制下行政垄断造成的重重壁垒，一方面又在改变市场经济过渡期分散、无序的相对自由竞争状态，以联合、兼并等方式向更为成熟的、规范的、现代意义上的垄断竞争方面发展。它不但会改变旧有的媒介结构和竞争格局，还将进而引起媒介从传播内容、传播观念到管理模式、制度规范等一系列的变革，从而深刻地影响中国新闻媒介未来的发展。 媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。西方传媒集团化发展的启示 1、“内容第一”是永远的真理 “内容第一”始终是颠扑不破的真理。传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大；或者为了做强而做大。而“做强”的第一要义在于内容的打造。⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众 ２、受众至上，服务第一 中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。 中国媒介集团化的趋向：从自由竞争走向垄断竞争 从世界新闻业历史来看，19世纪末期起，随着垄断资本主义的产生发展，各国媒介都经历了从自由竞争走向垄断竞争发展的过程。特别是二战后，趋势更加明显，成为媒介发展的主流。当今西方发达国家最具影响力的新闻媒体几乎都隶属于一定的产业化的新闻集团。撇开所有制的因素，这种共同趋向的内在原因就在于市场机制的作用。一旦新闻媒介作为产业走向市场，就要遵循市场规律，按企业方式运作、经营。有市场就有竞争，任何一个企业都想扩大市场份额，其中一个最重要手段就是扩大经营规模，降低生产成本，增加竞争实力，求得规模效益。也就是说，市场体制下，新闻媒体和其它企业一样也会存在扩大经营规模的自然倾向。扩大规模的方式，或是通过内部积累或是通过外部扩张即兼并、联合方式，尤以后者居多。反映到媒介上，就是新闻集团的产生。所以从某种意义上说，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争市场。集团形式包括单一传媒集团（如报团、广播集团、电视集团），横向交叉的综合传媒集团（包括报纸、杂志、广播电视、通讯社等多种新闻传媒在内），纵向联合式传媒集团（如报刊公司和广告公司、印刷公司等相关产业的联合），混合交叉式传媒集团（多种传媒业和相关产业以及其它许多非相关产业的联合），组合方式呈现多样化。而从发展过程看，最初以单一传媒集团居多，中期则以横向交叉和纵向联合式集团为主，近期则以混合交叉式为发展趋向。媒体的高集中，大规模和多样化集团式经营代表了当今世界媒介发展潮流。
数字化背景下传媒产业经济特征的分析(一) 摘要本文分析了数字化对传媒产业和传媒组织的影响，这种影响体现在传媒产品生产、销售，传媒产业的市场结构、市场行为，以厦传媒组织的内部管理和规制等若干经济指标的变化上，基于上述分析，文章认为，传统的媒介经营管理方式已无法很好的适应传媒发展的需要，传媒产业和传媒组织的发展战略需要做出相应的调整， 关键词数字化传媒产业经济特征 从媒介发展的现状来看，数字化媒体与传统媒体之间的关系并不必然是前者取代后者，媒体的融合会是一种趋势。虽然，现在人们对媒介融合的过程和结果还众说纷纭，但在实践层面，探索已经在进行。美国“坦帕新闻中心”的建立和解放日报报业集团“E”战略的推出等一系列国内外媒介融合的尝试，为我们的思考提供了现实的注解。 应该看到，数字化对媒介融合趋势的推动，带来的不只是媒介之间合作模式的变化，而且改变了传媒市场的结构。这要求传媒业在变化了的背景中熏新思考新闻生产模式、受众接受模式和媒介经营管理模式，同时也要求媒介规制针对这种变化做出相应的调整。 一、传媒业经济特征的新变化 数字技术的出现使得传媒业的经济特征出现了许多新变化，在本文中，我们将其细化为传媒产品的生产、传媒产品的消费、传媒业的市场结构和传媒规制等几个具体的指标，对比在传统媒体环境和数字化环境中这些指标的变化。 1.传媒产品的生产 传媒产品的成本结构具有高的生产成本，低的边际成本的特性，即生产时会花费很大成本和时问，再制造却很便宜，所以，传媒产品一般不根据生产成本来定价，而多以产品对消费者的价值作为定价基础、在数字化背景下，这一特性被扩大，具体体现在以下方面： 平均成本、边际成本下降，生产规模扩大。数字化技术使传媒产品能够被轻易地复制、储存、传输。相对于传统媒体，数字化传媒产品的边际成本进一步下降，也拉低了由固定成本和边际成本分摊形成的平均成本，容易形成规模经济。例如，即使是发行量很大的纸质媒体，新闻产品被复制的量也有一个范围，而在网络时代，这条新闻可以被更多的人阅读，理论上来说，覆盖的范围无限。这使得新闻产品生产的平均成本下降，理论上的利润空间增大。 产品的类型扩充，范围经济优势凸显。Tapscott(1996)认为，在数字经济下，所有的信息都可被以数字形式予以创造、传递及储存，因特网的出现把许多产业在某种程度上都转变成“信息产业”，如网络上的文章、新闻、或某种娱乐内容。当它的读者愈多，力量就愈大，利益也愈大；当越过某一门坎后，其报酬即可随每个单位的投入而不断增高，“报酬递增法则”成为数字经济时代一个普遍的现象。当多种信息产品联合生产比单独生产更加经济，范围经济优势凸显。 产品的生产方式发生了改变。顺应数字化背景下受众消费模式的改变，细分化、小众化、定制式的生产方式成为趋势。 2.传媒产品的需求 数字化拉近了媒介生产者与消费者间的关系与距离，在网络数字信息的世界中，消费者与生产者能迅速有效的掌握彼此的供需结构。消费者对于产品和服务的需求越来越明确，生产者维护客户的难度也越来越高，只有不断地开发出精准满足消费者需求的小众化产品，才能适应竞争的需要。 数字化传媒更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化。从经济属性看，传统的传媒产品是一种典型的搭售商品。比如，读者买报纸，往往只是对他某一篇或某几篇文章感兴趣，而他仔细阅读的也只是报纸的一部分内容。观众看电视，要忍受广告和他不感兴趣的内容的折磨，等待感兴趣的节目的出现。数字化时代。受众可以按照自己的需要，只对喜欢的内容付费，传媒将细分市场，满足受众多样化的需求。
XXXXXX高速公路段建设项目 防化解安全生产重大风险 分析报告
XXXXXXXX高速公路建设指挥部2019年3月27日
防化解安全生产重大风险分析报告 为全面深入开展安全风险排查治理工作，全力确保本项目安全生产形势持续稳定向好，坚决防和遏制重特大事故发生，贯彻落实《市交通运输局关于转发市查大风险防大事故百日行动实施方案的通知》（曲交安监〔2019〕35号）要求，我部认真分析本本项目安全生产规律和特点，梳理易导致重特大事故的安全风险情况，细化高风险分部分项工程围和对象，明确防化解风险的人防、物防、技防措施，并形成《防化解安全生产重大风险分析报告》，现将报告分析如下： 一、落实风险管控 政府主管部门在建筑施工等行业组织“查大风险防大事故百日行动”的专项活动，是风险等级管控和隐患排查治理的双重预防性工作机制的重要体现，也是我们的两清单，即“风险清单”和“隐患清单”对应的风险管控和隐患排查治理两项机制，采用清单式管理，能对照清单管控风险，对照清单消除隐患，也就是我们重大风险分析的要求。 指挥部一直在推行落实风险动态管控机制，坚持推行指挥部和项目部两级隐患分析，目的在于要求项目落实月度安全生产风险分析制度，每月动态发布“安全生产风险清单”，并要求项目总工每月组织开展风险辨识、分析，并将风险管控与风险告知、隐患排查、事故分析以及作业安全条件确认
等工作逐步融入风险管控中，突出了“事先预控”的理念，也体现了我们要做“平安卫士”和不做“消防抢险队员”的愿望，将安全管理理念由“隐患管理”向“风险管理”转变。 二、建立组织机构 指挥部特成立“专项行动”工作领导小组： 组长：XXXX（指挥部指挥长） 副组长：XXXXXX（指挥部常务副指挥长兼党支部书记）XXXXXX（指挥部副指挥长兼总监理工程师） XXXXXX（指挥部副指挥长兼总工程师）成员： 活动领导小组办公室设在指挥部安全监督处，负责具体指导各参建单位开展此活动。 三、强化风险分析 根据寻沾高速公路项目建设安全生产规律和特点，对照文件要求，指挥部立即行动，全面进行分析、梳理、排查，细化高风险分部分项工程围和对象，明确防化解风险的人防、物防、技防措施，建立易导致重特大事故的重大风险隐患清单。 重大风险隐患清单
XX传媒有限公司 商业融资计划书 目录 第一部分公司介绍 一、公司简介 二、公司基本情况 三、目前公司主要股东情况 四、公司经营业务介绍 五、公司财务历史 六、公司的发展战略 第二部分公司管理层 一、董事会以及成员 二、管理层成员名单 第三部分产品/服务 一、产品/服务描述 二、目标市场 三、公司现有的和正在申请的知识产权 第四部分行业及市场情况 一、行业情况 二、竞争分析 三、市场分析 四、公司未来3-5年销售收入预测 第五部分营销策略 一、渠道策略 二、宣传推广策略 三、服务策略 四、产品策略 五、公司日常运作 第六部分管理 一、公司组织结构和管理 二、管理体系和工具 第七部分融资说明 一、公司市值 二、融资方式 三、融资内容
四、资金用途和计划 五、投资回报 第八部分风险控制 一、政策风险 二、经营管理风险 三、市场风险 四、财务风险 第九部分投资方的介入与退出 一、投资方在公司经营管理中的地位和作用 二、资本退出 第一部分公司介绍 一、公司简介： XX传媒有限公司是一家以广告传媒为主的传媒广告公司，主营是广告、影视。 致力于网络大电影、网络剧的出品、制作后期特效、宣发以及艺人经纪、影视培训基地的发开建设。 二、公司基本情况 公司名称：XX传媒有限公司 成立时间： 注册地点： 注册资本： 公司性质：有限公司 四、公司经营业务介绍 公司目前经营核心业务：广告、市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行四大业务方向。后开发建设影视剧投资与制作、艺人经纪、后期特效、影视培训。主打轻娱乐、多题材、低成本的电影定制和制作。 影业项目储备名单：《我的爸爸》等 五、公司财务历史
第一章总论 一、项目名称： 某某市**区人民检察院技术办公大楼维修改造项目 二、建设单位： 项目负责人： 三、建设地点： 四、建设性质： 五、项目建设期限：7个月 六、建设内容及规模：技术办公大楼总建筑面积7600平方米，层数6层。本项目对大楼屋面、墙面做防水处理，供水、供电改造，内部装修，院区道路改造等。 七、项目建设目标：通过本项目的实施，将有效改善区人民检察院办公硬件条件，提高办公、办案效率，降低行政成本,更方便服务广大人民群众，推动检察事业的发展，促进检察工作规范化建设, 提升外部形象；并使整个城市的重心逐步向新城区转移，从而进一步促进某某市新城区的开发和建设步伐，扩大城市规模和框架。 八、总投资及资金筹措：该项目总投资为302.06万元，其中工程费用为271.90万元，其他费用15.78万元，预备费用为14.38万元。具体见投资估算表。
本项目建设资金来源为向上申请补助资金150万元，项目单位自筹152.06万元。 九、结论： **区人民检察院技术办公大楼是城市公共基础设施，是为保障人民民主，充分发挥其审查逮捕、提起公诉、诉讼监督、查办职务犯罪等职能，维护社会治安和社会秩序，为构建和谐社会提供有力的司法保障平台。加强区人民检察院技术办公大楼的维修改造，充分发挥其行政办公、办案效率，必将对一个地区经济和社会事业的发展产生深远的影响。 1、本项目将有效改善办公条件，提高行政办公、办案效率，降低行政成本,方便“老百姓”办事，推动检察事业的发展，促进检察工作规范化建设,增强办案能力,提高办案水平和办案效率,有力的预防和惩治贪污贿赂等职务犯罪,维护社会稳定,有利于全区社会经济的发展。 2、本项目符合城市总体规划和某某市新城区建设规划要求，对引导城市向合理的方向发展并促进某某市新旧城区均衡发展将产生重要影响。
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。
维修改造请示报告 篇一：维修改造请示报告 篇一：关于申请办公楼维修改造资金的报告 关于申请办公楼维修改造资金的报告 华容区教育局： 庙岭镇中心学校办公楼修建于上世纪末（1996年），目前该楼严重破损：墙面脱落，线路老化，门窗腐朽，急需维修。特向区局申请拨付资金予以维修改造。具体维修项目和所需资金如下： 1、线路改造：6000元； 2、防盗门：进户门一扇XX元，其他门七扇7000元，共计9000元； 3、防盗网：3㎡/个×16个×180元/㎡=8640元 4、墙面刮塑:1000㎡×15元/㎡=15000元 以上项目合计资金叁万八仟陆佰肆拾元整(￥38640.00元) 特此报告，恳请批准。庙岭镇中心学校 XX年2月27日篇二：关于学校进行维修的请示报告 篇三：校舍维修请示报告microsoft word 文档 oo中学关于校舍、校园附属设施 维修改造及添置教学用具的请示报告 oo县教育局： oo中学成立至今已逾九年。九年来，在县教育局及当地
党委政府的领导下，我校全面贯彻党的教育方针，负重自强、团结拼搏、艰苦奋斗，取得了显著成绩。连续六年，oo中学中考成绩居全镇首位，XX年全镇学年统一测试，22个科目中，oo中学获得19科第一。学校办学规模不断扩大，XX年在校学生745人,XX年增加到792人，XX年学生跃升到921人。教育教学质量在提高，办学规模在扩大，然而学校却正面临着财力、人力、物力严重不足的困难，严重制约着学校的发展，影响着教育均衡发展工作的推进。 近几年，为了改善办学条件，学校粉刷校舍，建设校园文化，添置安全设施，绿化校园……资金来源仅靠有限的生均公用经费。几年下来，学校已负债19万余元。学校办公环境简陋，很多教师没有办公桌。教师课程负担重，全校53名教师，平均周课时近20节。更主要的是急需解决下列问题： 一、校舍、校园附属设施维修改造 （1）教室地面破损，坑凹不平（共17间），需维修资金10000元。 （2）教学楼内壁粉覆层多处脱落，需维修资金30000元。 （3）教学楼木质窗户经多年风吹日晒，已严重腐朽变形，需维修资金40000元。 （4）教学楼漏雨严重，需维修资金10000元。
编号：SY-AQ-01455 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产风险分析和预警制度Safety production risk analysis and early warning system
安全生产风险分析和预警制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为认真履行安全生产综合协调指导和监督管理职责，不断增强安全 生产工作的针对性，做到事前提醒、事前防范、事前监督检查，防 患于未然，特制定本安全生产风险预警制度 一、铸造车间主要危险源在铁水的运送及浇注过程中易造成烫伤， 铁水运输道轨是否通畅，铁水车轮转动是否灵活，倾倒铁水时用力 过猛，造成铁水溅出，烫伤浇注人员，因此必须强化人员的安全意 识，教育员工每次开炉过程中都要保持高度的自我安全意识。 二、加工车间主要是车床的操作容易造成伤害事故，因此要加强操 作员工的操作规程教育和违规佩戴或不佩戴劳保用品的违规管理， 加强员工的自我安全意识。 三、触电伤害。第三季度高温多雨，空气湿度增大。企业生产设备 长期在潮湿的环境下运转，电气设备绝缘等级降低；加之作业人员 出汗，身体表面绝缘电阻降低，极易导致触电事故的发生，尤其7
－8月份是触电事故的高发期。为此，必须强化对电气设备和防触电装置的安全管理，加强对员工的安全用电知识、触电急救常识的宣传和教育。 聊城市东昌府区万中机械厂 2011年12月20日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
篇一：关于申请办公楼维修改造资金的报告 关于申请办公楼维修改造资金的报告 华容区教育局： 庙岭镇中心学校办公楼修建于上世纪末（1996年），目前该楼严重破损：墙面脱落，线路老化，门窗腐朽，急需维修。特向区局申请拨付资金予以维修改造。具体维修项目和所需资金如下： 1、线路改造：6000元； 2、防盗门：进户门一扇2000元，其他门七扇7000元，共计9000元； 3、防盗网：3㎡/个×16个×180元/㎡=8640元 4、墙面刮塑:1000㎡×15元/㎡=15000元 以上项目合计资金叁万八仟陆佰肆拾元整(￥38640.00元) 特此报告，恳请批准。 庙岭镇中心学校 2014年2月27日篇二：关于学校进行维修的请示报告 篇三：校舍维修请示报告microsoft word 文档 oo中学关于校舍、校园附属设施 维修改造及添置教学用具的请示报告 oo县教育局： oo中学成立至今已逾九年。九年来，在县教育局及当地党委政府的领导下，我校全面贯彻党的教育方针，负重自强、团结拼搏、艰苦奋斗，取得了显著成绩。连续六年，oo中学中考成绩居全镇首位，2012年全镇学年统一测试，22个科目中，oo中学获得19科第一。学校办学规模不断扩大，2010年在校学生745人,2011年增加到792人，2012年学生跃升到921人。教育教学质量在提高，办学规模在扩大，然而学校却正面临着财力、人力、物力严重不足的困难，严重制约着学校的发展，影响着教育均衡发展工作的推进。 近几年，为了改善办学条件，学校粉刷校舍，建设校园文化，添置安全设施，绿化校园……资金来源仅靠有限的生均公用经费。几年下来，学校已负债19万余元。学校办公环境简陋，很多教师没有办公桌。教师课程负担重，全校53名教师，平均周课时近20节。更主要的是急需解决下列问题： 一、校舍、校园附属设施维修改造 （1）教室地面破损，坑凹不平（共17间），需维修资金10000元。 （2）教学楼内壁粉覆层多处脱落，需维修资金30000元。 （3）教学楼木质窗户经多年风吹日晒，已严重腐朽变形，需维修资金40000元。 （4）教学楼漏雨严重，需维修资金10000元。 （5）教学楼、花池等地方的瓷砖脱落严重，需维修资金2000元。 （6）宿舍内壁墙体多处脱落，急需翻新，需资金15000元。 （7）校园围墙过矮，不能很好发挥安全防护作用，需要加高，需资金70000元。（8）学校无垃圾池，而学生人数多，校园垃圾处理成了大问题，需垃圾池修建资金30000元。 （9）厕所破旧，需维修资金5000元。 （10）操场及校园甬道地面破损严重，凹凸不平，需维修资金20000元。 以上（1）至（10）项的维修改造需资金232000元。 二、校园水电线路的改造及校门前下水道的疏通约需资金8000元。 三、食堂无排水沟。 四、原有课桌凳都是社会爱心人士捐赠，随着学生的增加，课桌凳严重不足，并且急需更新。以上情况恳请局领导详察并帮助解决相关问题。 特此报告 呈报单位：长堰中学
威海水利工程集团有限公司 2015年第二季度安全生产风险分析会议记录 2015年6月26日上午，威海水利工程集团有限公司在七楼会议室召开了2015年第二季度安全生产风险分析会议。会议由公司副总经理陈杰主持，公司总经理苗木林、副总经理丛明、杨成荣、质量安全部部长孙卫平、综合事业部部长邹玉海及各项目部和安委会成员及其他部门参加了会议。会议就2015年第二季度我公司安全工作的开展作了全面的汇报，面对不足和安全形势作了详尽的剖析以及对2015年度安全工作思路作了探讨和敲定。会议听取了质量安全部就2015年第二季度公司安全生产情况、安全管理、现场监督、安全风险控制、施工检查工作的汇报。各项目部汇报了2015年第二季度安全工作开展情况以及2015年第二季度各自安全工作开展计划和思路。副总经理陈杰作了公司安全生产工作汇报和对下一步安全工作安排提出了意见和建议。最后公司总经理苗木林对会议进行总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议对2015年第二季度公司安全生产情况进行分析总结 1、公司本年第二季度完成了防汛防雷灾害等工作；6月份完成了一起防汛防雷工作。与往年同期比较事故发生概率
降低。 2、深入开展了各项安全检查专项活动 组织开展了夏季安全大检查、安全大检查、安全事故回头看等活动，各项活动从制定计划到实施以及落实整改，公司均采取闭环跟踪管理，保证活动有效开展。通过以上活动的开展，公司系统第二季度共消除各类安全隐患7 处，有效避免了各类重大事故、事件的发生，提高了水利工程的安全可靠性。 此外，还加强各类隐患排查专项行动的开展。双电源用户排查整治工作、重点工程的隐患排查治理、消防安全专项检查等。根据出现的新情况新形势新要求和季节特点有针对地开展安全检查工作，对于常规安全工作的补充和着重是非常有必要的。 3、加强现场安全监督管理，强化制度执行力 深入开展安全生产反违章活动，加大施工现场安全稽查力度。坚持施工周报和施工月报制度，认真落实“两防、反六不”“三防、十要”反事故措施、“三措一案”、作业指导书的执行。规范了安全工器具使用制度，制作了各类安全工器具唯一识别标签。对凡未张贴识别标签者均视作不合格工器具严禁使用，确保作业人员施工工器具的安全可靠。加大对施工现场的稽查和惩处力度，针对施工现场点多面广的特点，公司安全检查组重点对施工现场进行安全控制，严抓安
江苏凤凰出版传媒股份有限公司股东大会议事规则 （2014年9月修订）
目录 第一章总则2第二章股东大会的职权2第三章股东大会的召集5第四章股东大会的提案与通知8第五章股东大会的召开11第六章附则21
第一章总则 第一条为规范江苏凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）的行为，保证股东大会依法行使职权，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（2005年修订）（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（2005年修订）（以下简称《证券法》）、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件以及《江苏凤凰出版传媒股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本规则。 第二条公司应当严格按照法律、行政法规、规范性文件、公司章程和本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。 公司董事会应当切实履行职责，认真、按时召集、组织股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会的正常召开和依法行使职权。 第二章股东大会的职权 第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）对公司聘用、解聘会计师事务所及公司支付给会计师事务所的费用作出决议； （十二）审议批准本规则第四条规定的担保事项； （十三）审议批准达到下列标准之一的，公司发生的交易（提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外）： 1、交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高 者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上； 2、交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一 期经审计净资产的50%以上； 3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50％以上； 4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占 公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上； 5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公 司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上。 上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。 公司进行“提供财务资助”、“委托理财”等交易时，应当 以发生额作为计算标准，并按照交易类别在连续十二个月 内累计计算。经累计计算的发生额达到本条款规定标准的， 适用本条款的规定。已经按本条款履行相关义务的，不再 纳入相关的累计计算范围。